玻璃噴釉車間管理制度總則1.目的為了加強玻璃噴釉車間的管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司玻璃噴釉車間的全體員工。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。（2）以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)。（3）安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。（4）團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行。（5）持續(xù)改進(jìn)，追求創(chuàng)新。崗位職責(zé)1.車間主任（1）全面負(fù)責(zé)玻璃噴釉車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（2）制定和完善車間的各項管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）組織車間員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。（4）負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運行。（5）協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（6）負(fù)責(zé)車間的成本控制和質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（7）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報車間的生產(chǎn)情況和工作進(jìn)展。2.工藝工程師（1）負(fù)責(zé)玻璃噴釉工藝的研究和開發(fā)，制定優(yōu)化工藝方案。（2）指導(dǎo)車間員工正確執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（3）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題進(jìn)行分析和解決，提出改進(jìn)措施。（4）參與新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)，提供技術(shù)支持。（5）負(fù)責(zé)工藝文件的編制和修訂，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.噴釉工（1）按照工藝要求進(jìn)行玻璃噴釉操作，確保噴釉質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)噴釉設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時清理設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。（3）對噴釉過程中出現(xiàn)的問題及時向車間主任或工藝工程師報告。（4）做好生產(chǎn)記錄，保證記錄的真實、準(zhǔn)確、完整。（5）遵守車間的各項規(guī)章制度，服從工作安排。4.輔助工（1）協(xié)助噴釉工進(jìn)行生產(chǎn)操作，如上下料、搬運產(chǎn)品等。（2）負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生清理，保持工作區(qū)域的整潔。（3）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集和處理。（4）協(xié)助維護(hù)車間的設(shè)備和工具，確保其正常使用。（5）遵守車間的各項規(guī)章制度，服從工作安排。生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃（1）生產(chǎn)部門根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定玻璃噴釉車間的生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給車間主任。（2）車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各工序的生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。（3）生產(chǎn)計劃如有調(diào)整，生產(chǎn)部門應(yīng)及時通知車間主任，并說明調(diào)整的原因和要求。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）噴釉工在生產(chǎn)前應(yīng)檢查噴釉設(shè)備、工具、原材料等是否齊全、完好，如有問題及時報告車間主任。（2）輔助工負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和準(zhǔn)備工作，確保工作區(qū)域整潔、有序。（3）工藝工程師根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工藝文件和操作規(guī)程，并對噴釉工進(jìn)行技術(shù)交底。3.生產(chǎn)過程控制（1）噴釉工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保噴釉質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）車間主任和工藝工程師應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次出現(xiàn)。（4）生產(chǎn)過程中應(yīng)做好各項記錄，包括生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等，確保記錄的真實、準(zhǔn)確、完整。4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤（1）車間主任應(yīng)定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時掌握各工序的生產(chǎn)情況。（2）如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（3）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)（1）明確玻璃噴釉車間的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、優(yōu)等品率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各班組和個人。（2）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時效性。2.質(zhì)量控制（1）建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。（2）加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。（4）加強質(zhì)量檢驗工作，對產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗、巡檢和成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）對質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次出現(xiàn)。3.質(zhì)量改進(jìn)（1）定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，查找存在的問題和不足。（2）針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。（3）鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。（4）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬（1）建立玻璃噴釉車間設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。（2）設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（1）制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。（2）噴釉工負(fù)責(zé)噴釉設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時清理設(shè)備，檢查設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車間主任。（3）車間主任應(yīng)定期組織設(shè)備的全面維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行。（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.設(shè)備維修（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，噴釉工應(yīng)及時報告車間主任，由車間主任安排維修人員進(jìn)行維修。（2）維修人員應(yīng)及時對設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。（3）設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行試機驗收，確保設(shè)備運行正常，并做好維修記錄。4.設(shè)備報廢（1）對于已無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，由車間主任提出報廢申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后進(jìn)行報廢處理。（2）設(shè)備報廢后，應(yīng)及時從設(shè)備臺賬中刪除相關(guān)信息，并做好記錄。安全管理1.安全目標(biāo)（1）明確玻璃噴釉車間的安全目標(biāo)，如無重大安全事故、無職業(yè)病發(fā)生等，并將安全目標(biāo)分解到各班組和個人。（2）安全目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時效性。2.安全制度（1）建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（2）安全制度應(yīng)明確各崗位人員的安全職責(zé)和工作要求，確保安全管理工作有章可循。3.安全教育培訓(xùn)（1）定期組織車間員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。（2）新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（3）對特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（4）安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參加人員等信息。4.安全檢查（1）車間主任應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、通風(fēng)安全等。（2）安全檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。（3）對安全隱患整改情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。5.安全事故處理（1）發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。（2）及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告安全事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。（3）對安全事故進(jìn)行分析和總結(jié)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生?，F(xiàn)場管理1.定置管理（1）對車間的生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、成品等進(jìn)行定置管理，明確各物品的存放位置。（2）定置管理應(yīng)做到標(biāo)識清晰、擺放整齊、便于取用。2.環(huán)境衛(wèi)生（1）建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。（2）輔助工應(yīng)定期對車間進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理，保持工作區(qū)域的整潔。（3）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理，分類存放，統(tǒng)一處理。3.物流管理（1）優(yōu)化車間物流流程，確保原材料、成品等的搬運和流轉(zhuǎn)順暢。（2）合理安排物料的存放位置，確保物料的安全和質(zhì)量。（3）加強對物流工具的管理，確保其正常使用。員工管理1.考勤管理（1）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）車間主任負(fù)責(zé)本車間員工的考勤管理工作，每月按時將考勤情況報送給人力資源部門。（3）對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。2.績效考核（1）建立員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。（2）車間主任負(fù)責(zé)對本車間員工的績效考核工作，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。（3）員工對績效考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。3.薪酬福利（1）根據(jù)公司的薪酬制度，確定玻璃噴釉車間員工的薪酬待遇。（2）按時足額發(fā)放員工工資，依法為員工繳納社會保險和住