法院基建項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)法院基建項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全，合理控制成本，提高投資效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于法院所有新建、改建、擴(kuò)建等基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及竣工驗(yàn)收等全過程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，確保建成的項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和使用功能。3.進(jìn)度控制原則合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高投資效益。5.安全管理原則建立健全安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保施工安全無事故。二、管理職責(zé)（一）基建管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定法院基建項(xiàng)目年度計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.組織開展項(xiàng)目前期調(diào)研、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等工作，編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等招標(biāo)活動(dòng)的組織和實(shí)施。4.與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。5.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督檢查，及時(shí)處理工程變更事項(xiàng)。7.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，整理項(xiàng)目竣工資料，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)。（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金預(yù)算，合理安排項(xiàng)目建設(shè)資金，確保資金及時(shí)足額到位。2.對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，防止資金浪費(fèi)和挪用。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制和審核工作，及時(shí)辦理項(xiàng)目資產(chǎn)移交手續(xù)。（三）審計(jì)部門職責(zé)1.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收等階段。2.審查項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算和決算，核實(shí)工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性，防止高估冒算。3.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處，提出審計(jì)意見和建議。（四）使用部門職責(zé)1.參與項(xiàng)目前期調(diào)研和需求分析，提出項(xiàng)目功能需求和使用要求。2.配合基建管理部門做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和優(yōu)化工作，確保項(xiàng)目建成后滿足實(shí)際使用需要。3.在項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)助基建管理部門協(xié)調(diào)解決與使用相關(guān)的問題。4.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，接收項(xiàng)目交付使用，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期使用維護(hù)管理。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.根據(jù)法院業(yè)務(wù)發(fā)展需求和實(shí)際情況，由基建管理部門會(huì)同使用部門等相關(guān)單位，制定法院基建項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)、功能布局、建設(shè)規(guī)模、投資估算等，確保規(guī)劃具有前瞻性、科學(xué)性和可行性。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.基建管理部門根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性分析、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源等內(nèi)容。3.上級(jí)主管部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件。（三）可行性研究1.項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，基建管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求分析、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容、選址與建設(shè)條件、技術(shù)方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算與資金籌措、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.基建管理部門組織相關(guān)專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)專家意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。（四）方案設(shè)計(jì)1.基建管理部門根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合法院實(shí)際需求，進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算等內(nèi)容，施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足施工招標(biāo)和施工的需要。4.基建管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和美觀性等方面，提出修改意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。四、項(xiàng)目招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍1.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等單項(xiàng)合同估算價(jià)達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.對(duì)于未達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但符合政府采購相關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目，應(yīng)按照政府采購程序進(jìn)行采購。（二）招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)通過國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（三）招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件基建管理部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需求，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）公開招標(biāo)項(xiàng)目通過國(guó)家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目向特定的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。3.資格預(yù)審（如有）對(duì)于需要進(jìn)行資格預(yù)審的項(xiàng)目，基建管理部門發(fā)布資格預(yù)審公告，發(fā)售資格預(yù)審文件。潛在投標(biāo)人按照資格預(yù)審文件要求編制資格預(yù)審申請(qǐng)文件，提交給招標(biāo)人。招標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)文件進(jìn)行審查，確定合格的潛在投標(biāo)人名單。4.發(fā)售招標(biāo)文件資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人或所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人，按照招標(biāo)文件要求購買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件售價(jià)應(yīng)合理，不得以營(yíng)利為目的。5.踏勘現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目需要，組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。踏勘現(xiàn)場(chǎng)的目的是讓潛在投標(biāo)人了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，獲取有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽訂合同所需的現(xiàn)場(chǎng)資料。潛在投標(biāo)人應(yīng)自行負(fù)責(zé)在踏勘現(xiàn)場(chǎng)中所發(fā)生的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。6.投標(biāo)答疑潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有疑問的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式向招標(biāo)人提出。招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人提出的疑問進(jìn)行解答，并以書面形式發(fā)給所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。7.編制投標(biāo)文件潛在投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分和價(jià)格部分等內(nèi)容，應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式和要求編制，內(nèi)容完整、字跡清晰、蓋章齊全。8.投標(biāo)潛在投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)指定地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)向投標(biāo)人出具簽收憑證。9.開標(biāo)招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織開標(biāo)會(huì)議。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)記錄并存檔。10.評(píng)標(biāo)招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，推薦中標(biāo)候選人或者直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格保密，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，不得泄露評(píng)標(biāo)情況。11.定標(biāo)招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。12.簽訂合同招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。五、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.基建管理部門在中標(biāo)通知書發(fā)出后，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件，與中標(biāo)單位起草并簽訂項(xiàng)目合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同內(nèi)容完整、條款清晰、合法有效。（二）合同執(zhí)行1.基建管理部門和中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.基建管理部門應(yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.中標(biāo)單位應(yīng)按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，不得擅自變更合同內(nèi)容。如因特殊情況需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)。（三）合同變更1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、政策調(diào)整等原因需要變更合同內(nèi)容的，基建管理部門應(yīng)與中標(biāo)單位協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.合同變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、對(duì)工程造價(jià)和工期的影響等事項(xiàng)，作為合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。（四）合同結(jié)算1.項(xiàng)目竣工后，基建管理部門應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)與中標(biāo)單位辦理工程結(jié)算手續(xù)。2.中標(biāo)單位應(yīng)提交完整的工程結(jié)算資料，包括工程竣工報(bào)告、竣工圖紙、工程量清單、工程變更簽證、結(jié)算書等?；ü芾聿块T對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，如有疑問可要求中標(biāo)單位進(jìn)行解釋和補(bǔ)充說明。3.基建管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核結(jié)果作為雙方結(jié)算工程款的依據(jù)。經(jīng)雙方確認(rèn)后的工程結(jié)算金額，作為項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的重要組成部分。六、項(xiàng)目施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.中標(biāo)單位在簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容，確保施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、合理性和可操作性。3.基建管理部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見，中標(biāo)單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善后，報(bào)基建管理部門備案。（二）施工許可證辦理基建管理部門負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理項(xiàng)目施工許可證。辦理施工許可證前，應(yīng)確保項(xiàng)目已取得立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地許可證等相關(guān)手續(xù)，并滿足施工條件。（三）工程質(zhì)量控制1.基建管理部門建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求中標(biāo)單位整改。2.中標(biāo)單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。隱蔽工程在隱蔽前，中標(biāo)單位應(yīng)通知基建管理部門和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（四）工程進(jìn)度控制1.基建管理部門與中標(biāo)單位根據(jù)合同約定，共同制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.中標(biāo)單位應(yīng)合理安排施工順序，優(yōu)化施工方案，確保各分項(xiàng)工程和各施工階段之間的銜接緊密，避免出現(xiàn)工期延誤。3.基建管理部門定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題。如因不可抗力或其他非中標(biāo)單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)按照合同約定辦理工期順延手續(xù)。（五）工程安全管理1.基建管理部門和中標(biāo)單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全無事故。2.中標(biāo)單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證。4.基建管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求中標(biāo)單位整改。對(duì)違反安全規(guī)定的行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。（六）工程變更管理1.在項(xiàng)目施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更的，中標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，填寫工程變更申請(qǐng)表，報(bào)基建管理部門審核。2.基建管理部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，分析變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的影響，提出評(píng)審意見。3.經(jīng)評(píng)審?fù)獾墓こ套兏?，基建管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、中標(biāo)單位等相關(guān)方簽訂工程變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、費(fèi)用調(diào)整、工期調(diào)整等事項(xiàng)。4.工程變更費(fèi)用應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)審核后納入工程結(jié)算。七、項(xiàng)目監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇基建管理部門通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理單位的職責(zé)和監(jiān)理范圍。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等方面的監(jiān)督管理。2.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程變更等文件，提出監(jiān)理意見。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題。5.定期向基建管理部門匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理情況，提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和總結(jié)報(bào)告等。（三）監(jiān)理考核基建管理部門定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面。對(duì)考核不合格的監(jiān)理單位，應(yīng)責(zé)令其限期整改；整改仍不合格的，應(yīng)解除監(jiān)理合同。八、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收條件1.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位完成合同約定的全部?jī)?nèi)容后，應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向基建管理部門提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.基建管理部門收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式，對(duì)工程質(zhì)