采購部年度計劃

采購部年度計劃模板篇1

銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)

預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、

工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80席的采購資金。將總的預(yù)

測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，

而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與

材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足,

價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反,

如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的

庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供

應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)

品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,

并據(jù)此對采購計劃進(jìn)行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)為項目進(jìn)行分析，他們建立了

在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建

設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就

會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

采購部年度計劃模板篇2

20xx年酒店要繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)

行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。工作計劃網(wǎng)

年度工作計劃頻道為大家提供《20xx年酒店采購年度工作計劃》，歡迎大家前來

參考和學(xué)習(xí)。

一、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為

此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春大、盛世開元兩店據(jù)此

進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配

合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),

加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證羽，其他采購物品均索要保修

卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的

檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，

制定周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊

肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒

店羔羊肉品質(zhì)在南陽春飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采

購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，

通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品

要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保尢變質(zhì)、尢過期

現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，

對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存

確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

采購部年度計劃模板篇3

年底，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購中心全體員工圍繞提高經(jīng)濟效益，努力工

作，努力工作，開拓視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

一年來，隨著中國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，各種原材料不斷上漲，采購工作更

加困難。在這種情況下，我們嚴(yán)格遵循公司的管理規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的方

式運作，本著一切為了公司利益的原則，保質(zhì)保量地成功完成所有任務(wù)?，F(xiàn)在我

將報告主要工作、經(jīng)驗和未來的工作計劃：

一、大宗原材料：

具體采購情況如下：（截至12月份的大宗原材料采購量）

1、磷礦：采購量為噸，平均品位為樂

2、硫礦（砂）硫磺砂（礦）采購噸，平均品位；

3、在包裝袋里面。

磷礦是我公司主要產(chǎn)品的原料。在采購過程中，我們深入調(diào)查市場，及時了

解市場和客戶動態(tài)，及時采取措施應(yīng)對變化。至于宜昌地區(qū)今年10月以后禁止

磷礦出省的政策，我們之所以在8月和9月突擊采購，是因為及時了解到了收購

礦山的措施，有效保證了公司第四季度的生產(chǎn)，為磷礦的冬季儲存奠定了堅實的

基礎(chǔ)。

積極開發(fā)新供應(yīng)商，拓展磷礦采購渠道。今年，在整合怡化、暢達(dá)等老供應(yīng)

商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化、金源工貿(mào)兩家新供應(yīng)商，建立了良好的合作

關(guān)系。

鑒于今年磷礦采購資金提前支付，我們正在自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險。

今年我們采取了密切關(guān)注的方法，要求自己確保貨款到賬即發(fā)，有效實現(xiàn)資金零

風(fēng)險。對于因礦石質(zhì)量原因無法繼續(xù)合作的新新礦業(yè)，我們及時采取措施督促，

督促64萬多元磷礦預(yù)付款在較短時間內(nèi)到位。

加強磷礦質(zhì)量管理，努力確保不合格磷礦不被收購。為此，我們配合公司質(zhì)

檢部門隨時抽查供應(yīng)商的磷礦石質(zhì)量，只有質(zhì)檢合格才能出貨。

對比分析，精心工作，盡可能降低采購成本。今年，隨著磷礦價格的一路飆

升，我們通過市場對比分析，始終保持宜昌磷礦采購的最低價格。同時在出貨方

面，我們緊緊跟隨市場的緊跌緩漲，保持出貨價格在低價位，堅持將磷礦采購成

本降到最低點。與市場相比，今年在我們的多方面努力下，仍然節(jié)省了5—10元

/噸左右，今年節(jié)省了約1萬元的磷礦采購成本。我們建立了各種信息渠道，以

最低的價格購買，并確保質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)要求。

從今年的市場來看，磷礦價格上漲，采購難度加大，相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生

了很大變化。硫磺砂由公司供應(yīng)，但硫磺礦需要在市場上購買。硫礦今年一直在

上升，到年底略有下降。雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，但我們還是從公

司的整體情況出發(fā)，爭取采購成本，哪怕是0,1元/3相比市場價格，硫礦采

購節(jié)約10元/T左右。

二、輔助材料和設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備和輔助材料的價格存在許多不確定因素，而我們

的設(shè)備即輔助材料缺乏規(guī)劃，使得采購工作更加困難。一一年，采購中心通過加

強內(nèi)部管理，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和價格，高度重視基礎(chǔ)提升管理，完善利用社會

庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)一線的理念，改

善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)技術(shù)，了解所供材料的使用情況。運用市場經(jīng)濟

的功能，執(zhí)行公司的物資采購管理規(guī)定。大型和大型材料進(jìn)行招標(biāo)，小型和小型

材料通過質(zhì)量和價格比較進(jìn)行采購。各種材料年采購金額為人民幣萬元；投標(biāo)金

額1萬元；與質(zhì)量相比，價格為人民幣萬元，因此采購成本為人民幣萬元。

回顧過去的一年，在價格波動的市場中，我們克服了許多困難，成功完成了

公司發(fā)布的各項計劃，在完成公司經(jīng)濟指標(biāo)方面取得了一定的成績，但也存在一

些問題和不足。

今后將進(jìn)一步規(guī)范采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購運行管理規(guī)定。建立多渠道信息

平臺，通過多渠道收集相關(guān)信息，提供快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效

的數(shù)據(jù)。新形勢下，要更新觀念，完善各項規(guī)章制度。加大員工專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力

度，加強專業(yè)知識、法律知識和相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)

和綜合素質(zhì)。建立健全基礎(chǔ)會計，使原會計準(zhǔn)確無誤，執(zhí)行公司5S管理制度，

創(chuàng)造干凈舒適的工作環(huán)境。

采購部年度計劃模板篇4

一、清理庫存

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此

進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配

合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),

加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修

卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的

檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定

周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價

格情況。保證采購的去羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔

羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，

通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位同師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過

調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品

要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期

現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，

對需要及時采購的物品要在購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存

確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

采購部年度計劃模板篇5

一、根據(jù)20年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此

我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此

進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配

合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),

加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修

卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的

檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，

制定周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊

肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒

店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采

購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，

通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品

要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期

現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，

對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存

確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五、采購車輛的管理

1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)

章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重

禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操

作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成

本o

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯

皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓

典型、重處理！

六、物價控制和節(jié)約

1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一

點一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入采購部每日價格對比表，

每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價

不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、

掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回

交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷

售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽

查，確保各項采購工作順利開展！

5、對采購部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通

訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系

人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費節(jié)約的目的！

最后，祝大家虎年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美好、燦

爛的明天努力奮斗吧！

采購部年度計劃模板篇6

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)

章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感

覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話

“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的

各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，

這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客

需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多

徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利

用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急

措施，造成惡性循環(huán).針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO,

發(fā)揮ISO之有效功能c首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依

據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。

就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部

門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后

續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處

理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事

可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作

不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時

造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,

生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直

接領(lǐng)用，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料

申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太

多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有

領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并

嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份

在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控

制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部

門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周

期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪

費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，

有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很

大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心

情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)

商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。

建議改善措施：

一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，

完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對XX年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討

論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格

執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定

人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需，有事前周密的策劃，必能減

少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,

依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材

料，造成公司成本的浪費。

六、ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要

的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使

員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c）全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分

參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。

e）過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃

方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相

應(yīng)之修正。

f）持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不

斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

采購部年度計劃模板篇7

年我縣政府采購工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以“三個代表”重要思想和

黨的xx屆X中、X中全會精神為指導(dǎo)，，全國公務(wù)員公同的天地認(rèn)真貫徹實施

《政府采購法》和規(guī)范政府采購行為為重點，按照“成果，開拓創(chuàng)新，依法采購,

與時俱進(jìn)”的原則，進(jìn)一步深化政府采購制度改革，完善各項政府采購管理規(guī)章

制度、措施和辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、合法的政府采購監(jiān)督管理體制和運行機制,

努力完成好我縣各項政府采購工作任務(wù)。

根據(jù)以上指導(dǎo)思想總體要求，年縣政府采購工作重點做好以下方面的工作：

一、深入貫徹實施《政府采購法》，進(jìn)一步做好改善政府采購制度改革環(huán)境

工作，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，采取有效形式，宣傳貫徹實施

《政府采購法》以及政府采購工作所取得的重大成果和好的做法，在全縣范圍內(nèi)

形成學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。

二、進(jìn)一步理順政府采購監(jiān)管體制和運行機制,按照省政府辦公廳政辦發(fā)號

文件精神，財政部門要把政府采購工作的定位全面轉(zhuǎn)變到監(jiān)督管理上來，工作重

點放在編制政府采購預(yù)算和計劃，制定規(guī)章制度，政策指導(dǎo)，聘用專家管理和監(jiān)

督檢查上。

三、加強政府采購管理制度。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，根據(jù)我縣實

際情況，制定出相關(guān)制度和辦法，逐步建立健全我縣政府采購制度體系，指導(dǎo)和

規(guī)范政府采購活動。

四、認(rèn)真搞好控購工作。嚴(yán)格審核控購申請表，按控購規(guī)定審批，全年完成

控購檢查單位個。

五、加強隊伍建設(shè)。要抓好廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立法制觀念和

服務(wù)觀念；要抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，提高管理水平，牢固樹立效益與效率觀念；要加強法

律知識、管理知識及政府采購領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握計算機運用知識。

縣政府采購管理中心

采購部年度計劃模板篇8

20xx的上半年已接近尾聲，作為采購部的一員，特制定采購下半年工作計

劃如下：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料

/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制

質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中

不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，

采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供

應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以

及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件

的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文

具等常用物資，做好用應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動

狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)

水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水

平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇

性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，

取其精華去其糟粕。為公司明大的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購部年度計劃模板篇9

一、降低采購成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資

金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價,

不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)

量比價格，同等價格比質(zhì)量”

3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對

這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情

況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，臧少重復(fù)

采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。

同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門

助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進(jìn)入倉

庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每

月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶

到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)

量，提前采購，計劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采

購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的

需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降

低采購成本；

4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多

讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商

年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五

金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行

管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。

三、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單

等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。

20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況,

對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)

選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家

供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一

對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，

且建立相對安全的庠存數(shù)量。

四、供應(yīng)商管理

1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需

求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品

質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；

2、針對TS精神，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方

式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整

改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機制；

3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，

增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制；

4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、

品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以

多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購

專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時

性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入

的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)

商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；

5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋

求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能

有力的控制采購支出。

6、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽

光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷

售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極

主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、細(xì)化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入

規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大

的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面

提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時為每項具體工作和每個工作細(xì)

節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己

采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性，

讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請

購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多

了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的

傳遞。

采購部年度計劃模板篇10

20xx年我們要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購法》為主題，以“規(guī)范中求發(fā)展”

為工作理念，以“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，整體推動全縣政府采購工

作為重點，緊緊圍繞全縣財政中心工作，在政府采購方面抓落實、抓規(guī)范、抓培

訓(xùn)。20xx年全縣政府采購的主要工作目標(biāo)：

1、加強規(guī)范管理，認(rèn)真抓好《政府采購法》的貫徹落實，一是充分利用有效

的宣傳工具，認(rèn)真廣泛地宣傳貫徹落實《政府采購法》，使廣大群眾了解頒布實

施《政府采購法》的重大意義，做到知法、懂法、守法，增進(jìn)全社會對政府采購

制度和采購人的理解和支持。二是認(rèn)真貫徹落實省、市有關(guān)各項政府采購制度，

確保各項政府采購制度落到實處。三是把政府采購制度體系建設(shè)放在突出位置，

繼續(xù)完善縣級政府采購制度體系的建立和落實。

2、積極開展工作、擴大政府采購范圍

首先，根據(jù)國務(wù)院、省政府的指示精神，結(jié)合我縣目前的政府采購工作現(xiàn)狀,

根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定和財政部門預(yù)算管理的要求，加強以集中采購目錄為

基礎(chǔ)的政府采購預(yù)算的精細(xì)化和科學(xué)化編制，督促各單位及時認(rèn)真編制本單位年

度政府采購預(yù)算、采購計劃，確保采購計劃嚴(yán)格按政府采購預(yù)算的項目和數(shù)額執(zhí)

行。為20xx年更好地開展政府采購工作打下基礎(chǔ)，對采購單位沒有經(jīng)過政府采

購程序?qū)嵤┑牟少忢椖?，均按違規(guī)依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

其次，20xx年在繼續(xù)管理好車輛保險、會議等定點采購工作的基礎(chǔ)上，積

極開展工作，擴大政府采購規(guī)模，開展特色工作，政府采購金額在20xx年的基

礎(chǔ)上有更大突破。第三，圍繞縣級實情，抓重點，把服務(wù)類政府采購工作當(dāng)作日

常工作常抓不懈。第四，抓難點、重點項目，在統(tǒng)一執(zhí)行政府采購目錄的基礎(chǔ)上,

重點做好當(dāng)前擴大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策涉及的采購、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新政策涉

及的采購、廣播電視、教育文化、農(nóng)業(yè)開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、交通建設(shè)等涉及民生的

采購項目管理工作。

3、加強廉政建設(shè)，加強監(jiān)督檢查

建立政府采購制度，堅持公開、公平、公正原則，在采購活動中廣泛接受財

政、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督。一是要加入源頭控制力度。從資金、采購

預(yù)算上進(jìn)行源頭控制;二是依法辦事、公開招標(biāo)、集中采購；三是在采購活動中，

接受紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門的事前、事中、事后監(jiān)督；四是加強監(jiān)督檢查，對

采購單位和定點供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理專項檢查。20xx年與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等

部門緊密配合，加強對全縣各行政事業(yè)單位政府采購執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步規(guī)范我縣政府采購秩序。

4、加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

為了提高政府采購人員及采購單位、供應(yīng)商及相關(guān)人員的學(xué)習(xí)意識、自律意

識、自強意識，在適當(dāng)時期組織一次大范圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強政府采購從

業(yè)人員的職業(yè)教育、法制教育、廉政教育和技能培訓(xùn)。一是學(xué)習(xí)《政府采購法》、

《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律知識和有關(guān)政府梟購的制度辦法；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)

專業(yè)知識、變外行為內(nèi)行；三是進(jìn)行廉政建設(shè)教育，防微杜漸；四是深入開展調(diào)查

研究，就政府采購工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，寫出調(diào)研報告，以推動全縣政府

采購工作的深入開展。

5、加強對政府采購協(xié)議供貨定點供應(yīng)商的監(jiān)管，采取定期與不定期，全面

檢查與個別抽查相結(jié)合等方式對政府采購協(xié)議供貨定點供應(yīng)商進(jìn)行有效考核。

6、完善基礎(chǔ)管理工作，做好信息報表的上報工作

一是加強檔案管蹙工作，將有關(guān)政府采購的檔案輸入微機實行網(wǎng)絡(luò)管理；二

是加強政府采購的財務(wù)管理工作；三是做好信息反饋工作，及時準(zhǔn)確上報各種數(shù)

字報表；四是加強信息網(wǎng)站管理，定期公布采購信息，使我縣的政府采購工作公

開、透明，達(dá)到“陽光工程”的目的。五是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購部年度計劃模板篇11

本人自20一年10月份接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購

成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過兩個月妁學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所

負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20_年的工作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇

目前對我公司而言，原料采購方面還屬于小批量采購，供應(yīng)商還不穩(wěn)定，首

先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，并結(jié)合我們的地理位置采用就近原則，調(diào)

查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且一步

步建立采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)

時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，

為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得

最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、財務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成

本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,

修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記

錄，并且做好跟蹤檢聲，定期盤點。這是本部門的日常工作，20_本部門將進(jìn)一

步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使

用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批

物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄。

四、成本控制

20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的

控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品

的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率

20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可

能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行

統(tǒng)計記錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知

會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;

如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公

司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)

展提供助力。

采購部年度計劃模板篇12

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料

/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制

質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中

不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，

采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供

應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以

及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件

的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文

具等常用物資，做好布應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動

狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)

水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在20_年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理

水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選

擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,

取其精華去其糟粕。為公司明大的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購部年度計劃模板篇13

一、供應(yīng)商的選擇

目前對我公司而言，原料采購方面還屬于小批量采購，供應(yīng)商還不穩(wěn)定，首

先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，并結(jié)合我們的地理位置采用就近原則，調(diào)

查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且一步

步建立采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)

時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，

為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得

理想的采購價格和品質(zhì)。

二、財務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成

本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,

修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記

錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，20_本部門將進(jìn)一

步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使

用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批

物資至少做使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄。

四、成本控制

20—年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的

控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品

的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方旬。

五、采購效率

20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可

能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行

統(tǒng)計記錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知

會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;

如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公

司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提

供助力。

采購部年度計劃模板篇14

回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,

有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、

有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅

持''同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

然而，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信

任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為

重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購

前、采購中、果購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比

價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部

材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保

證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格

和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的

規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的

工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自

己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前

完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和

提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的

工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購部年度計劃模板篇15

20xx年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作

目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和

談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的

基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降?價的供貨商我們也做

了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部

副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一

步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求

最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每

一個工作細(xì)節(jié)中得到煩練。

一、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)

責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類

登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,

從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，

對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙

伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待，因為公司的成本核心競爭力

的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政

策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比

如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因

此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，

又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼

集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士楨電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單

位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的

計劃、洵比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，

建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每

項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)

任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的

追蹤。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理疣程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成

熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段

最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化

采購管理流程，從而金面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和

預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理

的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資

金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,

從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保

證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格

和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根

據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1<;X<；3家為宜。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的

規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借

鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，

提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新

年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購部年度計劃模板篇16

光陰終于翻到20_年了，細(xì)細(xì)回味杭理著已經(jīng)送走的20_年，感慨萬千，收

益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給

了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是

這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會，步入三立已三月有余，在各

位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開

始了新的起點。

這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)

章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感

覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話

“三立是我家，成功靠大家“。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的

各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端.如：

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便力事大吉。而現(xiàn)實，

這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客

需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多

徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利

用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急

措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO,

發(fā)揮ISO之有效功能c首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依

據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、19年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。

就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的

業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每

一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)

統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對

策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費

由于消費原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事

可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作

不夠充分，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時

造成人員、裝備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,

消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到艮好的控制，經(jīng)常性的尢單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直

接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用

的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴(yán)重影響消費進(jìn)度，

增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要

求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦

理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十

一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可

見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部

門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周

期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

采購部年度計劃模板篇17

20xx上半年年的腳步已在伴著勞績與履歷中邁過，面對著20xx,我思緒萬

千。我們這個部分是采購部，而我是一名公司信托的采購員，我深知在如許經(jīng)濟

緊縮的時間里，可以或許為公司節(jié)省每一分錢尤為緊張，以下是我睜開的20xx

下半年采購員事變籌劃模板：

從事變性子上講，采購的事變籌劃進(jìn)程開始于從每年的販賣猜測、生產(chǎn)猜測、

總體經(jīng)濟猜測中得到的信息。販賣猜測將提供關(guān)于質(zhì)料需求、產(chǎn)物及采購后得到

的辦事的總的丈量；生產(chǎn)猜測將提供關(guān)于所需質(zhì)料、產(chǎn)物、辦事的信息;經(jīng)濟猜測

將提供用于猜測代價、人為和其他本錢總趨勢的信息。

多年的采購事變讓我更深刻的相識到，在很多公司中，不到20%的采購必要

占用了高出80%的采購資金。將總的猜測分析才特定的籌劃，然后為每一個緊張

的需求訂定有效的代價和供給猜測。

質(zhì)料新喪量的預(yù)計分為月度和季度，將預(yù)計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)舉行查對，

而庫存控制數(shù)據(jù)簡直定思量了采購提前期及寂靜庫存量。然后，將這些預(yù)計值與

質(zhì)料的代價趨勢和有效的猜測相接洽，訂定出采購員事變籌劃。然后預(yù)計質(zhì)料供

給富裕，代價大概降落，那么采購政策就大概是將庫存鐫汰到經(jīng)濟公道的最低程

度。相反，假如猜測到質(zhì)料供給少，代價有上升的趨勢，明智的采購政策將是確

保有充足的庫存和條約，并且將會思量購買期貨的大概性。

這一步調(diào)早期是用于原質(zhì)料及零部件采購的，在猜測影響零部件的代價和供

給有效性的趨勢時，要思量到猜測的零部件供給行業(yè)的生產(chǎn)周期。

重要必要可以分為相干產(chǎn)物組。對重要現(xiàn)嗎猜測的闡發(fā)模式可應(yīng)用于相干產(chǎn)

物組。

在每個月/季末將每一個項目或相干產(chǎn)物組的數(shù)量及預(yù)計資金用度制成圖表,

并據(jù)此對采購籌劃舉行修改，每個采購員對其認(rèn)真的項目舉行闡發(fā)，他們創(chuàng)建了

在籌劃期內(nèi)引導(dǎo)其活動的目標(biāo)，代儕大概會因此被進(jìn)一步修訂。比方新辦法的速

立或從前沒有生產(chǎn)過的新的重要產(chǎn)物的制造籌劃，當(dāng)必要新的裝備或產(chǎn)物時，就

會產(chǎn)生時間上的不確定性，訂定采購籌劃事變就會很困難。

以上是我的小我私家事變籌劃，籌劃是我事變中的必須，我將帶著幾年的采

購履歷，繼承向領(lǐng)導(dǎo)討教，與同事共同探究，做好這份事變，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的信托。

采購部年度計劃模板篇18

一、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為

此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此

進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配

合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),

加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證羽，其他采購物品均索要保修

卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的

檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，

制定周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊

肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒

店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采

購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，

通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品

要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期

現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，

對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存

確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

采購部年度計劃模板篇19

一、活動簡介

主題：轉(zhuǎn)思想、建框架、理庫房、經(jīng)營理念促生產(chǎn)。

簡介：以生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題為突破重點，成立黨員模范崗，采

購部以生產(chǎn)管理過程的計劃、采購、物資管理工作為活動主體，構(gòu)建高效、廉潔

的內(nèi)控體系，引導(dǎo)廣大員工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)。

二、組織機構(gòu)

成立以支部書記郝秀峰為組長，支委會為執(zhí)行機構(gòu)，所有17名黨員全員參

與的組織結(jié)構(gòu)，同時積極讓發(fā)展對象、積極分孑、入黨中請人也參與進(jìn)來。整個

機構(gòu)將加強對活動的謀劃、組織、落實，做到認(rèn)識到位、措施到位、工作到位。

三、活動內(nèi)容

1.活動主要思路。

轉(zhuǎn)變理念，將生產(chǎn)工作由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計劃管控模式；建立框采體系，

控制采購風(fēng)險，降低采購成本；深化ERP應(yīng)用，清查庫房物資，提高物資流動速

度，實現(xiàn)降本增效。

2.擬開展的一些具體活動。

1）強管理：轉(zhuǎn)變理念，科學(xué)計劃，由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計劃管控模式。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，加強計劃科學(xué)性，統(tǒng)計20xx年、20xx年合同設(shè)備的'出貨量、

庫存量、在單量以及當(dāng)前預(yù)投量，考慮20xx年市場營銷預(yù)期，科學(xué)、合理地完

成20xx年預(yù)投計劃。

全面實時跟蹤項目生產(chǎn)的進(jìn)度計劃，從合同設(shè)備提出、合同設(shè)備審查、計劃

下達(dá)、設(shè)備采購、裝配齊套、物資入庫、設(shè)備領(lǐng)料、項目發(fā)貨全面跟蹤，對生產(chǎn)

管理部內(nèi)部流程進(jìn)行跟蹤，促使管理水平逐步提高。

活動成果：完成20xx年預(yù)投計劃；項目生產(chǎn)計劃跟蹤表。

2）控風(fēng)險：建立框架采購體系，控制采購風(fēng)險。

建立框架采購體系。對大額采購逐步建立框架采購體系的管理模式，與供應(yīng)

商建立長期合作的共贏關(guān)系，以長期、穩(wěn)定的采購量獲得更好的價格和服務(wù)，避

免產(chǎn)品質(zhì)量和價格的波動，同時可以減少設(shè)備多次詢價，減小采購工作量。

控制采購風(fēng)險。建立適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營的框架采購體系規(guī)范流程，加強監(jiān)督，以

公平、公正、公開的思想嚴(yán)把采購關(guān)，為研發(fā)和工程提供更好的支撐；對采購合

同進(jìn)行梳理，加快采購進(jìn)度。

活動成果：建立大額采購的框架采購體系和流程。

3）增效益：降低采購成本，清查庫房物資，提高物流速度，實現(xiàn)降本增效。

降低采購成本。通過框架協(xié)議和多家比價，拓展供應(yīng)商渠道，逐步打破部分

廠家的設(shè)備壟斷格局，讓越來越多的設(shè)備采購破冰，逐步降低采購成本。

完善、深化ERP應(yīng)用，全面清查庫存物資，梳理物料，對自產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行齊套,

摸清家底；通過科學(xué)計劃，合理采購，加快庫房物資流動速度，提高資金周轉(zhuǎn)率,

實現(xiàn)降本增效。

活動成果：降低采購成本可達(dá)20_萬元；清理庫房呆滯物資，盤活資產(chǎn)100

萬元，共產(chǎn)生經(jīng)濟效益2100萬元。

2.采取的主要措施。

D定期檢查：根據(jù)活動方案，每半月進(jìn)行一次檢查，推進(jìn)活動有序開展。每

月進(jìn)行一次階段性的工作總結(jié)，分析前一階段的工作成效，查看管理是否到位，

風(fēng)險點是否得到控制，效益是否得到提升，黨員所起的作用是否顯著等。

2）黨員示范崗：工作計劃開展黨員示范崗活動，在黨員中充分發(fā)揮示范崗的

表率和引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)；黨員示范崗