現(xiàn)場項(xiàng)目工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司現(xiàn)場項(xiàng)目工程管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有現(xiàn)場項(xiàng)目工程，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修等各類項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，依法開展項(xiàng)目工程建設(shè)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度保障原則：合理安排施工進(jìn)度，采取有效措施確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.安全至上原則：建立健全安全管理制度，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本。二、項(xiàng)目工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場調(diào)研部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目相關(guān)信息，進(jìn)行市場分析和可行性研究，形成可行性研究報(bào)告。2.根據(jù)可行性研究報(bào)告，由公司管理層組織評(píng)審，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。立項(xiàng)通過后，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、要求及責(zé)任人等。（二）設(shè)計(jì)管理1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件滿足項(xiàng)目需求。2.公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和施工注意事項(xiàng)。各單位應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出疑問和建議，形成會(huì)審紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)變更和施工的依據(jù)。（三）招投標(biāo)管理1.根據(jù)項(xiàng)目情況，按照國家和公司相關(guān)規(guī)定，確定是否進(jìn)行招投標(biāo)。需要招投標(biāo)的項(xiàng)目，由公司招標(biāo)部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。邀請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司內(nèi)部相關(guān)專家和外部專家組成，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。公司根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位，簽訂施工合同。（四）合同管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)起草工程建設(shè)相關(guān)合同文本，包括施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同等。合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同文本經(jīng)公司法務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后的合同由工程管理部門負(fù)責(zé)簽訂，并負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和監(jiān)督。3.加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的跟蹤管理，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。如因特殊情況需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行審批和簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、項(xiàng)目工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可行性，提出意見和建議。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的審批意見進(jìn)行修改完善，確保施工組織設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際要求。（二）施工圖紙會(huì)審1.在施工前，由工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后，對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出疑問和建議。2.圖紙會(huì)審會(huì)議上，各方應(yīng)充分發(fā)表意見和看法，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行討論和解決。形成的會(huì)審紀(jì)要應(yīng)由各方簽字確認(rèn)，作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，指導(dǎo)施工和設(shè)計(jì)變更。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審核。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人等。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，并采取相應(yīng)的措施加以解決。工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保工程按照計(jì)劃順利推進(jìn)。3.如因特殊原因需要調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)提出調(diào)整方案，報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審批。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期要求，并采取相應(yīng)的趕工措施，確保工程按時(shí)交付。（四）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任。施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求，建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。每道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢和評(píng)估。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)整改不力的，應(yīng)采取進(jìn)一步的處罰措施。4.工程管理部門應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。（五）工程安全管理1.建立安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.施工單位應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工安全。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.工程管理部門應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)安全管理工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生安全事故的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（六）工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和責(zé)任。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和施工圖紙，編制工程預(yù)算和成本控制計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算和分析。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，降低工程費(fèi)用。對(duì)工程變更和簽證，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保費(fèi)用合理合規(guī)。3.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助工程管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保工程費(fèi)用支付合理。工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整。（七）工程變更管理1.工程變更應(yīng)遵循必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性原則。施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程管理部門審批。2.工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)人員對(duì)工程變更進(jìn)行論證，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響。確定變更方案后，下達(dá)變更通知，各方應(yīng)按照變更通知執(zhí)行。3.工程變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行結(jié)算。施工單位應(yīng)及時(shí)辦理工程變更簽證手續(xù)，作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。（八）工程簽證管理1.工程簽證應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。施工過程中，如因合同外工作內(nèi)容增加、施工條件變化等原因需要辦理工程簽證，施工單位應(yīng)在簽證事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)填寫簽證單，詳細(xì)說明簽證原因、工作內(nèi)容、工程量等情況。2.簽證單經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真核實(shí)簽證內(nèi)容的真實(shí)性和合理性，提出審核意見。審核通過后的簽證單報(bào)工程管理部門審批。3.工程管理部門應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，對(duì)簽證進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的簽證單作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。施工單位應(yīng)妥善保管工程簽證資料，以備結(jié)算時(shí)使用。四、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢。自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向工程管理部門提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括審查工程資料、檢查工程實(shí)體質(zhì)量等。（二）竣工驗(yàn)收程序1.工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組聽取施工單位的工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)執(zhí)行情況報(bào)告。3.驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括工程外觀質(zhì)量、工程內(nèi)在質(zhì)量等。對(duì)工程資料進(jìn)行審查，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等。4.驗(yàn)收組根據(jù)檢查和審查情況，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，各方應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新組織竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料報(bào)工程管理部門備案。2.工程管理部門應(yīng)按照規(guī)定將工程竣工驗(yàn)收備案文件報(bào)送建設(shè)行政主管部門備案。備案文件包括工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。五、項(xiàng)目工程保修管理（一）保修期限1.工程保修期限按照國家和合同約定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。對(duì)于屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修期限為5年。對(duì)于電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修期限為2年。其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)在接到工程保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場檢查情況。對(duì)屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以保修。2.施工單位在保修過程中，應(yīng)采取有效的措施，確保工程質(zhì)量和安全。對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問題，應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或更換。對(duì)因非施工原因造成的質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并提供必要的技術(shù)支持。3.建設(shè)單位應(yīng)配合施工單位的保修工作，提供必要的條件和資料。對(duì)因建設(shè)單位使用不當(dāng)或擅自改動(dòng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備位置等原因造成的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（三）保修費(fèi)用1.保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。如因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。如因建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。2.保修費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。施工單位應(yīng)建立保修費(fèi)用臺(tái)賬，記錄保修費(fèi)用的支出情況。六、項(xiàng)目工程考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、合同執(zhí)行、現(xiàn)場管理等方面。2.對(duì)施工單位的考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理、文明施工等方面。對(duì)監(jiān)理單位的考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全監(jiān)督、造價(jià)控制等方面。（二）考核方式1.工程管理部門定期對(duì)項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核?？己朔绞桨ㄈ粘z查、季度考核、年度考核等。2.對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的考核由工程管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行?？己朔绞桨ǘㄆ跈z查、不定期抽查、工程竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)等。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)考核優(yōu)秀的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)考核不合格的，給予批評(píng)教育、扣減績效獎(jiǎng)金等處理。2.對(duì)施工單位考核優(yōu)秀的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括優(yōu)先推薦參與其他項(xiàng)目投標(biāo)、增加合作機(jī)會(huì)等。對(duì)考核不合格的，給予警告、罰款、暫停相關(guān)業(yè)務(wù)等處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，解除施工合同。3.對(duì)監(jiān)理單位