建筑公司電力工程電纜敷設規(guī)范執(zhí)行制度

一、總則1.目的本制度旨在確保建筑公司電力工程電纜敷設工作嚴格遵循相關標準和規(guī)范，保障電力系統安全、穩(wěn)定運行，提高工程質量，降低安全風險，同時體現公司“品質至上、安全第一、創(chuàng)新高效、以人為本”的企業(yè)文化和經營理念，實現運營效益的最大化。2.適用范圍本制度適用于建筑公司全體參與電力工程電纜敷設工作的員工，包括但不限于項目經理、技術人員、施工人員、質量管理人員、安全管理人員等，同時對涉及電纜敷設工程的客戶相關要求對接等事宜也有指導作用。3.編制依據依據國家相關法律法規(guī)、電力行業(yè)標準（如《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》等）以及公司內部管理要求編制本制度。4.基本原則-安全原則：始終將安全放在首位，確保電纜敷設過程中人員和設備的安全。-質量原則：嚴格按照規(guī)范施工，保證電纜敷設質量符合標準。-高效原則：優(yōu)化施工流程，提高工作效率，降低成本，提升運營效益。-創(chuàng)新原則：鼓勵采用新技術、新工藝，提升電纜敷設水平。-人文關懷原則：關注員工工作環(huán)境和身心健康，保障員工合法權益。二、組織架構與職責劃分1.項目管理團隊-項目經理：全面負責電力工程電纜敷設項目的管理，協調各方面資源，確保項目按照計劃、質量和安全要求順利進行。貫徹公司扁平化管理理念，直接與各層級人員溝通協調，及時解決問題。對項目的整體效益負責，通過合理安排資源、控制成本等措施提升運營效益。-項目副經理：協助項目經理開展工作，負責現場施工的具體組織和實施，監(jiān)督施工進度和質量，及時反饋現場問題。2.技術團隊-技術負責人：負責制定電纜敷設施工技術方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中的技術難題。參與項目前期規(guī)劃，提供技術支持，確保項目采用先進合理的技術方案，體現公司的創(chuàng)新理念。-電氣工程師：協助技術負責人進行技術工作，對電纜選型、敷設路徑等進行詳細設計和計算，保障電力系統的安全可靠運行。3.施工團隊-施工班組長：負責組織本班組的施工人員按照施工計劃和技術要求進行電纜敷設作業(yè)，確保施工質量和安全。做好班組內的人員管理和工作分配，落實公司的人文關懷政策，關注班組成員的工作狀態(tài)和需求。-施工人員：嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行電纜敷設操作，確保施工質量和自身安全。積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身技能水平。4.質量團隊-質量經理：制定質量檢驗計劃，對電纜敷設全過程進行質量監(jiān)督和檢查，確保工程質量符合標準要求。組織質量問題的分析和處理，提出改進措施，通過績效考核等方式激勵施工人員提高施工質量。-質量檢驗員：按照檢驗標準對電纜敷設的各個環(huán)節(jié)進行檢驗，記錄檢驗數據，及時發(fā)現和報告質量問題。5.安全團隊-安全經理：制定安全管理制度和措施，對電纜敷設施工現場進行安全監(jiān)督和檢查，預防和處理安全事故。開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識，體現公司對安全生產的重視。-安全管理員：負責施工現場的日常安全巡查，及時發(fā)現和消除安全隱患，制止違規(guī)作業(yè)行為。三、管理流程1.項目前期準備-項目承接：市場部門與客戶溝通，了解電力工程電纜敷設項目需求，簽訂合同。將項目相關信息傳遞給項目管理團隊。-組建團隊：項目經理根據項目需求，組建項目管理、技術、施工、質量、安全等團隊，明確各成員職責。-技術準備：技術負責人組織編制電纜敷設施工技術方案，包括電纜選型、敷設路徑規(guī)劃、施工工藝等。方案經審核批準后，向施工人員進行技術交底。-物資準備：物資部門根據施工計劃，采購合格的電纜及相關材料、設備。物資進場時，質量檢驗員進行檢驗，確保物資質量符合要求。2.施工過程管理-施工計劃制定：項目副經理根據項目總工期，制定詳細的電纜敷設施工計劃，明確各階段的施工任務、時間節(jié)點和責任人。-現場施工：施工人員按照施工技術方案和操作規(guī)程進行電纜敷設作業(yè)。施工班組長負責現場的組織和協調，確保施工進度和質量。-質量控制：質量檢驗員按照檢驗計劃對電纜敷設的各個環(huán)節(jié)進行質量檢驗，如電纜敷設的固定、彎曲半徑、標識等。對檢驗不合格的項目，下達整改通知，要求施工人員及時整改。-安全管理：安全管理員對施工現場進行日常安全巡查，檢查安全防護設施、施工人員的安全操作等情況。發(fā)現安全隱患，及時要求整改，對違規(guī)行為進行制止和處罰。-進度監(jiān)控：項目經理定期召開項目進度會議，檢查施工計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，采取措施確保項目按時完成。3.竣工驗收-自檢：電纜敷設完成后，施工班組進行自檢，對發(fā)現的問題進行整改。自檢合格后，向質量團隊提交自檢報告。-專檢：質量團隊進行專項檢驗，按照驗收標準對電纜敷設工程進行全面檢查。對存在的質量問題，要求施工人員限期整改，直至達到驗收標準。-驗收申請：專檢合格后，項目經理向客戶提交驗收申請，同時提供工程資料，如電纜敷設記錄、檢驗報告等。-客戶驗收：客戶組織相關人員對電纜敷設工程進行驗收。驗收合格后，雙方簽訂驗收報告，項目正式交付使用。四、權利與義務1.員工權利-知情權：員工有權了解電纜敷設項目的相關信息，包括施工技術方案、安全要求、質量標準等。公司應及時向員工傳達相關信息，確保員工能夠正確開展工作。-培訓權：員工有權參加公司組織的與電纜敷設相關的培訓活動，提升自身技能水平。公司應定期組織培訓，為員工提供學習和發(fā)展的機會。-建議權：員工有權對電纜敷設工作提出合理化建議，公司應認真聽取員工的建議，并根據實際情況進行采納和改進。-勞動保護權：員工有權獲得必要的勞動保護用品，公司應按照規(guī)定為員工配備合格的勞動保護用品，保障員工的人身安全。-申訴權：員工對工作安排、績效考核等方面存在異議時，有權向公司相關部門提出申訴，公司應及時進行調查和處理。2.員工義務-遵守制度：員工應嚴格遵守國家法律法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度以及電纜敷設相關的行業(yè)標準和規(guī)范。-完成工作任務：員工應按照工作安排，認真完成電纜敷設工作任務，確保工作質量和進度。-保證安全：員工在工作過程中應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保自身和他人的安全。發(fā)現安全隱患，應及時報告并采取措施消除。-保守機密：員工對在工作中知悉的公司商業(yè)秘密、技術秘密等應予以保密，不得泄露給外部人員。3.客戶權利與義務-權利：客戶有權要求公司按照合同約定的質量標準和進度完成電纜敷設工程，有權對工程質量進行監(jiān)督和檢查，提出合理的改進意見。-義務：客戶應按照合同約定及時支付工程款，提供必要的施工條件和配合，不得干涉公司正常的施工管理工作。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-內部監(jiān)督：公司建立內部監(jiān)督體系，由質量團隊和安全團隊對電纜敷設項目進行全過程監(jiān)督。定期對項目進行檢查和評估，發(fā)現問題及時提出整改要求。-客戶監(jiān)督：公司積極接受客戶的監(jiān)督，客戶對工程質量、服務態(tài)度等方面的意見和建議應及時反饋給公司相關部門，公司應認真對待并及時處理。-社會監(jiān)督：公司接受社會各界的監(jiān)督，對相關投訴和舉報進行調查核實，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。2.獎勵機制-質量獎勵：對在電纜敷設工程中，嚴格按照質量標準施工，工程質量達到優(yōu)良水平的團隊或個人，給予一定的物質獎勵和精神表彰。-安全獎勵：對在安全管理方面表現突出，實現安全生產目標的團隊或個人，給予獎勵，鼓勵員工積極參與安全管理工作。-創(chuàng)新獎勵：對在電纜敷設技術、工藝等方面提出創(chuàng)新建議并取得良好效果的團隊或個人，給予獎勵，促進公司技術進步和創(chuàng)新發(fā)展。-效益獎勵：對通過優(yōu)化施工流程、降低成本等措施，為項目帶來顯著經濟效益的團隊或個人，給予相應獎勵，激勵員工提升運營效益。3.懲罰機制-質量處罰：對違反質量規(guī)定，導致電纜敷設工程出現質量問題的團隊或個人，根據情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。-安全處罰：對違反安全操作規(guī)程，造成安全事故的團隊或個人，按照公司安全管理制度進行嚴肅處理，追究相關責任。-違規(guī)處罰：對違反公司其他規(guī)章制度的員工，視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分