歐派企業(yè)文化手冊

目錄

1、歐派門業(yè)（概述）

1.1我們的歐派

1.2幸福家-歐派門

2、認知篇

2.1歐派文化的內(nèi)涵

2.2歐派文化的構(gòu)成

2.3歐派文化的目的和作用

2.4歐派文化的特性

2.5歐派文化與歐派人歐I關(guān)系

2.6歐派文化優(yōu)勢分析

3、歷史篇

3.1導(dǎo)語：23年，我們一路走來

3.2創(chuàng)業(yè)一第一戰(zhàn)略階段

3.3創(chuàng)牌——第二戰(zhàn)略階段

3.4創(chuàng)新一第三戰(zhàn)略階段

4、榮譽篇

4.1實至名歸

4.2不負眾望

5、理念篇

5.1歐派文化關(guān)鍵

5.2歐派關(guān)鍵價值觀

5.3歐派座右銘（五心論）

5.4歐派人本哲學(xué)

5.5歐派精神

5.6歐派經(jīng)營方針

5.7歐派發(fā)展方向

5.8歐派經(jīng)營模式

5.9歐派經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)

6、使命篇

6.1歐派宗旨

6.2歐派使命

6.3歐派企業(yè)目口勺

6.4歐派發(fā)展愿景

6.5歐派廣告語

7、團體篇

7.1歐派工作氣氛

7.2歐派團體建設(shè)政策

7.3歐派團體建設(shè)目日勺

7.4歐派用人原則

7.5歐派學(xué)院

7.6歐派文化兼容性

8、管理篇

8.1歐派OEC管理法

8.2歐派管理80/20法則

8.3歐派6S管理

9、行為篇

9.1公民基本道德準(zhǔn)則

9.2歐派企業(yè)行為準(zhǔn)則

9.3歐派管理者行為準(zhǔn)則

9.4歐派員工職業(yè)行為準(zhǔn)則

9.5歐派員工社會行為準(zhǔn)則

9.6歐派員工家庭行為準(zhǔn)則

9.7歐派員工平常行為準(zhǔn)則

10、執(zhí)行篇

1、歐派門業(yè)（概述）

1.1我們的歐派

我們的歐派

江山歐派門業(yè)股份有限企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專

業(yè)木門制造企業(yè)，位于“中國木門之都”一一中國江山。

企業(yè)自創(chuàng)立以來，不停創(chuàng)新，追求卓越，成立了國際一流的“木門研發(fā)中

心”，依托科技進步，已獲得200多項專利。企業(yè)自有兩個大型制造基地，擁

有國際一流的高自動化生產(chǎn)設(shè)備、檢查儀器和原則化大型廠房，及完善的生活

娛樂配套設(shè)施。

企業(yè)專注于木門，以“打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌”

為企業(yè)目日勺。企業(yè)有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，擁有布局全國的各級專賣店

千余家，并已與恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)等中國著名房地產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)咚合作伙

伴關(guān)系。企業(yè)擁有自營進出口權(quán)，產(chǎn)品出口歐、美、非等數(shù)十個國家。

企業(yè)強化管理，重視品質(zhì)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，通過了IS09001國際質(zhì)量

管理體系認證、IS014001環(huán)境管理體系認證，原則化良好行為AAA級認證，CMS

測量管理認證，CTC中國建材認證，中國木門健康認證，為消費者提供更超值、

優(yōu)質(zhì)、安全的消費保障。

企業(yè)是國家高新技術(shù)企業(yè)，中國木門協(xié)會副會長單位，中國木門30強企業(yè)，

中國木門領(lǐng)軍企業(yè)，中國經(jīng)銷商首推門業(yè)品牌，省著名商標(biāo)，省出口名牌，省

名牌產(chǎn)品，省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，省專利示范企業(yè)，省綠色企業(yè)。

1.2幸福家?歐派門

幸福家?歐派門

蒼天給自尊者以生路，給自信者以出路，給自強者以發(fā)憤圖強之路！歐派

之路，就是一條發(fā)憤圖強之路！

從歐派成立之初，短短幾年日勺時間，歐派人憑著堅不可摧的創(chuàng)業(yè)激情、堅

持不懈日勺奮斗熱情和堅忍不拔日勺實干精神，發(fā)揚逆勢而上、不畏艱難日勺強者氣

質(zhì)，一路堅持不懈，迎難而上，百折不撓，發(fā)明了歐派特色的業(yè)界傳奇。

在這幾年中，歐派堅持虛心做人，專心做事，專注于創(chuàng)新，專精于木門，

從無到有建立了系列化的原木門、實木復(fù)合門、實木烤漆門、實木扣線門、德

式T型門、德式平口門、免漆門、原則木門、鈦鋁合金門等多元產(chǎn)品，歐派品

牌獲得了廣泛的著名度和美譽度，健全了優(yōu)質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，擁有布

局全國的各級專賣店千余家，并已與恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達集團、碧桂園、

綠城、潤和、D.M.F.P等國內(nèi)外著名房地產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。企業(yè)

擁有自營進出口權(quán)，產(chǎn)品出口歐、美、非等數(shù)十個國家。

我懷著深深的敬意和由衷日勺謝意，感謝每一種企業(yè)職工，每一位經(jīng)銷商伙

伴，感謝你們在以往付出的辛勤快動，感謝你們做出的巨大奉獻，感謝你們對

歐派事業(yè)一如既往的忠誠！也感謝每一種支持協(xié)助歐派的消費者和社會友人，

正由于您的鼓勵和期望，鼓勵歐派胸懷著洶涌澎湃一往無前的勇氣，一直在不

停改善、不停完善中持續(xù)成長，邁向更強、更大、更好！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。創(chuàng)新的今天，中國的工商業(yè)在悄然由

過去勇者制勝向智者贏天下轉(zhuǎn)變，由零碎孤軍混戰(zhàn)向系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，我們

深信以創(chuàng)新為關(guān)鍵日勺變革風(fēng)暴必將帶來愈加燦爛的風(fēng)雨彩虹，并堅信注定對中

國木門承擔(dān)方向引領(lǐng)責(zé)任的歐派，仍然會站在創(chuàng)新的潮頭浪尖上，乘風(fēng)破浪，

笑傲江湖！

幸福家?歐派門，前路漫漫，任重而道遠。歐派僅僅才走好了企業(yè)發(fā)展日勺第

一步，尚有更為艱巨的使命等待歐派去披荊斬敕再接再厲，尚有更高日勺發(fā)展目

的需要歐派去奮發(fā)圖強再創(chuàng)輝煌，更有對企業(yè)職工、經(jīng)銷商及廣大消費者的承

諾鼓勵著歐派持之以恒、堅持不懈、奮斗不息!

歐派下一步的目的是：打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌。

讓我們一起，執(zhí)著的盯緊前方，腳踏實地彎下腰來，露出我們自強的笑容，拋

開過去日勺成績，重新開始奮斗，零起點，再出發(fā)?。?！

歐派門業(yè)董事長吳水根

2、認知篇

認知篇

知是行之始，行是知之成。

——明?王陽明

2.1歐派文化的內(nèi)涵

歐派文化，是指歐派門業(yè)在近23年的發(fā)展過程中形成的理念、目時、方針、

價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、品牌形象等的總和，是歐派生存、競爭、發(fā)

展的靈魂。在歐派特定的歷史背景和發(fā)展環(huán)境下，歐派形成了有別于其他企業(yè)

的個性化特點，從而在23年的經(jīng)營發(fā)展中形成了獨具特色的歐派企業(yè)文化。

2.2歐派文化的構(gòu)成

歐派企業(yè)文化分為三個層次：

物質(zhì)層

這是歐派文化日勺最表層，又稱物質(zhì)文化。它是指歐派所提供的硬件設(shè)施、

優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，展示了歐派日勺企業(yè)形象和品牌形象。如歐派廠貌、環(huán)境美化、報

刊、網(wǎng)站、logo標(biāo)識、VI系統(tǒng)、家立方專賣店、企業(yè)原則形象、歐派服飾等。

制度層

這是歐派文化中間層，又稱制度行為文化，是指為歐派全體員工所認同并

遵守的管理法則和行為規(guī)范。包括人事制度、財會制度、勞動紀(jì)律、員工行為

規(guī)范等多種管理規(guī)章制度。

精神層

這是歐派文化的關(guān)鍵層，又稱精神文化，是歐派全體員工工作行為所遵照

的價值觀，它包括共同愿景、關(guān)鍵價值觀、使命、精神、作風(fēng)、理念等。

精神層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是歐派企業(yè)文化的關(guān)鍵；制度層

約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ),

是歐派文化的外在體現(xiàn)和載體。

假如把歐派比作一棵樹，精神文化就是樹根，它深深扎根于歐派的軟件、

硬件，為歐派這棵大樹提供充足的養(yǎng)分；制度文化是樹干，它支撐著歐派的發(fā)

展，吮吸著精神文化的乳汁發(fā)展壯大；物質(zhì)文化是樹冠，它在精神文化和制度

文化的基礎(chǔ)上，以形象向世人展示歐派之樹的存在，展現(xiàn)著自己的繁茂昌盛。

2.3歐派文化的目日勺和作用

歐派文化的最終目的，是要使每個歐派人在歐派文化的熏陶下，同心同德、

言行一致、自主管理、自主創(chuàng)新、自我經(jīng)營，通過員工競爭力和發(fā)明力的提高，

使歐派關(guān)鍵競爭力和發(fā)明力也得以持續(xù)提高。

歐派企業(yè)文化至少要起到如下四個方面日勺作用：

規(guī)范作用——約束人，從心理上、行為上促使歐派的每一名員工言談舉止

符合歐派人日勺行為規(guī)范，使大家步調(diào)一致;

導(dǎo)向作用——號召人，引導(dǎo)歐派員工把個人的價值觀與企業(yè)的價值觀、個

人愿景與企業(yè)的愿景統(tǒng)一在一起，使大家往一種方向努力；

凝聚作用——團結(jié)人，用文化的力量使大家同心同德、上下同欲，使歐派

的發(fā)展成為大家共同的事業(yè)；

鼓勵作用——鼓舞人，提高歐派人的歸屬感、成就感與責(zé)任感，鼓勵大家

愈加努力地工作。

2.4歐派文化的特性

一種導(dǎo)向：客戶需求

一切工作以滿足客戶需求為出發(fā)點，這是我們的基本規(guī)定。因此，歐派企

業(yè)文化是一種以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化，客戶不僅指外部客戶，還包括內(nèi)

部客戶。內(nèi)部客戶就是指下一道工序的員工。

兩個追求：創(chuàng)新強企、實業(yè)報國

歐派是一家土生土長的中國本土企業(yè)，自誕生那天起就帶著濃重的中國色

彩，具有很強的民族特色。作為中國木門行業(yè)的一面旗幟，歐派的最終目的是

“打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌”，這是我們孜孜以求的目的,

也是市場競爭的需要。打造一種中國的“木門航母”，實現(xiàn)實業(yè)報國、實業(yè)強國

的夢想。歐派日勺發(fā)展得益于黨和國家的好政策，逢擁著經(jīng)濟社會發(fā)展的好機遇，

同步也承負著振興民族工業(yè)的重托。歐派發(fā)展的每一種步伐都心系著國家經(jīng)濟

社會發(fā)展的脈搏，堅定成穩(wěn)、鏗鏘有力。

三個規(guī)定：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型

學(xué)習(xí)型，是指能學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)，并且學(xué)出效果來。學(xué)習(xí)有兩種途徑，一是

自學(xué)，二是企業(yè)組織學(xué)習(xí)，包括多種培訓(xùn)等。把歐派建設(shè)為學(xué)習(xí)型團體，使每

一種歐派人成為學(xué)習(xí)型員工。

創(chuàng)新型，是指要勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)明一種創(chuàng)新的氣氛，提供

一種創(chuàng)新的平臺，讓員工們都參與進來，并讓他們切實感受到創(chuàng)新所帶來的好

處。

服務(wù)型，是指服務(wù)客戶，服務(wù)下道工序。每個員工均有一種市場，每個員

工都是一種市場。要圍繞自己的市場目日勺，提供超過客戶期望的服務(wù)，發(fā)明感

動，贏得滿意。

四個特點：發(fā)明力、凝聚力、競爭力、生命力

使員工具有發(fā)明力、凝聚力，這是途徑。使每一種員工都具有競爭力，從

而使歐派具有強大的市場競爭力，這是目的。通過發(fā)明力、凝聚力、競爭力的

提高，最終使歐派具有長期、旺盛的生命力，成為百年歐派，這是終極目的。

2.5歐派文化與歐派人的關(guān)系

歐派人是歐派文化的締造者

是誰締造了歐派文化？是我們歐派人。近23年來，歐派人眾志成城，上下

同心，造就了今天的歐派門業(yè)，發(fā)明了歐派優(yōu)良的老式，使歐派積累了豐厚日勺

文化積淀。

歐派人是歐派文化的實踐者

任何文化都不是空的，文化來自于實踐，需要實踐去驗證，并用來指導(dǎo)實

踐。每一種歐派人都是歐派文化的實踐者。我們的一言一行，一舉一動，無形

之中都在踐行著歐派文化。

歐派人是歐派文化的創(chuàng)新者

任何先進、優(yōu)秀的文化都不是一成不變的，都需要根據(jù)時代的發(fā)展、市場

時變化進行不停的豐富、創(chuàng)新。有的也許是原有文化的繼承，有的也許是原有

文化時否認。只有不停創(chuàng)新，歐派文化才能保持其先進性，才能深入指導(dǎo)我們

的工作。

2.6歐派文化優(yōu)勢分析

自歐派成立以來，江山良好的地理人文環(huán)境，悠久日勺歷史老式，使歐派積

累沉淀了非常豐富的文化內(nèi)涵，這也成為歐派持續(xù)發(fā)展日勺強大動力。歐派文化

的優(yōu)勢重要體目前：

強烈日勺歸屬感

歐派近23年日勺發(fā)展歷程，匯聚了一批勤快實干日勺員工隊伍，他們對企業(yè)普

遍有著以廠為家的樸實情感。在這種情感的驅(qū)動下，他們?nèi)丈字魅宋桃庾R很強，

講奉獻，講付出，有著強烈的歸屬感、榮譽感和排頭兵意識，表目前決不給企

業(yè)抹黑、永遠爭第一、善打硬仗等方面。有些員工在企業(yè)一干就是數(shù)年，有的

父子、母女、夫妻同在歐派，大多數(shù)員工把歐派當(dāng)做自己畢生的家。這種強烈

的歸屬感和主人翁意識，是歐派持續(xù)發(fā)展的不竭動力和深厚根基。

視品牌為生命

品牌就是客戶日勺心，是歐派的生存之道。所有的歐派人都把“歐派”這個

品牌當(dāng)作自己的生命，把維護歐派品牌當(dāng)成了一種自覺行為，以在歐派工作、

為歐派作奉獻為榮，以損害歐派美譽為恥。但凡有助于歐派品牌發(fā)展日勺事情我

們都大力倡導(dǎo)；但凡不利于歐派品牌發(fā)展目勺事情，我們都堅決反對。堅持創(chuàng)牌,

通過23年的努力，我們打造出了一種讓所有歐派人為之自豪的歐派品牌。

持續(xù)超越創(chuàng)新

歐派自創(chuàng)業(yè)以來，將學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進的理念延續(xù)至今，目前更是跳出地區(qū)

限制，以國際化的眼光把學(xué)習(xí)的標(biāo)桿定為國際一流企業(yè)。在學(xué)習(xí)的過程中，歐

派沒有停止過創(chuàng)新的步伐，面向未來，力圖推陳出新，不停進行自我超越。近

幾年，歐派在觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面有許多突破。如國內(nèi)業(yè)務(wù)

的良性發(fā)展就得益于管理機制、用人機制上的成功創(chuàng)新；目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又

站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出進行歐派企業(yè)文化的創(chuàng)新，以文化推進歐派日勺未

來發(fā)展。

科學(xué)日勺決策機制

歐派自成立以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識超前、思想敏銳、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、

決策科學(xué)、戰(zhàn)略清晰。為了使歐派成為一面永遠不倒的旗幟，面對國內(nèi)國際日勺

競爭，歐派的領(lǐng)導(dǎo)層這幾年作出了諸多科學(xué)的決策，進行了很大的創(chuàng)新，帶來

了企業(yè)效益的極大提高。事實已經(jīng)證明，歐派從一種小小日勺手工作坊到今天國

際一流日勺企業(yè)，歐派所走的路是對的的，也是卓有成效日勺。

3、歷史篇

歷史篇

天行健，君子以自強不息。

地勢坤，君子以厚德載物。

《周易》

3.1導(dǎo)語：23年，我們一路走來

導(dǎo)語

23年，我們一路走來

數(shù)年前，在江山這片土地上，還沒有歐派這個神話，但通過短短幾年努力，

獲得了迅速的、跨越式發(fā)展，歐派從沒有到創(chuàng)立，從一種作坊式的小微企業(yè)，

到目前國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的國家高新技術(shù)企業(yè)，從只有幾種創(chuàng)業(yè)者到目前千

余名員工，從一家專賣店到遍及全國的千余家歐派家立方專賣店，從中國市場

到國際市場，從一種默默無聞日勺小廠到行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，這個過程中，歐派走過

許許多多日勺坎坷，但在“創(chuàng)新強企，實業(yè)報國''的理念下，歐派人憑著堅不可

摧的創(chuàng)業(yè)激情、堅持不懈的奮斗熱情和堅忍不拔的實干精神，發(fā)揚逆勢而上、

不畏艱難日勺強者氣質(zhì)，一路堅持不懈，迎難而上，百折不撓，發(fā)明了歐派特色

的業(yè)界傳奇。

“蒼天給自尊者以生路，給自信者以出路，給自強者以發(fā)憤圖強之路！歐

派之路，就是一條發(fā)憤圖強之路J這是歐派董事長吳水根常常掛在嘴邊的一句

話，它向我們傳達的是一種創(chuàng)業(yè)者永不言敗的精神，代表著一種企業(yè)斗志昂揚

的創(chuàng)業(yè)靈魂。

“歐派人用自己日勺智慧與汗水，為他人也為自己打造一種幸福日勺家。”這句

話是吳水根董事長致富思源、富而思進的座右銘，也是歐派門業(yè)日勺企業(yè)使命。

既是吳水根董事長立志行業(yè)、心系社會的真實寫照，也是他執(zhí)著追求人生奮斗

目的的巨大動力。歐派，緊緊圍繞“幸福家，歐派門”的關(guān)鍵經(jīng)營理念，用實

業(yè)報效國家，以感恩回報社會。

“打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌”，是吳水根董事長為歐

派制定的企業(yè)發(fā)展目的。打造一種中國的“木門航母”，實現(xiàn)實業(yè)報國、實業(yè)強

國的夢想。歐派，與其說是一顆木門行業(yè)的明珠，更不如說其是實業(yè)報國日勺典

范，或是兩者的完美融合。歐派正是在“積極進取日勺發(fā)展信念”、“國際化的發(fā)

展視野”和“超前的品牌意識”中，注入了“厚重的民族情懷”，才讓其發(fā)展的

每一種步伐都心系著國家經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，堅定成穩(wěn)、鏗鏘有力……

在這幾年中，歐派堅持虛心做人，專心做事，專注于創(chuàng)新，專精于木門，

從無到有建立了系列化的原木門、實木復(fù)合門、實木烤漆門、實木扣線門、德

式T型門、德式平口門、免漆門、原則門、鈦鋁合金門等多元產(chǎn)品，歐派品牌

獲得了廣泛的著名度和美譽度，健全了優(yōu)質(zhì)日勺營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，擁有布局

全國的各級專賣店千余家，并已與恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達集團、碧桂園、

綠城、潤和、D.M.F.P等國內(nèi)外著名房地產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。企業(yè)

擁有自營進出口權(quán)，產(chǎn)品出口歐、美、非等數(shù)十個國家。

憑著對實業(yè)報國時不離不棄，對木門日勺專心專注，歐派一直堅持做好自己

的事，一直對中國建材行業(yè)充斥著美好的憧憬。今天，歐派不停與時俱進，勇

于創(chuàng)新，花巨款建立了國際一流日勺木門研發(fā)中心，獲得了200多項國家專利，

并已在美國、歐盟、烏克蘭、印度等全球數(shù)十個國家成功注冊了歐派商標(biāo)，以

“自有品牌走出國門、走向世界”日勺戰(zhàn)略已揚帆啟航。歐派正沿著產(chǎn)品系列化，

產(chǎn)業(yè)集群化，經(jīng)營集團化，股份社會化的方向發(fā)展，積極應(yīng)對市場新挑戰(zhàn)，腳

踏實地做企業(yè)、心無旁鷲干事業(yè)，爭做科學(xué)發(fā)展日勺踐行者、艱苦創(chuàng)業(yè)日勺開拓者、

擴大開放日勺領(lǐng)跑者、誠實守信的示范者、友好社會的建設(shè)者，在新的歷史發(fā)展

時期，在強企報國的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路上留下輝煌的印記。

3.2創(chuàng)業(yè)——第一戰(zhàn)略階段

江山，在這個歷史悠久、山川秀美的小都行里，發(fā)展木門有著得天獨厚的

優(yōu)勢：從原木加工到板材，一直到成品地板家居門，甚至到成品之后的下腳料，

企業(yè)分工明確，木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全。在當(dāng)時全國范圍內(nèi)，木門行業(yè)做到一億以上

的銷售額沒有一家企業(yè)，而木門行業(yè)的市場容量也不低于地板、衛(wèi)浴等其他家

居行業(yè)。而“歐派”就是在這個環(huán)境中應(yīng)運而生。

吳水根董事長敏銳的察覺到那稍縱即逝的最佳時機，于是他立即行動，2023

年在這片豐厚的土壤中“歐派”成立，取名為“歐派裝飾材料廠”，并成功注冊

了“歐派”商標(biāo)，確立了企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵競爭力。

歐派作為江山第一家木門企業(yè)成立，啟動江山木門行業(yè)史無前例日勺新發(fā)展。

當(dāng)吳水根董事長察覺到木門行業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)，未來必有大發(fā)展，于是與江山

同胞共同分享這寶貴商機，紛紛鼓勵大家投入木門，鼓勵大家往木門產(chǎn)業(yè)靠攏。

歐派發(fā)揮首家木門企業(yè)的“標(biāo)榜”作用，牽引著整個江山木門行業(yè)日勺發(fā)展和壯

大。通過短短日勺8年，江山木門產(chǎn)業(yè)異軍突起，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到300多家。2023

年，江山被中國木門協(xié)會定為“木門之都”，被列為省唯一的低碳木業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

2023年，被列入省第二批塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)試點之一。

如今江山人共同分享產(chǎn)業(yè)集群帶來的好處，眾多原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、

客戶慕名而來，不僅減少了采購成本，還形成了強大日勺競爭優(yōu)勢。豪不夸張日勺

說，歐派門業(yè)帶領(lǐng)江山市的木門行業(yè)走向繁華，發(fā)明了無法預(yù)估日勺價值，而這

個無限的價值歐派歷來不去提及，如同“歐派”品牌所傳遞的精神同樣，代表

著穩(wěn)重，代表一種低調(diào)務(wù)實、踏實奮進、開拓未來的勇氣和作風(fēng)。

3.3創(chuàng)牌——第二戰(zhàn)略階段

2023年，歐派成功改制為“江山歐派門業(yè)有限企業(yè)自信，對一種人成

功很重要，對于一種企業(yè)也同樣重要。在一群雄心勃勃的人帶領(lǐng)下，歐派木門

之路注定不平凡。在成立之初，雖只有一種破舊且只有人一般高的廠房，但歐

派從小就被賦予了深刻的品牌意識和戰(zhàn)略目的，立志做“門業(yè)第一品牌”，定位

為“全球木門制造專家“，而非一種只有設(shè)備、只會造門，沒有企業(yè)靈魂時代加

工廠。

這一目的和思緒很清晰，但真做起來決非易事。2023年金融危機爆發(fā)，歐

派早早日勺嗅到了危險氣息，及時調(diào)整銷售重心，提前展開戰(zhàn)略開拓國內(nèi)市場，

面對嚴(yán)峻形勢，迅速啟動國內(nèi)市場，歐派不僅請著名影星蔣雯麗作為歐派木門

代言人，還在央視、新浪、搜狐、搜房等主流媒體推出宣傳廣告，同步招聘大

批業(yè)務(wù)員踏遍祖國大江甫北，以2天開3家店的速度，使歐派加盟店如雨后春

筍般拔地而起，花了不到兩年時間，歐派在全國各地已開了1000多家專賣店。

歐派人歷來不懼怕困難，歐派人堅信困難越大，環(huán)境越差，歐派就越靠近成功。

歐派的可貴之處在于堅持，就這樣在明確方向指導(dǎo)下，歐派人一路勇往直

前，愛惜“品牌”如命，全心全意的打造“歐派木門”。對品牌日勺態(tài)度無疑是歐

派品牌成長起來重要的原因，短短幾年時間，歐派門業(yè)以迅速的銷售增長率成

就業(yè)界傳奇發(fā)展，“歐派木門”品牌也如驕陽般輝煌成長，“歐派”此時已經(jīng)遍

及大江南北。同步歐派已經(jīng)在歐盟、美國、俄羅斯、印度等數(shù)十個國家注冊了

商標(biāo)，以“自有品牌走出國門、走向世界”日勺戰(zhàn)略已揚帆啟航。

“歐派”品牌，是由無數(shù)雙手一同使力艱難的奮力舉起，背后蘊含著汗水，

由踏實勤奮堆砌而成。歐派沒有傳奇的經(jīng)歷，有的只是一步一種腳??；歐派沒

有神話般的人物，有的只是擁有雄心壯志卻腳踏實地日勺人。

3.4創(chuàng)新——第三戰(zhàn)略階段

歐派成立以來，一直沒有忘掉成立之初的目的，“爭做行業(yè)第一“，這是烙

在骨子里的印記。辦廠之初，歐派看準(zhǔn)時機，大舉推廣網(wǎng)絡(luò)銷售，借助低成本

的互聯(lián)網(wǎng)，迅速開拓了國際市場。歐派成為阿里巴巴英文站、中國制造網(wǎng)、環(huán)

球資源網(wǎng)的第一家木門行業(yè)客戶，并首創(chuàng)日勺“套裝門”概念成為當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)上日勺

新名詞。在2023年被評為中國木門出口第一品牌，在2023年浙商大會上，馬

云親手為歐派頒發(fā)了“隱形冠軍”獎杯。

創(chuàng)新，以技術(shù)撬動冰凍市場。歐派斥資兩千萬與浙江農(nóng)林大學(xué)合作成立了

國家級“木門研發(fā)中心”，建立起了一支強大日勺生產(chǎn)研發(fā)隊伍，在木門生產(chǎn)工藝

和研發(fā)技術(shù)上不停加強技術(shù)創(chuàng)新和改善，重視木門原創(chuàng)設(shè)計，不停加大對產(chǎn)品

的研發(fā)力度，以創(chuàng)新型產(chǎn)品取勝，堅持“產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略”，并合計獲得200多

項國家專利，被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，成為木門行業(yè)專利最多的企業(yè)。為產(chǎn)

品的永恒創(chuàng)新和永續(xù)品牌提供強力支持。

歐派制定了“十年磨一劍，徹底走專業(yè)化道路”的戰(zhàn)略，歐派學(xué)的是華為、

格蘭仕，歐派堅信只有倒閉日勺企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，哪怕再小日勺行業(yè)，只要

能做到國內(nèi)一流，就肯定可以獲利。歐派自創(chuàng)立以來，與時俱進，勇于創(chuàng)新，

根據(jù)市場變化不停進行轉(zhuǎn)型升級，并且觸及企業(yè)的方方面面，成效可圈可點。

例如，在人才構(gòu)造轉(zhuǎn)型上，雖然企業(yè)2023年才開始初次招聘大學(xué)生，但到今天，

企業(yè)已經(jīng)擁有400多名本科生，數(shù)名碩士，2名注冊會計師。目前，歐派在不停

加強企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化成為歐派基業(yè)長青，不停向前發(fā)展日勺源動力；

不停加強人才隊伍建設(shè)，想方設(shè)法引進、培養(yǎng)、留住更多日勺人才，讓強而有力

的人力資源成為歐派永續(xù)發(fā)展日勺生命力；不停加強品牌建設(shè)，讓歐派品牌成為

企業(yè)深入做大做強的關(guān)鍵競爭力。

4、榮譽篇

榮譽篇

生命，是每一種人所重視的，可是高貴的人重視榮譽遠過于生命。

——［英］莎士比亞

歐派自成立以來，得到了社會各界的大力支持和關(guān)愛，獲得了一系列的榮

譽。這些，是所有歐派人努力的成果，也是每個歐派人日勺驕傲。不過，榮譽屬

于過去，不能成為我們停下腳步的理由，而應(yīng)當(dāng)成為促使我們不停前進的動力。

4.1實至名歸

2023年10月，榮獲浙江省"信用等級AAA”榮譽

2023年-2023年，歐派持續(xù)五年榮獲中國木門協(xié)會"中國木門30強”榮譽

2023年-2023年，歐派持續(xù)五年榮獲中國木門協(xié)會"常務(wù)理事單位”榮譽

2023年-2023年，歐派持續(xù)五年當(dāng)選為"中國木門協(xié)會副會長單位”

2023年9月，榮獲中國建材檢查認證中心"CTC中國木門健康認證"

2023年12月，通過中國建材CTC“產(chǎn)品健康認證”和“產(chǎn)品質(zhì)量認證”

2023年9月，榮獲浙江省”農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”榮譽

2023年9月，榮獲浙江省原則化協(xié)會”GPS原則化良好行業(yè)認證”榮譽

2023年9月，榮獲浙江省”浙江名牌產(chǎn)品"榮譽

2023年4月，榮獲中國木門協(xié)會”中國木門領(lǐng)軍企業(yè)”榮譽

2023年4月，榮獲中國”經(jīng)銷商首推門業(yè)品牌”榮譽

2023年8月，榮獲"浙江省科技型企業(yè)”榮譽

2023年9月，榮獲”浙江省專利示范企業(yè)”榮譽

2023年9月，榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”榮譽

2023年10月，榮獲“國家級星火計劃項目證書”榮譽

2023年12月，榮獲“浙江出口名牌”榮譽

2023年12月，榮獲“浙江省綠色企業(yè)”榮譽

2023年，榮獲搜房網(wǎng)“口國購房者首選家居品牌”稱號

2023年2月，被商務(wù)部與木材協(xié)會評為AAA信用企業(yè)

2023年3月，榮獲“2023-2023中國互聯(lián)網(wǎng)木門十大品牌”榮譽

2023年5月，榮獲“2023年中國木門業(yè)新經(jīng)濟十大領(lǐng)軍人物”榮譽

2023年6月，榮獲“愛國民企、擁軍楷?！睒s譽

2023年8月，榮獲“浙江省進出口質(zhì)量誠信企業(yè)”榮譽

2023年9月，榮獲“中國長三角門業(yè)明星品牌”榮譽

2023年11月，榮獲“浙江省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)”榮譽

2023年12月，榮獲“浙江省著名商標(biāo)”榮譽

4.2不負眾望

歐派自創(chuàng)立以來，許多各級政府領(lǐng)導(dǎo)和商界名流曾到歐派來參觀和指導(dǎo)。

歐派人以自己的熱情、至誠給中外來賓留下了美好的記憶，贏得了如潮的好評

和永久的信賴，聲聲贊譽已載入歐派的發(fā)展史冊。

到歐派來參觀和指導(dǎo)的各級政府領(lǐng)導(dǎo)有：全國政協(xié)委員、軍事科學(xué)院戰(zhàn)爭

理論和戰(zhàn)略研究部副部長毛新宇將軍，原浙江省委書記趙洪祝，浙江省省長夏

寶龍，浙江省副省長毛光烈，浙江省林業(yè)廳副廳長吳鴻，浙江省商務(wù)廳副廳長

陳如昉，浙江省委政法委副書記、平安辦主任宋光寶，浙江省委常委、省軍區(qū)

政委林凱俊，中國林業(yè)科學(xué)研究院副院長儲富祥研究員，浙江省安監(jiān)局副局長

吳更安，浙江省政法委辦公室主任蔣建森，浙江省發(fā)改委副巡視員謝曉波，浙

江省發(fā)改委服務(wù)業(yè)到處長徐滿平，衢州市委常委、政法委副書記、公安局長王

建，衢州市委副秘書長、政法委副書記陳志明，衢州市人民政府副秘書長占瑁，

江山市委書記陳錦標(biāo)，江山市委常委、政法委書記鄭朝基，江山市副市長陳水

平、葉駿等。

歐派接待過的商界及社會名流有：國際著名影星蔣雯麗，中國木門協(xié)會會

長張國林，恒大集團執(zhí)行董事兼副總裁徐文，萬科集團總經(jīng)理都軍，金田豪邁

董事長關(guān)健華，永安林業(yè)副董事長林青，上海日升董事長練峰，上海海峽控股

總裁姚棟，新浪華東媒體總經(jīng)理葉春，加拿大Ainsworth企業(yè)副總裁羅伯特?福

奎先生，奧地利老虎粉末涂料企業(yè)托馬斯先生、劉際平博士、姜昌盛博士，日

本兼房刀具企業(yè)井出強先生，浙江省木業(yè)協(xié)會秘書長張文標(biāo)等。

5、理念篇

理念篇

道者，萬物之始，是非之紀(jì)也。

《韓非子》

5.1歐派文化關(guān)鍵

家文化一一凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家

【內(nèi)涵闡釋】

企業(yè)競爭詳細體現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上則是企業(yè)文化的

較勁。當(dāng)員工充斥活力地工作時，企業(yè)才能享有到來自劇烈競爭中的利潤，獲

得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。而要尋找到這種活力，企業(yè)必須要堅守企業(yè)內(nèi)部倫

理，努力營造出“家'’的氣氛。因此，企業(yè)最大日勺責(zé)任首先是對員工的慈善，

企業(yè)關(guān)愛員工、員工厚愛企業(yè)才能相輔相成，形成強大日勺向心力和凝聚力。

家文化日勺重要元素：

“互助”、“創(chuàng)新”、“堅持”、“自我”，是“家文化”的重要元素。

沒有“互助”，各自為戰(zhàn)的團體將是一盤散沙；沒有“創(chuàng)新”，墨守成規(guī)

的團體將是一群庸才的集合；沒有“堅持”，意志脆弱的團體執(zhí)行將大打折扣，

成為敗軍的主兒；沒有員工對的的“自我”，個性缺失日勺團體將是被禁錮的竹

簍。

家文化的內(nèi)核：大愛無疆，為愛至上。

外延上，愛自己日勺企業(yè)、愛自己的團體、愛自己的客戶是“家文化”的外

在體現(xiàn)；

內(nèi)涵上，學(xué)習(xí)態(tài)度、執(zhí)行能力、價值發(fā)明、效能評估是“家文化”的內(nèi)核

所在。

學(xué)習(xí)態(tài)度：企業(yè)要從制度、通道、資金上激發(fā)員工對工作、生活的學(xué)習(xí)動

力，保持長期日勺學(xué)習(xí)心態(tài)與習(xí)慣，告訴員工“不一樣樣日勺見解，就會有另一種

也許“。

執(zhí)行能力：企業(yè)不僅要讓員工有“看”法，有“想”法，更要讓員工有富

有成效的“做”法。

價值發(fā)明：要促使員工將實現(xiàn)企業(yè)和客戶價值的最大化作為自己價值實現(xiàn)

的重要衡量尺度，為企業(yè)、為同事、為客戶發(fā)明價值才是員工價值的惟一肯定。

要告誡員工，埋頭苦干實現(xiàn)個人目的當(dāng)然好，但要以平和之心度相處之道，以

團體目日勺成就個人價值。

效能評估：在鼓勵"試錯”日勺前提下要有嚴(yán)厲但不失人情味的“糾錯”機

制，在合理懲處敗北日勺同步要有對應(yīng)的鼓勵機制。

5.2歐派關(guān)鍵價值觀

幸福家——家因責(zé)任而美滿，因分享而圓滿

【內(nèi)涵闡釋】

幸福是花朵，綻放出光明與但愿；幸福是果實，回報以芳香與甘甜；幸福是

落葉，奉獻出余熱化香泥。

家是溫馨的港灣，容納漂泊的靈魂；家是如傘的大樹，遮擋酷夏的驕陽；

家是涼爽的雨絲，拂去疲憊的征塵；家是永遠的牽掛，珍藏幸福的存校。

在歐派，不管刮風(fēng)下雨，還是烈日當(dāng)頭，歐派人都用辛勤的勞動實現(xiàn)著自

己的人生價值。正如一首歌唱到的“幸福在那里，它不在柳蔭F,也不在花叢里。

幸福在辛勤的工作中，就在你晶瑩日勺汗水里”。再渺小的生物均有它的價值，再

一般的勞動都必不可少，無論我們從事何種崗位，無論職位高下，權(quán)勢大小，

只要我們在辛勤快動著，為他人，也為自己，我們就是幸福日勺。

某種意義上，人日勺腳步是為了尋找歸屬而不停前行的。我們從小到大，都

生活在一種又一種日勺組織當(dāng)中，未上課時，由父母親人構(gòu)成的家庭是我們的歸

屬；上學(xué)后，由老師同學(xué)構(gòu)成的學(xué)校也是我們的歸屬；再往后，畢業(yè)參與工作

了，由領(lǐng)導(dǎo)同事構(gòu)成的企業(yè)又成了我們?nèi)丈讱w屬，因而，家也是一種廣義日勺家。

讓員工切切實實地對企業(yè)有家日勺感覺。由于我們都清晰，假如能讓員工們?nèi)缤?/p>

愛家同樣看待企業(yè)，那么歐派必然可以形成強大的向心力。

吳水根董事長常說：歐派不僅是我個人日勺，她也屬于大家日勺，屬于全社會

的。我們要讓更多的人在歐派這個大家庭里心情舒暢地工作與學(xué)習(xí)，高效樂業(yè)，

友好安居，真正實現(xiàn)“家因責(zé)任而美滿，因分享而圓滿”。

歐派一直營造友好日勺企業(yè)環(huán)境，一直倡導(dǎo)快樂文化、家的文化，讓員工找

到家時感覺，在企業(yè)更有歸屬感?；▓@式的廠區(qū)環(huán)境、完善的生活娛樂設(shè)施、

定期的員工培訓(xùn)、常常性日勺文體活動，歐派一直本著“以人為本”日勺經(jīng)營理念，

努力營造一種讓員工感到溫暖、能力得到充足發(fā)揮的工作、生活和人文環(huán)境。

在歐派，寬闊的宿舍所有都安裝了無線網(wǎng)絡(luò)和有線數(shù)字電視，空調(diào)；在歐派，

巨款安裝的中央空調(diào)設(shè)備使辦公大樓涼爽如春，巨款引進的除塵設(shè)備使生產(chǎn)車

間一塵不染；在歐派，尚有不定期舉行日勺多種豐富多彩的員工生活，以及保障

員工收入遞增的良好制度和利于員工參與企業(yè)發(fā)展日勺提高機會。

5.3歐派座右銘（五心論）：

心情舒暢地來企業(yè)工作與學(xué)習(xí)；

心甘情愿地把該做口勺事情做好；

心平氣和地處理工作中的問題；

心存善意地看待他人日勺言行;

心存高遠地規(guī)劃自己的專業(yè)發(fā)展。

5.4歐派人本哲學(xué)

三感論：感動，感情，感恩

三創(chuàng)論：發(fā)明感動，發(fā)明完美，發(fā)明價值

三用論：用明天的思維干好今天的工作，用全局的思維看待本職的工作，

用奉獻的思維收獲工作的成果。

三化論：個性化，差異化，人性化

【內(nèi)涵闡釋】

三感論：感動，感情，感恩

這是我們看待工作的一種態(tài)度。

感動：首先要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶，另一方面要用高質(zhì)量的工作來為下

道工序日勺同事服務(wù)，以團結(jié)協(xié)作和閉環(huán)的流程，在整個歐派形成感動服務(wù)日勺氣

氛。

感情：要充斥感情地看待身邊的每一種人，每一件事。包括我們的客戶、

身邊日勺同事以及我們的工作。

感恩：每時每刻都要懷有一顆感恩的心。感謝客戶為我們發(fā)展帶來的動力，

感謝同事對我們工作的配合協(xié)作，感謝社會各界對我們的支持和協(xié)助，感謝企

業(yè)給我們每個人提供的良好的工作環(huán)境和發(fā)展機遇，感謝員工對企業(yè)所作出日勺

巨大奉獻。

三創(chuàng)論：發(fā)明感動，發(fā)明完美，發(fā)明價值

這是我們工作日勺目的和導(dǎo)向。

發(fā)明感動是我們一切工作日勺出發(fā)點，讓客戶感動，讓員工感動。

發(fā)明完美是對工作的規(guī)定，要盡善盡美，從優(yōu)秀到卓越。

發(fā)明價值是我們工作日勺最終目的，為客戶發(fā)明價值，為員工發(fā)明價值，為

歐派發(fā)明價值，為社會發(fā)明價值。

三用論：用明天的思維干好今天的工作，用全局的思維看待本職的工作，

用奉獻的思維收獲工作的成果。

這是我們工作日勺基本思緒。

看待工作首先要有超前的思維。只有想在客戶前面，想在競爭對手前面，

才能使我們?nèi)丈坠ぷ饕恢鳖I(lǐng)先一步，掌握積極權(quán)。另一方面要有全局意識。不能

只盯住自己眼前日勺小攤子，首先想到日勺就是整個企業(yè)日勺利益，一切工作都要以

與否有助于歐派的發(fā)展為出發(fā)點。

第三要有奉獻精神。所謂奉獻，就是立足崗位，盡職盡責(zé)，盡善盡美地完

畢自己的本職工作，并不停創(chuàng)新、提高。在獲取之前，首先想我奉獻了什么，

我做了什么，由于只有奉獻才能有收獲，才會有發(fā)展。歐派發(fā)展的速度，很大

程度上取決于員工的奉獻程度。

二化論：個性化，差異化，人性化

這是我們對服務(wù)原則的規(guī)定。

個性化是指人無我有。我們要有屬于歐派特色的個性化服務(wù)。這種服務(wù)是

歐派獨有的，不可復(fù)制的。

差異化是指人有我優(yōu)。對于其他企業(yè)也有的服務(wù)，我們就要做到比對方更

高一籌，做到更優(yōu)秀。

人性化是指發(fā)明感動。這是我們追求的服務(wù)最高境界，人人在崗位上發(fā)明

感動，贏得客戶日勺忠誠，這是創(chuàng)歐派品牌的關(guān)鍵。

5.5歐派精神

團結(jié)、務(wù)實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

團結(jié)是基石，務(wù)實是作風(fēng)，學(xué)習(xí)是態(tài)度，創(chuàng)新是目日勺。

5.6歐派經(jīng)營方針

一種關(guān)鍵，兩個法寶，三個原則，四個意識

【內(nèi)涵闡釋】

一種關(guān)鍵：精、氣、神、魂

精--永恒創(chuàng)新，氣---永求品質(zhì)，神---永葆勤奮，魂---永續(xù)品牌。

歐派以科學(xué)發(fā)展為一切工作日勺出發(fā)點。科學(xué)體目前友好、健康、可持續(xù)發(fā)

展上。這是打造百年歐派的基礎(chǔ)。

兩個法寶：高原則，嚴(yán)規(guī)定

這是我們實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的兩個重要保證。

高原則意味著：我們規(guī)定的原則必須是世界一流企業(yè)的原則。

嚴(yán)規(guī)定意味著：嚴(yán)格管理、有法必依、令行嚴(yán)禁。

三個原則：比較原則，閉環(huán)原則，優(yōu)化原則

比較原則：即把工作現(xiàn)實狀況與工作目的進行對比，找出差異，并進行改

善。出現(xiàn)負偏差時，必須分析原因，并深入采用處理方案；出現(xiàn)正偏差時，必

須分析超過目的日勺原因，這樣才能獲得更高日勺成就。

閉環(huán)原則：是指任何一項工作都要有P(Plan)sD(Do)>C(Check)A(Action),

形成一種閉環(huán)。也就是任何一項工作都要“事前計劃，事中控制，事后總結(jié)”。

優(yōu)化原則：即要不停優(yōu)化流程，優(yōu)化自己的工作目的，使工作目的不停提

高，不停進步。只有目的不停提高，工作才會有持續(xù)日勺動力和壓力，才能保持

積極日勺工作狀態(tài)和良好的工作效果。

四個意識：源頭意識，危機意識，市場意識，精品意識

源頭意識：每個員工不要存在“大河有水小河滿”的心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)成一

條大河，把自己當(dāng)成一條小河，而應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)成大河日勺源頭。只有每個源頭

都綿綿不停地向大河灌注清水，大河才能洶涌澎湃，永不枯竭。

危機意識：歐派發(fā)展到今天，已經(jīng)成為國內(nèi)木門行業(yè)的龍頭，員工們都以

作為一名歐派人而自豪。但不管歐派發(fā)展到什么程度，我們都要保持清醒的頭

腦，不能躺在成績時的溫床上睡大覺。沒有危機意識就看不到問題時存在，看

不到問題時存在就會出現(xiàn)真正的危機。人無遠慮，必有近憂。在市場競爭中狼

來了怎么辦？要想不被吃掉，只能與狼共舞，要把自己變成狼。

市場意識：每個員工都必須具有市場意識，要清醒地認識到自己的市場所

在。市場即工作對象，工作目日勺。你的市場是什么？你日勺市場在哪里？你怎樣

滿足你日勺市場？每個員工把自己日勺小市場做好了，歐派日勺大市場就一定可以做

好。

精品意識：歐派目的是成為國際一流企業(yè)。這就規(guī)定我們每一種員工都要

有精品意識，要保證自己所做的每一項工作都是精品，都要以精益求精的態(tài)度

來看待。

5.7歐派發(fā)展方向:

產(chǎn)品系列化，產(chǎn)業(yè)集群化，經(jīng)營集團化，股份社會化。

5.8歐派經(jīng)營模式：

（1）樹品牌、大營銷；大投入、重研發(fā)；化整為零，部件化專業(yè)生產(chǎn)。

（2）部門全權(quán)負責(zé)制，內(nèi)部市場化、自主經(jīng)營、自負盈虧，獨立考核。

（3）制造為本，品牌為魂，單項做強，集團做大。

5.9歐派經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)：安全持續(xù)日勺再生型利潤增長。

6、使命篇

使命篇

致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身

修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。

——《禮記?大學(xué)》

6.1歐派宗旨

創(chuàng)新強企實業(yè)報國

創(chuàng)新強企的關(guān)鍵思想是創(chuàng)新。創(chuàng)新強企體現(xiàn)了歐派人永不自滿、永遠進取、

永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。

實業(yè)報國的中心思懣是中國老式文化日勺“忠”，“忠”就是回報，歐派人就

是要用最佳的產(chǎn)品和服務(wù)來回報顧客、回報社會、回報國家；“忠”就是真誠,

歐派人真誠到永遠。

6.2歐派使命

歐派人用自己的智慧與汗水，為他人也為自己打造一種幸?？臻g。

【詳細體現(xiàn)】回報社會，服務(wù)客戶，造福員工

【內(nèi)涵闡釋】

發(fā)揚歐派老式，耕耘歐派目前，開創(chuàng)歐派未來。強烈日勺責(zé)任感賦予歐派人

“回報社會，服務(wù)客戶，造福員工”的三大使命。詳細內(nèi)容如下：

對社會：承擔(dān)社會責(zé)任，振興民族企業(yè)

歐派作為社會日勺一分子，發(fā)展到目前，是社會各界的大力支持和協(xié)助的成

果。歐派作為國內(nèi)最大的木門企業(yè)之一，自己的發(fā)展與國家的發(fā)展有著千絲萬

縷的聯(lián)絡(luò)。滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報。歐派堅持科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，創(chuàng)新

求變，在發(fā)展自己的同步永遠不忘社會責(zé)任、民族責(zé)任。

對客戶：滿足客戶需求，提供超值服務(wù)

服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。歐派數(shù)年來一直堅持以客戶為中心，以客戶需求為

出發(fā)點，不停進行服務(wù)理念和服務(wù)模式日勺創(chuàng)新和升級，以誠信、高效、人性化

的服務(wù)，為客戶提供超值的服務(wù)和產(chǎn)品，從而擁有大批忠誠的客戶群。用一流

的服務(wù)、一流的產(chǎn)品回報客戶，是歐派超越自我、追求卓越的基石。

對員工：協(xié)助員工成長，實現(xiàn)人生價值

歐派，真情關(guān)愛每一位員工，力爭讓每一位員工都能得到培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和鍛

煉日勺機會，協(xié)助員工成長，使員工與企業(yè)同步發(fā)展、共同提高。歐派引導(dǎo)員工

認同企業(yè)日勺發(fā)展目日勺，把自己的人生追求與企業(yè)日勺目日勺相結(jié)合，為每個員工提

供學(xué)習(xí)成長的平臺，協(xié)助員工在歐派實現(xiàn)自己的人生價值。

6.3歐派企業(yè)目的

打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌

【內(nèi)涵闡釋】

歐派為何可以存在？為何可以獲得今天的成績？怎樣才可以得到更好更快

的發(fā)展？這是歐派人必須對的回答日勺三個問題c歐派日勺發(fā)展離不開三個方面日勺

支持：客戶日勺支持，員工的支持，尚有社會各界的支持。對此，歐派一直懷著

一顆感恩的心，以持續(xù)提高的業(yè)績、不停刷新的發(fā)展目的來回報各方面的關(guān)愛。

歐派由于其在浙西地區(qū)乃至全國日勺特殊地位，使她已經(jīng)成為一種符號，一

種象征，一項事業(yè)。這項事業(yè)沒有盡頭，需要一代又一代日勺歐派人去努力，去

奉獻，去完畢。

歐派的目的是“打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌”。通過近

23年的歷史沉淀，歐派已經(jīng)形成了自己獨具特色的文化，使得歐派在江山乃至

整個浙江省一枝獨秀。怎樣深入提高這種文化，使歐派迅速成為世界級的一流

企業(yè)，是擺在我們每一種歐派人面前的重要課題。

物競天擇，適者生存。市場競爭的殘酷，使得我們唯有樹立更高的目的，

并圍繞這一目日勺不停努力，不停進步，才能保證不被市場淘汰，才能保證有更

好的發(fā)展。

要想成為世界一流企業(yè)，必須內(nèi)抓管理，外樹品牌。內(nèi)無管理不立，外無

品牌不行。這兩點做不好，任何發(fā)展愿景都是空談。管理是品牌的內(nèi)在支撐，

品牌是管理的外在展示。管理是本，品牌是標(biāo)。只有標(biāo)本兼修，才能得到真正

提高。

要成為世界一流企業(yè)，必須學(xué)會創(chuàng)新。創(chuàng)新是全方位日勺；觀念要創(chuàng)新，管

理要創(chuàng)新，服務(wù)要創(chuàng)新，市場開拓要創(chuàng)新……這不僅是一種大吃小的時代，更

是一種快吃慢的時代。沒有創(chuàng)新就沒有進步，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依托創(chuàng)新

來強化關(guān)鍵競爭力，深入擴大歐派的競爭優(yōu)勢，從而立于不敗之地。

要想成為世界一流企業(yè)，必須有強烈的危機意識，要居安思危，居危思進。

企業(yè)經(jīng)營如同“逆水行舟，不進則退二沒有永遠日勺強者，也沒有永遠的弱者。

“從優(yōu)秀到卓越的最大障礙就是優(yōu)秀自身不要被目前的成績所蒙蔽，要看到

問題和局限性，勇于向自己開刀，摒棄某些不良日勺習(xí)慣和作風(fēng)，掃除一切歐派

發(fā)展的障礙。

員工是歐派寶貴日勺財富。是歐派人發(fā)明了歐派，歐派企業(yè)目的日勺完畢，同

樣需要一代又一代歐派人的不懈努力。同步，歐派要想成為世界一流企業(yè)，歐

派人必須首先成為世界一流的員工。這就需要我們不停學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新，勇于

并善于否認自我。歐派人與歐派門業(yè)，不僅僅是單純的利益共同體，更要結(jié)成

牢固的生命共同體，一榮俱榮，一損俱損。

歐派發(fā)展到目前，經(jīng)歷了諸多的風(fēng)風(fēng)雨雨c這樣數(shù)年來，歐派得到了社會

各界的大力支持和協(xié)助。毫不夸張地說，沒有社會各界的支持，就沒有歐派的

今天?！暗嗡?，當(dāng)以涌泉相報?！睔W派不會忘掉任何曾經(jīng)協(xié)助過自己的人，

也會通過多種措施來回報社會，承擔(dān)責(zé)任。

心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。

創(chuàng)百年歐派，并不是遙不可及日勺夢想，而是通過努力可以實現(xiàn)日勺目日勺。實現(xiàn)這

一目的的關(guān)鍵，首先就要轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念C我們只有真正做到心懷感恩、

以人為本，歐派才可以得到健康、穩(wěn)定、迅速的發(fā)展，最終實現(xiàn)做強、做大、

做久日勺目的。

6.4歐派發(fā)展愿景

江山的歐派，中國的歐派，世界的歐派

【內(nèi)涵闡釋】

愿景是我們的目的，我們的方向，我們的動力。一旦確定之后，我們會堅

定不移地向著這個方向前進，以此來證明我們的價值和力量。歐派人有實力、

有信心成為國內(nèi)木門領(lǐng)軍品牌和國際著名品牌。

6.5歐派廣告語

幸福家?歐派門

全球木門制造專家

【內(nèi)涵闡釋】

有家就有溫暖，有愛就有感動。選擇一扇好門，讓幸福來敲門?？傆幸簧?/p>

幸福日勺門等待你，幸福家，歐派門。

時尚木門，我選歐派；科技木門，我選歐派；原則木門，我選歐派；原木

II,我還選歐派。歐派木門，總有一款適合您。歐派，全球木門制造專家。

7、團體篇

團隊篇

企業(yè)的成功靠團體，而不是靠個人。

——管理大師羅伯特.凱利

7.1歐派工作氣氛：快樂來工作，工作中求快樂。

7.2歐派團體建設(shè)政策：

（1）穩(wěn)定高層，考核中層，扎實基層。

（2）淘汰是永恒的主題，賽馬是唯一的措施。

（3）能者上，庸者讓，公平公正，獎罰分明。

（4）人人皆人才，培訓(xùn)出英才。

7.3歐派團體建設(shè)目的：

提高單兵戰(zhàn)斗力，打造重團結(jié)、快反應(yīng)、高速度、優(yōu)績效的狼性團體。

7.4歐派用人原則：真誠為魂。

（1）品德觀：人格決定事格，真誠決定忠誠。

（2）理念觀：思緒決定出路，思維決定行為。

（3）意識觀：天圓地方，和而不一樣。

（4）用人觀：量才為用，沒有最佳，只有用好。

（5）理才觀：失控就是放縱，監(jiān)控才是愛惜。

（6）態(tài)度觀：態(tài)度決定過程，行動決定成果°

（7）實干觀：不找借口，立即行動。

7.5歐派學(xué)院：

-一軟著陸上崗機制與造血型進修機制。

-一分級培訓(xùn)，定向規(guī)劃，在職進修，持續(xù)學(xué)習(xí)。

7.6歐派文化兼容性：大包容，大吸取，大融合，大精彩，成就歐派。

--天南海北歐派人，五湖四海一家人。

8、管理篇

管理篇

把我們頂尖日勺20個人才挖走，那么我告訴你，

微軟會變成一家無足輕重的企業(yè)

——世界首富比爾?蓋茨

歐派管理模式

8.1、歐派0EC管理法：日事日畢日清日高

即：每天的工作每天完畢，每天工作要清理并要每天有所提高。

“0EC”管理法由三個體系構(gòu)成：

目的體系一日清體系一鼓勵機制

首先確立目的；

日清是完畢目的的基礎(chǔ)工作；

日清的成果必須與正負鼓勵掛鉤才有效。

8.1.1一種關(guān)鍵

市場不變的法則是永遠在變。

我們要根據(jù)永遠在變動的市場不停提高目日勺

8.L2三個基本原則

?閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，并且要螺旋上升。

?比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)

展。

?不停優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出微弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水

平。

8.1.3PDCA

P——PLAN計劃DDO實行

C——CHECK檢查A——ACTION總結(jié)

P階段：根據(jù)顧客規(guī)定并以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的，通過調(diào)查設(shè)計試制，制定

技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量目的、管理項目，以及到達這些目的的詳細措施和措施。

D階段：按照所制定的計劃和措施付諸實行。

C階段：在實行了一種階段之后，對照計劃和目日勺檢查執(zhí)行日勺狀況和效果，及時

發(fā)現(xiàn)問題。

A階段：根據(jù)檢查的成果，采用對應(yīng)的措施，或修正改善本來的計劃或?qū)ふ倚聲r

目斷制定新的計劃。

8.2、歐派管理原則

8.2.180/20原則

80/20原則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。

由于，管理人員是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)的，但從管理角度上說，

卻是附屬地位的。也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此，在歐派，

每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，管理者要承擔(dān)8096日勺責(zé)任。

8.2.2問題處理三步法

緊急措施：將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，防止事態(tài)擴大或惡化，緊急措施

必須堅決有效。

過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充足理解的前提下，采用措施盡量挽回導(dǎo)

致的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。

根治措施：針對問題的本源拿出詳細可操作性日勺措施，可以從體系上使問

題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問題日勺外部環(huán)境。

8.2.3九個控制要素5W3H1S

干什么工作都要考慮5W3H1S

5W-why目的3Hhow措施

what原則howmuch數(shù)量

where地點howmuchcost成本

who負責(zé)人ISsafety安全

when進度

8.3、歐派6s管理

整頓：留下必要的，其他都清除掉

整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整潔，加以標(biāo)識

打掃：工作場所看得見、看不見的地方全打掃潔凈

清潔：維持整頓、打掃的成果，保持潔凈亮麗

素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度

安全：一切工作均以安全為前提

9、行為篇

行為篇

不以規(guī)矩，不成方圓。