下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司小書屋室管理制度一、總則(一)目的為營造公司良好的學(xué)習(xí)氛圍,豐富員工的業(yè)余文化生活,提高員工的綜合素質(zhì),特設(shè)立公司小書屋室,并制定本管理制度,以規(guī)范書屋室的管理和使用。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工。(三)管理原則1.服務(wù)員工原則:小書屋室的建設(shè)與管理以滿足員工學(xué)習(xí)、閱讀需求為出發(fā)點(diǎn),提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.規(guī)范管理原則:建立健全各項(xiàng)管理制度,確保書屋室的正常運(yùn)營和資源的合理利用。3.資源共享原則:鼓勵(lì)員工之間共享書籍資源,促進(jìn)知識(shí)的傳播與交流。二、書屋室設(shè)施與資源(一)場所與設(shè)施1.公司設(shè)立專門的小書屋室,配備必要的書架、桌椅、電腦等設(shè)施,為員工提供舒適的閱讀和學(xué)習(xí)環(huán)境。2.書屋室應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好,定期進(jìn)行清潔和維護(hù),確保設(shè)施設(shè)備的正常使用。(二)書籍資源1.公司采購各類與工作、生活、文化等相關(guān)的書籍,涵蓋專業(yè)知識(shí)、管理、文學(xué)、歷史、科技等多個(gè)領(lǐng)域,以滿足員工不同的閱讀需求。2.鼓勵(lì)員工捐贈(zèng)自己的閑置書籍,豐富書屋室的藏書種類。對(duì)于捐贈(zèng)書籍的員工,公司將給予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、借閱管理(一)借閱權(quán)限公司全體員工均可借閱書屋室的書籍。(二)借閱流程1.員工需到書屋室管理員處填寫借閱登記表,詳細(xì)填寫姓名、部門、借閱書籍名稱、借閱日期等信息。2.管理員根據(jù)員工填寫的信息進(jìn)行登記,并發(fā)放借閱書籍。3.員工借閱書籍后,應(yīng)妥善保管,不得轉(zhuǎn)借他人。如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借,需提前向管理員說明并辦理相關(guān)手續(xù)。(三)借閱期限1.一般書籍的借閱期限為[X]天,如有特殊情況需要延長借閱期限,員工應(yīng)提前向管理員申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可延長。2.對(duì)于熱門書籍或限量書籍,借閱期限可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,具體以書屋室公告為準(zhǔn)。(四)逾期處理1.如員工未能在規(guī)定的借閱期限內(nèi)歸還書籍,每逾期一天,將按照[X]元的標(biāo)準(zhǔn)收取逾期費(fèi)用。2.逾期超過[X]天的員工,將暫停其借閱權(quán)限,直至歸還逾期書籍并繳納逾期費(fèi)用。四、閱覽管理(一)閱覽區(qū)域書屋室設(shè)置專門的閱覽區(qū)域,員工可在閱覽區(qū)域內(nèi)閱讀書籍、報(bào)刊、雜志等資料。(二)閱覽規(guī)定1.員工在閱覽區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜,不得大聲喧嘩、打鬧,以免影響其他員工閱讀。2.愛護(hù)閱覽區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備和書籍資料,不得隨意損壞或涂抹。如有損壞,應(yīng)照價(jià)賠償。3.閱覽結(jié)束后,應(yīng)將書籍資料放回原位,保持閱覽區(qū)域的整潔。五、書屋室活動(dòng)管理(一)活動(dòng)組織1.公司定期組織與書屋室相關(guān)的活動(dòng),如讀書分享會(huì)、主題講座、知識(shí)競賽等,以激發(fā)員工的閱讀興趣,促進(jìn)員工之間的交流與互動(dòng)。2.活動(dòng)的組織由公司人力資源部門負(fù)責(zé),相關(guān)部門和員工應(yīng)積極配合。(二)活動(dòng)參與1.全體員工均可自愿參與書屋室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2.員工應(yīng)提前報(bào)名參加活動(dòng),按照活動(dòng)要求準(zhǔn)時(shí)參加。如有特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)提前向活動(dòng)組織者說明。(三)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在書屋室活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品等。2.活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)旨在鼓勵(lì)員工積極參與書屋室活動(dòng),提高自身素質(zhì)和能力。六、管理員職責(zé)(一)日常管理1.負(fù)責(zé)書屋室的日常開放和關(guān)閉工作,按照規(guī)定的時(shí)間上下班,確保書屋室的正常運(yùn)營。2.做好書屋室的清潔衛(wèi)生工作,定期對(duì)書架、桌椅、電腦等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù),保持書屋室的整潔和舒適。(二)書籍管理1.負(fù)責(zé)書籍的采購、分類、編號(hào)、上架等工作,確保書籍的擺放整齊、有序,便于員工查找和借閱。2.定期對(duì)書籍進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)更新書籍庫存信息,確保書籍?dāng)?shù)量的準(zhǔn)確無誤。3.對(duì)損壞或丟失的書籍進(jìn)行登記和處理,督促員工照價(jià)賠償。(三)借閱登記1.認(rèn)真做好員工借閱書籍的登記工作,詳細(xì)記錄借閱時(shí)間、借閱書籍名稱、借閱人姓名、部門等信息。2.及時(shí)提醒員工歸還逾期書籍,并按照規(guī)定收取逾期費(fèi)用。(四)活動(dòng)協(xié)助1.協(xié)助公司人力資源部門組織書屋室相關(guān)的活動(dòng),如布置活動(dòng)場地、準(zhǔn)備活動(dòng)資料等。2.在活動(dòng)過程中,負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序,確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。七、監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)書屋室的管理和使用情況進(jìn)行定期檢查,確保各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行到位。2.設(shè)立意見箱,收集員工對(duì)書屋室管理和使用的意見和建議,及時(shí)進(jìn)行整改和完善。(二)員工監(jiān)督1.全體員工有權(quán)對(duì)書屋室的管理和使用情況進(jìn)行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,可向管理員或人力資源部門反映。2.對(duì)于員工的監(jiān)督意見和建議,公司將認(rèn)真對(duì)待,并及時(shí)進(jìn)行處理和反饋。八、附則(一)解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 遼寧工程技術(shù)大學(xué)《發(fā)酵食品工藝學(xué)(實(shí)驗(yàn))》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 浙江外國語學(xué)院《地理學(xué)科教學(xué)系列課程》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 湖南民族職業(yè)學(xué)院《家畜環(huán)境衛(wèi)生與牧場設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院《機(jī)械控制工程》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣西安全工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)心理研究》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 杭州電子科技大學(xué)《風(fēng)景園林建筑測繪》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 鄭州大學(xué)《數(shù)學(xué)能力與思維(進(jìn)階)》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 內(nèi)蒙古公務(wù)員考試《行測》真題及答案解析
- 沈陽建筑大學(xué)《教師政策與法規(guī)》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 新疆工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《數(shù)控技術(shù)B》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 大健康產(chǎn)業(yè)趨勢分析
- 工地交通保通方案(3篇)
- 2025紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)考試題及參考答案
- 化學(xué)實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和技能(講)-高考化學(xué)一輪復(fù)習(xí)
- 建材公司叉車操作安全培訓(xùn)制度
- 上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘筆試真題2024
- DB4201T 537-2018 武漢市房屋安全鑒定技術(shù)規(guī)程
- 設(shè)備人員管理計(jì)劃方案
- 從邵逸夫醫(yī)院看大型三甲醫(yī)院醫(yī)療信息化多層設(shè)計(jì)與實(shí)踐
- 房屋重建可行性研究報(bào)告
- 群團(tuán)崗位考試真題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論