石材企業(yè)公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、技術(shù)人員及其他工作人員。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在績(jī)效考核、薪酬福利、晉升等方面做到公平公正。以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)任務(wù)高效完成。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)圖詳細(xì)繪制公司的組織架構(gòu)圖，明確各部門的層級(jí)關(guān)系和相互協(xié)作關(guān)系。2.各部門職責(zé)行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)、車輛管理等。制定并執(zhí)行公司行政管理制度，確保公司行政工作規(guī)范有序。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。人事部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。制定并完善公司人事管理制度，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系。為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等。制定并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范透明。為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)建議，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銷售部負(fù)責(zé)公司石材產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓、銷售渠道建設(shè)、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。制定并執(zhí)行銷售計(jì)劃，完成公司銷售目標(biāo)。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供市場(chǎng)依據(jù)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司石材產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等。確保生產(chǎn)過(guò)程安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司石材產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)難題攻關(guān)等。制定并執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平。為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。三、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如周一至周五8:3017:30]的工作制度，午休時(shí)間為[X]小時(shí)。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退或曠工。3.遲到、早退規(guī)定遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]小時(shí)的，按曠工半天處理。4.曠工規(guī)定曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予記過(guò)處分；曠工連續(xù)超過(guò)三天或累計(jì)超過(guò)五天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。5.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程提交審批。病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假期間工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障?？?jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)市場(chǎng)行情、公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。員工個(gè)人薪酬調(diào)整由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)提出建議，經(jīng)人事部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.福利政策社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定。其他福利：公司還為員工提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。五、績(jī)效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免主觀偏見(jiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。2.考核周期公司績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括銷售額、產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)等。工作能力：從專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面對(duì)員工進(jìn)行考核。工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、工作積極性、工作紀(jì)律性等方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)制定，報(bào)人事部審核后執(zhí)行。4.考核流程員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。部門互評(píng)：部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行互評(píng)，填寫互評(píng)表。人事部匯總：人事部將員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門互評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出員工的績(jī)效考核得分。結(jié)果反饋：人事部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)員工績(jī)效考核得分，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資。晉升調(diào)薪：績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮。培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作能力。管理培訓(xùn)：針對(duì)公司管理人員，開展管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定各部門根據(jù)本部門員工的培訓(xùn)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事部審核。人事部匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。4.培訓(xùn)實(shí)施人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排，包括培訓(xùn)師資的邀請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備等。各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中，員工應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)。5.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人事部通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式進(jìn)行改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司崗位需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率和質(zhì)量。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合其他部門和同事工作，共同完成公司任務(wù)。廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商或客戶的賄賂。2.工作紀(jì)律遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或曠工。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司工作安排，不得頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約使用辦公用品，不得浪費(fèi)公司資源。3.行為舉止著裝整潔得體，符合公司職業(yè)形象要求。言行文明禮貌，尊重他人，不得使用侮辱性語(yǔ)言或行為。遵守公共秩序，愛(ài)護(hù)公司辦公環(huán)境，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。八、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理公司實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部匯總各部門財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，不得超預(yù)算支出。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.費(fèi)用報(bào)銷管理員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與報(bào)銷事項(xiàng)相符。費(fèi)用報(bào)銷審批流程：?jiǎn)T工填寫報(bào)銷申請(qǐng)表→部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)部審核→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)銷。財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格審核報(bào)銷費(fèi)用，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)予以拒絕。3.資金管理公司資金實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的收支、結(jié)算和調(diào)度。公司應(yīng)合理安排資金，確保資金安全，提高資金使用效率。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)核算和管理。定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、報(bào)廢等事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。九、行政管理制度1.文件管理公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，內(nèi)部文件包括公司制度、通知、報(bào)告等，外部文件包括政府文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶文件等。文件的起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、存檔等環(huán)節(jié)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保文件的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。員工應(yīng)妥善保管公司文件，不得擅自銷毀、涂改或丟失文件。如需查閱或借閱文件，應(yīng)按照規(guī)定辦理手續(xù)。2.會(huì)議管理公司定期召開各類會(huì)議，包括周例會(huì)、月例會(huì)、年度總結(jié)會(huì)等，會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)組織安排。會(huì)議前應(yīng)明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息，并提前通知參會(huì)人員。會(huì)議過(guò)程中，參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，積極發(fā)言，不得隨意打斷他人發(fā)言或交頭接耳。會(huì)議結(jié)束后，行政部應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后發(fā)布。3.辦公用品管理行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放工作。各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，定期向行政部提交辦公用品需求計(jì)劃，行政部根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。員工領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用登記表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)取。加強(qiáng)辦公用品管理，節(jié)約使用辦公用品，降低