目錄

第一部分質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).........................................1

一、質(zhì)量方針......................................................1

二、質(zhì)量目標(biāo)......................................................1

第二部分質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)................................................2

一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.............................................2

二、質(zhì)量保證體系圖.............................................2

第三部分質(zhì)量管理責(zé)任制.............................................4

一、各部門職責(zé)....................................................4

1.1安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé).............................................4

1.2工程部質(zhì)量職責(zé).............................................4

1.3物資部質(zhì)量職責(zé)..............................................5

L4試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)..............................................5

L5拌和站質(zhì)量職責(zé).............................................6

1.6計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé).............................................6

L7財(cái)務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé).........................................7

1.8綜合辦公室崗位質(zhì)量職責(zé).....................................8

二、各級質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限..............................8

2.1.經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限.......................................8

2.2總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限.....................................9

2.3副總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限..................................10

2.4.安質(zhì)部部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限................................11

2.5物資部部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限..................................12

2.6工程部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限....................................12

2.7試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限..................................14

2.8拌和站站長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限..................................15

2.9架子隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限..................................15

2.1架子隊(duì)總工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限..................................16

2.11專（兼）職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限............................17

2.12試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限....................................18

2.13設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限..............................18

2.14材料員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限....................................19

2.15計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限....................................20

2.16班組長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限....................................20

第四部分質(zhì)量管理制度..............................................21

一、開工報告申請制度............................................21

二、施工技術(shù)交底制度............................................22

2.1技術(shù)交底制度目的..........................................22

2.2交底實(shí)行分級制度..........................................22

2.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制..................................25

三、質(zhì)量事故報告和處理規(guī)定......................................25

四、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認(rèn)制度???28

五、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度..................................29

六、成品、半成品保護(hù)制度........................................31

七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度..................................31

八、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度..................................32

九、施工日志填寫制度............................................33

十、材料進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度..................................33

十一、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度......................................35

十二、施工圖現(xiàn)場復(fù)核制度........................................37

十三、質(zhì)量終身責(zé)任制度..........................................39

第五部分質(zhì)量獎罰辦法..............................................39

一、總則.......................................................39

二、考核.........................................................39

二、獎罰.........................................................40

第六部分保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施....................................41

一、嚴(yán)格”試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”的措施.............................41

二、施工技術(shù)管理措施............................................41

2.1堅(jiān)持圖紙會審措施..........................................41

2.2堅(jiān)持方案會審和優(yōu)化施工方案措施...........................41

2.3堅(jiān)持技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)措施...............................41

2.4堅(jiān)持作業(yè)指導(dǎo)書制度........................................42

三、技術(shù)資料管理措施............................................42

四、特殊氣候條件下的施工技術(shù)措施................................42

五、質(zhì)量風(fēng)險控制要點(diǎn)............................................42

六、檢查和質(zhì)量信息反饋措施......................................43

七、施工工藝保證質(zhì)量措施........................................43

八、橋梁施工質(zhì)量保證措施........................................44

九、混凝土質(zhì)量控制措施..........................................44

十、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制............................................45

十一、防治質(zhì)量通病措施..........................................46

十二、對已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施................................47

十三、缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)方案.............................49

第一部分質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

一、質(zhì)量方針

質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。踐行“工程質(zhì)

量就是鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬寨制梁場的生命線”的建設(shè)理念，鑄造

品牌工程。

二、質(zhì)量目標(biāo)

(1)杜絕一般以上等級質(zhì)量事故。

(2)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，一次性

驗(yàn)收合格率100%；

(3)單位工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；一次驗(yàn)收合格率達(dá)

到100%；

(4)工程竣整體工驗(yàn)收達(dá)到合同文件和國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

(5)保每年2篇省部級以上QC成果獲獎。

(6)杜絕質(zhì)量管理方面不良行為記錄的發(fā)生。

第二部分質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長，總工任常務(wù)副組長，副總工和工程

部長任副組長，架子隊(duì)總工任組員，全面領(lǐng)導(dǎo)鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬

寨制梁場工程施工質(zhì)量管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工

程部，主任為工程部部長，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。

一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉春輝

常務(wù)副組長：康磊

副組長：李曙光

成員：黃河王維翔鄭朝國路田偉龐先偉汪永琦

二、質(zhì)量保證體系圖

2

質(zhì)里保證體系

組織保證技術(shù)保證匏工保在經(jīng)冰保法

項(xiàng)目用員是黃梅ISO9001系列

創(chuàng)優(yōu)員工程

管理包導(dǎo)小組貞堂驚準(zhǔn),推行全經(jīng)濟(jì)法政

區(qū)貨量管窿.

宏自鉆費(fèi)量管窿

H作小組

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)

檢

制

弱

查

定

員檢員布

創(chuàng)

創(chuàng)

創(chuàng)

優(yōu)

優(yōu)

優(yōu)

交

熟

應(yīng)

技?窩

就

項(xiàng)

悉

效

措

月

技

圖

比薪

目

果

施

紙

術(shù)

場求量量技

知

培

術(shù)

QC范

V-I新

小

交計(jì)復(fù)工

組藝

活

動

接定送加強(qiáng)

雙標(biāo)

受期行

試購

業(yè)不自

控制

主定檢

充分

技術(shù)交位責(zé)任制員是貢任制

和翔

互利用獎優(yōu)笈劣

監(jiān)質(zhì)檢現(xiàn)代

理量交化檢

&檢接測手

改送工作后量息結(jié)表彭先送提高蒐工技能皎

冬查檢經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)

3

第三部分質(zhì)量管理責(zé)任制

一、各部門職責(zé)

L1安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)

(D負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，根據(jù)質(zhì)量方針目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，并

對質(zhì)量方針目標(biāo)分解到各部門、架子隊(duì)、班組，組織實(shí)施檢查考核。

⑵貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)

理要求的質(zhì)量規(guī)章，對施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控檢查。

⑶負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行考核工作，對各崗位、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)檢查考核，掌握

和傳遞處理各種質(zhì)量信息。

(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎勵辦法的制訂和質(zhì)量獎勵處罰評審工作，各種質(zhì)量事故調(diào)查處

理工作，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析，提出改進(jìn)措施，向領(lǐng)導(dǎo)決策提

供依據(jù)。

⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和管理，負(fù)責(zé)落實(shí)各級質(zhì)量管理自控體系的建立，制

定有關(guān)質(zhì)量管理制度。組織質(zhì)量檢查，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報。

(6)對各項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和整理，建立質(zhì)量檢查檔案。

⑺總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和服

務(wù)工作。對質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。

L2工程部質(zhì)量職責(zé)

(D負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織實(shí)施產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，組

織技術(shù)人員、生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、橋梁施工工藝細(xì)則、各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

⑵負(fù)責(zé)技術(shù)改造，提出改進(jìn)方案加以實(shí)施檢查，對工序控制、技術(shù)問題負(fù)責(zé),

控制工序改進(jìn)工藝，將有效的納入標(biāo)準(zhǔn)化。推廣新技術(shù)新工藝，并對執(zhí)行工藝技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作負(fù)責(zé)。

⑶做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和

監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。

4

（4）負(fù)責(zé)提供橋梁生產(chǎn)所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑸負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷

移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，交工驗(yàn)收時負(fù)責(zé)提供詳實(shí)的施工資料。。

⑹制定環(huán)保、文明施工方案和措施，在施工過程中按環(huán)、水保，文明施工要

求組織施工，落實(shí)各項(xiàng)措施。

⑺對安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、檢查的管理責(zé)任。

⑻研究推廣質(zhì)量管理的各種科學(xué)方法和先進(jìn)的質(zhì)量管理活動，歸口管理QC

小組，指導(dǎo)開展QC小組活動。

L3物資部質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)的設(shè)備購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足現(xiàn)場施工要求。

⑵確保水、電滿足施工要求，作好設(shè)備管理工作，健全各種設(shè)備檔案臺帳，

編制設(shè)備大中修計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

⑶負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作規(guī)程的制定和管理，認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、診斷、

評定、認(rèn)可，杜絕重大事故的發(fā)生。

⑷對設(shè)備安全加強(qiáng)監(jiān)督、控制、管理，認(rèn)真檢查作好教育指導(dǎo)工作，消滅事

故隱患。

L4試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)

⑴正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)

技術(shù)要求。解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問題。

⑵負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)、計(jì)量人員正確掌握各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)備的使用。

⑶應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）的試驗(yàn)、檢測工作。嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，對出

具的檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及檢測試驗(yàn)報告的合法性承擔(dān)

法律責(zé)任。

⑷負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購置、驗(yàn)收、安裝、使用，做好試驗(yàn)計(jì)量儀器送

5

檢和自檢工作。

⑸負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)控制的信息反饋，提供改進(jìn)方案。

⑹參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

⑺做好試驗(yàn)資料的整理、保管，整理上報各種試驗(yàn)工作報表。

L5拌和站質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑質(zhì)量、安全、環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

以及公司有關(guān)規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)技術(shù)保障和進(jìn)度、安全、質(zhì)量、

環(huán)?？刂乒ぷ?。

(2)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,

保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(3)根據(jù)工程進(jìn)度生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌組織，合理安排人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)與材

料供應(yīng)工作，使拌和站生產(chǎn)滿足施工進(jìn)度要求。

(4)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢單位、監(jiān)理單位和公司本部

等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督，對提出問題及時落實(shí)、整改。

(5)負(fù)責(zé)混凝土攪拌按配合比執(zhí)行，確?；炷恋臄嚢钑r間和攪拌質(zhì)量符

合要求。

(6)服從業(yè)主和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的

管理，使拌和站生產(chǎn)符合文明施工、安全、環(huán)保等各項(xiàng)要求。

⑺由試驗(yàn)室、安質(zhì)部、物資部、計(jì)劃部配合拌和站日常工作，同時為工程

提供性能良好的混凝土，同時確?，F(xiàn)場混凝土供應(yīng)的需求能滿足要求。

⑻完成領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作。

1.6計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé)

⑴嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，落實(shí)本實(shí)施細(xì)則。

⑵參與經(jīng)濟(jì)合同評審，負(fù)責(zé)對下施工勞務(wù)合同簽訂前的具體工作。

⑶負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、上傳和下達(dá)，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析存在

6

的問題，制定整改措施。

⑷收集基礎(chǔ)資料，建立統(tǒng)計(jì)臺帳，定期編制和報送統(tǒng)計(jì)報表。

(5)負(fù)責(zé)工程調(diào)度報表的編制和上傳，及時收集工程信息、匯總和上報工程

快報，定期分析總結(jié)施工情況。

⑹負(fù)責(zé)預(yù)算分割和定額管理，參與經(jīng)濟(jì)效益自評、成本管理與經(jīng)濟(jì)核算，

配合項(xiàng)目完成的經(jīng)濟(jì)效益評估工作。

⑺核實(shí)現(xiàn)場實(shí)物量，組織對上、對下計(jì)價工作。

⑻具體組織索賠、變更、補(bǔ)差費(fèi)用方面的有關(guān)工作。

⑼按照規(guī)定要求，定期向上級主管業(yè)務(wù)部門匯報工作情況，及時上報各種

資料。

⑩負(fù)責(zé)對與本部門有關(guān)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗前、工前培訓(xùn)，提高職工技術(shù)

水平。

(1D履行體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)，保證相關(guān)體系文件在的有效運(yùn)行。

?由工程、物資部、設(shè)備部為計(jì)劃部提供各種參考數(shù)據(jù)，以便計(jì)劃內(nèi)容的

可行性得以實(shí)現(xiàn)。

?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

L7財(cái)務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé)

⑴嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》，遵守財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握

財(cái)會工作各個環(huán)節(jié)的知識和技能，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

⑵負(fù)責(zé)使用票據(jù)的合法性、合理性和規(guī)范性的審核、報銷，監(jiān)督各部門正

確貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

⑶負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)對上請領(lǐng)、內(nèi)部調(diào)拔及經(jīng)費(fèi)的收、付工作。

(4)定期對各部門的收、支情況進(jìn)行分析，及時向經(jīng)理匯報資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

⑸根據(jù)進(jìn)展編制財(cái)務(wù)預(yù)、結(jié)算表。

⑹杜絕各類經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生。

7

(7)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

L8綜合辦公室崗位質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)行政管理及后勤工作，負(fù)責(zé)人員住宿生活，物品發(fā)放工作。

⑵服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，管好食堂，安排好職工生活。

⑶負(fù)責(zé)承辦各種報告，以及事務(wù)與生活服務(wù)工作。

⑷掌握熟悉生產(chǎn)管理情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示起草抄寫文件資料和請示報告，

送批后及時傳閱。

⑸做好報刊、信電、文件收發(fā)及其他事務(wù)工作，做好辦公用品發(fā)放工作。

二、各級質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限

2.L經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1.職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)行政管理工作，是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。

⑵組織建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量方針目標(biāo)、各種獎懲政策及實(shí)施，

并組織干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指標(biāo),

以身作則，按《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》，組織生產(chǎn)。

⑶負(fù)責(zé)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全、

工資獎金發(fā)放審核的工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好職工的有關(guān)勞保福利。

⑷處理好質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，搞好任務(wù)動員、總結(jié)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)

計(jì)劃。開展質(zhì)量管理活動，組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工

序質(zhì)量，開展勞動競賽，向用戶按時提供滿意產(chǎn)品。

(5)負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)

技能教育，掌握質(zhì)量信息，主持重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案，調(diào)動各級

人員和生產(chǎn)人員工作積極性。表彰獎勵各類先進(jìn)人物和事跡，推廣現(xiàn)代化管理

和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

⑹搞好定額管理，組織成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。

8

⑺組織全體職工做好現(xiàn)場管理、定置管理、文明生產(chǎn)，在各部室協(xié)調(diào)下

做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2.權(quán)限

⑴對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章

制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)

對各級直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。

⑶對質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。

⑷對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個人，有權(quán)予以表揚(yáng)和獎勵。

2.2總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1.職責(zé)

⑴全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。協(xié)助經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保

證體系，并確保有效運(yùn)行，組織制定方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和定期診斷，保

證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)文件和資料，確?，F(xiàn)

場使用的技術(shù)資料統(tǒng)一、有效正確、完整。

⑶負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量決策的制定，對技術(shù)、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。

⑸批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)不合格的評審，組織對重大質(zhì)量問題的分析，采

取改進(jìn)措施，并加以實(shí)施。

⑹組織技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

⑺組織重要部位、特殊過程的驗(yàn)收，對不合格或潛在不合格的部位，認(rèn)

真分析原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)。

⑻在定期召開管理分析會，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時

研究和處理管理中的重大技術(shù)問題。

9

2.權(quán)限

⑴對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。

⑵對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。

⑶對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意

見。

⑷對不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制止，要求停工整改，并對相關(guān)責(zé)任

人和施工班組進(jìn)行處罰。

2.3副總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1.職責(zé)

⑴協(xié)助經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體

系，并確保有效運(yùn)行，協(xié)助制定方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和定期診斷，保證目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵協(xié)助組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)文件和資料，確?，F(xiàn)

場使用的技術(shù)資料統(tǒng)一、有效正確、完整。

⑶推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

⑷協(xié)助負(fù)責(zé)質(zhì)量決策的制定，對技術(shù)、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。

⑸負(fù)責(zé)不合格的評審，組織對重大質(zhì)量問題的分析，采取改進(jìn)措施，并

加以實(shí)施。

(6)組織技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

⑺參加重要部位、特殊過程的驗(yàn)收，對不合格或潛在不合格的部位，認(rèn)

真分析原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)。

(8)參與管理分析會，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時研究和

處理管理中的重大技術(shù)問題。

2.權(quán)限

⑴對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。

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⑵對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。

⑶對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意

見。

⑷對不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制止，要求停工整改，并對相關(guān)責(zé)任

人和施工班組進(jìn)行處罰。

2.4.安質(zhì)部部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

L職責(zé)

(D負(fù)責(zé)進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，具體負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工

作，經(jīng)常督促檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部室、架子隊(duì)、班組、工序質(zhì)量管理工作。

⑵負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行考核工作，對各崗位、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)檢查考核，掌

握和傳遞處理各種質(zhì)量信息。

⑶組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、

工藝文件的宣傳指導(dǎo)實(shí)施。

⑷建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃，建

立工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評價質(zhì)量

控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢(技術(shù))人員履行職責(zé)情況。

⑸負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單

位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實(shí)施。

⑹參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告。

⑺對質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2.權(quán)限

(1)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時有權(quán)要求停止生產(chǎn)進(jìn)

行整改。

(2)因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶，對所造成的后果負(fù)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。

H

(3))對不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制匚，要求停工整改，并對相關(guān)責(zé)

任人和施工班組進(jìn)行處罰。

2.5物資部部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

L職責(zé)

⑴組織編制審定各類物資申報和采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)各類合同，物資定額、運(yùn)

輸、儲存等管理工作。

⑵負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)。

⑶檢查監(jiān)督物資使用情況，并對使用物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求負(fù)責(zé)。

⑷嚴(yán)把物資采購關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)貨渠道。嚴(yán)格抓好原材料入庫前的檢查，確保

原材料質(zhì)量合格。

⑸組織制訂合格原材料供應(yīng)單位名單，參與對重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體

系的考核，組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作，對由于忽視質(zhì)量條款而造成

的訂貨差錯負(fù)有直接責(zé)任。

⑹對設(shè)備的運(yùn)行、俁養(yǎng)、修理有檢查和管理的權(quán)限。

2.權(quán)限

⑴對在原材料采購中收禮受賄，謀取私利興購不合格品的采購人員有權(quán)提

出處理意見。

⑵發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問題，有權(quán)對原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥善

解決。

⑶對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可

拒絕采購和簽收。

⑷對倉庫管理人員因工作差錯造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。

⑸對設(shè)備操作人員違規(guī)操作，不愛護(hù)設(shè)備現(xiàn)象有權(quán)提出處理意見。

2.6工程部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

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L職責(zé)

⑴在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)上

的責(zé)任。

⑵學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同

有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場技術(shù)人員、

班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)

容的全面技術(shù)交底。

⑶認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝以及上

級規(guī)定的技術(shù)要求。加強(qiáng)工序控制，并對工序問題及時分析處理。

⑷嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行情況，做好

原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件等收集、整理、保存工作。

⑸深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技

術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制。組織

隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有

關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報批和實(shí)施。

⑹貫徹執(zhí)行橋梁生產(chǎn)工藝細(xì)則，組織、指導(dǎo)工序按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工藝紀(jì)律，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

⑺負(fù)責(zé)對操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組

織對技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。

⑻根據(jù)工程進(jìn)度，及時對施工原始記錄、險查簽證記錄、施工照片、影像

資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制

竣工技術(shù)資料，參與竣工驗(yàn)收。

（9）負(fù)責(zé)對本技術(shù)工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報告，并提出處

理意見。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。

參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷亩āｎ}論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)

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責(zé)辦理向上級部門推薦、申報等工作。

2.權(quán)限

⑴對產(chǎn)品的技術(shù)方面的爭議，有權(quán)提出分析、處理意見。

⑵對因工裝設(shè)計(jì)錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情

節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。

⑶對工藝規(guī)程、工裝設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。

2.7試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

L職責(zé)

⑴在總工領(lǐng)導(dǎo)下，主持試驗(yàn)室的全面工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員分工、協(xié)調(diào)和下

達(dá)試驗(yàn)檢測任務(wù)及檢查監(jiān)督各現(xiàn)場試驗(yàn)人員的工作。

⑵負(fù)責(zé)試驗(yàn)室建設(shè)和選擇適用的儀器和設(shè)備，并對其計(jì)量儀器和裝置按照

規(guī)定周,期進(jìn)行檢定，負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與俁管。

⑶負(fù)責(zé)收集試驗(yàn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，確保其有效性。配合上級試驗(yàn)室的檢查,

管理內(nèi)現(xiàn)場試驗(yàn)工作。

⑷負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、原材料檢測、施工過程檢測驗(yàn)收和檢驗(yàn)資料整理的復(fù)核

和檢查工作。

⑸積極參與應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料需做的相關(guān)試驗(yàn)和檢測工

作。

⑹負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理，制定各主要試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程，制止違規(guī)操作,

確保人員和設(shè)備安全，并作好試驗(yàn)人員培訓(xùn)。

⑺及時負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測資料整理和歸檔，為動態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。

⑻做好保密工作，試驗(yàn)技術(shù)資料不得隨意外傳。

⑼對試驗(yàn)檢測工作負(fù)全責(zé)。

2.權(quán)限

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⑴對不按要求送檢計(jì)量器具的單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

⑵對采購的不合格的計(jì)量器具和不合格的原材料，有權(quán)報告安質(zhì)部，提請

設(shè)備物資部退貨。

2.8拌和站站長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

L職責(zé)

⑴組織拌和站混凝土生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。

⑵嚴(yán)格控制原材料，杜絕使用不合格原材料。

⑶落實(shí)該的質(zhì)量自控體系，執(zhí)行上級的質(zhì)量指令。

⑷對出廠混凝土質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2.權(quán)限

⑴有權(quán)對多次違反拌和站操作規(guī)程的操作手處罰并調(diào)離崗位。

⑵對造成混凝土質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行追究，參與事故調(diào)查。

2.9架子隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

L職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)的行政管理工作，是架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。

⑵負(fù)責(zé)組織執(zhí)行落實(shí)上級部門質(zhì)量方針目標(biāo)、獎懲政策的實(shí)施，并組織

對內(nèi)各級管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指

標(biāo)，以身作則，按《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》，組織生產(chǎn)。

⑶負(fù)責(zé)對內(nèi)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安

全的工作。

(4)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。開展質(zhì)量管理

活動，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。

⑸參與生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教育,

掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案，調(diào)動隊(duì)內(nèi)管理人員和作業(yè)

人員的積極性。推廣現(xiàn)代化管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

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(6)負(fù)責(zé)搞好管理，組織隊(duì)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。

⑺負(fù)責(zé)組織隊(duì)內(nèi)職工做好現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保

證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2.權(quán)限

⑴對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章

制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)

對其直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。

⑶對質(zhì)量工作，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。

2.1架子隊(duì)總工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1.職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量管理工作，是架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量責(zé)任人。

(2)負(fù)責(zé)組織執(zhí)行落實(shí)上級部門質(zhì)量工作及獎懲政策的實(shí)施，組織對內(nèi)各

級管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指標(biāo)，以

身作則，按《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》，組織生產(chǎn)。

⑶負(fù)責(zé)對內(nèi)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安

全的工作提出相關(guān)意見和要求。

⑷負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。開展質(zhì)量管理

活動，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。

⑸參與生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教育,

掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案。推廣現(xiàn)代化管理和先進(jìn)的

科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

⑹負(fù)責(zé)搞好管理，組織隊(duì)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。

(7)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)

量的目的。

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2.權(quán)限

⑴對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章

制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)

對其直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。

⑶對質(zhì)量工作，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。

2.11專（兼）職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

L職責(zé)

（D負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，熟悉掌握橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)、工藝細(xì)則、工序控制要求及各種檢驗(yàn)工具量器的正確使用，對檢驗(yàn)的工序

產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工序交接、各種統(tǒng)計(jì)報表的質(zhì)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)各工序交接檢查驗(yàn)收并指導(dǎo)，如實(shí)填寫施工記錄，按要求記錄每片

橋梁的原始資料，簽字完整后進(jìn)行歸檔管理。

⑶在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），監(jiān)督現(xiàn)場施

工人員按工藝紀(jì)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的做法，有權(quán)制止、處理、

報告。

⑷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時分析原因，提出改進(jìn)措施意見，報告技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)

人。

⑸對影響橋梁生產(chǎn)質(zhì)量的各種配件使用前認(rèn)真檢查，對不合格品加以標(biāo)

識，不得使用，加強(qiáng)巡回檢查，對工序不合格，應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督糾正，把事故隱患

消滅在萌芽狀態(tài)。

⑹組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、

工藝文件的宣傳指導(dǎo)實(shí)施。

2.權(quán)限

⑴堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及

17

行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。

⑵對送檢產(chǎn)品、零部件批次不清、數(shù)量不符、沒有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝,

超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。

⑶檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時將情況反饋給質(zhì)檢部門。

2.12試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1.職責(zé)

⑴在試驗(yàn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對生產(chǎn)原材料進(jìn)行檢

測及工序控制提供依據(jù)。

⑵為橋梁生產(chǎn)監(jiān)控、養(yǎng)護(hù)、脫模、橋梁強(qiáng)度等情況提供依據(jù)，并對數(shù)據(jù)負(fù)

責(zé)。

(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常工作、張拉千斤頂?shù)男Ｍ?、鍋爐水處理藥劑的配制等項(xiàng)

工作。

⑷協(xié)助收集整理試驗(yàn)室資料、試驗(yàn)記錄、各種統(tǒng)計(jì)報表及分析，及時反饋

各種信息。

⑸協(xié)助搞好試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用，滿足生產(chǎn)的需要。

2.權(quán)限

對在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的異常及不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)認(rèn)真查找原因，及時向主

任反映。

2.13設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1.職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足現(xiàn)場施工，做好設(shè)備管理工作，

在業(yè)務(wù)部室指導(dǎo)下，健全設(shè)備各種臺帳卡，編設(shè)備大中修計(jì)劃，報上級業(yè)務(wù)部

室，組織設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施、檢查考核。

⑵搞好設(shè)備現(xiàn)場管理，堅(jiān)持月巡查，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定期檢查診斷，

組織檢修，杜絕重大設(shè)備事故。

18

⑶根據(jù)生產(chǎn)情況及時提供所需設(shè)備零配件、工裝計(jì)劃、圖紙，以保證生產(chǎn)

順利進(jìn)行。

(4)對職工加強(qiáng)設(shè)備操作安全教育，以預(yù)防為主，消滅事故隱患，協(xié)助核算

員搞好設(shè)備維護(hù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的分析調(diào)查處理

工作。

⑸收集整理設(shè)備管理原始資料，妥善保存設(shè)備配件、工裝夾具和有關(guān)設(shè)施

圖紙及原始記錄。

2.權(quán)限

(1)對各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。

(2)對設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)提出處理

意見。

2.14材料員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

L職責(zé)

⑴熟悉掌握木蘭溪特大橋生產(chǎn)的各種物資要求，負(fù)責(zé)各類原材料、燃料、

零配件、工器具和勞保用品等物資入庫保管，并按各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理、發(fā)

放、使用。

⑵認(rèn)真做好物資驗(yàn)收、保管，嚴(yán)防偷盜、火災(zāi)、腐蝕變質(zhì)，做到帳、卡、

物收支存相符，并嚴(yán)格按定額、定量、限額控制使用、消耗。各種原始資料簽

字完整歸檔管理。

⑶嚴(yán)格按計(jì)劃所需材料及時領(lǐng)取，嚴(yán)格攤銷和核算物資成本，對貴重物品、

工具安排實(shí)行集中管理，做到借出登記，歸還點(diǎn)檢。

⑷對木蘭溪特大橋生產(chǎn)使用物資必須心中有數(shù)，及時計(jì)劃采購，確保橋梁

生產(chǎn)，同有關(guān)業(yè)務(wù)部室轉(zhuǎn)送單據(jù)。及時掌握生產(chǎn)有關(guān)信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依

據(jù)。

⑸現(xiàn)場物料要求堆放整齊進(jìn)行標(biāo)識，做到限額發(fā)放使用。

19

⑹做好物資管理工作，做好原始記錄，及時填報各種報表，定期盤點(diǎn)，對

盈虧現(xiàn)象找出原因，協(xié)助核算工作。

2.權(quán)限

⑴對采購計(jì)劃中的差錯有權(quán)提出異議，核對準(zhǔn)確后，再行采購。

⑵有權(quán)對不合格的勞保物資、工具提出退、換要求，并辦理勞保物資、工

具退換手續(xù)。

2?15計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

L職責(zé)

⑴建立健全計(jì)量管理制度并付諸實(shí)施，對的量值傳遞正確性負(fù)責(zé)。

⑵編制檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備管理臺賬，對狀態(tài)實(shí)施統(tǒng)一管理。

⑶編制周期檢定表，按期送檢，確保周檢率和周檢合格率達(dá)到要求，保存

校驗(yàn)記錄。

(4)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范要求提出配置檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)劃，報請配

備，滿足檢測需要。

⑸檢查現(xiàn)場有效量、檢具、儀表、儀器的標(biāo)識狀態(tài)。

2.權(quán)限

對違章操作計(jì)量儀器行為進(jìn)行糾正，對不聽勸阻者，有權(quán)收回計(jì)量儀器，

并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.16班組長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1.職責(zé)

(D負(fù)責(zé)本班組行政管埋、思想政治和產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，對本班組的工序

質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)本班組自檢、互檢、工序控制，檢查監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程、二藝要求、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)情況，組織班組按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

⑶負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，發(fā)揮群眾智慧和力量，調(diào)動組成員積極性，

20

控制本工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，組織開展QC活動，爭創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高班

組成員崗位技能，做好班組工藝交接及原始記錄。

⑷嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格管理、考

勤、考核，做好現(xiàn)場生產(chǎn)安全、設(shè)備物資勞動核算，及定置管理和安全文明生

產(chǎn)。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)對班組成員檢查考核。按要求報主

管，收集整理生產(chǎn)過中的質(zhì)量信息及時反饋。

2.權(quán)限

⑴對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。

⑵對班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。

⑶對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位或調(diào)動的權(quán)限。

第四部分質(zhì)量管理制度

一、開工報告申請制度

1.根據(jù)項(xiàng)目工程的劃分，應(yīng)分別對單位工程、工程等進(jìn)行開工報告申

請。

2.工程開工報告應(yīng)由工程部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行編制。

3.工程開工報告編制內(nèi)容

(1)工程開工報告報審表；

(2)單位/工程施工組織設(shè)計(jì)；

(3)進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗(yàn)單；

(4)主要人員進(jìn)場報審表

(5)進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單

(6)施工測量放樣報驗(yàn)單

開工報告編制中，要詳細(xì)編制單位/工程施工組織設(shè)計(jì)，按照合同文件進(jìn)

21

行人員、施工機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場報審，并對進(jìn)場材料等進(jìn)行準(zhǔn)確檢驗(yàn)，經(jīng)總

工程師復(fù)核無誤后審核后，上報監(jiān)理單位。

4.單位/工程開工報告需報監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批簽字后《開工報告審

批管理辦法》，方能開工，未經(jīng)審批不得開工。

二、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理重要組成部分，為保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快

速、高效地完成建設(shè)任務(wù)，更好地落實(shí)集團(tuán)公司“勇爭第一”的思想，全面提

高現(xiàn)場技術(shù)管理水平，確保木蘭溪特大橋工程優(yōu)質(zhì)建成，根據(jù)《工程技術(shù)管理

辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司本項(xiàng)目管理模式的實(shí)際情況，對各級技術(shù)交底

工作做出制度性規(guī)定。

2.1技術(shù)交底制度目的

技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。技

術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員理解設(shè)計(jì)要求，掌

握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。

通過技術(shù)交底使操作者（基層技術(shù)管理人員、施工班組、作業(yè)人員）掌握

工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完

成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

2.2交底實(shí)行分級制度

總工程師組織工程部、架子隊(duì)總工參加由建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位及施工

單位參加的設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底。對施工調(diào)查和設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交

建設(shè)、設(shè)計(jì)單位解決。

根據(jù)本項(xiàng)目工程管理管理模式，本標(biāo)段工程施工技術(shù)交底分為三級交底制

度，即項(xiàng)目部一架子隊(duì)主管一架子隊(duì)技術(shù)人員（施工班組長）一施工班組（作

業(yè)人員）

22

1.技術(shù)交底

（1）向架子隊(duì)

1）交底對象：架子隊(duì)技術(shù)主管

由項(xiàng)目總工主持、組織工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。向架子隊(duì)技術(shù)主管及其

他相關(guān)安全質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以

會議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的

特點(diǎn)和特殊要求。

對于總體施組安排、重大技術(shù)方案、一二類設(shè)計(jì)變更，將通過各種形式的

書面形式對架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意

圖及工程特點(diǎn)，對有異議的問題，要及時與工程部共同研究，協(xié)商解決。

技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會議紀(jì)要，

作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。

對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前

和施工中應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌

握該項(xiàng)工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。

（2）向施工班組

1）交底對象：架子隊(duì)技術(shù)人員

2）由架子隊(duì)總工主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施，工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四

新”成果特殊規(guī)定等。

3）技術(shù)交底內(nèi)容有：施工組織方案、現(xiàn)場布置、設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)，臨時設(shè)施，技術(shù)工藝等。

（3）施工班組技術(shù)交底

1）交底對象：施工班組（作業(yè)人員）

23

2）由技術(shù)人員向現(xiàn)場工作員進(jìn)行工序作業(yè)技術(shù)交底。

3）《技術(shù)交底書》編寫內(nèi)容。

《技術(shù)交底書》與《施工作業(yè)書》共同作為現(xiàn)場施工的依據(jù)，《工序作業(yè)

技術(shù)交底書》側(cè)重于技術(shù)參數(shù)。內(nèi)容包括完成工序所用材料、機(jī)具選用，現(xiàn)場

檢測；測量放樣、中線高程；技術(shù)要求；工工藝細(xì)則；安全注意事項(xiàng)及技術(shù)措

施等。

（4）現(xiàn)場技術(shù)交底。

現(xiàn)場技術(shù)交底是現(xiàn)場技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)，采用書面（必要時采用與現(xiàn)場

示范相結(jié)合）形式。每道工序開工前，都必須進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底并形成記錄。

（5）作業(yè)工班交底

1）交底對象：具體操作人員

2）由施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員或工班長向具體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。

3）技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作

量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏

就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù)

交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。

2.技術(shù)交底要求：

（1）重點(diǎn)工程，必要時總工程師組織人員共同參加。

（2）分管主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層（施工作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行綜合性技

術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及

組成；主要的施工方法及施工步煤，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)

具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級、使用

部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及

環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

（3）總工程師組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底。

24

現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作

注意事項(xiàng)，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制

（1）綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總

工程師簽發(fā)。

（2）作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底由工程部技術(shù)人員編制，總工程師負(fù)責(zé)復(fù)核。

（3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

（4）各級技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂

簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏

忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、

復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交

底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。

（5）施工過程中，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底

書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正；特

殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。

（6）技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交

接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤?/p>

（7）各級交底部門應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。技術(shù)交底應(yīng)按《文

件和資料控制程序》中有關(guān)規(guī)定編號發(fā)放。

（8）工程部應(yīng)定期（每月末）或不定期對下一級交底書面資料和臺帳進(jìn)行

檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。

三、質(zhì)量事故報告和處理規(guī)定

（1）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量事故報告和處理程序，特制定

本規(guī)定。

（2）程質(zhì)量事故

25

由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需作返工、加固處理,

或造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，屬于工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分四類：特別

重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

1）特別重大事故。凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)造成下列情況之一者，屬于特別

重大事故：

①直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上；

②一次死亡10人及以上；

2）重大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量重

大事故：

①直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，1000萬元以下；

②死亡3人以上，10人以下；

③直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全發(fā)生很

大影響。

3）較大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量大

事故：

①直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上，300萬元以下；

②死亡1人以上，3人以下；

③直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全大事故、險情事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全

發(fā)生較大影響。

4）一般事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，