生產(chǎn)企業(yè)時(shí)效管理制度總則目的為加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的時(shí)效管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、高效完成，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動(dòng)的部門(mén)、崗位及人員?；驹瓌t1.及時(shí)性原則：各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，避免延誤。2.準(zhǔn)確性原則：在保證時(shí)效的同時(shí)，確保生產(chǎn)成果的質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。3.協(xié)同性原則：各部門(mén)、崗位之間要緊密協(xié)作，共同保障生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。4.責(zé)任明確原則：明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，做到責(zé)任到人。生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)效管理生產(chǎn)計(jì)劃制定1.計(jì)劃周期生產(chǎn)計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。年度計(jì)劃應(yīng)在每年[具體時(shí)間]前制定完成，明確全年的生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)量等。季度計(jì)劃應(yīng)在每季度首月[具體時(shí)間]前制定完成，根據(jù)年度計(jì)劃分解細(xì)化季度任務(wù)。月度計(jì)劃應(yīng)在每月[具體時(shí)間]前制定完成，進(jìn)一步明確當(dāng)月具體生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度安排。周計(jì)劃應(yīng)在每周[具體時(shí)間]前制定完成，詳細(xì)規(guī)劃本周的生產(chǎn)作業(yè)。2.計(jì)劃內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)批次、交付時(shí)間、所需原材料及零部件清單等。對(duì)于新產(chǎn)品或特殊訂單，應(yīng)明確技術(shù)要求、工藝路線、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)信息。3.計(jì)劃制定流程銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，于每月[具體時(shí)間]前向生產(chǎn)部門(mén)提交次月銷(xiāo)售訂單預(yù)估表，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、交貨日期等信息。生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合銷(xiāo)售訂單預(yù)估表、庫(kù)存情況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，于每月[具體時(shí)間]前制定次月生產(chǎn)計(jì)劃初稿，提交給相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃初稿，評(píng)估原材料及零部件的供應(yīng)情況，于每月[具體時(shí)間]前反饋所需采購(gòu)物資的采購(gòu)周期、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。技術(shù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿中的新產(chǎn)品或技術(shù)要求進(jìn)行審核，確保工藝可行、質(zhì)量可控，于每月[具體時(shí)間]前反饋審核意見(jiàn)。生產(chǎn)部門(mén)綜合各部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行調(diào)整完善，于每月[具體時(shí)間]前形成正式的次月生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.任務(wù)分解與下達(dá)生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的生產(chǎn)車(chē)間、班組和崗位，并明確任務(wù)完成時(shí)間和質(zhì)量要求。任務(wù)下達(dá)應(yīng)采用書(shū)面形式，如生產(chǎn)任務(wù)單、派工單等，確保任務(wù)接收方清楚了解任務(wù)內(nèi)容和要求。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括已完成數(shù)量、未完成數(shù)量、累計(jì)完成進(jìn)度等。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，每周至少召開(kāi)一次生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按進(jìn)度執(zhí)行。對(duì)于關(guān)鍵工序和重點(diǎn)產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，如采用看板管理、進(jìn)度圖表等方式，直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。3.異常情況處理當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等異常情況，可能影響生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度和影響范圍，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)任務(wù)不受重大影響。對(duì)于因異常情況導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，責(zé)任部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)生產(chǎn)延誤報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明原因、采取的措施及預(yù)計(jì)恢復(fù)正常生產(chǎn)的時(shí)間，并提出預(yù)防措施建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)計(jì)劃變更1.變更申請(qǐng)因市場(chǎng)需求變化、訂單調(diào)整、原材料供應(yīng)問(wèn)題等原因，需要變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和成本的影響等。變更申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給生產(chǎn)部門(mén)。2.變更審批生產(chǎn)部門(mén)收到變更申請(qǐng)表后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更的可行性和必要性。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，變更申請(qǐng)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于重大生產(chǎn)計(jì)劃變更，需經(jīng)公司管理層會(huì)議討論決定。3.變更執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃變更，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和崗位，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。各部門(mén)應(yīng)按照變更后的生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。物料供應(yīng)時(shí)效管理物料需求計(jì)劃1.需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，每月[具體時(shí)間]前向采購(gòu)部門(mén)提供次月物料需求預(yù)測(cè)表，明確所需物料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。采購(gòu)部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)的需求預(yù)測(cè)，考慮安全庫(kù)存、采購(gòu)周期等因素，對(duì)物料需求進(jìn)行綜合分析和調(diào)整。2.計(jì)劃制定采購(gòu)部門(mén)根據(jù)調(diào)整后的物料需求，于每月[具體時(shí)間]前制定次月物料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物料的種類(lèi)、數(shù)量、供應(yīng)商、采購(gòu)時(shí)間等。物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)確保物料的供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求，同時(shí)避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。物料采購(gòu)1.供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商具備良好的供貨能力和質(zhì)量保證體系。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。2.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物料的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等要求。采購(gòu)訂單應(yīng)采用書(shū)面形式或電子訂單，確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。3.采購(gòu)進(jìn)度跟蹤采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立采購(gòu)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，包括訂單下達(dá)時(shí)間、供應(yīng)商確認(rèn)時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等。定期與供應(yīng)商溝通，了解采購(gòu)物料的生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況，對(duì)于可能影響交貨期的問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并向生產(chǎn)部門(mén)反饋。物料交付與驗(yàn)收1.交付管理供應(yīng)商應(yīng)按照采購(gòu)訂單約定的時(shí)間和地點(diǎn)，按時(shí)將物料交付至公司指定倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于緊急采購(gòu)的物料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求供應(yīng)商優(yōu)先安排生產(chǎn)和運(yùn)輸，確保物料能夠及時(shí)供應(yīng)。2.驗(yàn)收流程倉(cāng)庫(kù)管理人員在收到物料后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物料質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格的物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。驗(yàn)收不合格的物料，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，明確不合格原因，并及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。設(shè)備維護(hù)時(shí)效管理設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.維護(hù)周期制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率、運(yùn)行狀況等因素，制定設(shè)備維護(hù)周期表，明確各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、年度大修等維護(hù)工作的時(shí)間間隔。日常維護(hù)應(yīng)每日進(jìn)行，由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，由設(shè)備操作人員和維修人員共同完成，除日常維護(hù)工作外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，由維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。年度大修每年進(jìn)行一次，由專(zhuān)業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修和改造，恢復(fù)設(shè)備的原有性能和精度。2.維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)周期表，于每月[具體時(shí)間]前制定次月設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、維護(hù)內(nèi)容、責(zé)任人、預(yù)計(jì)維護(hù)時(shí)間等信息。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保維護(hù)工作能夠順利進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)執(zhí)行1.維護(hù)工作實(shí)施設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄。維修人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和年度大修等工作，確保維護(hù)質(zhì)量。在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.維修進(jìn)度跟蹤設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維修進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備維修工作的進(jìn)展情況，包括維修開(kāi)始時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。定期與維修人員溝通，了解維修過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保設(shè)備維修工作按時(shí)完成。設(shè)備故障處理1.故障報(bào)告設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等信息。2.故障搶修設(shè)備管理部門(mén)接到故障報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于緊急故障，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)先安排維修資源，確保在最短時(shí)間內(nèi)排除故障。3.故障原因分析與預(yù)防設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備故障維修報(bào)告，詳細(xì)分析故障原因，提出預(yù)防措施建議。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，采取針對(duì)性措施，降低設(shè)備故障率。人員績(jī)效時(shí)效考核考核指標(biāo)設(shè)定1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核員工是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)效率提升率：考核員工在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)效率的提高情況。3.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行偏差率：考核員工執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度。4.物料損耗率：考核員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料的使用控制情況，計(jì)算物料實(shí)際損耗量與標(biāo)準(zhǔn)損耗量的比例。5.設(shè)備故障率：考核員工對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和操作情況，計(jì)算設(shè)備故障次數(shù)與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)長(zhǎng)的比例?？己酥芷谂c方式1.考核周期人員績(jī)效時(shí)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年月度考核結(jié)果，對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.考核方式月度考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。員工先進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)月度績(jī)效考核自評(píng)表，然后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)可征求同事的意見(jiàn)。年度考核采用員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和下屬評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。員工先進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)年度績(jī)效考核自評(píng)表，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同事和下屬可根據(jù)日常工作中的觀察和感受進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，考核得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。具體績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。2.晉升與調(diào)薪年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，公司將給予晉升機(jī)會(huì)或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核不稱(chēng)職的員工，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)。對(duì)于在生產(chǎn)時(shí)效管理方面表現(xiàn)突出的員工，公司將提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制內(nèi)部溝通1.定期會(huì)議生產(chǎn)部門(mén)每周至少召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、解決生產(chǎn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)工作安排。每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。2.即時(shí)溝通建立內(nèi)部即時(shí)通訊群組，如微信工作群、QQ工作群等，方便各部門(mén)、崗位之間及時(shí)溝通生產(chǎn)相關(guān)信息。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的緊急問(wèn)題或突發(fā)事件，相關(guān)人員應(yīng)立即在群內(nèi)通報(bào)，以便及時(shí)采取措施解決。外部溝通1.與供應(yīng)商溝通采購(gòu)部門(mén)定期與供應(yīng)商溝通采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)解決交貨期、質(zhì)量等問(wèn)題。對(duì)于重要供應(yīng)商，每季度至少召開(kāi)一次供應(yīng)商會(huì)議，加強(qiáng)合作與交流，共同探討優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的措施。2.與客戶(hù)溝通銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)向客戶(hù)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和交貨時(shí)間，確?？蛻?hù)了解訂單執(zhí)行情況。對(duì)于客戶(hù)提出的交貨期變更、質(zhì)量要求等問(wèn)題，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保滿足客戶(hù)需求。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)時(shí)效管理情況進(jìn)行審計(jì)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)是否符合制度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.日常檢查生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的不規(guī)范行為，確保生產(chǎn)活動(dòng)按時(shí)、有序進(jìn)行。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)在生產(chǎn)時(shí)效管理方面表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立生產(chǎn)時(shí)效管理優(yōu)秀獎(jiǎng)，每年評(píng)選一次，對(duì)在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)等方面成績(jī)顯著的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在生產(chǎn)時(shí)效管理中提出合理