車間優(yōu)秀員工總結(jié)（21篇）

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇1

我于20_年—月一日成為公司的試用員工，目前從事我司工

作。在這期間，公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對(duì)我進(jìn)行了一系列的培

訓(xùn)工作，中間包括對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便

是緊張的崗位培訓(xùn)。在此過(guò)程中，使我對(duì)—廠生產(chǎn)流程以及我司

工作有了比較深刻的熟悉?，F(xiàn)將目前工作情況扼要總結(jié)：

（一）認(rèn)真完成了進(jìn)廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作。

（二）在短時(shí)間內(nèi)把握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡(jiǎn)單的水

化驗(yàn)工作。

（三）進(jìn)廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)

煤樣的制備工作。

（四）積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作。

（五）在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保

驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作。

（六）遵照部分下發(fā)的新集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以

及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識(shí)及設(shè)備進(jìn)行了初步熟悉和學(xué)

習(xí)。

從懵懂的進(jìn)廠實(shí)習(xí)到能夠獨(dú)立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工

作，在這期間，化學(xué)專工及化驗(yàn)室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度，

想盡辦法力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投進(jìn)工作的能力，借

此特別感謝！與此同時(shí)，緊張的,培訓(xùn)使我在短短三個(gè)月的時(shí)間里

對(duì)我司工作有了比較扎實(shí)的了解和把握，采制化工作看似簡(jiǎn)單，

但直接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，同時(shí)還是我司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要

求我必須具備過(guò)硬的專業(yè)理論知識(shí)和熟練的動(dòng)手操縱能力，那么

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國(guó)標(biāo)，把國(guó)標(biāo)要求落實(shí)到日常工作中，細(xì)心維護(hù)設(shè)

備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。在實(shí)習(xí)培訓(xùn)

后，在平時(shí)的日常工作中，我嚴(yán)格結(jié)合國(guó)標(biāo)要求，定時(shí)標(biāo)定化驗(yàn)

儀器，細(xì)化實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)

行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)。

總之，經(jīng)過(guò)一年的試用期，我以為我能夠積極主動(dòng)、熟練的

完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求往展開工

作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇2

我算是咱們車間里面的老人了，所以我也知道自己在工作中

應(yīng)該做好表率，給大家起一個(gè)良好的帶頭作用，這一年里面，我

極少出現(xiàn)上班遲到、缺勤的情況，這已經(jīng)比大多數(shù)員工都要做的

好了，我之所以能堅(jiān)持做好這件事，是因?yàn)槲乙呀?jīng)下定了決心并

端正了自己的工作態(tài)度，我要為咱們左間做出更多的貢獻(xiàn)，所以

我必須先把這些小事情給處理好。除？這方面，我在工作的時(shí)候

也始終讓自己的狀態(tài)保持在一個(gè)較好地水平，這從平日的工作中

也能看出來(lái)，我的工作效率一直都是在車間里排的上前幾名的，

而且產(chǎn)出質(zhì)量也比較高。此外我很少在干活的時(shí)候和身邊人閑聊,

更不會(huì)在車間里與他人開玩笑、打鬧，我始終把車間的工作制度

牢記心間，爭(zhēng)取讓自己的工作效率維持在較高的水準(zhǔn)并減少工作

中的失誤率，只有把這些事情給處理好了，那么我就難以發(fā)生一

些安全事故了。

工作了這么久，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于工廠里面的業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)

了解，以我目前的水準(zhǔn)來(lái)看，我還是達(dá)不到車間組長(zhǎng)的水平的，

但是我始終沒(méi)有放棄自己在工作方面的學(xué)習(xí)，我很多時(shí)間都在磨

練自己的工作技能，只為早日達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，然后獲得更大

的發(fā)展空間，這是我一直以來(lái)的心愿，也是我努力的方向。為了

更好更快的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我會(huì)在新的一年里多多參加一些廠里

面技能培訓(xùn)活動(dòng)，要是有機(jī)會(huì)去大工廠學(xué)習(xí)的話，那么我也不會(huì)

放過(guò)，此外我其實(shí)要多和身邊的同事們進(jìn)行溝通交流，我把太多

的心思都放在了車間工作上，這樣導(dǎo)致了我和身邊同事關(guān)系一般

般，這也令我在生活中少了一絲絲樂(lè)趣。

總之，我會(huì)嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求干活，爭(zhēng)取在新的一年里

多多發(fā)揮一些個(gè)人的能力，又快又好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付給咱們車間

的任務(wù)，另外我會(huì)帶領(lǐng)好車間里的新人，多傳授一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給

他們，讓他們?cè)缛漳艹蔀橐幻细衲酥羶?yōu)秀的車間工人。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管

理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂其淺一但我沒(méi)有因?yàn)檫@

些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合

素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，對(duì)照整

改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它

成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力

適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起

來(lái)，做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報(bào)告。

一、安全管理方面

做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，

要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為

此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行

安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，營(yíng)造了人人抓安全，

處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于

天”的意識(shí)。近一年來(lái)，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，

注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安

全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)

現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。

在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工

作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化

建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了

“職工安全教育四必談”、與職工“三小時(shí)談話制”，讓職工心

甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工

的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了

安全管理工作正常開展，通過(guò)近一年多的努力，在安全工作方面

車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全

先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、在設(shè)備管理方面

建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全

設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)

備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)左間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)

題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)一管理,

按照車間一管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基

礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。

對(duì)車間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂

的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行

標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵

配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人

員分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操

作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減

少因設(shè)備影響生產(chǎn)的發(fā)生。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工

對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的

所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足;檢修管理工

作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)

格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。

三、本人廉潔自律情況

一年來(lái)，本人在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所

縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住

小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精

力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

存在的不足：

設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。因工作忙亂，有時(shí)

不按程序辦事處事，留下安全隱患。分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松

時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

改進(jìn)措施：

管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加

大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。分管工作落實(shí)不

切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定

了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、

檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路

要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)

好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)

備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防

止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡

職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，

以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立

“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有

喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇4

20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、

同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、

技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力

把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,

穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20_年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利月班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全

教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的

防范意識(shí)。

二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要

求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這

也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

三、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生

產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

五、20_年需要改進(jìn)的

20年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今

后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力:

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工

明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄

管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的

優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量

問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

六、20_年自己需要加強(qiáng)的

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作慈度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

20_將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及

解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上

一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)—工廠近一年了，通過(guò)20_年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，

工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)

習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為工廠、

車間做出更大貢獻(xiàn)

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待

自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職

工作，反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及

反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論

知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)

和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位,

以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)

一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的

各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工

作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在

思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列

的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)

任心得到了加強(qiáng)。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻

進(jìn)入工廠以來(lái)，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,

學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和工產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)

放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。我深

深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是

基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是

物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠

做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安

全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)

導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺

點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損

失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

五、明年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，操作過(guò)程中要做到細(xì)心，認(rèn)真,

負(fù)責(zé)。

2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之

間相互學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力，從而是自己

各方面都得到提高。

回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),

這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠(chéng)

摯的謝意。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，

堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今年的萬(wàn)勝雖然面臨著各種困難和坎坷，但我們要打造高附

加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變，追求產(chǎn)品多樣

化、規(guī)模化、市場(chǎng)化、國(guó)際化不會(huì)改變。從全廠各項(xiàng)工作來(lái)看是

充滿挑戰(zhàn)的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展了一系列的工作，本車間

著實(shí)從以下幾方面狠抓落實(shí)：

第一，安全生產(chǎn)。

人人講安全，人人為安全。我車間狠抓對(duì)員工的安全的教育，

經(jīng)常性開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷提高員工的安全防范意識(shí)，對(duì)公

司下達(dá)的安全生產(chǎn)通知及時(shí)向員工傳達(dá)并學(xué)習(xí)。車間加強(qiáng)了對(duì)新

工人轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)崗人員的教育，讓員工從思想上真正樹立強(qiáng)

烈的自我保護(hù)意識(shí)。做到我要安全，我保安全。進(jìn)一步提高了員

工安全第一的思想。

我車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕三違現(xiàn)象，第一從思想上重視，

第二加強(qiáng)日常管理工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)監(jiān)督員工是否認(rèn)真

執(zhí)行安全操作規(guī)程。檢修、維修是否掛牌，是否有第三方監(jiān)護(hù)，

作業(yè)時(shí)勞動(dòng)保護(hù)是否穿戴齊全?？傊?，一方面監(jiān)督人的安全行為，

另一方面查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境是否給人帶來(lái)不安全因素及隱患。

對(duì)人的違反操規(guī)發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育，予以糾正，并對(duì)其進(jìn)行考

核。同時(shí)予以曝光處理。以點(diǎn)帶面教育他人，車間專門配有違章

違規(guī)操作檔案記錄，任何員工隨意翻看，以起到警示作用。

生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照

操作規(guī)程操作，使員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和危險(xiǎn)性，提高

員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，對(duì)

工作中不采取任何安全防范措施。班長(zhǎng)附連帶責(zé)任并同時(shí)進(jìn)行處

罰，從而達(dá)到人人抓安全，人人為安全。

抓安全檢查及隱患整改工作，對(duì)公司每周下達(dá)的整改通知書，

我車間高度重視，我們堅(jiān)持三定四不推的原則，逐一進(jìn)行整改并

提前完成整改工作。整改率達(dá)到百分之百。有效的控制了危險(xiǎn)源，

杜絕了意外事故的發(fā)生。我們堅(jiān)持主任日日抓安全，班長(zhǎng)時(shí)時(shí)抓

安全從而達(dá)到今年無(wú)一例安全事故的發(fā)生。

第二，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。

我車間在圍繞安全生產(chǎn)的同時(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的

各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中車間將粉糖轉(zhuǎn)化率定為目標(biāo)，以目標(biāo)定輸

贏。班組將用最少的加酶量，在糖化四十時(shí)保證糖液質(zhì)量達(dá)到車

間要求定為己任，員工們認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照工藝

流程要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制波美、溫度、PH值。從開機(jī)以來(lái)沒(méi)

有發(fā)生過(guò)一次工藝事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)鋪罐等浪費(fèi)現(xiàn)象。班長(zhǎng)和員

工對(duì)各班所進(jìn)料液抱有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。每天都有人詢問(wèn)關(guān)

于糖液質(zhì)量方面的問(wèn)題，0D降不降、透光高不高、本著對(duì)糖液質(zhì)

量高度負(fù)責(zé)的精神，不管員工也好、班長(zhǎng)也罷視本班糖液質(zhì)量為

最高榮譽(yù)。三班相互展開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣充分調(diào)動(dòng)了員工的工作

積極性，使員工真正做到質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中。

車間每位員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，人人自覺(jué)對(duì)自己的包機(jī)衛(wèi)

生、班組衛(wèi)生進(jìn)行清掃。車間將不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)個(gè)人包

機(jī)衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄在案，予以曝光。

通過(guò)此方法為車間清潔生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

第三，節(jié)能降耗

車間本著節(jié)能降耗、節(jié)約成本從點(diǎn)滴做起，從我做起。節(jié)能

降耗是企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，要想做好節(jié)能降耗

最關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，要使員工從強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^

進(jìn)行，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？吹匠Ｃ鳠?，常流水這些浪費(fèi)現(xiàn)象，反應(yīng)

大家節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)的缺乏與淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)工作中員工是生產(chǎn)

操作第一執(zhí)行人，他們對(duì)節(jié)約生成有直接的認(rèn)識(shí)，車間要求早上

及時(shí)關(guān)燈，該開一層的燈，不開第二層燈。該開一排的決不能開

第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開，拖地以前打開熱水管閥門

隨意拖?，F(xiàn)在我們的員工用水桶拖，對(duì)車間的閥門反復(fù)維修后繼

續(xù)使用。能用風(fēng)攪拌的.決不開啟攪拌機(jī)，哪怕多跑點(diǎn)路就為省那

二三十分鐘的電費(fèi)錢c在原輔材料方面我們計(jì)算精準(zhǔn)，根據(jù)時(shí)間

推算能省一斤是一斤，精打細(xì)算多一斤也不加。對(duì)跑、冒、滴、漏

等浪費(fèi)現(xiàn)象做到誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)處理，決不留給下一班。正是憑著，這

些點(diǎn)點(diǎn)滴滴培養(yǎng)了我們車間一批優(yōu)秀的員工。如果每位員工自愿

自覺(jué)執(zhí)行節(jié)能降耗制度，養(yǎng)成節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)。必能在節(jié)能降耗上

取得巨大成就。

20_年即將過(guò)去，新的工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，雖然今年工

作上取得了一定成績(jī)，在新的一年里左間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自

身的思想學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)全部員工的積極性，保質(zhì)保量完成公

司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加大現(xiàn)場(chǎng)管理,

做到安全生產(chǎn)，消除隱患，要讓安全在產(chǎn)在車間的每一位員工心

目中警鐘長(zhǎng)鳴。安全意識(shí)不減，加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕各類工藝事

故的發(fā)生，著實(shí)培養(yǎng)員工的節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)，做好節(jié)能降耗工作。

在這一年里我們將凝心聚力、排除萬(wàn)難，共譜萬(wàn)勝新篇章。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇7

機(jī)修車間11年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全空間各級(jí)管理人員及全體員

工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)督和

齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

基本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容

樂(lè)觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火

事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開

展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏同車間安全管理制度、各崗

位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)

俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考

核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績(jī)效考核條例》、

《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、

安全員安全考核制度》、《車間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核

細(xì)則》、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》

等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度

可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大

員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交

叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上

又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》

并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)

際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。

3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度,

增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜程度。并制定了考核辦法°

(1)、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛

能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的

檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)

存在問(wèn)題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)

現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作

業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,

車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了

焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)

面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面，提高職工安全

意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人

員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)

急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體

做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識(shí)。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻。全年

共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅c

2、全年共出安全板報(bào)52期，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良

好效果。

1）、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安

全責(zé)任、重在落實(shí)“o著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí)、發(fā)

展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣

傳。

2）、張貼安全宣傳畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)

賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全

意識(shí)和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工

作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺(tái)階。

4）、在安全月期間要求各班對(duì)本歸位進(jìn)行全面的隱患排查，

共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生

產(chǎn)。

5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次。

（二）、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。

1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。

針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知

識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防

范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論

知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了

他們動(dòng)手的救護(hù)能力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間安

全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育

的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)?/p>

傅、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。

有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年

車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中

專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨

工2名。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知

識(shí)23項(xiàng)；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，

車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技

能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人

數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來(lái)

才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供？可靠的保障。也讓廣大員

工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì)，有主任、分管主

任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加，積極宣傳貫

徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立

“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)

公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線左間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓

管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)

企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)；抓好安

全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們發(fā)

展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。發(fā)展是硬道理，

但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位，正確處

理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章

制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)

對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心。安

全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、

麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，

沒(méi)有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂，在任何時(shí)候都

是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有

起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、

不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在安全、設(shè)備、管

理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些

隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì)的開展、交流、溝

通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家

分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng)、教育和引導(dǎo)。

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員

每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)

的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲

害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、

分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作

為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

5）、積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國(guó)家安

監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦

法》,20—年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22

會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、

知法、守法。

6）、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、

“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會(huì)診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工

及時(shí)的‘學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行

為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組°因此，我們非常重視現(xiàn)

場(chǎng)安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思

想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施？實(shí)施了，

效果怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)是不是安全？存在哪些問(wèn)題？如何解決？這些

問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的。“心沉下來(lái)，人深入下去，

問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)

行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問(wèn)題，不要“捂著”、“蓋著”，這

樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于

亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)

利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過(guò)班前班

后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工

作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全

交底要有針對(duì)性、可操作性，安全措施可靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開展情況，并且主任及安全員每

月也參加班組安全活動(dòng)一次，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查

閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可

控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，

都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。“海恩法則”指出：

“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先

兆以及1000起隱患“。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理

前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，

及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、

現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢

查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4

次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，避免了重特

大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)112人次。

在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全

檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不

為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢

查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢

查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、

不流于形式。

5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36

項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了

考核辦法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目上，

廣6月份，3#尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、

9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；

西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件

的安裝；7?8月份，3#尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)

轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單

機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。912月份，型煤裝置

設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇

技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹

除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的

監(jiān)督檢查力度。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，

也就是安全第一負(fù)責(zé)人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析

及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施

的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到安

全施工。

7、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我

車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大

修18臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次°在每次檢修前，

我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；

車間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)

預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密

的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂

防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)督各種措施的落

實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修

工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較

多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季

防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)

生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車間加工工段

根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)

各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、

中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng)、

2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑

降溫藥物，并購(gòu)買了200斤綠豆和120斤白糠，要求三塊抽出專

人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)

作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身

體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至

于受凍。

5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能及時(shí)

置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中

暑，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，采取人員流動(dòng)制，

大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量,

提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)

時(shí)間，達(dá)到人本安全。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇8

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職

責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為？做一名合格的調(diào)度員，利

用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天

都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎

樣處理.....等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力

與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)

各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好

的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)

生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

一、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),

將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,

進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把工產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車

間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)

題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)

的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下

一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間

生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

二、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃,

不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六

日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自

更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝

物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分

析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，

避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運(yùn)的根本，作為一

名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。

工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行

復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工

藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕

工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本

進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的

一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備

的性能完好，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了

無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外

觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、

計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效

不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短

在工廠工作一年多的時(shí)間里，我從一個(gè)青澀的什么都不太懂

的年輕人到現(xiàn)在能很好的在車間做好工作，也是離不開同事們的

帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)關(guān)懷，現(xiàn)在就我這一年來(lái)的工作總結(jié)下。

一、學(xué)習(xí)方面

今年在工廠工作之初，我雖然一些基本的操作會(huì)了，但并不

是那么的熟練，同時(shí)對(duì)于車間一些機(jī)器的了解和操作也是需要再

進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，而帶領(lǐng)我的同事也是天厭其煩的教我，告訴我哪

些應(yīng)該怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來(lái)，這樣也是讓

我能更快的進(jìn)入工作當(dāng)中。在學(xué)習(xí)如何操作的,同時(shí)，我也對(duì)我們

工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作，了解我

們的產(chǎn)品，那么我在工作當(dāng)中也是能更加的懂得我怎么做才能做

得更好，而且也是讓我增加了知識(shí)。只有不斷的學(xué)習(xí)新的東西，

那么我的工作就不只是重復(fù)的簡(jiǎn)單工作了，同時(shí)也是可以在以后

工廠有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，我可以去把握。

二、工作方面

在工作當(dāng)中，當(dāng)我漸漸熟練知道我應(yīng)該怎么做之后，我也是

認(rèn)真的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，一年的工

作當(dāng)中，也是沒(méi)有出現(xiàn)什么重大的失誤，特別是今年的任務(wù)量也

是比較重，很多時(shí)候需要加班，但我從無(wú)怨言，我知道，現(xiàn)在的

我工作經(jīng)驗(yàn)也不多，很多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工

作中去積累多一些經(jīng)驗(yàn)，在一次次任務(wù)當(dāng)中熟悉，才能讓我的進(jìn)

步更大，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠(yuǎn)。

三、生活方面

在生活上，我也是積極的和同事打交道，有什么需要我?guī)褪?/p>

的，我只要有空，都樂(lè)意去幫忙，和同事友好的相處，對(duì)于工作

上的一些問(wèn)題，也是會(huì)多請(qǐng)教同事，讓他們告訴我該如何的去做

會(huì)比較好一些。從不遲到，也不會(huì)早退，有什么事情，也是會(huì)和

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，安排好工作，才會(huì)放心的做自己的事情。平時(shí)也是沒(méi)

有什么不良的愛(ài)好?？梢哉f(shuō)，除了休息，我很多時(shí)間都是投入到

工作當(dāng)中去的。

作為工廠的一名普通員工，在這一年里，我做好了自己手頭

的工作，也是不斷地學(xué)習(xí)，讓自己進(jìn)步，希望自己能在明年有所

晉升，能做更多的事情。當(dāng)然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習(xí)，

去認(rèn)真的工作，只有進(jìn)步了，才有機(jī)會(huì)。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是一車間主管一。今年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，

本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,

抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合一管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)

管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管

理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將

今年全年工作匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話

說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露

出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也

是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一又德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直

是車間工作的重點(diǎn)之一。

公司開展了培訓(xùn)活動(dòng)和一工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員

工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不

足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好一工作，按照一標(biāo)準(zhǔn)，做

到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要

求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促

進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有

新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體

負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前

操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，

班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，

不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)

遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患

消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害

自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、

保質(zhì)保量。

特別是我們一行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，

我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提

了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)

責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這

就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從

工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，

新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)

和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量

的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊昌耳，拆缸后可回用部件，

很好的為公司節(jié)約了不少成本。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛(ài)

護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工

作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是

大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)

讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。

放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感

和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生

產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能

者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本

職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小

缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作

中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工

回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的一對(duì)比，然后擺正自己的位置，更

好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直

接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞

將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。

為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班

組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,

并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提

高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，

提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員

工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)

任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的

工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理

人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各

項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量夭但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按

工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加

積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇10

在—公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，—車間始終堅(jiān)持文明創(chuàng)建工程,

在積極扎實(shí)的工作中取得了頗為顯著的成績(jī)。20—年，—車間被

評(píng)為“先進(jìn)車間”，黨小組被評(píng)為公司“先進(jìn)黨小組”，車間

團(tuán)支部被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)，20_年車間

再次被公司授予“先進(jìn)黨小組”、“先進(jìn)團(tuán)支部”、“先進(jìn)職教

車間”。目前，車間已形成上下一心，齊管理、共建設(shè)的良好局

面。

一、措施得力，齊抓共管

車間自成立以來(lái)，一直注重和狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，三位領(lǐng)導(dǎo)

分工明確，責(zé)任到位，根據(jù)本車間實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制

度，其中包括《—人員崗位責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《車間主任、

副主任崗位責(zé)任制》、《黨支部書記責(zé)任制》等車間各崗位責(zé)任制

度。車間干部堅(jiān)持每月一次理論學(xué)習(xí)并附寫一次心得筆記。今年

年初車間領(lǐng)導(dǎo)一班人進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的指示，以提

高干部的思想素質(zhì)，與此同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與黨員輪訓(xùn)緊密結(jié)

合，進(jìn)一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，堅(jiān)持

“三會(huì)一課”增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)觀念，并將此舉逐漸滲透到以“三講”

為主的黨風(fēng)廉政教育之中，督促黨員干部增強(qiáng)廉政自律意識(shí)。由

于領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)過(guò)硬，又能身先士卒，因此20_年度被公司

評(píng)為“先進(jìn)黨小組”、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀中層干部。在他們的

帶領(lǐng)下—車間已成為一支作風(fēng)正、威信高的戰(zhàn)斗集體。

二、注重職工隊(duì)伍建設(shè)、思想文化教育常抓不懈

車間的設(shè)備新，科技含量高，因此對(duì)工作人員的素質(zhì)要求

也很高。加大職工培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬的

職工隊(duì)伍，是車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。自車間成立以來(lái)，

一直堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”的建廠方針，實(shí)行“能者上、庸者下”的

動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)兩年多的錘煉，車間員工都能嫻熟的操作。為適

應(yīng)車間的技術(shù)需求，領(lǐng)導(dǎo)與在冊(cè)職工都具有一定的文化水平和業(yè)

務(wù)技能，其中本科學(xué)歷6人，大專學(xué)歷29人，中專學(xué)歷13人，

占車間總?cè)藬?shù)的76%。為了使車間員工更好的增強(qiáng)敬業(yè)求實(shí)、爭(zhēng)

創(chuàng)一流的企業(yè)精神，車間制定了“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)里的一流車間”

的目標(biāo)，并始終把提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重

點(diǎn)工作來(lái)抓，利用板報(bào)、報(bào)刊、廣播等宣傳輿論工具對(duì)生產(chǎn)中的

重大工作進(jìn)行報(bào)道，推出在工作中表現(xiàn)積極的職工典型，以此調(diào)

動(dòng)全員的工作積極性，并定期開展學(xué)典型、學(xué)先進(jìn)人物的活動(dòng)。

孔繁森、吳天祥、李素麗等先進(jìn)人員成了每位職工學(xué)習(xí)的榜樣。

任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)已在這里蔚然成風(fēng)。

車間還積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、“學(xué)邯鋼、降成本”和合理

化建議等活動(dòng)。今年上半年車間根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則評(píng)選出先進(jìn)集

體和先進(jìn)個(gè)人并予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工們?cè)谧箝g領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大膽改

革創(chuàng)新，先后對(duì)整流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)和純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，

并取得成功，從而更有效的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造

性。車間還根據(jù)不同的崗位責(zé)任制制定了職工職業(yè)道德行為規(guī)范,

積極倡導(dǎo)全體員工做文明人，講文明話，辦文明事的新風(fēng)尚。在

對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，將考核

成績(jī)與職工的效益工資掛鉤，取得了明顯效果。為了使職工做到

勞逸結(jié)合，車間各部門積極開展健康有益，豐富多彩的群眾性文

化娛樂(lè)活動(dòng)，從去年到今年，車間先后開展了象棋、圍棋、籃球、

撲克、釣魚等活動(dòng)，并能積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，在

去年公司組建的排球、籃球隊(duì)里，我車間共有8名男女隊(duì)員參加，

爭(zhēng)得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成績(jī)，在今年三

八舉行的跳繩和七一演講比賽中，我左間分獲亞軍和冠軍，同時(shí)

被公司授予“優(yōu)秀職工園地”的光榮稱號(hào)。

三、真抓實(shí)干，生產(chǎn)成績(jī)斐然

—車間是一個(gè)科技含量高的工作地，在很大程度上成為公司

的生產(chǎn)咽喉，因此車間一直將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)“抓安全生

產(chǎn)，保平穩(wěn)供電”是車間自運(yùn)行以來(lái)的工作核心。車間上下緊密

圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。車間每半

月出一期黑板報(bào)，以安全生產(chǎn)為主題，設(shè)《事故預(yù)想》及《警鐘長(zhǎng)

鳴》專欄。對(duì)工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章操作等進(jìn)

行曝光。在過(guò)去的一年里車間克服了人員少、工作量大、技術(shù)含

量高和設(shè)備故障率高等困難，單獨(dú)完成了歷時(shí)五個(gè)月的預(yù)防性檢

修試驗(yàn)，這在同行業(yè)中還屬首例。今年年初至今，車間又對(duì)6kv照

明系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，更換了機(jī)組離子，控制電纜和油風(fēng)冷控

制開關(guān)，解決了1#機(jī)組純水信號(hào)故障，臨時(shí)風(fēng)機(jī)故障和整流柜冷

卻風(fēng)機(jī)故障等，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止_月_

日，—車間已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行天的可喜成績(jī)。

四、加強(qiáng)綜合治理，凈化工作環(huán)境

車間建立健全了綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以主任為組長(zhǎng)的

,治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了綜合治理量化、質(zhì)化目標(biāo)管理

責(zé)任書，班組長(zhǎng)都在責(zé)任書上簽了字。目前，車間無(wú)一例被公安

機(jī)關(guān)逮捕、拘留人員，無(wú)人參預(yù)黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，定期

開展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎"三風(fēng)”活動(dòng)，并

有專人對(duì)計(jì)劃生育、女職工權(quán)益保護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)落實(shí)?，F(xiàn)車間員工

遵紀(jì)守法，車間秩序井然有序。來(lái)到給你的感覺(jué)是“二美"，即

工作環(huán)境美，人物精神狀態(tài)美。車間環(huán)境衛(wèi)生均劃分責(zé)任區(qū)，由專

人負(fù)責(zé)管理，定期打掃；交接班時(shí)必須交接衛(wèi)生，要保持地面24

小時(shí)潔凈；高壓室、機(jī)組等地方劃分各班衛(wèi)生區(qū)，每月由衛(wèi)生小組

檢查評(píng)比兩次，成績(jī)公布在勞動(dòng)競(jìng)賽欄上，并與獎(jiǎng)金掛鉤?，F(xiàn)在車

間整體環(huán)境清新爽潔，為全體員工創(chuàng)造了一個(gè)衛(wèi)生潔凈的工作環(huán)

境。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建活動(dòng)再上臺(tái)階

一車間創(chuàng)建文明單位現(xiàn)已形成黨、攻、工、團(tuán)齊抓共管的得力

體系，各部分負(fù)責(zé)人都由車間領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，他們均采取“一崗兩

責(zé)，，“一票否決制，，的管理方法，切實(shí)有效的開展工作，使得創(chuàng)建

活動(dòng)有了明確的規(guī)劃和目標(biāo)，即年初規(guī)劃，年底總結(jié)?！囬g在公

司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，取得了較好

的成績(jī)，去年，車間黨小組被公司評(píng)為“先進(jìn)黨小組”，團(tuán)支部被

集團(tuán)公司黨委授予“青年文明號(hào)”。另外車間還深入開展青年”

五小”活動(dòng)，等技術(shù)人員進(jìn)行的整流器信號(hào)的兩地控制、循環(huán)水系

統(tǒng)的改造現(xiàn)已完成申報(bào)工作。為了將左間的文明創(chuàng)建工作落實(shí)到

位，車間利用黑板投、職工會(huì)議和政治理論學(xué)習(xí)等形式把職工合理

化建議技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等

工作與爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，使“四有”職

工隊(duì)伍建設(shè)日臻完善。今年車間黨支部根據(jù)公司精神文明建設(shè)目

標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定了《—車間創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》和《—

車間年度達(dá)標(biāo)升級(jí)計(jì)劃》，總體目標(biāo)為：一年抓基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階。

為此，車間專門組建了精神文明單位創(chuàng)建檔案，使得爭(zhēng)創(chuàng)工作落

到了實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：總結(jié)過(guò)去，成績(jī)顯著，我們心曠神怡；

展望將來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我們激情滿懷。在此，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公

司和分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和關(guān)注下，車間的明天會(huì)更好

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇11

20—年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的m確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)

為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車

間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的

綜合管理工作逐步走向完善化。

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，

以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成，。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和

質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗應(yīng)培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建

立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行

為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量建制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”

方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間

人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理

目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),

對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成

本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造

的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生

產(chǎn)產(chǎn)品的情）兄及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排

相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五、安全工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主

線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)

的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí).把安全工作真正放在了首位，放

在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全，形成了安

全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)

設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消

除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、

安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交

接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

車間優(yōu)秀員工總結(jié)篇12

當(dāng)20_年的鐘聲敲響之際，我們送走了20—年。回顧已經(jīng)過(guò)

去的20—的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為

中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間

基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜

合管理工作更加完善°

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力

下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程

中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ?/p>

中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20_年已經(jīng)取得

的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20_年生產(chǎn)計(jì)

劃過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)

如下：

一、采取各項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

20—年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此

刻的80%左右，入庫(kù)量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原先是當(dāng)天發(fā)，此刻車間要求工票提前發(fā)，以

減少職工等待工票的時(shí)間，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi)。甚至做

好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自己下一步要干什么，做

好工作準(zhǔn)備。

2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原

因，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題、

人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相

應(yīng)的措施，例如：

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問(wèn)題影響占10%左右，找

相應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問(wèn)題。

2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右，人員問(wèn)題占15%左右，則把計(jì)劃

完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差

的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促，提高員工的用心性和職責(zé)心。

4、完善制度是設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理°車間基層管理是完成各項(xiàng)

工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間用心響應(yīng)

公司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手

冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)

準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定

的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及

各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，

使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為

完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車

間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量

管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹C

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車

間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)

“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保

在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透過(guò)對(duì)質(zhì)

量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整

改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性。

透過(guò)以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)

奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、技

能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度

培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面

面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地

開展了車間培訓(xùn)工作。