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文檔簡介
杭州郵政勞模管理辦法總則目的與依據(jù)為加強杭州郵政系統(tǒng)勞動模范(以下簡稱“勞模”)的管理,充分發(fā)揮勞模的示范引領和骨干帶頭作用,進一步弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神,激勵廣大員工立足崗位、建功立業(yè),根據(jù)國家有關法律法規(guī)、中國郵政集團相關規(guī)定以及杭州市勞動模范評選管理的有關要求,結合杭州郵政實際情況,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于杭州郵政系統(tǒng)內獲得市級及以上勞動模范、五一勞動獎章等榮譽稱號的在職和離退休員工。管理原則勞模管理工作遵循“分級負責、動態(tài)管理、關心關愛、發(fā)揮作用”的原則,確保勞模管理工作規(guī)范、有序、高效開展。勞模評選評選標準1.政治素質:熱愛祖國,擁護中國共產黨的領導和社會主義制度,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德:具有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,誠實守信,團結協(xié)作,勇于創(chuàng)新,甘于奉獻,在員工中具有較高的威信和良好的口碑。3.工作業(yè)績:在郵政業(yè)務發(fā)展、服務質量提升、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成績,為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。在平凡崗位上長期堅守、默默奉獻,創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。4.遵紀守法:嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)利益和形象,無違法違紀行為。評選程序1.基層推薦:各基層單位根據(jù)評選標準和分配的名額,在廣泛征求員工意見的基礎上,經(jīng)單位領導班子集體研究,確定推薦人選,并填寫《勞動模范推薦表》,附詳細的事跡材料,報上級單位。2.審核公示:上級單位對基層推薦人選進行審核,征求紀檢、安全、人力資源等相關部門的意見,確定初步人選,并在本單位范圍內進行公示,公示期不少于[X]個工作日。3.組織評審:市郵政公司成立勞模評選工作領導小組,對初步人選進行綜合評審,確定正式推薦人選,報杭州市有關部門或中國郵政集團公司審批。4.表彰獎勵:經(jīng)審批通過的勞模,由相應的表彰機關進行表彰獎勵,并頒發(fā)榮譽證書和獎章。勞模待遇榮譽待遇1.勞模享有相應的榮譽稱號,其事跡載入企業(yè)史冊,在企業(yè)內部進行廣泛宣傳。2.勞模在企業(yè)內部的會議、活動等場合享有優(yōu)先發(fā)言、就座等榮譽待遇。物質待遇1.一次性獎勵:對獲得市級及以上勞動模范稱號的員工,給予一次性獎勵,具體標準按照杭州市有關規(guī)定或中國郵政集團公司的相關政策執(zhí)行。2.津貼待遇:為在職勞模發(fā)放勞模津貼,標準為[X]元/月;離退休勞模發(fā)放離退休勞模榮譽津貼,標準為[X]元/月。津貼隨工資按月發(fā)放。3.體檢療養(yǎng):每年組織勞模進行一次全面的健康體檢,并定期組織勞模參加療養(yǎng)活動,費用由企業(yè)承擔。4.學習培訓:優(yōu)先安排勞模參加各類學習培訓、學術交流等活動,提升勞模的業(yè)務素質和綜合能力。其他待遇1.在職稱評定、職務晉升、崗位調整等方面,同等條件下優(yōu)先考慮勞模。2.勞模家庭遇到特殊困難時,企業(yè)應給予必要的幫助和支持。勞模管理建立檔案市郵政公司人力資源部門負責建立勞模個人檔案,內容包括勞模的基本情況、主要事跡、榮譽證書復印件、獎勵情況、年度考核材料等。檔案實行動態(tài)管理,及時更新相關信息。日常管理1.各基層單位負責本單位勞模的日常管理工作,定期了解勞模的工作、生活情況,關心勞模的身心健康,為勞模發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。2.勞模應自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度,積極參加企業(yè)組織的各項活動,不斷提高自身素質,保持勞模的先進性和示范性??己嗽u價1.對勞模實行年度考核制度,考核內容包括思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、發(fā)揮作用情況等方面。考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.年度考核優(yōu)秀的勞模,給予適當?shù)谋碚锚剟?;考核不合格的,取消其勞模津貼等待遇,并視情節(jié)輕重,建議有關部門取消其勞模榮譽稱號。動態(tài)管理1.勞模因工作調動、退休等原因離開本企業(yè)的,其勞模檔案應及時移交相關單位管理。2.勞模如有違法違紀行為、嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或有其他不宜繼續(xù)保留勞模榮譽稱號的情形,經(jīng)市郵政公司研究決定,并報原表彰機關批準,取消其勞模榮譽稱號,停止享受相應的待遇。勞模作用發(fā)揮宣傳引領1.利用企業(yè)內部報刊、網(wǎng)站、微信公眾號等媒體平臺,廣泛宣傳勞模的先進事跡和崇高精神,營造學習勞模、尊重勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍。2.組織勞模進班組、進支局、進基層等巡回宣講活動,分享勞模的工作經(jīng)驗和成長歷程,激勵廣大員工立足崗位、奮發(fā)有為。創(chuàng)新工作室1.依托勞模的技術專長和創(chuàng)新能力,建立勞模創(chuàng)新工作室,為勞模開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等活動提供平臺。2.勞模創(chuàng)新工作室應制定明確的工作目標和計劃,定期開展創(chuàng)新活動,解決企業(yè)生產經(jīng)營中的重點、難點問題,推動企業(yè)技術進步和管理提升。導師帶徒1.組織勞模與青年員工結成師徒對子,開展導師帶徒活動。勞模要發(fā)揮傳、幫、帶作用,傳授工作經(jīng)驗和技能,幫助青年員工快速成長。2.對在導師帶徒
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