papi醬公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序地開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于papi醬公司全體員工。（二）原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保公司各項制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎懲激勵等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，營造良好的工作氛圍，促進員工的全面發(fā)展。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司整體效益為出發(fā)點，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。（三）適用范圍本管理制度適用于papi醬公司總部及各分支機構(gòu)的全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列舉主要部門，如市場部、策劃部、制作部、運營部、人力資源部、財務(wù)部等]。（二）各部門職責(zé)1.市場部負責(zé)公司品牌推廣與市場調(diào)研，制定市場推廣策略并組織實施。分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供依據(jù)。拓展市場渠道，維護客戶關(guān)系，提高公司品牌知名度和市場占有率。2.策劃部創(chuàng)意策劃各類視頻內(nèi)容，包括選題策劃、腳本撰寫等。結(jié)合市場需求和公司定位，制定內(nèi)容發(fā)展規(guī)劃。參與項目的前期策劃和后期評估，不斷優(yōu)化內(nèi)容質(zhì)量。3.制作部根據(jù)策劃方案進行視頻拍攝、剪輯、后期制作等工作。負責(zé)視頻制作過程中的技術(shù)支持和設(shè)備維護。把控視頻制作質(zhì)量，確保按時交付高質(zhì)量的作品。4.運營部負責(zé)公司各類視頻平臺賬號的日常運營，包括內(nèi)容發(fā)布、粉絲互動等。分析運營數(shù)據(jù)，制定運營策略，提高賬號的活躍度和影響力。與其他部門協(xié)作，共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。5.人力資源部負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。制定人力資源管理制度和流程，為公司提供人力資源支持和保障。促進員工發(fā)展，營造良好的企業(yè)文化氛圍。6.財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)預(yù)算、會計核算、資金管理、成本控制等。制定財務(wù)管理制度和流程，確保公司財務(wù)工作規(guī)范有序。提供財務(wù)分析報告，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.德才兼?zhèn)?，以德為先?.公開、公平、公正、擇優(yōu)。3.因事設(shè)崗，人崗匹配。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)工作需要，填寫《招聘需求申請表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交至人力資源部。2.招聘渠道選擇：人力資源部根據(jù)招聘需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等。3.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的候選人，并通知其參加面試。4.面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由用人部門負責(zé)人進行，主要考察候選人的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力等；復(fù)試由人力資源部和用人部門負責(zé)人共同進行，綜合評估候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ取?.背景調(diào)查：對于擬錄用的候選人，人力資源部進行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況等信息的真實性。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，發(fā)放錄用通知。（三）試用期管理1.新員工試用期為[X]個月，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。2.試用期員工需簽訂《試用期協(xié)議》，明確試用期的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪資待遇等。3.用人部門負責(zé)試用期員工的日常管理和考核，人力資源部進行跟蹤和監(jiān)督。4.試用期結(jié)束前，用人部門對試用期員工進行考核評估，填寫《試用期考核表》?？己私Y(jié)果分為合格和不合格。5.考核合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退，并按照相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.促進員工個人成長，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。3.增強公司的凝聚力和競爭力，營造良好的企業(yè)文化氛圍。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部組織開展新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，由用人部門組織開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。3.管理培訓(xùn)：針對公司管理人員，人力資源部定期組織管理培訓(xùn)，提升其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進的理念和技術(shù)。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.各部門每年年底制定下一年度的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等信息，提交至人力資源部匯總。2.人力資源部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃，制定公司年度培訓(xùn)計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.培訓(xùn)計劃批準(zhǔn)后，人力資源部負責(zé)組織實施，各部門配合開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)實施過程中，要做好培訓(xùn)記錄和效果評估。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司的職業(yè)發(fā)展通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)。2.員工根據(jù)自身情況，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持。3.公司建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績、考核評價等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。五、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.每年年初，公司與各部門簽訂年度績效目標(biāo)責(zé)任書，明確各部門的年度工作目標(biāo)和績效考核指標(biāo)。2.各部門根據(jù)公司下達的績效目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每個崗位，制定崗位績效目標(biāo)和考核指標(biāo)。3.績效目標(biāo)和考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限，符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（二）績效評估1.績效評估周期為月度、季度和年度。月度和季度進行績效評估，主要對員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等進行評估；年度進行全面績效評估，綜合評估員工的年度工作表現(xiàn)。2.績效評估采用自評、上級評估、同事評估、下級評估等多種方式相結(jié)合，確保評估結(jié)果客觀、公正。3.評估結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進行績效面談，反饋評估結(jié)果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。（三）績效結(jié)果應(yīng)用1.績效結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等掛鉤。2.對于績效優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，包括績效獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會等；對于績效不達標(biāo)的員工，進行績效輔導(dǎo)和改進，連續(xù)績效不達標(biāo)且無明顯改進的，予以辭退。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實行[薪酬體系名稱，如崗位績效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，體現(xiàn)員工的基本勞動價值。3.績效工資與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效評估得分發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、個人工作業(yè)績等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。5.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況、員工績效表現(xiàn)等因素，定期或不定期進行薪酬調(diào)整。2.薪酬調(diào)整分為普調(diào)、個別調(diào)整和專項調(diào)整。普調(diào)是指公司統(tǒng)一對全體員工的薪酬進行調(diào)整；個別調(diào)整是指根據(jù)員工的個人績效、崗位變動等情況對個別員工的薪酬進行調(diào)整；專項調(diào)整是指針對特定崗位或群體進行的薪酬調(diào)整。（三）福利制度1.法定福利：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.補充福利：公司為員工提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。3.其他福利：公司根據(jù)實際情況，為員工提供其他福利，如員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機會、團隊活動等。七、考勤與休假（一）考勤制度1.公司實行[考勤制度名稱，如打卡制度]，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工上下班需通過打卡記錄考勤，打卡時間以公司規(guī)定為準(zhǔn)。如因特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并填寫《考勤異常申請表》。3.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣減[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天的，扣減當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天的，扣減當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）休假制度1.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的累計工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院的診斷證明和病假條，按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)。病假期間，工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。3.婚假：員工結(jié)婚可享受婚假[X]天，符合晚婚條件的（男年滿25周歲、女年滿23周歲），增加婚假[X]天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記之日起[X]個月內(nèi)一次性休完。4.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假[X]天，其中產(chǎn)前可以休假[X]天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒每天增加產(chǎn)假[X]天。女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受產(chǎn)假[X]天；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受產(chǎn)假[X]天。5.陪產(chǎn)假：男員工在其配偶生育時，可享受陪產(chǎn)假[X]天。陪產(chǎn)假應(yīng)在配偶分娩之日起[X]個月內(nèi)一次性休完。6.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受喪假[X]天；員工的其他親屬（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）死亡，可享受喪假[X]天。喪假應(yīng)在親屬死亡之日起[X]個月內(nèi)一次性休完。八、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，正直廉潔。2.員工應(yīng)熱愛本職工作，敬業(yè)奉獻，具有高度的責(zé)任心和使命感。3.員工應(yīng)尊重他人，團結(jié)協(xié)作，具有良好的團隊合作精神。4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露給任何第三方。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)，應(yīng)認真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。2.員工應(yīng)遵守公司的會議制度，按時參加會議，不得無故缺席。會議期間，應(yīng)認真聽講，積極發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機等。3.員工應(yīng)遵守公司的保密制度，妥善保管公司文件、資料、設(shè)備等，不得擅自復(fù)制、傳播、銷毀。4.員工應(yīng)遵守公司的財務(wù)制度，不得虛報費用、貪污受賄、挪用公款等。（三）行為舉止1.員工應(yīng)保持良好的精神面貌和職業(yè)形象，著裝整潔、得體，言行舉止文明、禮貌。2.員工應(yīng)尊重客戶和合作伙伴，熱情接待，耐心解答問題，不得推諉、刁難。3.員工應(yīng)遵守公共秩序，愛護公司環(huán)境，不得隨地吐痰、亂扔垃圾、破壞公物等。九、獎懲制度（一）獎勵制度1.公司對表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓(xùn)機會等。2.員工有下列情形之一的，給予獎勵：在工作中表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或社會效益的；提出合理化建議，被公司采納并取得良好效果的；在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、管理改進等方面取得重大突破的；見義勇為、拾金不昧，為公司贏得良好聲譽的；其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的情形。（二）懲罰制度1.公司對違反公司規(guī)章制度、給公司造成損失的員工給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職、辭退等處罰。2.員工有下列情形之一的，給予處罰