公司起步內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立健全公司內(nèi)部管理體系，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括試用期員工、正式員工以及各部門負(fù)責(zé)人。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中確保公平公正，不偏袒、不歧視。3.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于組織架構(gòu)、人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬福利、財(cái)務(wù)管理、行政辦公等，形成完整的管理體系。4.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容應(yīng)具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行，能夠有效指導(dǎo)公司實(shí)際工作。5.動(dòng)態(tài)性原則：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，下設(shè)[列舉各部門名稱，如行政部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等]。（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公場(chǎng)地租賃、設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)、車輛管理等。制定和完善行政管理制度，規(guī)范公司行政事務(wù)流程。組織公司會(huì)議、活動(dòng)的策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理。負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理等工作。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納及稅務(wù)籌劃工作，確保公司稅務(wù)合規(guī)。對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核與監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，為公司產(chǎn)品或服務(wù)的定位、推廣提供依據(jù)。制定市場(chǎng)推廣策略和營(yíng)銷計(jì)劃，組織實(shí)施各類市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，收集客戶反饋信息，及時(shí)處理客戶投訴。分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定應(yīng)對(duì)措施，保持公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案。組織開(kāi)展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新。與其他部門協(xié)作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)，并滿足市場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等。5.生產(chǎn)部（如有）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程。組織生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全。三、人員招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向行政部提交人員招聘需求申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)及招聘時(shí)間等信息。（二）招聘渠道1.網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人投遞簡(jiǎn)歷。2.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦符合崗位要求的人員，對(duì)推薦成功的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.校園招聘：參加高校招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。4.人才市場(chǎng)招聘：參加各類人才市場(chǎng)招聘會(huì)，直接與求職者進(jìn)行面對(duì)面交流。（三）簡(jiǎn)歷篩選行政部負(fù)責(zé)收集、整理招聘簡(jiǎn)歷，根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行初步篩選，將符合基本條件的簡(jiǎn)歷推薦給用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估。（四）面試流程1.用人部門初面：用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的候選人進(jìn)行初次面試，了解候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等方面是否符合崗位要求，并填寫面試評(píng)估表。2.行政部復(fù)試：行政部對(duì)初面通過(guò)的候選人進(jìn)行復(fù)試，主要考察候選人的綜合素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)等，同時(shí)向候選人介紹公司基本情況、企業(yè)文化、薪酬福利等信息。3.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，行政部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、工作表現(xiàn)等信息的真實(shí)性。4.錄用決策：根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果、背景調(diào)查情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)做出最終錄用決策。（五）錄用手續(xù)1.發(fā)放錄用通知：行政部向錄用人員發(fā)放錄用通知書(shū)，明確告知其報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等信息。2.簽訂勞動(dòng)合同：新員工報(bào)到后，行政部按照國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，與其簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.入職培訓(xùn)：新員工入職后，行政部組織開(kāi)展入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.新員工培訓(xùn)需求：根據(jù)新員工崗位特點(diǎn)和公司通用要求，確定新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。2.崗位技能培訓(xùn)需求：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位說(shuō)明書(shū)和工作實(shí)際情況，定期分析員工崗位技能培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。3.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求：結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析員工在管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能提升等方面的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定行政部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，提升自身能力。4.實(shí)踐鍛煉：安排員工到其他部門或項(xiàng)目組進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，拓寬工作視野，增強(qiáng)跨部門協(xié)作能力。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：在培訓(xùn)前對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能等方面的測(cè)試，了解員工培訓(xùn)前的基礎(chǔ)水平，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供參考。2.培訓(xùn)中評(píng)估：通過(guò)課堂提問(wèn)、小組討論、案例分析等方式，及時(shí)了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。3.培訓(xùn)后評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)等多種職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的發(fā)展方向。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：行政部協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和實(shí)施計(jì)劃。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與支持：公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為員工職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工認(rèn)識(shí)自身優(yōu)點(diǎn)和不足，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，不斷改進(jìn)工作績(jī)效。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，作為員工年度評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)薪等的主要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可量化。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面的表現(xiàn)。工作能力考核可通過(guò)實(shí)際工作表現(xiàn)、培訓(xùn)成果、工作成果等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等方面的情況。工作態(tài)度考核可通過(guò)日常工作表現(xiàn)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫績(jī)效考核自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果等情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。3.同級(jí)評(píng)價(jià)（如有需要）：對(duì)于部分崗位，可組織員工進(jìn)行同級(jí)評(píng)價(jià)，了解員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。4.考核匯總與反饋：行政部將員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)（如有）結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成績(jī)效考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，按照公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面的處理。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、市場(chǎng)行情等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工月度、季度、年度績(jī)效考核得分，按照一定比例發(fā)放，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)差異。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人工作表現(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和員工實(shí)際工作情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，一般每年進(jìn)行一次。2.績(jī)效調(diào)薪：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)或表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或維持原薪酬水平。3.崗位變動(dòng)調(diào)薪：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。（三）福利體系1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.公司福利：帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假時(shí)，按照公司規(guī)定享受病假待遇?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定享受相應(yīng)的假期。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力。團(tuán)建活動(dòng)：定期組織員工開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制本部門年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，并提交財(cái)務(wù)部匯總。財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門預(yù)算草案，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，各部門應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程：?jiǎn)T工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、憑證等，按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.報(bào)銷審核：財(cái)務(wù)部對(duì)員工報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核發(fā)票真實(shí)性、報(bào)銷內(nèi)容是否符合規(guī)定、審批手續(xù)是否齊全等。對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。（三）資金管理1.資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金狀況，編制資金計(jì)劃，合理安排資金收支，確保公司資金鏈安全。2.資金審批：嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.資金安全：加強(qiáng)資金安全管理，采取必要的安全措施，確保公司資金的安全存放和使用。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)：公司定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改建議。2.外部審計(jì)：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。八、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.采購(gòu)：行政部根據(jù)辦公用品庫(kù)存情況和使用需求，定期編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后進(jìn)行采購(gòu)。2.領(lǐng)用：?jiǎn)T工需使用辦公用品時(shí)，到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。行政部按照規(guī)定的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放辦公用品，并做好領(lǐng)用記錄。3.盤點(diǎn)：行政部定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析和處理，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存記錄。（二）文件檔案管理1.文件收發(fā)：行政部負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。收到文件后，及時(shí)進(jìn)行登記，并按照文件內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)批示，將文件傳閱給相關(guān)人員。文件傳閱完畢后，及時(shí)進(jìn)行歸檔保存。2.檔案管理：建立健全公司檔案管理制度，對(duì)公司各類檔案進(jìn)行分類、整理、歸檔和保管。