一級(jí)建造師質(zhì)量管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司一級(jí)建造師管理，規(guī)范一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)行為，確保工程質(zhì)量，提升公司整體項(xiàng)目管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及一級(jí)建造師使用、管理的部門及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括但不限于工程管理部門、人力資源部門、項(xiàng)目建設(shè)單位等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家關(guān)于一級(jí)建造師管理的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：將保證工程質(zhì)量作為一級(jí)建造師管理的核心目標(biāo)，通過科學(xué)管理和有效監(jiān)督，促使一級(jí)建造師切實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場變化及一級(jí)建造師個(gè)人表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施。4.激勵(lì)約束并重原則：建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一級(jí)建造師的工作積極性和主動(dòng)性；同時(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，確保一級(jí)建造師隊(duì)伍健康發(fā)展。二、一級(jí)建造師的資格管理（一）招聘與引進(jìn)1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，由人力資源部門會(huì)同工程管理部門制定一級(jí)建造師招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、資格要求、崗位職責(zé)等內(nèi)容。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的一級(jí)建造師應(yīng)聘。招聘渠道包括但不限于招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇、人才市場、獵頭推薦等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其一級(jí)建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷、業(yè)績證明等相關(guān)材料的真實(shí)性和有效性。4.組織面試和考核，全面了解應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)操守等情況。面試和考核可采用結(jié)構(gòu)化面試、案例分析、實(shí)際操作等多種形式。5.根據(jù)面試和考核結(jié)果，確定擬錄用人員名單，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）注冊與備案1.一級(jí)建造師入職后，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)按照國家規(guī)定及時(shí)辦理一級(jí)建造師注冊手續(xù)，確保其注冊證書和執(zhí)業(yè)印章在有效期內(nèi)，并注冊到公司名下。2.注冊成功后，人力資源部門應(yīng)將一級(jí)建造師的注冊信息進(jìn)行備案，建立一級(jí)建造師個(gè)人檔案。檔案內(nèi)容包括注冊證書、執(zhí)業(yè)印章、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷、業(yè)績證明、繼續(xù)教育記錄、獎(jiǎng)懲情況等。3.定期對(duì)一級(jí)建造師的注冊信息進(jìn)行更新和維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。如發(fā)現(xiàn)注冊信息發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，并更新備案信息。（三）繼續(xù)教育1.按照國家相關(guān)規(guī)定，組織一級(jí)建造師參加繼續(xù)教育。繼續(xù)教育內(nèi)容包括法律法規(guī)、工程管理、專業(yè)技術(shù)等方面的知識(shí)更新和技能提升。2.制定年度繼續(xù)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等要求。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等多種形式。3.建立繼續(xù)教育檔案，記錄一級(jí)建造師參加繼續(xù)教育的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等。繼續(xù)教育檔案作為一級(jí)建造師考核評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。4.督促一級(jí)建造師按時(shí)完成繼續(xù)教育任務(wù)，對(duì)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育或繼續(xù)教育考核不合格的一級(jí)建造師，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，直至注銷其注冊證書。三、一級(jí)建造師的崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.作為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并組織實(shí)施。3.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。4.組織對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。5.組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核，確保其科學(xué)性、合理性和可行性，同時(shí)滿足質(zhì)量要求。6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，堅(jiān)決予以退場處理。7.組織對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，定期檢查施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。8.組織對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。9.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，包括分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。確保驗(yàn)收工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。10.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決質(zhì)量方面的問題和爭議。11.組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)能力。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的具體實(shí)施。2.組織編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，對(duì)施工技術(shù)方案的可行性和質(zhì)量保證措施的有效性負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工圖紙的要求和施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工技術(shù)要求。4.組織對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行研究和解決，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)措施，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。5.負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料進(jìn)行審核和把關(guān)，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。6.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題提出整改意見和建議。7.組織開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)水平。8.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決技術(shù)方面的問題和爭議。（三）質(zhì)量管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻率等內(nèi)容，并組織實(shí)施。2.對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。3.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，審核相關(guān)質(zhì)量證明文件，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并監(jiān)督其退場處理。4.組織對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。5.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。質(zhì)量檢驗(yàn)資料應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。6.定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。7.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，協(xié)助制定質(zhì)量事故整改措施，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。四、一級(jí)建造師的質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)一級(jí)建造師的工作表現(xiàn)和質(zhì)量業(yè)績。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)一級(jí)建造師的質(zhì)量工作進(jìn)行綜合考核。3.動(dòng)態(tài)考核原則：對(duì)一級(jí)建造師的質(zhì)量工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促其改進(jìn)。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)一級(jí)建造師積極履行質(zhì)量職責(zé)，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和處罰。（二）考核內(nèi)容1.質(zhì)量管理職責(zé)履行情況：包括是否按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有效開展。2.工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：考核項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，如工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率等指標(biāo)。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況：檢查質(zhì)量管理體系是否健全，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度是否有效執(zhí)行，質(zhì)量管理人員是否配備齊全并履職盡責(zé)。4.施工過程質(zhì)量控制情況：考察對(duì)施工過程中原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制，施工工藝控制，質(zhì)量檢驗(yàn)檢測等環(huán)節(jié)的管理情況，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.質(zhì)量事故處理情況：考核對(duì)質(zhì)量事故的預(yù)防、調(diào)查、分析和處理能力，是否采取有效措施防止質(zhì)量事故再次發(fā)生。6.質(zhì)量資料管理情況：檢查質(zhì)量資料的收集、整理、歸檔是否及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)一級(jí)建造師進(jìn)行一次定期考核，考核期內(nèi)對(duì)其質(zhì)量工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。定期考核可采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種方式相結(jié)合。2.不定期抽查：公司質(zhì)量管理部門不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查，重點(diǎn)檢查一級(jí)建造師質(zhì)量職責(zé)履行情況和施工質(zhì)量控制情況。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)記錄并納入考核評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目竣工考核：項(xiàng)目竣工后，對(duì)一級(jí)建造師進(jìn)行項(xiàng)目竣工考核。考核內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、施工過程質(zhì)量控制情況、質(zhì)量事故處理情況、質(zhì)量資料管理情況等。項(xiàng)目竣工考核結(jié)果作為一級(jí)建造師年度考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，確定一級(jí)建造師的績效獎(jiǎng)金發(fā)放額度。考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，適當(dāng)提高績效獎(jiǎng)金；考核評(píng)價(jià)不合格的，降低績效獎(jiǎng)金或取消績效獎(jiǎng)金。2.崗位晉升與調(diào)整：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為一級(jí)建造師崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，在崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；考核評(píng)價(jià)不合格的，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。3.榮譽(yù)表彰：對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的一級(jí)建造師，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)其繼續(xù)保持良好的工作表現(xiàn)。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)一級(jí)建造師存在的不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升質(zhì)量管理能力和業(yè)務(wù)水平。五、一級(jí)建造師的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽(yù)，如獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等，給予一級(jí)建造師一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有效提高項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司評(píng)估認(rèn)定后，給予一級(jí)建造師[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在質(zhì)量事故預(yù)防和處理工作中表現(xiàn)出色，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重大質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生或降低質(zhì)量事故損失的，給予一級(jí)建造師[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)質(zhì)量管理工作提出合理化建議，被公司采納并取得顯著成效的，給予一級(jí)建造師[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.在質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)中，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀成績的一級(jí)建造師，除給予績效獎(jiǎng)金上浮等獎(jiǎng)勵(lì)外，還可優(yōu)先推薦參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或晉升機(jī)會(huì)。（二）懲罰制度1.因工作失誤或管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的，對(duì)一級(jí)建造師給予警告處分，并處以[X]元的罰款。同時(shí)，要求其制定整改措施，限期整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。2.因工作嚴(yán)重失職，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的，對(duì)一級(jí)建造師給予記過處分，并處以[X]元的罰款。責(zé)令其暫停項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可重新上崗。如因質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.因違規(guī)操作或故意違反質(zhì)量管理規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，對(duì)一級(jí)建造師給予撤職處分，并處以[X]元以上[X]元以下的罰款。同時(shí)，依法追究其法律責(zé)任。如因質(zhì)量事故給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。4.對(duì)在質(zhì)量管理工作中弄虛作假、隱瞞質(zhì)量問題的一級(jí)建造師，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予開除處分，并處以[X]元以上[X]元以下的罰款。同時(shí)，將其不良行為記錄在公司誠信檔案中，禁止其在公司內(nèi)部從事相關(guān)工作。六、一級(jí)建造師的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立一級(jí)建造師質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目前期策劃、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等方面進(jìn)行綜合分析。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，繪制一級(jí)建造師質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，明確不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無法有效控制的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如法律法規(guī)政策變化導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如暫停項(xiàng)目或調(diào)整項(xiàng)目方案。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于中度風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理措施、增加質(zhì)量檢驗(yàn)頻率、優(yōu)化施工工藝等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于部分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可通過購買工程保險(xiǎn)、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或合作方。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)且影響較小的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在充分評(píng)估后，可選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)行動(dòng)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立一級(jí)建造師質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)指