城陽建筑公司管理制度總則一、目的為了規(guī)范城陽建筑公司的各項管理工作，提高公司的運營效率和管理水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、施工人員等各個崗位。二、適用范圍1.公司的組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位設(shè)置。2.公司的人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面。3.公司的財務(wù)管理，包括預(yù)算、核算、審計等方面。4.公司的項目管理，包括項目立項、設(shè)計、施工、驗收等方面。5.公司的行政管理，包括辦公環(huán)境、文件管理、會議管理等方面。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的各項管理工作必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的規(guī)定。2.以人為本原則：公司的各項管理工作必須以員工為中心，尊重員工的權(quán)益和利益，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。3.科學(xué)管理原則：公司的各項管理工作必須采用科學(xué)的方法和手段，提高管理效率和管理水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。4.責(zé)任明確原則：公司的各項管理工作必須明確責(zé)任主體，落實責(zé)任到人，確保管理工作的順利進行。四、管理機構(gòu)1.公司設(shè)立管理委員會，負責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會由公司的高層管理人員組成，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.公司設(shè)立人力資源部、財務(wù)部、項目部、行政部等職能部門，負責(zé)公司的各項具體管理工作。各職能部門在管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各自的工作。3.公司設(shè)立項目經(jīng)理部，負責(zé)公司的項目管理工作。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人等組成，負責(zé)項目的立項、設(shè)計、施工、驗收等方面的工作。人力資源管理一、招聘管理1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：公司的招聘工作必須公開、公平、公正，不得有任何歧視和偏見。（2）擇優(yōu)錄用原則：公司的招聘工作必須擇優(yōu)錄用，選擇最適合公司崗位要求的人才。（3）合法合規(guī)原則：公司的招聘工作必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的規(guī)定。2.招聘流程（1）需求提出：各部門根據(jù)公司的發(fā)展需要和崗位空缺情況，提出招聘需求，并填寫《招聘需求表》。（2）招聘計劃：人力資源部根據(jù)各部門的招聘需求，制定招聘計劃，并報管理委員會審批。（3）招聘渠道：人力資源部根據(jù)招聘計劃，選擇合適的招聘渠道，包括內(nèi)部招聘、外部招聘等。（4）簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，選擇符合崗位要求的候選人，并通知候選人參加面試。（5）面試評估：人力資源部組織面試，對候選人進行面試評估，包括專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等方面的評估。（6）錄用決策：人力資源部根據(jù)面試評估結(jié)果，提出錄用建議，并報管理委員會審批。管理委員會根據(jù)錄用建議，做出錄用決策。（7）入職手續(xù)：被錄用的員工按照公司的規(guī)定辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、辦理社保等。二、培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)原則（1）按需培訓(xùn)原則：公司的培訓(xùn)工作必須根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作。（2）全員培訓(xùn)原則：公司的培訓(xùn)工作必須覆蓋全體員工，提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（3）持續(xù)改進原則：公司的培訓(xùn)工作必須持續(xù)改進，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)流程（1）需求調(diào)查：人力資源部通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工的崗位需求和個人發(fā)展需要，制定培訓(xùn)需求調(diào)查報告。（2）培訓(xùn)計劃：人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制定培訓(xùn)計劃，并報管理委員會審批。（3）培訓(xùn)實施：人力資源部按照培訓(xùn)計劃，組織開展培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。（4）培訓(xùn)評估：人力資源部對培訓(xùn)工作進行評估，包括培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)滿意度評估等，根據(jù)評估結(jié)果，不斷改進培訓(xùn)工作。三、考核管理1.考核原則（1）客觀公正原則：公司的考核工作必須客觀公正，不得有任何主觀偏見和歧視。（2）量化考核原則：公司的考核工作必須采用量化考核的方法，制定考核指標和考核標準，確保考核結(jié)果的準確性和公正性。（3）持續(xù)改進原則：公司的考核工作必須持續(xù)改進，不斷提高考核質(zhì)量和效果，促進員工的個人發(fā)展和公司的可持續(xù)發(fā)展。2.考核流程（1）制定考核計劃：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，制定考核計劃，并報管理委員會審批。（2）確定考核指標和考核標準：人力資源部根據(jù)考核計劃，確定考核指標和考核標準，并將考核指標和考核標準告知被考核員工。（3）考核實施：被考核員工按照考核指標和考核標準，進行自我考核和上級考核，并填寫《考核表》。（4）考核評估：人力資源部對被考核員工的考核表進行評估，確定考核結(jié)果，并將考核結(jié)果告知被考核員工。（5）考核反饋：人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，與被考核員工進行溝通反饋，幫助被考核員工發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，促進員工的個人發(fā)展。四、薪酬管理1.薪酬原則（1）公平合理原則：公司的薪酬工作必須公平合理，根據(jù)員工的崗位價值、工作績效等因素，制定合理的薪酬體系。（2）市場導(dǎo)向原則：公司的薪酬工作必須市場導(dǎo)向，根據(jù)市場行情和同行業(yè)薪酬水平，制定具有競爭力的薪酬體系。（3）激勵性原則：公司的薪酬工作必須具有激勵性，根據(jù)員工的工作績效和貢獻，給予相應(yīng)的薪酬激勵。2.薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、津貼補貼等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位價值和工作年限等因素確定；績效工資根據(jù)員工的工作績效和考核結(jié)果確定；津貼補貼根據(jù)員工的工作崗位和工作環(huán)境等因素確定。3.薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)整：公司根據(jù)市場行情和同行業(yè)薪酬水平，定期對員工的薪酬進行調(diào)整。（2）績效調(diào)整：公司根據(jù)員工的工作績效和考核結(jié)果，對員工的績效工資進行調(diào)整。（3）崗位調(diào)整：公司根據(jù)員工的崗位變動情況，對員工的基本工資進行調(diào)整。財務(wù)管理一、預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）預(yù)算編制原則：公司的預(yù)算編制必須遵循“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、效益優(yōu)先”的原則，確保預(yù)算的合理性和可行性。（2）預(yù)算編制流程：各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，編制本部門的預(yù)算計劃，并報財務(wù)部匯總。財務(wù)部根據(jù)各部門的預(yù)算計劃，編制公司的年度預(yù)算草案，并報管理委員會審批。2.預(yù)算執(zhí)行（1）預(yù)算執(zhí)行原則：公司的預(yù)算執(zhí)行必須遵循“嚴格控制、規(guī)范管理、及時調(diào)整、確保效益”的原則，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。（2）預(yù)算執(zhí)行流程：各部門根據(jù)公司的年度預(yù)算草案，制定本部門的預(yù)算執(zhí)行計劃，并報財務(wù)部備案。財務(wù)部根據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行計劃，對公司的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.預(yù)算調(diào)整（1）預(yù)算調(diào)整原則：公司的預(yù)算調(diào)整必須遵循“先申請、后審批、調(diào)整合理、確保效益”的原則，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和可行性。（2）預(yù)算調(diào)整流程：各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，提出預(yù)算調(diào)整申請，并報財務(wù)部審核。財務(wù)部根據(jù)各部門的預(yù)算調(diào)整申請，編制公司的預(yù)算調(diào)整方案，并報管理委員會審批。二、核算管理1.會計核算（1）會計核算原則：公司的會計核算必須遵循“會計準則、會計制度、真實準確、及時完整”的原則，確保會計信息的真實性和準確性。（2）會計核算流程：各部門根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況，編制會計憑證，并報財務(wù)部審核。財務(wù)部根據(jù)會計憑證，進行會計核算，編制財務(wù)報表，并報管理委員會審批。2.成本核算（1）成本核算原則：公司的成本核算必須遵循“成本效益、權(quán)責(zé)發(fā)生、分期核算、合理分攤”的原則，確保成本核算的準確性和合理性。（2）成本核算流程：各部門根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況，編制成本核算表，并報財務(wù)部審核。財務(wù)部根據(jù)成本核算表，進行成本核算，編制成本報表，并報管理委員會審批。三、審計管理1.內(nèi)部審計（1）內(nèi)部審計原則：公司的內(nèi)部審計必須遵循“獨立客觀、依法合規(guī)、風(fēng)險導(dǎo)向、持續(xù)改進”的原則，確保內(nèi)部審計的獨立性和有效性。（2）內(nèi)部審計流程：公司設(shè)立內(nèi)部審計部門，負責(zé)公司的內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，制定內(nèi)部審計計劃，并報管理委員會審批。內(nèi)部審計部門根據(jù)內(nèi)部審計計劃，對公司的各項管理工作進行審計，并編制內(nèi)部審計報告。內(nèi)部審計報告經(jīng)管理委員會審批后，報公司董事會備案。2.外部審計（1）外部審計原則：公司的外部審計必須遵循“獨立客觀、依法合規(guī)、專業(yè)勝任、誠信公正”的原則，確保外部審計的獨立性和專業(yè)性。（2）外部審計流程：公司聘請外部審計機構(gòu)，負責(zé)公司的年度審計工作。外部審計機構(gòu)根據(jù)公司的年度審計計劃，對公司的財務(wù)報表和內(nèi)部控制等方面進行審計，并編制審計報告。審計報告經(jīng)公司董事會審批后，報股東大會備案。項目管理一、項目立項1.項目立項條件（1）符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃；（2）具有明確的項目目標、項目范圍、項目進度和項目預(yù)算；（3）具有可行性研究報告和項目計劃書；（4）具有相關(guān)的審批文件和手續(xù)。2.項目立項流程（1）項目需求提出：各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，提出項目需求，并填寫《項目立項申請表》。（2）項目可行性研究：公司組織相關(guān)人員對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告。（3）項目審批：公司對可行性研究報告進行審批，批準立項的項目，由公司總經(jīng)理簽署《項目立項批準書》。（4）項目備案：公司將批準立項的項目報相關(guān)部門備案。二、項目設(shè)計1.項目設(shè)計要求（1）符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；（2）符合項目立項的要求和標準；（3）具有合理性、可行性和經(jīng)濟性；（4）具有良好的施工性和可操作性。2.項目設(shè)計流程（1）設(shè)計單位選擇：公司根據(jù)項目的特點和要求，選擇合適的設(shè)計單位，并簽訂設(shè)計合同。（2）設(shè)計方案編制：設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計合同的要求，編制項目設(shè)計方案，并報公司審批。（3）設(shè)計方案審批：公司對設(shè)計方案進行審批，批準的設(shè)計方案，由公司總經(jīng)理簽署《設(shè)計方案批準書》。（4）設(shè)計圖紙繪制：設(shè)計單位根據(jù)批準的設(shè)計方案，繪制項目設(shè)計圖紙，并報公司審批。（5）設(shè)計圖紙審批：公司對設(shè)計圖紙進行審批，批準的設(shè)計圖紙，由公司總經(jīng)理簽署《設(shè)計圖紙批準書》。三、項目施工1.項目施工要求（1）符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；（2）符合項目設(shè)計的要求和標準；（3）具有良好的施工質(zhì)量和安全保障；（4）具有合理的施工進度和成本控制。2.項目施工流程（1）施工單位選擇：公司根據(jù)項目的特點和要求，選擇合適的施工單位，并簽訂施工合同。（2）施工準備：施工單位根據(jù)施工合同的要求，進行施工準備工作，包括場地平整、臨時設(shè)施搭建等。（3）施工組織：施工單位根據(jù)項目的特點和要求，編制施工組織設(shè)計，并報公司審批。（4）施工過程管理：施工單位按照施工組織設(shè)計的要求，進行施工過程管理，包括施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等。（5）施工驗收：施工單位完成項目施工后，報公司組織驗收。公司組織相關(guān)人員對項目進行驗收，驗收合格的項目，由公司總經(jīng)理簽署《項目驗收合格書》。四、項目驗收1.項目驗收條件（1）符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；（2）符合項目設(shè)計的要求和標準；（3）具有良好的施工質(zhì)量和安全保障；（4）具有完整的施工資料和驗收文件。2.項目驗收流程（1）驗收申請：施工單位完成項目施工后，向公司提交《項目驗收申請》，并提交完整的施工資料和驗收文件。（2）驗收準備：公司組織相關(guān)人員對施工單位提交的驗收申請和驗收文件進行審核，確定驗收時間和驗收人員。（3）驗收實施：公司組織相關(guān)人員對項目進行驗收，驗收合格的項目，由公司總經(jīng)理簽署《項目驗收合格書》；驗收不合格的項目，由施工單位進行整改，整改合格后重新驗收。（4）項目移交：項目驗收合格后，公司與施工單位辦理項目移交手續(xù)，將項目移交至使用部門或單位。行政管理一、辦公環(huán)境管理1.辦公環(huán)境要求（1）保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生、有序；（2）合理布局辦公空間，提高辦公效率；（3）維護辦公設(shè)施設(shè)備的正常運行，確保辦公環(huán)境的安全。2.辦公環(huán)境管理流程（1）日常清潔：由行政部負責(zé)辦公環(huán)境的日常清潔工作，包括辦公區(qū)域、公共區(qū)域的清掃、擦拭等。（2）設(shè)備維護：由行政部負責(zé)辦公設(shè)施設(shè)備的日常維護工作，包括辦公桌椅、電腦、打印機等設(shè)備的維修、保養(yǎng)等。（3）安全管理：由行政部負責(zé)辦公環(huán)境的安全管理工作，包括防火、防盜、防事故等方面的管理。二、文件管理1.文件管理要求（1）建立健全文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、發(fā)布、歸檔等工作；（2）確保文件的真實性、準確性、完整性和及時性；（3）加強文件的保密管理，防止文件的泄露和丟失。2.文件管理流程（1）文件起草：由相關(guān)部門或人員根據(jù)工作需要，起草文件，并填寫《文件起草申請表》。（2）文件審核：文件起草完成后，由相關(guān)部門或人員進行審核，填寫《文件審核意見表》。（3）文件發(fā)布：經(jīng)審核通過的文件，由行政部進行發(fā)布，并填寫《文件發(fā)布登記表》。（4）文件歸檔：文件發(fā)布后，由行政部進行歸檔，并填寫《文件歸檔登記表》。三、會議管理1.會議管理要求（1）建立健全會議管理制度，規(guī)范會議的組織、召開、記錄等工作；（2）確保會議的高效、有序、保密；（3）加強會議的決策執(zhí)行和跟蹤反饋，確保會議決議的落實。2.會議管理流程（1）會議計劃：由行政部根據(jù)公司的工作安排，制定會議計劃，并報管理委員會審批。（2）會議通知：行政部根