部門年度工作總結(jié)范例（32篇）

部門年度工作總結(jié)范例篇1

一、主要工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的根本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公

司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)記錄，反

映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日

常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的

取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都到達(dá)

正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的根本職能。核算包括本錢核算、工

資核算、費(fèi)用核算等等。在本錢核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生

產(chǎn)本錢上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算本錢，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，

比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的

加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算,

隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管

理，節(jié)省了開支。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)根本職能。首先是每個(gè)部門每筆

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)

損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氣氛。在這方面,

財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其

次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、

庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和

分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)

行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決

策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和

其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司

存在的‘不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大局部已被采納。

二、其它工作

1、通過20—年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2、通過20_年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，

如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績(jī)

效掛鉤，逐步提高自我；

3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的

管理職能；

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍

功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要；

總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有缺乏之處，但

我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是

一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心

協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！

部門年度工作總結(jié)范例篇2

一、這個(gè)系統(tǒng)差人，差的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。

行政后勤方面一定要分工明確，就目前而言，分工屬于明而不

確，該誰做的事情他沒有去做，反而是其他人在瞎攙和，該管的沒

有去管，不該管的反而在插手。總之，好多人好像不能認(rèn)清自己或

者不能擺正自己的位置或者太自以為是了。

二、差一個(gè)能夠總攬群局的人。

行政后勤的人員分工明而不確，產(chǎn)生的矛盾太多了；很多人的思

想孤立，溝通不了，這就需要一個(gè)能夠明辨是非的帶頭大哥出來,

加強(qiáng)溝通方面的教育訓(xùn)練。

三、差一個(gè)會(huì)玩的人。

隨著工廠的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)是時(shí)候了，這個(gè)人

的壓力是非常大的，他跟其他人的工作性質(zhì)不一樣，當(dāng)然會(huì)遇到很

多人在認(rèn)識(shí)上面的攻擊。再說，企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，給企業(yè)

帶來的效益其實(shí)是無可估量的。

四、就我所承管的廚房而言。

我想，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工與日俱增的需求，基于實(shí)際情況,

每天的早餐要有質(zhì)量，菜肴的花樣要增多、味道要到位。據(jù)我觀察,

問題不出在某個(gè)人的身上，廚房人員確實(shí)不足，急需配備一名；管理

方法不當(dāng)，這是要不斷改進(jìn)的；人員的‘思想浮動(dòng)大，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。

針對(duì)上述問題，我有兩個(gè)解決方案：廚房假日不開火，讓廚房工作

人員有時(shí)間得以調(diào)節(jié)心態(tài)；或者補(bǔ)充一名人員，負(fù)責(zé)早餐和幫廚。

五、保安方面C

保安是一個(gè)耐性方面很強(qiáng)的職業(yè)，要求人的內(nèi)心擁有足夠的靜,

這都是需要加強(qiáng)培養(yǎng)的；保安一定要休息好，這樣才能保證他們的心

在崗位上，才能夠減少批漏；思想培訓(xùn)、還有技能都需要持續(xù)和加強(qiáng),

尤其是他們的自我保護(hù)意識(shí)和明辨是非能力不強(qiáng)，這都需要一個(gè)長(zhǎng)

的過程來提高他們的綜合素質(zhì)。

六、采購方面C

提到采購我非常幸苦，雖然經(jīng)過我手的量并不是很多，但是壓

力很大，每次我要把東西買回來，然后教他們?cè)鯓邮褂?，然后除?/p>

問題還要我去維修，這是很痛苦的事情。同時(shí)很多人沒有愛惜意識(shí),

很多東西都是使用不當(dāng)造成的，比如說我經(jīng)常給他們修烙鐵，很多

時(shí)候都是他們生拉硬扯將內(nèi)部的線扯斷了，這就需要重新焊接;很多

風(fēng)扇都是他們拉車撞壞的……然而壞了之后他們就會(huì)找借口說是質(zhì)

量問題。我想解決的方案有：（一）各個(gè)部,1的儀器都由自己購買，

我這里給一個(gè)價(jià)格區(qū)間（我相信跑了好幾年，各個(gè)東西的價(jià)格我還是

清楚的）；（二）真正用好我們的維修部門，壞的東西不能退到我這里,

而是維修部門去維修，有一個(gè)明顯的實(shí)例，我現(xiàn)在會(huì)修烙鐵，一般

烙鐵買配件只需要幾塊錢，據(jù)我估算，沒有特殊情況，我廠下一年

度根本不用買烙鐵，好多只是簡(jiǎn)單的壞了一個(gè)部件，只是他們不愿

意修罷了，當(dāng)然其他東西也都是可以自行維修的；（三）我覺得還是要

提高所有人員的綜合素質(zhì)、大局意識(shí)，堅(jiān)決杜絕找借口，因?yàn)榻杩?/p>

是永遠(yuǎn)找不完的。

部門年度工作總結(jié)范例篇3

深入分析當(dāng)前國際國內(nèi)海運(yùn)市場(chǎng)的新特點(diǎn)和周邊港口競(jìng)爭(zhēng)日趨

激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，按照公司年初部署，結(jié)合港口實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一

思想，團(tuán)結(jié)一心，加快發(fā)展，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新思路，狠抓突破，迎

難而上。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的保

障。

今年年初，為貫徹實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“以港口中轉(zhuǎn)為支撐，起飛物

流中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以航線經(jīng)營(yíng)為突

破口，做強(qiáng)做活港口經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的工作目標(biāo)。在

航線市場(chǎng)開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運(yùn)航線正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

上，重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)貿(mào)而外貿(mào)集裝箱航線，通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉

動(dòng)外貿(mào)航線。在貨源市場(chǎng)開發(fā)方面立足榮成擴(kuò)展到整個(gè)半島地區(qū)，

進(jìn)一步延伸到青島及整個(gè)內(nèi)陸地區(qū)，抓好重點(diǎn)貨源的開發(fā)。

隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)整，為進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)

管理，充實(shí)力量，理順部門內(nèi)部事務(wù)，拓展外部業(yè)務(wù)，夯實(shí)工作基

礎(chǔ)，開創(chuàng)市場(chǎng)開發(fā)新局面。我們市場(chǎng)商務(wù)部設(shè)立了三個(gè)中心，七處

辦事處。進(jìn)一步細(xì)分責(zé)任，落實(shí)到人，做到人人都管事，事事有人

管，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

二、雙重定位，做活航線市場(chǎng)，大力培育港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我港起步較晚，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)這種情況，我們市場(chǎng)商務(wù)部按照公司計(jì)劃，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)

特點(diǎn)，充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能，將開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支

線作為新的突破點(diǎn)而增長(zhǎng)極。月份，開辟了石島泉州線，在短短的

幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)航線經(jīng)營(yíng)由初期虧艙進(jìn)入爆倉，并由十天班單開，

加密到五天班對(duì)開，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步實(shí)行周雙班運(yùn)營(yíng)。

目前，我們市場(chǎng)商務(wù)部正在籌備石島上海線、石島泉州、廣州

線、石島溫州、寧波線的開通事宜。預(yù)計(jì)月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運(yùn)營(yíng),

內(nèi)貿(mào)線五天班運(yùn)營(yíng)c內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的陸續(xù)開通，將使我港的聯(lián)

通網(wǎng)絡(luò)遍布華東、華南地區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)腹地的輻射力、影響

力和競(jìng)爭(zhēng)力。

部門年度工作總結(jié)范例篇4

財(cái)務(wù)部門雖然是非盈利部門，但它有別于一般的后勤部門，它

既是管理部門又是服務(wù)部門。20_年在本部門人員的共同努力下，我

們財(cái)務(wù)部基本上能完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)本年度財(cái)務(wù)

部工作做出如下總結(jié)：

一.20_年初，我們對(duì)09年的賬務(wù)進(jìn)行整理和核對(duì)，并完善相關(guān)

手續(xù)，做好年度的結(jié)賬工作，出具09年的年度報(bào)表。協(xié)助協(xié)助審計(jì)

人員對(duì)公司09年度的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)，跟蹤其審計(jì)報(bào)告，并根據(jù)審計(jì)

報(bào)告調(diào)整相關(guān)的帳務(wù)處理；做好公司09年度往來帳對(duì)帳的發(fā)函工作,

并跟蹤回函情況；根據(jù)審計(jì)報(bào)告，編制《20_年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表》

并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的，以及各部門的明年計(jì)劃，

做好公司20一年度預(yù)算工作，并編制集團(tuán)要求的《公司20_年度預(yù)算

報(bào)表》及時(shí)上報(bào)集團(tuán)。同時(shí)做好20_年的稅審工作。

二、日常加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、預(yù)付

帳款的管理，以嚴(yán)格的手續(xù)確保資金安全。

①做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，做好承兌匯票的領(lǐng)用登記并

時(shí)時(shí)跟蹤到位。②每天填報(bào)公司資金情況表，并審核各部門報(bào)送的

資金占用表。

③登記各部門每天資金占用額度，及時(shí)反映公司資金的流向和

存量情況。

④根據(jù)各部門資金要求做好資金籌措工作，協(xié)調(diào)各部門資金用

款，密切跟蹤各部門資金變動(dòng)情況，根據(jù)各部門預(yù)付、應(yīng)收帳款時(shí)

時(shí)跟蹤各部門上游企業(yè)發(fā)貨情況，以及下游企業(yè)貨款回籠狀況。

三、根據(jù)公司制度及各部門責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的日常

核算工作，包括成本核算、費(fèi)用核算以及收入核算。為了能更好更

準(zhǔn)確地核算各業(yè)務(wù)部門的盈虧，我們嚴(yán)格的進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用

配比，以防出現(xiàn)當(dāng)月利潤(rùn)虛增或虛減。每月都能做到及時(shí)、準(zhǔn)確地

向集團(tuán)、公司及各業(yè)務(wù)部門報(bào)送各類報(bào)表及各項(xiàng)資料。

四、每月月初，我們都會(huì)對(duì)各部門的應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款與業(yè)

務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，目的是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收、預(yù)付帳款的管理。目的是讓

業(yè)務(wù)部門能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地解決問題。

五、做好每月國稅、地稅的申報(bào)工作，根據(jù)公司流動(dòng)資金狀況

合理安排籌劃增值稅款繳納工作。經(jīng)常與國稅地稅的主管人員進(jìn)行

溝通。在報(bào)稅及其他與稅務(wù)有關(guān)方面的工作無出現(xiàn)任何失誤。

六.做好公司銀行的融資及理財(cái)工作，20_年中配合銀行做好授

信、增加了進(jìn)口代付項(xiàng)目，作為押匯的補(bǔ)充手段。

部門年度工作總結(jié)范例篇5

回顧過去，展望未來。20_年已接近尾聲，回顧過去的一年，

現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真

傳達(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的

工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起

到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，

昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到

了有效的改進(jìn)。

積極配合計(jì)劃部，采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)

行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯

物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了

合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確性，真實(shí)性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的

一致好評(píng)，

利用看板管理而數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有

了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用°總之，

20一年取得的成績(jī)，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁

的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下

方面：

一、安全管理力度不夠。

1、在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行

不歡而散時(shí)有發(fā)生.

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)

間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2、短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，足培訓(xùn)和來料反饋信息力度

有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)I,提高其管理能

力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

二、改善方案：

為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保

計(jì)劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)k3

數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入

相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料c確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的’戌績(jī),

將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不

懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我更

加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實(shí)話倉庫真

沒有什么成績(jī)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足，在

迎來掌聲和鮮花之時(shí)，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，

是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫

能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位司事的頂力合作的結(jié)果，

謝謝你們！

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改

正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前

景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份榮耀是公司的，是幾位同

事的。為了公司發(fā)展得更加望大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓

我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身

體健康！萬事如意！新年快樂！

部門年度工作總結(jié)范例篇6

轉(zhuǎn)眼間20_年過去了，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事

的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作。在工作中，既有

不少收獲，也有很多的感悟。在實(shí)踐中，對(duì)自我認(rèn)識(shí)有了很大的提

高，更明確了自己前進(jìn)的方向。為了今后更好的工作，讓自身價(jià)值

得到更充分的體現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)

如下。

通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)

真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)

認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的

各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

我是一月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政專員，協(xié)助行政副總

裁做好工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好

工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在

很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了本職工作，明確了工作的程序、方向，提高

了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順

利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)

新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作。

(1)協(xié)助行政副總裁做好了統(tǒng)計(jì)和發(fā)展工作，把原來關(guān)系不清楚

的登記在冊(cè)，并做好轉(zhuǎn)接工作。協(xié)助經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

活動(dòng)，使在工作和生活中起好模范作用。統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的為—人，辦理

轉(zhuǎn)正的有—人，遞交申請(qǐng)的有—人。

(3)草擬各項(xiàng)協(xié)議并走好合同流程審批，處理公司的各種廢舊物

品，使廢物得到化利用，部門20_達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的和諧

與統(tǒng)一。共處理了多項(xiàng)廢舊物品。

(4)協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的各項(xiàng)突發(fā)性事件及各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)

票的貼票及報(bào)銷，做好文字打英復(fù)印工作并做好每周的會(huì)議紀(jì)要。

(7)完成了公司的第一次工作，共普查了公司住宿的多人口。和

公司其他同事一起圓滿完成了公司第一屆冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

(8)為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好

本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。認(rèn)真做好本職工作，工作投入，

熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，

有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作

計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)

保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也

鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)

了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、工作還不夠細(xì)致，有時(shí)需要請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的地方，未能及時(shí)與領(lǐng)

導(dǎo)溝通，導(dǎo)致個(gè)別工作不令人滿意。在今后的工作中要更加的細(xì)致,

積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，與上級(jí)保持一致。

3、—年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的豆要

性。我原來做的是培訓(xùn)工作，現(xiàn)在做行政工作了，這個(gè)過渡我似乎

還未能適應(yīng)。

在新的一年里，我將認(rèn)真分析自己的各項(xiàng)優(yōu)劣勢(shì)，確定自己的

工作方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自身價(jià)值得到更好體現(xiàn)，爭(zhēng)取為

公司作出更多貢獻(xiàn)C

一個(gè)部門必須共同努力完成一個(gè)部門的任務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

部門經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，無論是個(gè)人工作還是管理工作，都必須

做好。在部門員工方面，只有做好工作，共同努力，才能真正把部

門做好。在過去的一年里，我也是團(tuán)結(jié)部門的同事，大家一起努力,

一起做事。我也想總結(jié)一下這一年的工作。

我個(gè)人的工作之一就是帶領(lǐng)部門完成部門的任務(wù)。今年，我們

部門也是在我的領(lǐng)導(dǎo)下完成的年度目標(biāo)。我是部門的經(jīng)理，所以很

多事情都是我?guī)ь^，只有我?guī)ь^，那么部q的同事才會(huì)聽你的，才

會(huì)愿意管理和指導(dǎo)他們做事。如果我不能做好我的工作，那么很多

人會(huì)對(duì)你不滿意。一個(gè)部門這么大。特別是我們部門任務(wù)多，壓力

比較大。只有當(dāng)我起到管理者的表率作用，大家的.積極性才會(huì)提高。

在過去的一年里，我認(rèn)真地做了我的工作。工作之余，不斷提升自

己，使自己管理水平更好，業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)。這樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)大家一起

做事的時(shí)候，就會(huì)愿意。

在部門的管理上，我不是一成不變的，而是根據(jù)不同的人和任

務(wù)來做管理，這樣更人性化。當(dāng)然，我也想保證公平。只有當(dāng)所有

人都看到并知道我是怎么對(duì)待他們的，那么他們也會(huì)回饋好的便利。

如果我只以任務(wù)的壓力和沒有完成任務(wù)的懲罰來對(duì)待部門里的同事,

而對(duì)他們沒有獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)心，或者更少，那該怎么把事情做好就不好

說了。在管理方面，我喜歡以同理心對(duì)待部門的同事。我經(jīng)常會(huì)想,

如果我處在他們的位置，我會(huì)怎么想，我會(huì)要求什么，或者在工作

面前會(huì)有什么困難，我也在積極幫助他們解決今年管理中的問題。

雖然工作任務(wù)很重，但我今年的管理做得很好，大家都愿意一起努

力完成任務(wù)。

回顧過去，我也知道有些事情我沒有做好。我也相信在以后的

工作中，我會(huì)繼續(xù)努力把部門管理好，完成工作目標(biāo)，把我們部門

打造成公司的優(yōu)秀部門，不需要領(lǐng)導(dǎo)操心。

本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工

作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力

配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼

搏，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完

成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)。

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由萬平方米增加

到萬平米，這對(duì)我知所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此，

我組織團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件，深

刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學(xué)習(xí)，使銷

售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康、可持

續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，”不以規(guī)

律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不會(huì)

有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是實(shí)

現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要

途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而

且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)

資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因比，我注意引導(dǎo)部門員工

樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和大局觀念、效益觀念，堅(jiān)決

貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。

20—年，我?guī)ь^努力，處處以身作貝較好地開展了各項(xiàng)二作。

我堅(jiān)持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌,

與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷

售方案，全面監(jiān)督市場(chǎng)運(yùn)作情況。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員工作積

極，較好開展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。

經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售

員回訪時(shí)已購買人員，目前積累客源—余里，這些客源有如此高的

粘度，說明客戶對(duì)于項(xiàng)目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期

房源的順利開盤做好了良好鋪墊。加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極

為銷售部門營(yíng)造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我

特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及

時(shí)了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時(shí)安排廣告宣傳工作；全力配合

財(cái)務(wù)部工作，及時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項(xiàng)，確保

賬目明細(xì)；認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色,

引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)員工加強(qiáng)了與業(yè)主的交流,

售前積極進(jìn)行上門拜訪活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)宣

傳；售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主

的購房排憂解難；售后，及時(shí)進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見,

引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城。

管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請(qǐng)大型屋外廣告牌，爭(zhēng)取其支持；與銀行

信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長(zhǎng)期合作合

作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程

暢行無阻，快速便捷。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)

公司發(fā)展的大局看待問題，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員

工”有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上“，引導(dǎo)員工端正態(tài)度,

做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)

習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力；我還經(jīng)常深入代理公司檢

查監(jiān)督，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，幫助其制定

銷售計(jì)劃，改進(jìn)銷售思路，輔助其健康發(fā)展。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

幫助下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了

規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)

制，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，強(qiáng)化了對(duì)部門成員的管理，調(diào)動(dòng)了員工的積極

性和主動(dòng)性。同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，尊重員工的意見，采納合理

化建議；關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)，無論個(gè)人生活還是

工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致、相互幫

助、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開展工作，打

造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。

部門年度工作總結(jié)范例篇7

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比

如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，

在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向

公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們

也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨

意；這些應(yīng)是20_年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的'問題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不

斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同

進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

一年來，在本人負(fù)責(zé)的果汁分廠財(cái)務(wù)工作中，我本著客觀、嚴(yán)

謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)能做到實(shí)事求是、細(xì)心審核，

加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范

化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確

保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和

監(jiān)督的作用。同時(shí)完成了區(qū)廠內(nèi)部財(cái)務(wù)考核報(bào)表的編制匯總及各類

對(duì)外報(bào)表的編制報(bào)送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，本

人不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。對(duì)待各項(xiàng)工作始終能

夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

部門年度工作總結(jié)范例篇8

時(shí)光荏苒，歲月如梭。20_年度供熱生產(chǎn)工作即將順利完成。

一年來，公司的事業(yè)日益興隆，多元化思路進(jìn)一步促進(jìn)了公司的發(fā)

展。機(jī)電部作為公司機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，緊跟公司的大好形

勢(shì)，密切配合各部門工作，把機(jī)電設(shè)備管理好，服務(wù)于生產(chǎn)，取得

了喜人的成績(jī)。在勤奮的工作中我們收獲了經(jīng)驗(yàn)，汲取了教訓(xùn)，機(jī)

電工作也上了新臺(tái)階。

一、非運(yùn)行期的檢修技改

20_年一月中旬，供暖運(yùn)行期進(jìn)入了收尾階段，機(jī)電部的工作絲

毫不敢松懈，立即開始進(jìn)行設(shè)施設(shè)備技改及檢修的統(tǒng)計(jì)和布置。經(jīng)

過匯總、工日評(píng)估、分析論證、整理各分公司上報(bào)的技改、檢修項(xiàng)

目，與相關(guān)職能部門逐項(xiàng)分析和調(diào)研，最終確定技改、檢修項(xiàng)目

556項(xiàng)。其中安寧分公司351項(xiàng)（檢修337項(xiàng)，技改14項(xiàng)），迎賓

分公司205項(xiàng)（檢修190項(xiàng)，技改15項(xiàng)）。鍋爐停運(yùn)后，立即啟動(dòng)

技改、檢修方案的實(shí)施。通過精心組織，認(rèn)真布置，狠抓落實(shí)，積

極跟蹤指導(dǎo)、督促向檢查，利用48天的時(shí)間，在各分公司的努力下,

按時(shí)保質(zhì)保量的完成了技改、檢修任務(wù)，為下一個(gè)運(yùn)行期的設(shè)備正

常運(yùn)行，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、外網(wǎng)工程的服務(wù)

5月一日，公司生產(chǎn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)入外網(wǎng)工程的施工。

我公司承攬了晉中市集中供熱第十二標(biāo)段的工程。工程工期緊,

任務(wù)重，點(diǎn)多面廣,機(jī)電部主要承擔(dān)了外網(wǎng)施工的臨時(shí)供電和保障

任務(wù)。為了加快施工進(jìn)度，工程指揮部決定安排多工作面同時(shí)施工,

這就給臨時(shí)供電增加了難度。需要在有限的時(shí)間內(nèi)，尋找、勘察、

定位，聯(lián)系、請(qǐng)求、協(xié)

調(diào)施工工地所需電源，涉及到供電部門和好多鄰近的相關(guān)可提

供電源的單位和個(gè)人。“兵馬未到，供電先行“。機(jī)電部部長(zhǎng)親自

上陣，日夜奔走在準(zhǔn)備開工或已經(jīng)開工的施工現(xiàn)場(chǎng)。與供電部門及

鄰街住戶、企業(yè)、團(tuán)體等單位協(xié)商供電事宜，合計(jì)38個(gè)電源點(diǎn)。有

時(shí)為達(dá)成一個(gè)用電協(xié)議要洽談好多次，跑若干趟。為了不耽誤工期,

為了省出幾分錢，磨破了嘴皮，托關(guān)系，走后門，用盡了渾身的解

數(shù)，及時(shí)組織和保證了施工用電以及工程機(jī)電設(shè)備的正常使用。此

外，機(jī)電部人員還承擔(dān)了工地兼職安全員，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)成員，以及

為工程隊(duì)員做親情服務(wù)，做好后勤工作。保障和促進(jìn)了外網(wǎng)工程的

順利進(jìn)行以及公司物業(yè)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

三、供熱系統(tǒng)儀表的檢定和檢修

安寧分公司的儀表標(biāo)準(zhǔn)檢定室，是國家批準(zhǔn)授權(quán)的儀表標(biāo)準(zhǔn)檢

驗(yàn)檢定單位。隨著運(yùn)行期的結(jié)束，儀表也進(jìn)入了檢驗(yàn)、檢定、檢修

階段。供熱系統(tǒng)4個(gè)熱源點(diǎn)，換熱設(shè)備35套。共有壓力表400多

塊，壓力變送器（包括差壓變送器）170余臺(tái)，一體化溫度計(jì)204

支，智能數(shù)顯儀表80臺(tái)。還有不同規(guī)格的水表、電度表、流量表、

轉(zhuǎn)速表、水位表、氧含量表、玻璃溫度計(jì)、充氣溫度計(jì)、電流電壓

等一系列儀表約300余只。換熱站無人值守遠(yuǎn)傳自動(dòng)控制裝置35套。

這些儀表和遠(yuǎn)傳自控裝置成了指導(dǎo)生產(chǎn)的眼睛。保護(hù)好眼睛的擔(dān)子

就落在了機(jī)電部的身上。

經(jīng)過非運(yùn)行期有計(jì)劃、按步驟的檢定、修理、更換，使我們生

產(chǎn)中的儀表和自控系統(tǒng)得到全面的過濾，做到了完好率百分之百。

20_年度冬季運(yùn)行期的運(yùn)行中，優(yōu)良的儀表精確的指導(dǎo)了生產(chǎn)運(yùn)行,

起到了對(duì)設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航的作用，在生產(chǎn)運(yùn)行中做出了卓越的貢

獻(xiàn)。

四、設(shè)備檔案的整理及設(shè)備制度的建立和完善

公司所有設(shè)備檔案資料的整理，是持續(xù)的、發(fā)展的。進(jìn)入20_

年度運(yùn)行期，機(jī)電部抓緊了對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備的排查、過濾，整理

及補(bǔ)充。首先對(duì)在冊(cè)設(shè)備進(jìn)行了過濾，及時(shí)更正了實(shí)際中已經(jīng)發(fā)生

了變更的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。又組織各分公司對(duì)鍋爐房、換熱站所屬

設(shè)備中新增和技改檢修情況，做拉網(wǎng)式摸底排查，將資料和數(shù)據(jù)充

實(shí)到設(shè)備檔案庫。通過細(xì)致的排查、過濾、整理，檔案遺漏之處得

到了補(bǔ)充，檔案得到了更新，使我們的機(jī)電設(shè)備檔案更加系統(tǒng)化全

面化，對(duì)機(jī)電設(shè)備的“紙上談兵”提供了依據(jù)。在機(jī)電設(shè)備管理制

度的完善和建設(shè)方面，20_年度又邁出了喜人的步伐。為進(jìn)一步加

強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)責(zé)任，明確義務(wù)，做到人、機(jī)的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)

工作需要和崗位職責(zé)，依據(jù)公司《生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行管理制度》，

制定并簽訂《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》，更新了《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》。組

織各分公司對(duì)所屬設(shè)備和所屬人員進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分解和組合，清

晰明確的將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。

五、組織機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)

組織各種形式的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和

電子控制的知識(shí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)。進(jìn)入運(yùn)行期，機(jī)電部先

后組織的員工培訓(xùn)c講解學(xué)習(xí)《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》，以精煉的

內(nèi)容，實(shí)用性、爭(zhēng)對(duì)性的給公司維修工、電工進(jìn)了一次系統(tǒng)教育。

經(jīng)過培訓(xùn)后測(cè)試，所有學(xué)員成績(jī)較為扎實(shí)，實(shí)踐技能有了階段性的

提高。

做好積極培訓(xùn)的同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)電部職能部門的作用，以精

湛的技術(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)；以飽滿的熱情，服務(wù)于生產(chǎn)。指導(dǎo)和參與了

豐潤(rùn)澤連棟大棚電議設(shè)備的設(shè)計(jì)與施工安裝，組織協(xié)調(diào)改造移位了

羅龍灣生態(tài)園

100KVA變臺(tái)的位置。申報(bào)安裝了南湖科技園630KVA箱式變電

站一套（已投入正常使用）。在生產(chǎn)運(yùn)行中，深入生產(chǎn)一線，針對(duì)

性的指導(dǎo)解決機(jī)電技術(shù)難題，為正常穩(wěn)定的運(yùn)行保駕護(hù)航。

六、狠抓內(nèi)部人員管理，不折不扣的落實(shí)公司精神

由于機(jī)電工作職責(zé)范圍廣，涵蓋范圍大，機(jī)電部狠抓內(nèi)部人員

管理，做到分工明確，協(xié)作配合，充分調(diào)動(dòng)的培養(yǎng)各自的主動(dòng)性、

能動(dòng)性，規(guī)范員工前組織紀(jì)律性，讓員工發(fā)揮各自的才華，大膽的

管理、精確的指導(dǎo)、熱情的服務(wù)。

對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不折不扣，積極接納，盡最大努力，

排除困難，按時(shí)完成。機(jī)電部廣開思路，深入研究，以“只要想到

的，就是份內(nèi)的”工作理念，主動(dòng)的拓展工作廣度，將工作有計(jì)劃

按步驟的細(xì)化分解，條理化，程序化。

七、順利完成了20__年度生產(chǎn)供熱設(shè)備考核制度

嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的簽訂《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》，并狠抓責(zé)任書的落

實(shí)，嚴(yán)格檢查、督促、考核，造成事故的嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)行管理制

度論處。真正使設(shè)備的使用者和管理者都明確自己的職責(zé)范圍，明

確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了設(shè)備的良好運(yùn)行，同時(shí)收到了實(shí)效。美中

不足的是安寧分公司4#鍋爐引風(fēng)機(jī)發(fā)生了一次重大的飛車事故。這

說明我們一線職工的安全防范意識(shí)還沒有做到百分之百，沒有預(yù)見

性經(jīng)驗(yàn)少，重視程度不夠。機(jī)電部的日常監(jiān)督檢查工作同樣沒有做

到位，我們不允許自己有這樣的失誤，不會(huì)為自己找借口找理由，

在新的一年里定會(huì)把安全生產(chǎn)的執(zhí)行，責(zé)任到人的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)制度

的完善，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)及改進(jìn)做到最好。

八、工作的努力方向

在實(shí)際工作中，收獲了豐碩的經(jīng)驗(yàn)，也找出一些不足。

1.我們認(rèn)為，部門的工作，日常服務(wù)的事情多、項(xiàng)目雜，力量

還不夠。20__年度，要主動(dòng)的走下去，收集設(shè)備存在的運(yùn)行問題，

應(yīng)著重在機(jī)電設(shè)備技術(shù)方面主動(dòng)的技術(shù)攻關(guān)，定課題，攻項(xiàng)目，主

動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)生產(chǎn)的設(shè)備問題，做出積極的改良。

2.工作中也發(fā)現(xiàn)，我們機(jī)電設(shè)備管理還是有管理不到的死角，

有些工作還需要制度的進(jìn)一步約束，還需要出臺(tái)一些制度的細(xì)則，

比如隨機(jī)資料存檔回收的管理；《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》全面系統(tǒng)的完善

（特別是設(shè)備細(xì)化，技術(shù)方面的完善）等。以便于更好的執(zhí)行制度,

更好規(guī)范設(shè)備管理C

20__年機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，成績(jī)是肯定的。而20_年

是“一二五”規(guī)劃的開局之年，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，

我公司作為市政供熱系統(tǒng)的主要單位，我們相信公司定會(huì)贏得市民

的掌聲和贊揚(yáng)。“設(shè)備是保障，安全為第一”，這個(gè)重?fù)?dān)自然壓在

了機(jī)電部肩上。機(jī)電部員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取的精神,

會(huì)更加團(tuán)結(jié)在一起，和諧奮發(fā)，進(jìn)一步端正愛司敬業(yè)的思想，完善

機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，相信會(huì)有更大的

成績(jī)向通達(dá)人匯報(bào)C

部門年度工作總結(jié)范例篇9

20_年，在市委的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織部門的具體指導(dǎo)下，我們

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的—大、—屆三中全會(huì)精神統(tǒng)攬

組織工作全局，認(rèn)真落實(shí)省、三門峽市組工會(huì)議精神，以學(xué)習(xí)貫徹

《條例》為契機(jī)，以深化“雙強(qiáng)”工程和“黨員先鋒工程”為重點(diǎn),

扎實(shí)開展“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨

員干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和組織部q自身建設(shè)，提高了組織

工作服務(wù)全市工作大局的整體水平，為加快我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建

設(shè)小康社會(huì)提供了強(qiáng)有力的組織保障。一、立足大局，強(qiáng)化責(zé)任，

全力以赴抗擊非典—月份，面對(duì)防治非典的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們積極參與,

勇挑重?fù)?dān)，構(gòu)筑起了抗擊非典的堅(jiān)固防線。一是明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)

律。通過召開專題會(huì)議、下發(fā)文件、開通專線電話、堅(jiān)持—小時(shí)值

班制、建立信息日?qǐng)?bào)制等途徑，對(duì)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部在非

典防治工作中的責(zé)任和紀(jì)律做出了明確規(guī)定，隨時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在

防治非典中落實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用的情況。二是選準(zhǔn)載體，激發(fā)活力。

通過設(shè)立黨員先鋒崗、實(shí)行黨員掛牌、建立義務(wù)幫扶隊(duì)等方式，積

極發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。非典期間，全市共組建黨員義務(wù)幫扶

隊(duì)—個(gè)，參與黨員一名，幫助群眾收割汩菜萬畝，播種萬畝,

疏花萬畝，受到群眾熱烈歡迎。三是協(xié)調(diào)服務(wù)，嚴(yán)格督導(dǎo)。抽調(diào)

一名機(jī)關(guān)干部，進(jìn)駐省、三門峽市工作隊(duì)所駐的一個(gè)村及一個(gè)軟弱

瘓散村，專門開展防治非典工作。廣大駐村隊(duì)員積極投身抗非典一

線，發(fā)放宣傳材料萬份，設(shè)立卡點(diǎn)一個(gè)，建立幫困服務(wù)隊(duì)一個(gè)，

組織結(jié)對(duì)幫扶—戶，充分發(fā)揮了生力軍作用。同時(shí)，抽調(diào)專人成立

督查組，深入鄉(xiāng)村、學(xué)校、卡點(diǎn)等重點(diǎn)部位，明查暗訪，進(jìn)行不間

斷督導(dǎo)，當(dāng)日督查當(dāng)日通報(bào)。四是樹立典型，激勵(lì)引導(dǎo)?？箵舴堑?/p>

期間，廣大黨員沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，涌現(xiàn)出了石煥云等一大批優(yōu)

秀共產(chǎn)黨員典型。我們?cè)凇鹅`寶晚報(bào)》、《組工信息》、“靈寶黨

建”網(wǎng)站開設(shè)“抗非一線黨旗飄”專欄，集中宣傳他們的典型事跡,

并對(duì)在抗非典斗爭(zhēng)中表現(xiàn)突出的一個(gè)先進(jìn)基層黨組織、一名優(yōu)秀共

產(chǎn)黨員及時(shí)進(jìn)行了表彰，形成了良好的輿論導(dǎo)向，極大地鼓舞了士

氣。二、深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)

伍建設(shè)1、分層次抓好《條例》的學(xué)習(xí)貫徹。一是市四大班子領(lǐng)導(dǎo)

帶頭學(xué)習(xí)，全年共集中學(xué)習(xí)《條例》和《監(jiān)督檢查辦法》一次，并對(duì)

我市干部選任工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了意見和建議。二是采取

以會(huì)代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班、組織調(diào)查問卷等形式，抓好科級(jí)干部和組

織人事干部的學(xué)習(xí)c_月份，開展了《條例》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，全市共

有一個(gè)單位一名同志參加，收到了良好效果。三是在部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

交流中，多次安排專題學(xué)習(xí)討論，并在干部考察前重點(diǎn)學(xué)習(xí)，保證

組工干部精通《條例》的各項(xiàng)規(guī)定。四是通過晚報(bào)、電視臺(tái)等媒體

廣泛宣傳，讓廣大干部群眾了解《條例》為容，更好地監(jiān)督干部選

任工作。—月中旬，組織了《條例》專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)

黨組織貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性、主動(dòng)性。2、加大干部教育培訓(xùn)

力度。我們把—大精神、《條例》和《綱要》作為今年干部教育培

訓(xùn)的重點(diǎn)，努力形成大教育、大培訓(xùn)格局。一是按要求完成上級(jí)調(diào)

訓(xùn)任務(wù)。共選送一位同志按時(shí)參加了縣（處）級(jí)干部—大精神輪訓(xùn)班、

春秋季干部進(jìn)修班知鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓(xùn)班，組織—名縣（處）級(jí)干部

分四批參加了三門峽市“三個(gè)代表”重要思想輪訓(xùn)班。二是完善了

領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度，以考促學(xué)，組織一名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了

三門峽市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試。三是舉辦了兩

期鄉(xiāng)（科）級(jí)干部進(jìn)修班，一期青年干部培訓(xùn)班，全市一名鄉(xiāng)科級(jí)干

部和一名優(yōu)秀年輕干部參加了培訓(xùn)。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建

設(shè)。一是嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定，認(rèn)真做好干部選拔任用工作。根

據(jù)市委意圖，從有利于提高班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，全年

共組織考察干部四次—人，提請(qǐng)市委常委會(huì)議研究—人，最終調(diào)整

干部—人，其中提拔—人（副科提正科—人，一般干部提副科—人），

免職—人，其他職務(wù)變動(dòng)—人。二是根據(jù)市委《關(guān)于市直機(jī)構(gòu)改革黨

組織設(shè)置及黨務(wù)干部配備的意見》，進(jìn)一步明確了市直一個(gè)單位_

名干部的黨組職務(wù)c三是做好股級(jí)干部的審批備案。制定下發(fā)了

《關(guān)于加強(qiáng)股級(jí)干部備案管理的通知》，結(jié)合“三定”方案，對(duì)各

單位的股級(jí)干部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。全年共審核了一個(gè)單位上報(bào)的一名

中層干部職務(wù)任免請(qǐng)示，對(duì)一名不符合條件的干部任免不予批復(fù)，審

核批復(fù)了一個(gè)單位的工會(huì)主席選舉結(jié)果。_月份，三門峽《條例》檢

查組對(duì)我市在干部選拔任用和貫徹落實(shí)《條例》方面的做法，給予

了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。4、加強(qiáng)干部宏觀管理。一是做好干部日常

管理工作。圓滿完成了一年度科級(jí)干部年度考核和三門峽市管理干

部年度考核推薦上報(bào)工作，按照規(guī)定對(duì)各單位人員定編定崗情況進(jìn)

行了嚴(yán)格審定，審查辦理干部因公出國政審手續(xù)—人，確定一般干

部行政職務(wù)—人，下發(fā)到齡通知書—份。審核副科級(jí)以上干部工資

四批—人次，完成全市副科級(jí)干部職務(wù)工資調(diào)標(biāo)。收集歸檔各類材

料一份。_月份，我部被中組部命名為“干部人事檔案工作目標(biāo)管理

一級(jí)單位”O(jiān)二是對(duì)到基層定向培養(yǎng)鍛煉的優(yōu)秀大學(xué)生，采取跟蹤

培養(yǎng)的方式，加強(qiáng)日常管理。_月份，配合三

門峽市委組織部對(duì)一名定向管理大學(xué)生進(jìn)行了考察了解。三是配

合指導(dǎo)武裝部、經(jīng)貿(mào)委等單位做好武裝干部和企業(yè)干部的考察了解

和管理工作。四是以組織老干部學(xué)習(xí)宣傳—大精神、健全完善“兩

費(fèi)”保障機(jī)制、開展非典防治及組織咨詢團(tuán)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，

認(rèn)真做好老干部工作。5、加大干部監(jiān)督力度。一是對(duì)全市一名在職

科級(jí)干部和組工干部的學(xué)歷學(xué)位進(jìn)行了審驗(yàn)，對(duì)一名檔案資料不全

的同志，限期說明情況，同時(shí)協(xié)助三門峽市委組織部圓滿完成了縣

級(jí)干部學(xué)歷學(xué)位審查工作。二是繼續(xù)實(shí)行任前公示、試用期、收入

申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告、任期責(zé)任審計(jì)和聯(lián)席會(huì)議等多項(xiàng)制度，逐步

形成了科學(xué)規(guī)范、完備有效的干部監(jiān)督體系。今年以來，對(duì)擬提拔

的—人全部面向社會(huì)公示，自覺接受群眾監(jiān)督；對(duì)試用期滿的一名科

級(jí)干部進(jìn)行全面考核，明確了任職資格;有一名離任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行

了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)公示制；加強(qiáng)與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部

門的日常聯(lián)系，召開聯(lián)席會(huì)議一次。6、深化干部人事制度改革。一

是進(jìn)一步拓寬選人用人視野，首次面向社會(huì)公開考錄一名機(jī)關(guān)工作

人員和一名非黨領(lǐng)導(dǎo)干部。我們結(jié)合靈寶實(shí)際分別制定了公開考錄

和公開選拔的《意見》和《工作方案》，組織召開了動(dòng)員大會(huì)，通

過專題報(bào)道、答記者問等形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。按照責(zé)任和分工，

成立了綜合組、命題組、資格審查組、監(jiān)督組。對(duì)參與各環(huán)節(jié)工作

的所有人員都進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，并聘請(qǐng)監(jiān)督員對(duì)公選工作進(jìn)行全

程監(jiān)督。我們嚴(yán)格按照工作程序和原則，一絲不茍地做好了各項(xiàng)工

作。目前，兩項(xiàng)公選工作均已圓滿完成了筆試、面試、體檢、考察、

公示任務(wù)，社會(huì)反映良好。經(jīng)資格審查合格，參與機(jī)關(guān)工作人員考

錄的—人，參與非黨領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的—人，已公示的機(jī)關(guān)工作人員

—人，非黨干部—人。二是實(shí)行了考察預(yù)告制。每次干部考察，在

民主推薦、基層黨組織研究的基礎(chǔ)上，都發(fā)布考察預(yù)告，接受群眾

監(jiān)督，擴(kuò)大了群眾在干部選任中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督

權(quán)。三是擴(kuò)大了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍。今年以來，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和公安

局等一個(gè)市直單位先后拿出近一個(gè)職位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，一名干部通過

競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積

極性，營(yíng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。_、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是組織召開了全市知識(shí)分子代表座談會(huì)暨知識(shí)分子工作會(huì)議，聽

取了與會(huì)代表對(duì)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技興靈及知識(shí)分子工作等方面的

意見、建議，并對(duì)一個(gè)先進(jìn)單位一名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。二是圓

滿完成三門峽市第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才推薦活動(dòng)。經(jīng)嚴(yán)格審查評(píng)

選，我市王世忠、方建民二位同志被命名為三門峽市第七批專業(yè)技

術(shù)拔尖人才。三是會(huì)同人事局，對(duì)全市高級(jí)知識(shí)分子現(xiàn)狀進(jìn)行了全

面摸底審查，澄清了底子。四是走訪慰問了全市一名專業(yè)技術(shù)拔尖人

才，并在—月中旬對(duì)全市高級(jí)知識(shí)分子統(tǒng)一組織了體檢。三、深化

“雙強(qiáng)”工程，推進(jìn)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層組織建設(shè)_、

精心組織，圓滿完成農(nóng)村黨支部換屆選舉。換屆前，及時(shí)下發(fā)了通

知，制定了具體的《實(shí)施細(xì)則》，并召開會(huì)議進(jìn)行周密的安排部署。

換屆期間，成立指導(dǎo)組分片包鄉(xiāng)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，

對(duì)基層反映換屆選舉的來信來訪，認(rèn)真做好答復(fù)解釋工作。同時(shí)，

積極探索農(nóng)村黨支部班子選舉的新方式、新途徑，研究制定了《關(guān)

于試行“兩推一選”的意見》，在一個(gè)村試行了由群眾推薦和黨員推

薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，然后實(shí)施黨內(nèi)選舉的“兩推一選”選舉辦法,

為全面推進(jìn)“兩推一選”探索出了路子。通過市、鄉(xiāng)、村三級(jí)組織

的共同努力，全市一個(gè)農(nóng)村黨支部中有一個(gè)按期完成換屆。對(duì)延期

換屆的一個(gè)村，我們建檔備案，加強(qiáng)指導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，目前已

有一個(gè)村成功換屆。_、深化“雙強(qiáng)”工程，推進(jìn)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”。一

是大力實(shí)施“雙強(qiáng)”工程，推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)“五好”。我們研究制定了

《關(guān)于深化“雙強(qiáng)”工程，推進(jìn)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的意見》，從—余名

致富能手中篩選出一名作為農(nóng)村后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。舉辦了一期

農(nóng)村黨支部書記培訓(xùn)班，對(duì)全市農(nóng)村黨支部書記進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。

指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委舉力、培訓(xùn)班—期，培訓(xùn)黨員干部—一萬人次。同時(shí)，

廣泛開展了以“幫資金、幫信息、幫技術(shù)、幫市場(chǎng)，增加農(nóng)民收入、

增強(qiáng)幫帶戶致富能力”為主要內(nèi)容的“四幫兩增”活動(dòng)，較好地發(fā)

揮了“雙強(qiáng)”黨員干部的“雙帶”作用?！律涎匍_了全市

“雙強(qiáng)”工程暨“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過參觀優(yōu)秀項(xiàng)目、

交流典型經(jīng)驗(yàn)等方式，進(jìn)一步推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。二是狠抓作

風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委創(chuàng)“六好”。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員統(tǒng)一配發(fā)了

“工作周志本”，堅(jiān)持實(shí)行“五四二”工作制，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的

工作機(jī)制。繼續(xù)開展為民辦實(shí)事活動(dòng)，全市一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共確定實(shí)

事項(xiàng)目—個(gè)，機(jī)關(guān)干部為民辦實(shí)事—件。繼續(xù)實(shí)行民主生活會(huì)調(diào)閱

和季度抄報(bào)制度，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委民主生活會(huì)的制度化、規(guī)范化。

三是開展主題活動(dòng)，推進(jìn)分行業(yè)創(chuàng)“五好”。對(duì)市直機(jī)關(guān)、企業(yè)、

學(xué)校黨組織，在抓好落實(shí)民主生活會(huì)制度和規(guī)范工作機(jī)制的基礎(chǔ)上,

積極組織開展了學(xué)習(xí)鄭培民、史來賀先進(jìn)事跡主題活動(dòng)，豐富了創(chuàng)

“五好”內(nèi)容。在慶祝建黨一周年暨“三先”表彰大會(huì)上，對(duì)在—

年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)''活動(dòng)中涌現(xiàn)出的一個(gè)先進(jìn)單位和一名優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行

了表彰。同時(shí)，—月以來，我們以建設(shè)“好班子”為目標(biāo)，嚴(yán)格

“三報(bào)三批”程序，認(rèn)真把好黨組織成員名額關(guān)、候選人提名推薦

關(guān)、大會(huì)選舉關(guān)，精心組織了市直單位黨組織換屆選舉工作。_、狠

抓規(guī)范化建設(shè)，提高基層組織建設(shè)整體水平。制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)

真做好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”資料規(guī)范化管理工作的通知》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委創(chuàng)

“六好”、農(nóng)村黨支部創(chuàng)“五好”和分行業(yè)創(chuàng)“五好”資料的收集、

整理、歸檔提出了明確要求。以理順農(nóng)村“兩委”關(guān)系為重點(diǎn)，研

究起草了《農(nóng)村基層組織工作規(guī)范化管理意見》，對(duì)村黨支部、村

委會(huì)的工作職責(zé)、重大事項(xiàng)決策程序、村務(wù)公開、民主管理等作出

了明確規(guī)定，為促進(jìn)基層組織工作制度化、規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。

_、大膽探索，積極推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作。結(jié)合省市專項(xiàng)檢查,

在對(duì)—家非公有制企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研、摸清情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反

復(fù)征求意見，研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)非公有

制企業(yè)黨建工作的意見》，從非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織的設(shè)置、

班子建設(shè)、黨員教育管理等方面都提出了明確要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)

非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作提供了依據(jù)。今年，先后在金山再生資

源有限公司、煙花爆竹有限公司兩個(gè)股份制企業(yè)建立了黨支部。四、

扎實(shí)開展“黨員先鋒工程“，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)_、深入開

展“黨員先鋒工程”。一是全面清查整頓。全市共取消名不符實(shí)的

先鋒工程一類項(xiàng)目—個(gè)，二類項(xiàng)目—個(gè)，三類項(xiàng)目—個(gè)，進(jìn)一步規(guī)

范了管理，提高了項(xiàng)目質(zhì)量。二是建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。全市各級(jí)黨

組織均建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，層層明確責(zé)任、分解任務(wù)，并

將履行職責(zé)情況作為考評(píng)考核的重要依據(jù)，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。同時(shí),

把“黨員先鋒工程”納入基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)雙項(xiàng)目標(biāo)管

理，實(shí)行量化考評(píng)C采取市領(lǐng)導(dǎo)巡視督導(dǎo)、市委督查室考評(píng)督導(dǎo)、

相關(guān)部門分頭督導(dǎo)、組織部專項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查考評(píng),

促進(jìn)了整體工作的均衡開展。三是普遍開展選題立項(xiàng)工作。在農(nóng)村,

圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過聯(lián)戶幫帶、建立基地、領(lǐng)辦企業(yè)等形式選

題立項(xiàng)，較好地發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。全市共有—余名農(nóng)村黨員和

萬個(gè)農(nóng)戶建立了幫帶關(guān)系。在企業(yè)，圍繞技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)、

挖潛改造、市場(chǎng)開拓等選題立項(xiàng)，提高了生產(chǎn)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)

展，并幫助—余名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位,

圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效率等選題立項(xiàng)，開展了掛牌二崗、

崗位評(píng)先等主題活動(dòng)，樹立了機(jī)關(guān)干部勤政廉潔、敬業(yè)奉獻(xiàn)的新形

象。四是不斷深化活動(dòng)內(nèi)容。把實(shí)施“黨員先鋒工程”和黨員目標(biāo)

管理、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，豐

富內(nèi)容，完善機(jī)制，相互促進(jìn)。依托黨校、黨員活動(dòng)室、實(shí)用技術(shù)

培訓(xùn)基地和優(yōu)秀示范項(xiàng)目，通過集中培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等

形式，組織黨員干部學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)，使黨員教育實(shí)現(xiàn)了

經(jīng)常化、規(guī)范化。今年以來，全市共舉辦科技培訓(xùn)班—場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)指

導(dǎo)—場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)村三支隊(duì)伍萬余人，科技咨詢一萬人次?！?/p>

上旬，通過召開“黨員先鋒工程”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，進(jìn)一步推廣經(jīng)驗(yàn)，

查找問題，創(chuàng)新思路，豐富內(nèi)容，推動(dòng)了整體活動(dòng)的健康深入開展。

_、做好新時(shí)期發(fā)展黨員工作。各基層黨委普遍舉辦了—二期入黨積

極分子培訓(xùn)班，共培訓(xùn)入黨積極分子――名，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度。

堅(jiān)持“三級(jí)把關(guān)”前發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)把“入口關(guān)”，確保了新

黨員質(zhì)量。重點(diǎn)發(fā)展“雙強(qiáng)”型農(nóng)民黨員，集中解決長(zhǎng)期不發(fā)展黨

員村和無女黨員村的突出問題。對(duì)工作相對(duì)滯后的單位，采取重點(diǎn)

介入的方法，幫助分析原因，加強(qiáng)檢查督促和指導(dǎo)。今年全市共發(fā)

展黨員—名，其中一歲以下青年—名，占高中以上文化一名,

占農(nóng)村一線—名，占解決三年以上未發(fā)展黨員村—

個(gè)。_、強(qiáng)化黨員系統(tǒng)化管理。一是修改完善了黨員年度工作考核表,

加強(qiáng)了黨員基本信息庫的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)，使黨員管理工作更加現(xiàn)

代化、規(guī)范化。二是通過月檢查、季考評(píng)、半年初評(píng)和年終總評(píng)的

辦法對(duì)黨員實(shí)行全程動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)黨員責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。三是認(rèn)真搞好年終評(píng)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，

疏通“出口”。對(duì)連續(xù)兩年評(píng)議不合格或有違法亂紀(jì)行為的黨員，

給予嚴(yán)肅處理。今年共評(píng)議出不合格黨員一名，其中開除黨籍一人，

有效保證了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。四是進(jìn)一步規(guī)范基層黨費(fèi)

的管理記帳和上交辦法，完善了黨費(fèi)管理信息庫，認(rèn)真做到黨費(fèi)使

用合理，審批嚴(yán)格，管理規(guī)范。_、發(fā)揮黨員電教優(yōu)勢(shì)。在去年進(jìn)行

試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委以點(diǎn)帶面，不斷深化黨員電教

科技致富工程。_月份，推選上報(bào)了一個(gè)三,1峽市級(jí)黨員電教科技致

富工程十佳示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村和示范戶，并通過了檢查驗(yàn)收。精心

攝制了《構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線-靈寶市抗擊非典紀(jì)實(shí)》等專題片一部，其中

《公道正派樹形象》在省電視臺(tái)播出，《打井第一天》榮獲首屆許

昌、濮陽、三門峽市黨教片觀摩評(píng)比二等獎(jiǎng)。在三門峽、靈寶兩級(jí)

電視臺(tái)播出“抗非先鋒頌”、“慶三八巾幗風(fēng)采”系列報(bào)道—期。

全年共征訂發(fā)行黨教片—余套，組織播放黨教片—余場(chǎng)次，受教育

群眾達(dá)—萬人次。五、圍繞主題，突出重點(diǎn)，深入開展思想作風(fēng)紀(jì)

律整頓活動(dòng)和“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)—、思想作風(fēng)紀(jì)

律整頓活動(dòng)成效明顯。我們從_月_日開始，集中一天時(shí)間，在全市

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部中組織開展了思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。學(xué)

習(xí)自查階段，共組織集中學(xué)習(xí)，召開座談會(huì)一次，為查擺問題奠定

了良好的思想基礎(chǔ)C對(duì)照檢查階段，共發(fā)放征求意見卡—份，收

集意見建議一條，查擺問題一條。落實(shí)整改階段，共落實(shí)整改措

施一條，完善制度—條，新建制度—條，促進(jìn)了工作的制度化和

規(guī)范化?？偨Y(jié)評(píng)議階段，共組織群眾開展評(píng)議—次，為群眾辦實(shí)事

一件，提高了整頓活動(dòng)效果。同時(shí)，我們還在《靈寶晚報(bào)》、電視

臺(tái)開辦了專欄，組織召開了座談會(huì)和工作匯報(bào)會(huì)，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)—期，

為整頓活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍。我們抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，全面完成

了四個(gè)階段的工作，有效地解決了黨員干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等

方面存在的突出問題，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，密切了黨群干群關(guān)系。

_、”樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)進(jìn)展順利。_月下旬開始,

我們?cè)谌薪M織人事系統(tǒng)深入開展了以公道正派為主要內(nèi)容的“樹

組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，著力抓了四方面工作：一是編

印了學(xué)習(xí)資料匯編知學(xué)習(xí)記錄本，統(tǒng)一配發(fā)給學(xué)教對(duì)象，并通過舉

辦集中培訓(xùn)班、閉卷考試等方式，倡導(dǎo)了良好學(xué)風(fēng)。全市一名學(xué)教

對(duì)象，每人記寫學(xué)習(xí)筆記一萬字左右，撰寫

心得體會(huì)一篇以上。二是通過四種方式（開通熱線電話、設(shè)置意

見箱、發(fā)放征求意見卡、召開座談會(huì)），開展五項(xiàng)活動(dòng)（我為組織人

事部門“建一言，獻(xiàn)一策”活動(dòng)、開門評(píng)議活動(dòng)、談心活動(dòng)、樹形

象大討論活動(dòng)、為組織部門添光彩活動(dòng)），廣泛征求意見，深入查擺

問題。全市共召開民主測(cè)評(píng)會(huì)一次，走訪群眾—人次，收集意見—

條。三是組織各單位對(duì)查擺問題歸納整理，分類排隊(duì)，制定有力措

施，認(rèn)真落實(shí)整改c各單位共制定整改措施一條，落實(shí)整改一條，

健全完善規(guī)章制度—條，新建制度—條，以制度保證了整改措施的

落實(shí)。四是組織開展了以查問題解決程度、查制度健全完善情況、

查公道正派理念是否牢固、查資料是否建檔備案、查工作中是否堅(jiān)

持公道正派為主要內(nèi)容的“五查回頭看”活動(dòng)。及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完

善提高，進(jìn)一步鞏固了活動(dòng)成效。六、精心組織，強(qiáng)化管理，進(jìn)一

步提高了干部駐村工作水平_、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善駐村工作運(yùn)行機(jī)制。

今年，我市共選派一名駐村隊(duì)員和省、三門峽市一名工作隊(duì)員一起,

進(jìn)駐一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個(gè)村開展駐村幫扶。年初，召開了專題聯(lián)系會(huì)議,

調(diào)整充實(shí)了市、鄉(xiāng)兩級(jí)駐村工作領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu)，完善了駐村

工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，專門下發(fā)文件，強(qiáng)化隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)任

務(wù)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作機(jī)制。同時(shí)，把駐

村工作作為黨建經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各單位年

度責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。_、規(guī)范管理，推動(dòng)整體工作有序開展。

一是健全完善了《駐村工作管理辦法》，嚴(yán)格定期檢查、例會(huì)通報(bào)、

請(qǐng)銷假等多項(xiàng)制度，組織工作隊(duì)加強(qiáng)駐地規(guī)范化建設(shè)，做到制度上

墻，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范管理。二是督促各工作隊(duì)制定了詳細(xì)的駐村方

案和幫扶計(jì)劃，采取市委重點(diǎn)督查、駐村辦專項(xiàng)督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定

期督查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查考評(píng)，通過編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、專項(xiàng)通報(bào)等

形式，對(duì)工作隊(duì)進(jìn)行排序，表先促后?！孪卵詠恚J(rèn)真組織了

駐村工作半年總結(jié)考評(píng)，有力地推動(dòng)了駐村工作的深入開展。三是

對(duì)工作隊(duì)感情上聯(lián)絡(luò)、生活上關(guān)心、工作上支持。市領(lǐng)導(dǎo)先后深入

—多個(gè)駐村看望慰問隊(duì)員，幫助解決生活中的實(shí)際困難。市駐村辦

積極為各工作隊(duì)申請(qǐng)涉農(nóng)項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)聯(lián)系，提供支持。在“科技

服務(wù)進(jìn)千村”活動(dòng)中，組建了駐村科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，市科技服務(wù)隊(duì)深

入—個(gè)村，舉辦培訓(xùn)班，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為駐村工作提供了有力的科技

支持。四是印發(fā)了《駐村宣傳工作意見》，建立了新聞單位聯(lián)系會(huì)

議和宣傳月報(bào)制度，通過舉辦駐村成果攝影展、組織駐村征文等多

種形式，全方位、多角度加強(qiáng)宣傳，輿論引導(dǎo)，示范帶動(dòng)。止目前,

已在三門峽市級(jí)以上發(fā)稿一篇，營(yíng)造了駐村工作良好氛圍。_、狠抓

落實(shí)，駐村工作成效顯著。一年來，各工作隊(duì)共入戶調(diào)查萬人

次，召開座談會(huì)一次，發(fā)放征求意見卡萬張，組織黨員培訓(xùn)班—

期，幫助新發(fā)展黨員—人;提供幫扶資金萬元，修路公里，

架設(shè)電線萬米，修水渠公里；舉辦各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班—期,

送科技書籍萬冊(cè)，培養(yǎng)種養(yǎng)示范戶一個(gè)，幫助實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)

目—多個(gè)；提供救助資金萬元，維修和新建房屋—間，救助貧困

戶—人，資助貧困生—名，組織勞務(wù)輸出—人,受到駐村群眾的

普遍歡迎。七、嚴(yán)格管理，注重創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織部門自身

建設(shè)今年以來，我們以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo)，以開展“樹組

工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬的

優(yōu)秀組工干部隊(duì)伍，樹立了公道正派的新形象。一是突出“學(xué)”，

以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。利用每周二五學(xué)習(xí)時(shí)間，開展科室學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，

組織機(jī)關(guān)干部全面學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。平時(shí)搞好目學(xué),

認(rèn)真記寫學(xué)習(xí)筆記知心得體會(huì)，平均每人記寫學(xué)習(xí)筆記一萬字，心得

體會(huì)一篇，機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)得到了提高。二是樹牢“正”，以作風(fēng)

塑形象。在“樹組工干部形象”活動(dòng)中，積極發(fā)揮表率作用，堅(jiān)持

學(xué)在前，走在前，舉辦了集中培訓(xùn)班，通過開通熱線電話、發(fā)放征

詢意見函、召開專題民主生活會(huì)、組織“開門評(píng)部”等方式，認(rèn)真

開展自查，廣泛征求意見，共收集基層黨組織和黨員干部提出的意

見、建議—條，制定整改措施一條。三是堅(jiān)持“嚴(yán)”，以制度嚴(yán)管

理。堅(jiān)持從嚴(yán)治部，以健全完善制度、提高服務(wù)水平為重點(diǎn)，狠抓

整改落實(shí)，修訂完善了部機(jī)關(guān)來訪接待、基層調(diào)研、財(cái)務(wù)管理等—

項(xiàng)制度，繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)工作月初匯總安排，月末檢查督促制度，促

進(jìn)了各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化，確保了日常工作任務(wù)的落實(shí)。四

是強(qiáng)化“新”，以創(chuàng)新促發(fā)展。博采全國黨建網(wǎng)站精萃，每月編發(fā)

一期《組工參考》，為機(jī)關(guān)同志及時(shí)了解黨建動(dòng)態(tài)提供參考；制作了

部務(wù)宣傳欄，升級(jí)改版了“靈寶黨建”網(wǎng)站，開辟了黨建宣傳的新

領(lǐng)域，提升了“窗口”形象。五是立足“爭(zhēng)”，以實(shí)干創(chuàng)一流.牢

固樹立“有旗必奪，第一必爭(zhēng)”的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，加大

工作力度，進(jìn)一步提高信訪和信息宣傳工作水平。圍繞基層信訪工

作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，按照多立案、快查案的要求，加大重要案

件的查辦督辦力度，扎實(shí)開展重復(fù)信訪專項(xiàng)治理活動(dòng)。全年共立案

—件，已全部結(jié)案，反映問題均得到了妥善解決。同時(shí)，加大《組

工信息》采編力度，繼續(xù)實(shí)行信息目標(biāo)責(zé)任制、刊稿公示制和獎(jiǎng)勵(lì)

制度，不斷提高信息質(zhì)量和采用率。今年，共上報(bào)各類信息、調(diào)研

文章—篇（條），被采用一篇（條），其中三,】峽市級(jí)以上一篇（條），

省級(jí)一篇（條）。一年來，我市的組織工作在市委和上級(jí)組織部門的

領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在市和上級(jí)其他部門的配合幫助下，在全體組工干

部的共同

努力下，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。但從新的形勢(shì)

和任務(wù)的要求看，工作中尚存在一些差距和問題，主要有：深入研

究全市黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題不夠，非公有制

經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)域的黨建工作有待創(chuàng)新;領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)

水平還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)有待

于進(jìn)一步加強(qiáng)；干部人事制度改革的力度還不夠大，一些好的經(jīng)驗(yàn)做

法還有待于進(jìn)一步推廣；黨的基層組織建設(shè)和黨員教育管理還存在一

些薄弱環(huán)節(jié)等。20_年，是我們深入貫徹一屆三中全會(huì)精神、全面推

進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)步伐的關(guān)鍵一年，改革攻堅(jiān)的各項(xiàng)任務(wù)很重。我們

要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以奮發(fā)有為的精神、務(wù)實(shí)進(jìn)取

的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效的工作，不斷開創(chuàng)組織工作新局面。一要以貫徹

落實(shí)一屆三中全會(huì)精神為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作；二要嚴(yán)格按

照《條例》規(guī)定，選好人用好人，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；三要健全完善

機(jī)制，進(jìn)一步加大干部監(jiān)督和宏觀管理力度；四要以爭(zhēng)創(chuàng)全省基層組

織建設(shè)先進(jìn)市為目標(biāo)，以“雙強(qiáng)”工程為載體，繼續(xù)深化“三級(jí)聯(lián)

創(chuàng)”，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)取得新突破;五要進(jìn)一步深化“黨員先

鋒工程”，加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提黨員干部素質(zhì)；六要廣泛

宣傳，認(rèn)真總結(jié)，做好四年駐村工作回顧總結(jié)；七要進(jìn)一步加強(qiáng)組織

部門自身建設(shè)，動(dòng)員和組織廣大黨員干部以高度的政治責(zé)任感、昂

揚(yáng)的工作熱情，高效廉潔的作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)“干部工作出活力，組

織工作創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)，日常工作塑形象，整體工作促發(fā)展”的目標(biāo)，推動(dòng)

全市組織工作不斷上水平，上臺(tái)階。

部門年度工作總結(jié)范例篇10

—年已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司制定

的各項(xiàng)制度，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了一定進(jìn)步，—

年我部門總體工作特點(diǎn)是工程規(guī)模較小且?guī)讉€(gè)工程同時(shí)進(jìn)行，工作

分散、繁瑣，現(xiàn)就我部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓，以

及對(duì)以前工作進(jìn)行收尾、結(jié)算，多數(shù)為用戶工程、業(yè)擴(kuò)工程，各負(fù)

責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，有條不紊的完成公司規(guī)定的任

務(wù)指標(biāo)，沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂。

2、下半年各個(gè)主要工程項(xiàng)目陸續(xù)開工，同時(shí)部門內(nèi)部各人員職

責(zé)基本清晰，各負(fù)其責(zé)，整個(gè)部門運(yùn)行基本踏入正軌，方案、預(yù)算、

合同、資料、結(jié)算程序運(yùn)行良好，同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的

執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定