公司內(nèi)部指標(biāo)管理制度總則目的本制度旨在建立科學(xué)、合理、有效的公司內(nèi)部指標(biāo)管理體系，明確公司各部門、各崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定、分解、監(jiān)控、考核與分析，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有部門及全體員工?；驹瓌t1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：指標(biāo)體系應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作與公司整體戰(zhàn)略方向保持一致。2.科學(xué)性原則：指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)基于公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析和確定，具有合理性和可操作性。3.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源等，全面反映公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工工作績(jī)效。4.定量與定性相結(jié)合原則：以定量指標(biāo)為主，確保指標(biāo)的可衡量性；同時(shí)結(jié)合必要的定性指標(biāo)，對(duì)難以量化的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。6.公平公正公開(kāi)原則：指標(biāo)考核過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠，能夠客觀反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。指標(biāo)體系構(gòu)成公司內(nèi)部指標(biāo)體系主要由公司級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)和崗位級(jí)指標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。公司級(jí)指標(biāo)1.財(cái)務(wù)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入：反映公司在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所獲得的總收入。凈利潤(rùn)：體現(xiàn)公司扣除所有成本和費(fèi)用后的實(shí)際盈利水平。資產(chǎn)負(fù)債率：衡量公司負(fù)債水平與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，反映公司的償債能力?，F(xiàn)金流狀況：包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量，反映公司資金的流動(dòng)情況和財(cái)務(wù)健康狀況。2.市場(chǎng)指標(biāo)市場(chǎng)占有率：指公司產(chǎn)品或服務(wù)在特定市場(chǎng)中所占的份額，反映公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位?？蛻魸M意度：通過(guò)客戶調(diào)查等方式收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、售后等方面的評(píng)價(jià)，反映客戶對(duì)公司的認(rèn)可程度。品牌知名度：衡量公司品牌在市場(chǎng)中的知曉度和影響力，可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、媒體曝光度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。3.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)生產(chǎn)效率：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，可通過(guò)單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量、設(shè)備利用率等指標(biāo)來(lái)衡量；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，可通過(guò)人均業(yè)務(wù)量、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：反映公司庫(kù)存管理水平，計(jì)算公式為：銷售成本/平均庫(kù)存余額。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，表明庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度越快，庫(kù)存占用資金越少。訂單交付及時(shí)率：指按時(shí)交付訂單的數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例，體現(xiàn)公司對(duì)客戶訂單的執(zhí)行能力。部門級(jí)指標(biāo)各部門根據(jù)公司級(jí)指標(biāo)，結(jié)合本部門職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將公司級(jí)指標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，形成本部門的工作指標(biāo)。1.銷售部門銷售額：明確各銷售區(qū)域、銷售團(tuán)隊(duì)或銷售人員在一定時(shí)期內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)。銷售增長(zhǎng)率：反映銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)情況，計(jì)算公式為：（本期銷售額上期銷售額）/上期銷售額×100%。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量：記錄新拓展的客戶數(shù)量，是衡量銷售團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的重要指標(biāo)。客戶投訴率：統(tǒng)計(jì)客戶對(duì)銷售服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量提出投訴的次數(shù)與銷售總量的比例，反映銷售工作的質(zhì)量和客戶滿意度。2.市場(chǎng)部門市場(chǎng)推廣費(fèi)用投入產(chǎn)出比：衡量市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果，計(jì)算公式為：推廣活動(dòng)帶來(lái)的銷售額增長(zhǎng)/市場(chǎng)推廣費(fèi)用投入×100%。市場(chǎng)調(diào)研完成率：按照計(jì)劃完成市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的比例，確保市場(chǎng)信息的及時(shí)收集和準(zhǔn)確分析，為公司決策提供依據(jù)。品牌推廣效果評(píng)估：通過(guò)品牌知名度提升、美譽(yù)度提升等指標(biāo)，對(duì)品牌推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行量化評(píng)估。3.生產(chǎn)部門產(chǎn)品合格率：指合格產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比例，反映生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制水平。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的比例，體現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行能力。生產(chǎn)成本控制率：實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的對(duì)比情況，計(jì)算公式為：（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%，反映生產(chǎn)部門對(duì)成本的控制能力。4.研發(fā)部門新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目完成率：按計(jì)劃完成新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量占應(yīng)完成數(shù)量的比例，體現(xiàn)研發(fā)部門的項(xiàng)目執(zhí)行能力。研發(fā)投入產(chǎn)出比：衡量研發(fā)工作的效率，計(jì)算公式為：新產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益/研發(fā)投入成本×100%。技術(shù)創(chuàng)新成果：包括專利申請(qǐng)數(shù)量、技術(shù)改進(jìn)帶來(lái)的生產(chǎn)效率提升等方面的成果，反映研發(fā)部門的創(chuàng)新能力。5.人力資源部門人員招聘及時(shí)率：實(shí)際招聘到崗人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗人數(shù)的比例，確保各部門用人需求得到及時(shí)滿足。員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成的培訓(xùn)課程和人次與培訓(xùn)計(jì)劃的對(duì)比情況，反映人力資源部門對(duì)員工培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度。員工滿意度：通過(guò)員工問(wèn)卷調(diào)查等方式收集員工對(duì)公司管理、工作環(huán)境、薪酬福利等方面的滿意度評(píng)價(jià)，衡量人力資源管理工作的成效。崗位級(jí)指標(biāo)各崗位根據(jù)部門級(jí)指標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化為具體的崗位工作指標(biāo)。崗位級(jí)指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，能夠直接反映員工個(gè)人的工作績(jī)效。例如：1.銷售代表崗位個(gè)人銷售額：明確每個(gè)銷售代表的業(yè)績(jī)目標(biāo)?？蛻舭菰L數(shù)量：規(guī)定每周或每月必須拜訪的客戶數(shù)量，以保證市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)工作的開(kāi)展。銷售合同簽訂率：簽訂的銷售合同數(shù)量與潛在客戶數(shù)量的比例，體現(xiàn)銷售代表的業(yè)務(wù)成交能力。2.生產(chǎn)工人崗位個(gè)人產(chǎn)量：按照生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)生產(chǎn)工人在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品質(zhì)量合格率：個(gè)人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量占其生產(chǎn)產(chǎn)品總量的比例，直接體現(xiàn)員工的工作質(zhì)量。設(shè)備操作規(guī)范執(zhí)行率：考核員工在操作生產(chǎn)設(shè)備過(guò)程中遵守操作規(guī)程的情況，以保障生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。指標(biāo)設(shè)定與分解指標(biāo)設(shè)定流程1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)梳理：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人共同參與，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析和梳理，明確公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)發(fā)展方向。2.指標(biāo)初步擬定：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本部門的職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，初步擬定本部門的工作指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)具體、明確、可衡量，能夠體現(xiàn)部門工作對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用。3.指標(biāo)審核與調(diào)整：公司管理層對(duì)各部門擬定的指標(biāo)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行討論，對(duì)指標(biāo)的合理性、可行性、全面性等方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于不符合要求的指標(biāo)，提出修改意見(jiàn)，由各部門進(jìn)行調(diào)整和完善。4.指標(biāo)確定與發(fā)布：經(jīng)過(guò)審核和調(diào)整后的指標(biāo)，經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，正式確定為公司內(nèi)部指標(biāo)體系，并以正式文件的形式發(fā)布到各部門。指標(biāo)分解原則1.縱向分解：按照公司組織架構(gòu)層次，將公司級(jí)指標(biāo)層層分解到部門級(jí)和崗位級(jí)。上級(jí)指標(biāo)應(yīng)是下級(jí)指標(biāo)的匯總和綜合體現(xiàn)，下級(jí)指標(biāo)應(yīng)是上級(jí)指標(biāo)的具體細(xì)化和支撐，確保各級(jí)指標(biāo)之間的邏輯一致性和連貫性。2.橫向協(xié)同：各部門之間的指標(biāo)應(yīng)相互關(guān)聯(lián)、相互支持，形成一個(gè)有機(jī)的整體。避免出現(xiàn)部門之間指標(biāo)沖突或脫節(jié)的情況，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同性和高效性。3.定量為主，定性為輔：盡量將指標(biāo)進(jìn)行量化，以便于考核和評(píng)價(jià)。對(duì)于一些難以量化的工作，可以適當(dāng)設(shè)定定性指標(biāo)，并明確相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。指標(biāo)分解方法1.目標(biāo)分解法：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確定各部門和崗位的具體工作目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的指標(biāo)。例如，將公司的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)分解到各銷售區(qū)域和銷售團(tuán)隊(duì)，再進(jìn)一步分解到每個(gè)銷售人員。2.流程分析法：對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，將相關(guān)指標(biāo)分解到各個(gè)崗位。例如，在生產(chǎn)流程中，將產(chǎn)品合格率指標(biāo)分解到生產(chǎn)線上的各個(gè)工序崗位。3.職責(zé)分析法：依據(jù)各部門和崗位的工作職責(zé)，確定相應(yīng)的工作指標(biāo)。例如，人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，可將員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工技能提升率等指標(biāo)分解到培訓(xùn)專員崗位。指標(biāo)監(jiān)控與分析監(jiān)控頻率與方式1.監(jiān)控頻率公司級(jí)指標(biāo)：每月進(jìn)行一次數(shù)據(jù)收集和分析，每季度進(jìn)行一次全面的評(píng)估和總結(jié)。部門級(jí)指標(biāo)：每周由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部分析，每月向公司管理層提交詳細(xì)的指標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告。崗位級(jí)指標(biāo)：?jiǎn)T工每日對(duì)自己的工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行記錄，每周由上級(jí)主管進(jìn)行審核和溝通。2.監(jiān)控方式數(shù)據(jù)收集：通過(guò)公司內(nèi)部信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表、工作記錄等渠道收集各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。定期匯報(bào)：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)指標(biāo)執(zhí)行情況。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括指標(biāo)完成進(jìn)度、存在的問(wèn)題及原因分析、采取的措施及效果等。專項(xiàng)檢查：針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)或關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，深入了解指標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。指標(biāo)分析方法1.對(duì)比分析：將實(shí)際指標(biāo)值與目標(biāo)值、歷史同期數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行對(duì)比，找出差距和變化趨勢(shì)，分析原因。例如，通過(guò)對(duì)比本期銷售額與目標(biāo)銷售額，分析銷售業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)；通過(guò)對(duì)比本公司與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率，評(píng)估公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。2.趨勢(shì)分析：觀察指標(biāo)隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展走向?？梢圆捎谜劬€圖、柱狀圖等方式進(jìn)行直觀展示，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動(dòng)異常的情況，提前采取措施加以調(diào)整。例如，分析近幾個(gè)月的銷售增長(zhǎng)率趨勢(shì)，判斷銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)是否穩(wěn)定。3.因素分析：當(dāng)指標(biāo)受到多個(gè)因素影響時(shí)，運(yùn)用因素分析法確定各因素對(duì)指標(biāo)變化的影響程度。例如，分析銷售額的變化是由銷售量增加還是銷售價(jià)格提高導(dǎo)致的，以便有針對(duì)性地采取營(yíng)銷策略。4.關(guān)聯(lián)分析：研究各項(xiàng)指標(biāo)之間的相互關(guān)系，找出指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系和影響規(guī)律。例如，分析生產(chǎn)效率與產(chǎn)品合格率之間的關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。問(wèn)題反饋與解決機(jī)制1.問(wèn)題反饋：在指標(biāo)監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題或異常情況，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進(jìn)行反饋。反饋內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括問(wèn)題描述、影響范圍、初步分析原因等。2.問(wèn)題評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門接到問(wèn)題反饋后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度和影響范圍，制定相應(yīng)的解決措施和責(zé)任分工。3.問(wèn)題解決：責(zé)任部門按照制定的解決措施，迅速開(kāi)展整改工作。在問(wèn)題解決過(guò)程中，要及時(shí)跟蹤進(jìn)展情況，定期向上級(jí)匯報(bào)，確保問(wèn)題得到有效解決，使指標(biāo)執(zhí)行情況恢復(fù)正常。4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與預(yù)防：?jiǎn)栴}解決后，應(yīng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)指標(biāo)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高指標(biāo)管理的科學(xué)性和有效性。指標(biāo)考核與激勵(lì)考核周期1.月度考核：對(duì)部門級(jí)指標(biāo)和崗位級(jí)指標(biāo)進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果作為員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.季度考核：結(jié)合月度考核情況，對(duì)部門和員工進(jìn)行季度綜合考核，考核結(jié)果與員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。3.年度考核：每年年底對(duì)部門和員工進(jìn)行全面的年度考核，考核結(jié)果作為員工年度績(jī)效評(píng)定、薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。考核主體1.上級(jí)考核：?jiǎn)T工的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀察、任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等方面對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.同級(jí)互評(píng)：在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，員工之間相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)對(duì)方在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互監(jiān)督和合作。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足，為上級(jí)考核提供參考，同時(shí)也有助于員工自我反思和職業(yè)發(fā)展。4.客戶評(píng)價(jià)（適用部分崗位）：對(duì)于與客戶直接接觸的崗位，如銷售、客服等，由客戶對(duì)員工的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)能力、工作效果等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面。工作能力：評(píng)估員工具備的專業(yè)知識(shí)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及解決問(wèn)題的能力等。工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、執(zhí)行力等方面的表現(xiàn)。職業(yè)素養(yǎng)：包括員工的職業(yè)道德、誠(chéng)信意識(shí)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定明確、具體、可衡量的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核內(nèi)容細(xì)化為各項(xiàng)具體指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的重要程度賦予相應(yīng)的權(quán)重。例如，工作業(yè)績(jī)占比60%，工作能力占比20%，工作態(tài)度占比15%，職業(yè)素養(yǎng)占比5%。對(duì)于每個(gè)考核指標(biāo)，設(shè)定不同的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格，并明確每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的具體要求和分?jǐn)?shù)區(qū)間。例如，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)中，完成率達(dá)到120%及以上為優(yōu)秀，得90100分；完成率在100%120%之間為良好，得8089分；完成率在80%100%之間為合格，得6079分；完成率低于80%為不合格，得60分以下?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予較高比例的績(jī)效獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為不合格的員工，扣減一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的員工，可獲得較大幅度的薪酬晉升；考核結(jié)果不合格的員工，可能面臨降薪或調(diào)崗。3.晉升與發(fā)展：優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀的員工晉升職務(wù)或提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、輪崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)等。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后仍不能勝任工作的員工，可能進(jìn)行降職或辭退處理。4.激勵(lì)表彰：對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證