主管部門科技管理制度一、總則（一）目的為加強公司科技管理工作，規(guī)范科技活動流程，提高科技創(chuàng)新能力，推動公司技術進步和業(yè)務發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司主管部門及下屬各部門涉及科技項目研發(fā)、技術創(chuàng)新、知識產權管理等相關活動。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：科技管理工作應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，確?？萍蓟顒訛楣緲I(yè)務發(fā)展提供有力支持。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵和支持創(chuàng)新思維與實踐，營造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷提升公司的核心競爭力。3.資源優(yōu)化原則：合理配置科技資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。4.規(guī)范管理原則：建立健全科技管理制度和流程，確?？萍蓟顒佑行蜷_展，提高管理的科學性和規(guī)范性。二、科技項目管理（一）項目立項1.項目提出各部門根據公司業(yè)務發(fā)展需求、市場競爭態(tài)勢以及技術發(fā)展趨勢，提出科技項目立項申請。申請應包括項目背景、目標、主要研究內容、預期成果、實施計劃、預算等內容。2.項目評審主管部門組織相關專家對項目立項申請進行評審。評審內容包括項目的必要性、技術可行性、經濟合理性、創(chuàng)新性等。根據評審意見，確定是否批準項目立項。3.項目立項審批經評審通過的項目，由主管部門報公司領導審批。公司領導根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和資源狀況，對項目進行最終決策。批準立項的項目，由主管部門下達項目任務書，明確項目的目標、任務、進度要求、經費預算等內容。（二）項目實施1.項目團隊組建項目承擔部門負責組建項目團隊，明確項目負責人和團隊成員的職責分工。項目團隊應具備完成項目所需的專業(yè)知識和技能，確保項目順利實施。2.項目進度管理項目負責人應制定詳細的項目實施計劃，并按照計劃組織實施。主管部門定期對項目進度進行檢查和監(jiān)督，及時協(xié)調解決項目實施過程中出現的問題，確保項目按時完成。3.項目質量管理項目承擔部門應建立項目質量管理制度，加強對項目研究過程和成果的質量控制。項目負責人應確保項目研究成果符合相關標準和要求，具有創(chuàng)新性和實用性。4.項目經費管理項目經費實行?？顚Ｓ?，嚴格按照預算執(zhí)行。項目承擔部門應建立健全項目經費管理制度，加強對經費使用的監(jiān)督和管理，確保經費使用合理、合規(guī)、透明。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人應及時向主管部門提交項目驗收申請，并提供項目研究報告、技術文檔、測試報告、用戶使用報告等驗收材料。2.驗收組織主管部門組織相關專家對項目進行驗收。驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益和社會效益等。3.驗收結論根據驗收情況，驗收專家組出具驗收意見。驗收合格的項目，由主管部門頒發(fā)驗收證書；驗收不合格的項目，項目承擔部門應根據驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。三、技術創(chuàng)新管理（一）創(chuàng)新激勵機制1.設立創(chuàng)新獎勵基金公司設立創(chuàng)新獎勵基金，用于獎勵在技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、工藝改進等方面取得突出成績的部門和個人。創(chuàng)新獎勵基金的來源包括公司專項撥款、項目收益提成等。2.獎勵方式創(chuàng)新獎勵分為榮譽獎勵和物質獎勵。榮譽獎勵包括頒發(fā)榮譽證書、授予榮譽稱號等；物質獎勵根據創(chuàng)新成果的經濟效益和社會效益，給予一定金額的獎金。（二）創(chuàng)新活動開展1.鼓勵員工提出創(chuàng)新建議公司鼓勵員工積極參與技術創(chuàng)新活動，提出創(chuàng)新建議。員工的創(chuàng)新建議應填寫《創(chuàng)新建議申請表》，提交至主管部門。主管部門對創(chuàng)新建議進行審核和評估，對于具有可行性和創(chuàng)新性的建議，給予相應的支持和獎勵。2.組織創(chuàng)新培訓和交流活動主管部門定期組織創(chuàng)新培訓和交流活動，邀請行業(yè)專家、學者進行技術講座和培訓，分享創(chuàng)新經驗和成果。同時，組織公司內部的創(chuàng)新經驗交流會，促進員工之間的創(chuàng)新思想碰撞和交流。3.建立創(chuàng)新項目孵化機制對于具有良好發(fā)展前景的創(chuàng)新建議和項目，主管部門建立創(chuàng)新項目孵化機制，給予必要的資源支持和政策扶持，推動創(chuàng)新項目的轉化和實施。四、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.職務發(fā)明創(chuàng)造執(zhí)行本公司的任務或者主要是利用本公司的物質技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務發(fā)明創(chuàng)造。職務發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權利屬于本公司；申請被批準后，本公司為專利權人。2.非職務發(fā)明創(chuàng)造員工在本職工作之外，利用個人時間和資源完成的發(fā)明創(chuàng)造為非職務發(fā)明創(chuàng)造。非職務發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權利屬于發(fā)明人或設計人；申請被批準后，發(fā)明人或設計人為專利權人。（二）知識產權申請與維護1.專利申請對于符合專利申請條件的發(fā)明創(chuàng)造，項目承擔部門應及時向國家知識產權局申請專利。申請專利前，應進行專利檢索和分析，確保專利申請的新穎性、創(chuàng)造性和實用性。2.商標申請公司涉及產品或服務品牌的，應及時向國家商標局申請商標注冊。申請商標前，應進行商標查詢，避免與他人在先注冊的商標相同或近似。3.著作權登記對于公司自主創(chuàng)作的作品，如軟件、技術文檔、設計圖紙等，應及時向國家版權局進行著作權登記，以保護公司的著作權權益。4.知識產權維護公司應建立知識產權維護管理制度，定期對已申請的知識產權進行跟蹤和維護。及時繳納專利年費、商標續(xù)展費等費用，確保知識產權的有效性。同時，關注市場動態(tài)，及時發(fā)現和應對知識產權侵權行為。（三）知識產權保護與運用1.保密措施公司應加強對知識產權的保密管理，與涉及知識產權的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。對于涉及公司核心技術和商業(yè)秘密的信息，應采取嚴格的保密措施，防止泄露。2.知識產權運用公司應積極推動知識產權的運用，將專利技術、商標品牌等轉化為實際生產力，為公司創(chuàng)造經濟效益。通過專利許可、技術轉讓、商標授權等方式，實現知識產權的價值最大化。五、科技人才管理（一）人才引進1.需求分析主管部門根據公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定年度科技人才引進計劃。明確人才引進的專業(yè)、數量、層次等要求。2.招聘渠道通過多種渠道開展科技人才引進工作，包括招聘網站、高校招聘、人才市場、獵頭推薦等。積極參加各類行業(yè)展會和技術交流活動，拓展人才引進渠道。3.人才引進流程發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試、背景調查、錄用審批等環(huán)節(jié)。對于高層次科技人才的引進，可采取特殊的招聘流程和優(yōu)惠政策。（二）人才培養(yǎng)1.培訓計劃制定主管部門根據公司科技發(fā)展需求和員工崗位技能要求，制定年度科技人才培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等內容。2.培訓方式培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。鼓勵員工參加與業(yè)務相關的學術會議、技術研討會等活動，拓寬視野，提升專業(yè)水平。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為科技人才制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道。根據員工的能力和業(yè)績表現，提供晉升機會和崗位調整機會，激勵員工不斷成長。（三）人才激勵1.薪酬激勵建立以崗位價值、工作業(yè)績、創(chuàng)新能力為導向的薪酬體系，對科技人才給予具有競爭力的薪酬待遇。設立科技人才專項津貼、項目獎金等，激勵科技人才積極參與科技創(chuàng)新活動。2.晉升激勵在職務晉升、職稱評定等方面，優(yōu)先考慮科技人才。為科技人才提供更多的管理崗位和技術專家崗位晉升機會，讓優(yōu)秀的科技人才脫穎而出。3.榮譽激勵對在科技工作中表現突出的人才，授予榮譽稱號，如“優(yōu)秀科技工作者”“科技創(chuàng)新標兵”等。通過榮譽激勵，增強科技人才的榮譽感和歸屬感。六、科技合作與交流（一）產學研合作1.合作模式與高校、科研機構建立產學研合作關系，開展聯合研發(fā)、人才培養(yǎng)、技術轉移等合作。通過產學研合作，充分利用外部科研資源，提升公司的科技研發(fā)水平。2.合作項目管理對于產學研合作項目，應簽訂合作協(xié)議，明確各方的權利和義務。項目承擔部門負責項目的具體實施和管理，確保項目按照合作協(xié)議要求順利進行。（二）行業(yè)交流與合作1.參加行業(yè)會議和活動積極組織員工參加各類行業(yè)會議、技術研討會、產品展銷會等活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，加強與行業(yè)內企業(yè)、專家的交流與合作。2.建立行業(yè)合