施工機械入場管理制度一、總則1.目的為加強公司施工機械入場管理，確保施工機械安全、高效、有序投入使用，保障施工生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工項目中各類施工機械（包括但不限于挖掘機、裝載機、起重機、混凝土攪拌機、電焊機等）的入場管理。3.管理原則堅持“預防為主、規(guī)范管理、安全高效”的原則，確保施工機械從入場到退場全過程處于受控狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)和安全管理要求。二、職責分工1.設備管理部門負責制定施工機械入場計劃和管理制度，并組織實施。審核施工機械的選型、配置，確保其符合施工要求和相關標準。對入場施工機械進行檢驗、驗收，建立設備檔案。組織施工機械操作人員的培訓、考核和發(fā)證工作。定期對施工機械進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備性能良好。2.項目管理部門根據(jù)施工進度和實際需求，向設備管理部門提出施工機械入場申請。負責施工現(xiàn)場施工機械的調(diào)配、使用和日常管理，確保設備合理使用。協(xié)助設備管理部門對入場施工機械進行驗收，并提供相關資料。監(jiān)督施工機械操作人員遵守操作規(guī)程，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.安全管理部門參與施工機械入場驗收，對設備的安全性能進行檢查和審核。制定施工機械安全操作規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對施工機械操作人員進行安全教育培訓，提高其安全意識。定期對施工現(xiàn)場的施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。4.采購部門根據(jù)施工機械入場計劃，負責施工機械的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，并確保設備按時到貨。負責施工機械的運輸、保險等相關事宜，確保設備運輸過程中的安全。5.財務部門負責審核施工機械采購費用、租賃費用等相關財務支出。按照公司財務制度，對施工機械的費用進行核算和管理。三、施工機械入場計劃1.計劃編制項目管理部門應根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃，提前[X]天向設備管理部門提交施工機械入場計劃。入場計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、預計入場時間、使用部位等詳細信息。設備管理部門結(jié)合公司設備庫存情況、設備維修保養(yǎng)計劃以及項目實際需求，對入場計劃進行審核和調(diào)整，確定最終的施工機械入場計劃。2.計劃執(zhí)行采購部門根據(jù)批準的施工機械入場計劃，及時組織設備采購。對于需租賃的設備，應與租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金支付方式、設備維修保養(yǎng)責任等條款。設備管理部門負責跟蹤施工機械的采購進度和運輸情況，確保設備按時、按質(zhì)、按量入場。如因特殊原因需要調(diào)整入場計劃，應及時通知相關部門，并說明原因和調(diào)整后的計劃安排。四、施工機械入場檢驗1.資料審查施工機械入場時，設備管理部門應審查其隨機資料，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告、操作手冊、維修保養(yǎng)手冊等。資料應齊全、真實有效，符合國家相關標準和規(guī)定。對于進口設備，還應提供海關報關單、商檢證明等相關文件。2.外觀檢查設備管理部門組織相關人員對入場施工機械進行外觀檢查，檢查內(nèi)容包括設備整體外觀是否有損壞、變形，零部件是否齊全、完好，油漆是否均勻、無剝落等。對關鍵部位和重要零部件，如發(fā)動機、變速箱、液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等，應進行重點檢查，確保其性能良好，無明顯缺陷。3.性能測試根據(jù)施工機械的類型和特點，進行相應的性能測試。測試內(nèi)容包括設備的動力性能、工作性能、安全性能等。對于起重機、裝載機等特種設備，應按照國家相關標準和規(guī)定進行專業(yè)檢測，確保設備性能符合要求，并取得相應的檢測合格報告。4.驗收記錄設備管理部門應對施工機械的入場檢驗情況進行詳細記錄，填寫《施工機械入場驗收記錄》。驗收記錄應包括設備名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、隨機資料審查情況、外觀檢查情況、性能測試情況、驗收結(jié)論等內(nèi)容。驗收合格的施工機械，由驗收人員簽字確認，并加蓋設備管理部門公章。驗收不合格的設備，應及時通知采購部門或租賃公司進行處理，嚴禁不合格設備投入使用。五、施工機械操作人員管理1.人員配備根據(jù)施工機械的類型和數(shù)量，配備相應數(shù)量且具備資格的操作人員。操作人員應持有有效的特種作業(yè)操作證或相應的崗位資格證書，嚴禁無證上崗。項目管理部門應根據(jù)施工進度和實際需求，合理安排操作人員的工作任務，確保設備得到充分利用。2.培訓教育設備管理部門負責組織施工機械操作人員的培訓教育工作。培訓內(nèi)容包括設備操作規(guī)程、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識、職業(yè)道德等。新入場的操作人員應接受不少于[X]學時的崗前培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對于采用新技術、新工藝、新設備的操作人員，應進行專門的針對性培訓。定期對操作人員進行繼續(xù)教育和復訓，每年培訓時間不少于[X]學時，確保其知識和技能不斷更新，適應施工生產(chǎn)的需要。3.考核管理建立施工機械操作人員考核制度，對操作人員的工作業(yè)績、操作技能、安全意識等進行定期考核。考核周期為每[X]年一次?？己藘?nèi)容包括設備操作的熟練程度、設備維護保養(yǎng)情況、遵守安全操作規(guī)程情況、施工任務完成情況等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核優(yōu)秀的操作人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的操作人員進行離崗培訓或調(diào)整崗位。連續(xù)兩次考核不合格的，取消其操作資格。六、施工機械現(xiàn)場管理1.設備停放與布置項目管理部門應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工機械的停放位置，確保設備停放安全、整齊，不妨礙施工生產(chǎn)和交通通行。對于大型施工機械，如起重機、挖掘機等，應設置專門的停放場地，并采取相應的固定措施，防止設備發(fā)生滑動或傾倒。2.設備標識施工機械應張貼明顯的標識牌，標識牌內(nèi)容包括設備名稱、型號規(guī)格、設備編號、操作人員姓名、檢驗合格標志等。標識牌應保持清晰、完整，如有損壞或褪色應及時更換。3.設備使用與維護操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。在設備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門和項目管理部門。項目管理部門應督促操作人員做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。設備維護保養(yǎng)工作應按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求進行，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。設備管理部門應定期對施工現(xiàn)場的施工機械進行檢查和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在的問題。對于設備出現(xiàn)的故障，應及時組織維修人員進行維修，確保設備盡快恢復正常使用。4.設備退場管理施工任務完成后，項目管理部門應及時通知設備管理部門安排施工機械退場。設備退場前，操作人員應做好設備的清理、保養(yǎng)工作，確保設備外觀整潔，性能良好。設備管理部門應對退場設備進行檢查和驗收，確認設備無問題后，辦理設備退場手續(xù)。對于退場設備，應妥善保管或及時處置，防止設備閑置或損壞。七、安全管理1.安全制度安全管理部門應制定施工機械安全管理制度，明確設備安全操作規(guī)程、安全檢查標準、事故應急預案等內(nèi)容。施工機械操作人員應嚴格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，自覺接受安全監(jiān)督檢查。2.安全檢查項目管理部門和設備管理部門應定期對施工現(xiàn)場的施工機械進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備的安全裝置是否齊全、有效，電氣系統(tǒng)是否正常，制動系統(tǒng)是否靈敏可靠等。安全檢查應采取日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等多種方式進行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。3.事故應急建立施工機械事故應急預案，明確事故報告程序、應急處置措施、救援物資和設備等內(nèi)容。一旦發(fā)生施工機械事故，操作人員應立即停止作業(yè)，采取有效的應急措施，防止事故擴大，并及時報告項目管理部門和設備管理部門。項目管理部門和設備管理部門應迅速組織救援，按照應急預案的要求進行處置，最大限度地減少事故損失。事故發(fā)生后，應及時組織事故調(diào)查，分析事故原因，查明事故責任，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司設立專門的監(jiān)督檢查小組，定期對施工機械入場管理情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查小組由設備管理部門、項目管理部門、安全管理部門等相關人員組成。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括施工機械入場計劃的執(zhí)行情況、入場檢驗情況、操作人員管理情況、現(xiàn)場管理情況、安全管理情況等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，責令責任部門限期整改。整改完成后，進行復查，確保問題得到徹底解決。2.考核評價建立施工機械入場管理考核評價機制，對各項目的施工機械入場管理工作進行考核評價。考核評價指標包括入場計劃執(zhí)行率、設備驗收合格率、操作人員持證上崗率、設備完好率、安全事故發(fā)生率等?？己嗽u價周期為每[X]年一次?？己嗽u價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核評價優(yōu)秀的項目給予表彰和獎勵，對考核評價不合格的項目進行通報批評，并責令限期整改。3.責任追究對于在施工