生產(chǎn)鏈條成本管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的成本管理，強(qiáng)化成本意識，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)鏈條涉及的所有部門和崗位，包括但不限于采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等環(huán)節(jié)?；驹瓌t1.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)鏈條的全過程，對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面管理和控制。2.效益性原則：以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)，確保成本管理措施的有效性。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和利益，做到責(zé)任清晰、獎懲分明。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，及時調(diào)整成本管理策略和方法。成本管理職責(zé)公司管理層職責(zé)1.制定成本管理戰(zhàn)略：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定成本管理目標(biāo)和方向，制定相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略和政策。2.審批成本管理制度：審核并批準(zhǔn)公司成本管理制度、流程和重大成本管理決策。3.監(jiān)督成本管理執(zhí)行情況：定期檢查成本管理工作的執(zhí)行情況，對成本管理效果進(jìn)行評估和監(jiān)督。4.協(xié)調(diào)成本管理工作：協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作，解決成本管理過程中出現(xiàn)的重大問題。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.成本核算：負(fù)責(zé)建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的成本，提供成本數(shù)據(jù)和報(bào)表。2.成本分析：定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動原因和存在的問題，為成本控制提供依據(jù)。3.成本預(yù)算編制：參與制定公司年度成本預(yù)算，分解成本指標(biāo)，下達(dá)各部門成本預(yù)算任務(wù)，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。4.成本控制監(jiān)督：對成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中的偏差。5.成本管理考核：協(xié)助制定成本管理考核辦法，對各部門成本管理工作進(jìn)行考核評價。采購部門職責(zé)1.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。2.采購成本控制：通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，降低采購成本，簽訂有利的采購合同。3.采購計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，合理制定采購計(jì)劃，避免盲目采購和庫存積壓。4.采購合同管理：負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保合同條款的履行，維護(hù)公司利益。5.采購成本分析：定期對采購成本進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)部門職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)銷售訂單和市場需求，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.生產(chǎn)過程成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的物料消耗、人工成本和設(shè)備損耗。3.質(zhì)量控制：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，減少次品和廢品率，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。4.設(shè)備管理：做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。5.生產(chǎn)成本分析：定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，查找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。倉儲部門職責(zé)1.庫存管理：建立科學(xué)的庫存管理制度，合理控制庫存水平，確保物資的安全存儲和及時供應(yīng)。2.庫存成本控制：降低庫存積壓和短缺風(fēng)險(xiǎn)，減少庫存占用資金和倉儲費(fèi)用。3.物資出入庫管理：嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，防止物資丟失和損壞。4.庫存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存差異。5.庫存成本分析：分析庫存成本構(gòu)成，提出優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存成本的措施。物流部門職責(zé)1.物流方案制定：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定合理的物流方案，選擇合適的物流方式和合作伙伴。2.物流成本控制：降低物流運(yùn)輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)的成本，提高物流效率。3.物流過程管理：負(fù)責(zé)物流過程的跟蹤和協(xié)調(diào)，確保貨物按時、安全送達(dá)客戶手中。4.物流費(fèi)用核算：準(zhǔn)確核算物流費(fèi)用，提供物流成本報(bào)表和分析報(bào)告。5.物流成本分析：分析物流成本變動原因，提出改進(jìn)物流管理、降低物流成本的建議。成本核算成本核算對象1.產(chǎn)品品種：以公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品為成本核算對象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。2.生產(chǎn)批次：對于按訂單生產(chǎn)或生產(chǎn)批次較為明顯的產(chǎn)品，以生產(chǎn)批次為成本核算對象。3.生產(chǎn)步驟：對于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、需要分步驟進(jìn)行的產(chǎn)品，以生產(chǎn)步驟為成本核算對象。成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照產(chǎn)品批次歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，逐步計(jì)算產(chǎn)品成本。成本核算項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等。成本核算流程1.確定成本核算對象和項(xiàng)目：根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象和成本核算項(xiàng)目。2.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照規(guī)定的時間和格式，向財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)，包括采購發(fā)票、領(lǐng)料單、工時記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。3.成本費(fèi)用分配：財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算方法，將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配到相應(yīng)的成本核算對象中。4.計(jì)算產(chǎn)品成本：根據(jù)成本核算對象和分配后的成本費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。5.編制成本報(bào)表：財(cái)務(wù)部門定期編制成本報(bào)表，反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變動情況，為成本分析和控制提供依據(jù)。成本預(yù)算成本預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司的銷售收入和利潤目標(biāo)，合理確定成本預(yù)算水平。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，確保預(yù)算的完整性。3.準(zhǔn)確性原則：充分考慮各種因素，提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。4.彈性原則：預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對市場變化和不可預(yù)見因素。成本預(yù)算編制方法1.固定預(yù)算法：根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。2.彈性預(yù)算法：在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。3.滾動預(yù)算法：將預(yù)算期始終保持一個固定期間，連續(xù)進(jìn)行預(yù)算編制的方法。成本預(yù)算編制流程1.下達(dá)預(yù)算編制通知：公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，下達(dá)成本預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時間和要求等。2.各部門編制預(yù)算草案：各部門按照預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編制本部門的成本預(yù)算草案，并提交給財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門匯總審核：財(cái)務(wù)部門對各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，分析預(yù)算的合理性和可行性，提出修改意見。4.調(diào)整預(yù)算草案：各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的審核意見，對預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，重新提交給財(cái)務(wù)部門。5.審批預(yù)算：財(cái)務(wù)部門將調(diào)整后的預(yù)算草案提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為正式的成本預(yù)算下達(dá)各部門執(zhí)行。成本預(yù)算執(zhí)行與控制1.分解預(yù)算指標(biāo)：財(cái)務(wù)部門將成本預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，并明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制：各部門定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請和審批。成本控制采購成本控制1.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.采購價格談判：通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，爭取有利的采購價格，降低采購成本。3.采購合同管理：簽訂詳細(xì)、明確的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的履行和執(zhí)行。4.采購成本分析：定期對采購成本進(jìn)行分析，查找成本變動原因，采取措施降低采購成本。生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過?；虿蛔?，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)流程改進(jìn)：不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序和環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低物料消耗和人工成本。3.質(zhì)量控制：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，減少次品和廢品率，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。4.設(shè)備管理：做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。5.生產(chǎn)成本分析：定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，查找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。庫存成本控制1.庫存管理優(yōu)化：合理確定庫存水平，采用科學(xué)的庫存管理方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、ABC分類法等，降低庫存占用資金和倉儲費(fèi)用。2.庫存盤點(diǎn)與清查：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存差異，減少庫存損失。3.庫存成本分析：分析庫存成本構(gòu)成，提出優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存成本的措施。物流成本控制1.物流方案優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定合理的物流方案，選擇合適的物流方式和合作伙伴，降低物流成本。2.物流過程管理：加強(qiáng)物流過程的跟蹤和協(xié)調(diào)，提高物流效率，減少物流損耗和延誤。3.物流費(fèi)用核算與分析：準(zhǔn)確核算物流費(fèi)用，定期進(jìn)行物流成本分析，查找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。成本分析成本分析目的通過對成本數(shù)據(jù)的分析，揭示成本變動原因和規(guī)律，為成本控制、決策提供依據(jù)，提高公司成本管理水平。成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本費(fèi)用在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數(shù)據(jù)，分析成本的增減變動情況及其原因。3.成本效益分析：評估成本投入與效益產(chǎn)出之間的關(guān)系，判斷成本管理措施的有效性。4.成本控制分析：分析成本控制措施的執(zhí)行情況，查找存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。成本分析方法1.比較分析法：通過與本公司歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較，找出差異和問題。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤率、毛利率等，分析成本效益情況。3.因素分析法：確定影響成本變動的各種因素，并分析各因素對成本變動的影響程度。4.趨勢分析法：根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，分析成本的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來成本水平。成本分析報(bào)告1.報(bào)告周期：定期（月度、季度、年度）編寫成本分析報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容：包括成本分析目的、方法、主要內(nèi)容、結(jié)論和建議等。3.報(bào)告提交：成本分析報(bào)告提交給公司管理層和各相關(guān)部門，為公司決策和成本管理提供參考依據(jù)。成本考核考核目的通過建立成本考核機(jī)制，激勵各部門和員工積極參與成本管理，提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)公司成本管理目標(biāo)?？己藢ο蠊旧a(chǎn)鏈條涉及的各部門和員工?？己酥笜?biāo)1.成本降低率：考核各部門成本降低的幅度。2.成本預(yù)算執(zhí)行率：考核各部門成本預(yù)算的執(zhí)行情況。3.采購成本控制指標(biāo)：如采購價格降低率、采購成本節(jié)約額等。4.生產(chǎn)成本控制指標(biāo)：如生產(chǎn)效率提升率、次品率降低率等。5.庫存成本控制指標(biāo)：如庫存周轉(zhuǎn)率、庫存占用資金降低率等。6.物流成本控制指標(biāo)：如物流費(fèi)用降低率、物流效率提升率等?？己酥芷谠露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合。考核方式1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：各部門按照規(guī)定的時間和格式向財(cái)務(wù)部門提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。2.指標(biāo)計(jì)算：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算各部門和員工的考核指標(biāo)完成情況。3.考核評價：由財(cái)務(wù)部門會同相關(guān)部門對各部門和員工的成本管理工作進(jìn)行考核評價，確定考核結(jié)