施工企業(yè)經(jīng)營管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)營管理行為，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)及其所屬各部門、項目部。基本原則1.依法合規(guī)原則：企業(yè)經(jīng)營管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策要求。2.效益優(yōu)先原則：以追求經(jīng)濟效益為核心，合理配置資源，提高投入產出比。3.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化、科學化。4.權責一致原則：明確各部門、各崗位的職責和權限，做到責任與權力相匹配。經(jīng)營決策管理決策機構與職責1.董事會：是企業(yè)的最高決策機構，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策、利潤分配方案等。2.總經(jīng)理辦公會：負責審議企業(yè)的經(jīng)營計劃、預算方案、重大項目實施方案等，為董事會決策提供建議。決策程序1.提出議案：各部門或項目部根據(jù)工作需要，提出決策議案，并進行初步論證。2.調研分析：對議案進行深入調研，收集相關資料，進行分析評估，形成調研報告。3.方案擬定：根據(jù)調研報告，擬定多個決策方案，并對各方案進行可行性分析。4.決策審議：提交董事會或總經(jīng)理辦公會進行審議，參會人員充分發(fā)表意見，進行表決。5.決策執(zhí)行：根據(jù)決策結果，明確責任部門和責任人，組織實施決策方案。決策監(jiān)督與評估1.建立決策監(jiān)督機制：對決策執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.開展決策評估工作：定期對決策效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的決策提供參考。市場開發(fā)管理市場調研1.制定調研計劃：明確調研目的、內容、方法、時間安排等。2.收集市場信息：通過多種渠道收集有關市場需求、競爭對手、行業(yè)動態(tài)等信息。3.分析調研結果：對收集到的信息進行整理、分析，形成調研報告，為市場開發(fā)提供依據(jù)。投標管理1.投標項目篩選：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，篩選有潛力的投標項目。2.投標文件編制：組織相關人員編制高質量的投標文件，確保文件內容真實、完整、準確。3.投標報價決策：進行成本核算和市場分析，制定合理的投標報價。4.投標過程管理：做好投標文件的遞交、開標、評標等環(huán)節(jié)的組織協(xié)調工作，確保投標工作順利進行。合同管理1.合同評審：對擬簽訂的合同進行評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同簽訂：按照評審意見，與業(yè)主簽訂合同，并辦理相關手續(xù)。3.合同執(zhí)行：跟蹤合同執(zhí)行情況，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.合同變更與解除：嚴格按照合同約定和法律法規(guī)的要求，辦理合同變更與解除手續(xù)。施工生產管理項目策劃1.組建項目管理團隊：根據(jù)項目特點和要求，選拔合適的項目經(jīng)理和項目管理人員。2.編制項目策劃書：明確項目的目標、任務、進度計劃、質量標準、安全措施、成本控制等內容。3.組織項目策劃評審：對項目策劃書進行評審，確保策劃書的科學性、合理性和可行性。施工組織設計1.編制施工組織設計文件：根據(jù)項目策劃書和工程實際情況，編制詳細的施工組織設計。2.組織施工組織設計評審：對施工組織設計進行評審，優(yōu)化施工方案，確保施工過程的順利進行。施工進度管理1.制定進度計劃：根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。2.跟蹤進度執(zhí)行情況：定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。3.協(xié)調解決進度問題：協(xié)調各部門、各施工隊伍之間的工作關系，解決影響進度的各種問題。施工質量管理1.建立質量管理體系：制定質量管理目標、質量管理制度、質量檢驗標準等，確保質量管理工作有章可循。2.加強質量控制：對施工過程進行全程質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，確保工程質量符合標準要求。3.開展質量改進活動：定期對工程質量進行檢查評估，針對存在的問題，制定改進措施，持續(xù)提高工程質量。施工安全管理1.建立安全管理體系：制定安全管理目標、安全管理制度、安全操作規(guī)程等，確保安全管理工作有章可循。2.加強安全教育培訓：對全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.落實安全措施：在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，確保施工過程安全。4.開展安全檢查與隱患排查治理：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。物資設備管理物資采購管理1.制定物資采購計劃：根據(jù)施工進度和物資需求情況，制定物資采購計劃。2.選擇供應商：通過招標、詢價等方式，選擇合格的供應商，并建立供應商檔案。3.簽訂采購合同：與供應商簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。4.物資驗收與付款：對采購的物資進行驗收，合格后辦理付款手續(xù)。物資倉庫管理1.建立物資倉庫管理制度：明確物資入庫、出庫、保管、盤點等流程和要求。2.物資入庫管理：對采購的物資進行驗收，合格后辦理入庫手續(xù)，并進行分類存放。3.物資保管管理：做好物資的防潮、防火、防盜等工作，確保物資質量不受影響。4.物資出庫管理：根據(jù)施工需要，辦理物資出庫手續(xù)，并做好出庫記錄。5.物資盤點管理：定期對物資倉庫進行盤點，確保賬實相符。設備管理1.設備購置管理：根據(jù)施工需要，制定設備購置計劃，選擇合適的設備供應商和設備型號。2.設備驗收與安裝調試：對購置的設備進行驗收，合格后進行安裝調試，確保設備正常運行。3.設備使用與維護管理：制定設備操作規(guī)程，對設備操作人員進行培訓，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備使用壽命和性能。4.設備報廢管理：對已損壞、無法修復或達到報廢標準的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。成本管理成本預算管理1.編制成本預算：根據(jù)項目策劃書和施工組織設計，編制項目成本預算，明確成本控制目標。2.分解成本預算：將項目成本預算分解到各部門、各施工隊伍和各分項工程，明確各責任人的成本控制責任。3.成本預算調整：根據(jù)工程實際情況和市場變化，對成本預算進行適時調整。成本核算管理1.建立成本核算制度：明確成本核算的對象、方法、周期等。2.開展成本核算工作：按照成本核算制度的要求，定期對項目成本進行核算，及時反映項目成本情況。3.成本分析與控制：對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行成本控制。成本考核管理1.制定成本考核指標：根據(jù)成本預算和成本控制目標，制定成本考核指標。2.開展成本考核工作：定期對各部門、各施工隊伍和各責任人的成本控制情況進行考核評價。3.兌現(xiàn)成本考核結果：根據(jù)成本考核結果，對成本控制優(yōu)秀的部門、施工隊伍和責任人進行獎勵，對成本控制不力的進行處罰。人力資源管理人力資源規(guī)劃1.制定人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，制定人力資源規(guī)劃，明確人力資源需求和供給情況。2.招聘與配置：根據(jù)人力資源規(guī)劃，開展招聘工作，選拔合適的人才，并進行合理配置。3.培訓與開發(fā)：制定員工培訓計劃，組織員工參加各類培訓，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質?？冃Ч芾?.建立績效管理制度：明確績效評價的指標、標準、方法和周期等。2.開展績效評價工作：定期對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行評價。3.績效反饋與溝通：及時向員工反饋績效評價結果，與員工進行溝通，幫助員工改進工作。4.績效結果應用：將績效結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。薪酬福利管理1.制定薪酬福利制度：明確薪酬結構、薪酬水平、福利政策等。2.薪酬核算與發(fā)放：按照薪酬制度的要求，按時核算和發(fā)放員工薪酬。3.福利管理：做好員工的社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利管理工作。勞動用工管理1.簽訂勞動合同：按照法律法規(guī)的要求，與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.勞動用工備案：及時辦理勞動用工備案手續(xù)，確保勞動用工合法合規(guī)。3.勞動爭議處理：妥善處理勞動爭議，維護企業(yè)和員工的合法權益。財務管理財務預算管理1.編制財務預算：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和成本預算，編制年度財務預算，明確各項收入、成本、費用和利潤目標。2.分解財務預算：將年度財務預算分解到季度、月度，明確各部門的財務預算指標。3.財務預算執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤財務預算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。4.財務預算分析與考核：定期對財務預算的執(zhí)行情況進行分析，考核各部門的預算執(zhí)行情況。會計核算管理1.建立會計核算制度：明確會計核算的原則、方法、流程等。2.開展會計核算工作：按照會計核算制度的要求，及時、準確地記錄和反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。3.財務報表編制與報送：定期編制財務報表，向企業(yè)管理層、股東、稅務機關等報送。資金管理1.資金計劃管理：制定資金計劃，合理安排資金收支，確保企業(yè)資金鏈安全。2.資金籌集管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，選擇合適的融資渠道和融資方式，籌集所需資金。3.資金使用管理：加強資金使用的審批和監(jiān)督，提高資金使用效率。4.資金風險管理：識別、評估和控制資金風險，防范資金損失。稅務管理1.稅務籌劃：合理規(guī)劃企業(yè)稅務，降低稅務成本。2.納稅申報與繳納：按時、足額申報和繳納各項稅款，確保企業(yè)稅務合規(guī)。3.稅務風險管理：識別、評估和控制稅務風險，防范稅務處罰。項目收尾管理竣工驗收1.組織竣工驗收：按照合同要求和相關標準，組織項目竣工驗收工作。2.編制竣工驗收報告：對項目竣工驗收情況進行總結，編制竣工驗收報告。結算與支付1.辦理項目結算：與業(yè)主辦理項目