商湯內(nèi)部研發(fā)管理制度總則一、目的為規(guī)范商湯科技有限公司（以下簡稱“商湯”）內(nèi)部研發(fā)活動，提高研發(fā)效率，保障研發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，特制定本管理制度。本制度旨在明確研發(fā)部門的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范研發(fā)流程，激勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神，推動商湯在人工智能領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于商湯內(nèi)部所有研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人員，包括但不限于算法研究、模型開發(fā)、軟件開發(fā)、測試等各個(gè)環(huán)節(jié)。三、管理原則1.創(chuàng)新導(dǎo)向：鼓勵(lì)研發(fā)人員勇于探索新的技術(shù)和方法，推動人工智能技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。2.質(zhì)量第一：始終將研發(fā)質(zhì)量放在首位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保研發(fā)成果的可靠性和穩(wěn)定性。3.團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通，促進(jìn)知識共享和經(jīng)驗(yàn)交流，提高研發(fā)效率。4.項(xiàng)目管理：采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。5.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，防止研發(fā)成果的泄露和侵權(quán)。四、研發(fā)部門職責(zé)1.制定研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃：根據(jù)商湯的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定研發(fā)部門的戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確研發(fā)方向和重點(diǎn)。2.組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)組建和管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。3.管理研發(fā)項(xiàng)目：對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量控制、成果驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4.推動技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注人工智能領(lǐng)域的前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，組織研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高商湯的技術(shù)水平和競爭力。5.管理研發(fā)資源：合理配置和管理研發(fā)資源，包括人力、物力、財(cái)力等，提高資源的利用效率。6.知識產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)和管理，防止知識產(chǎn)權(quán)的泄露和侵權(quán)。7.與其他部門協(xié)作：與商湯的其他部門密切協(xié)作，如市場、銷售、產(chǎn)品等部門，共同推動商湯的業(yè)務(wù)發(fā)展。研發(fā)流程管理一、項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目需求提出：由商湯的業(yè)務(wù)部門或其他相關(guān)部門提出研發(fā)項(xiàng)目需求，填寫《項(xiàng)目需求申請表》，明確項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、需求等內(nèi)容。2.項(xiàng)目可行性評估：研發(fā)部門對項(xiàng)目需求進(jìn)行可行性評估，包括技術(shù)可行性、市場可行性、資源可行性等方面的評估，填寫《項(xiàng)目可行性評估報(bào)告》。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批：經(jīng)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核后，將《項(xiàng)目需求申請表》和《項(xiàng)目可行性評估報(bào)告》提交給商湯的高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行立項(xiàng)審批，審批通過后正式立項(xiàng)。二、項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目計(jì)劃編制：研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目需求和可行性評估結(jié)果，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)容，填寫《項(xiàng)目計(jì)劃》。2.項(xiàng)目計(jì)劃評審：研發(fā)部門組織相關(guān)人員對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員等，對項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性進(jìn)行評估，提出修改意見和建議。3.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)：經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，將《項(xiàng)目計(jì)劃》提交給商湯的高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后正式實(shí)施。三、項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求，定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)度中的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.項(xiàng)目質(zhì)量控制：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對研發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保研發(fā)成果的質(zhì)量符合要求。4.項(xiàng)目資源管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理配置和管理項(xiàng)目資源，包括人力、物力、財(cái)力等，提高資源的利用效率。5.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與商湯的其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。四、項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目成果提交：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)后，提交項(xiàng)目成果，包括源代碼、文檔、測試報(bào)告等內(nèi)容。2.項(xiàng)目成果評審：由商湯的相關(guān)部門對項(xiàng)目成果進(jìn)行評審，包括技術(shù)評審、業(yè)務(wù)評審、質(zhì)量評審等方面的評審，提出評審意見和建議。3.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告：根據(jù)項(xiàng)目成果評審意見，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編寫《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》，明確項(xiàng)目成果的驗(yàn)收情況和存在的問題，提出整改措施和建議。4.項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)：經(jīng)商湯的高層管理團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)后，正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目成果移交相關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)的應(yīng)用和推廣。研發(fā)人員管理一、招聘與選拔1.招聘需求提出：研發(fā)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出招聘需求，填寫《招聘需求申請表》，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘需求和崗位特點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭招聘等。3.簡歷篩選與面試：對收到的簡歷進(jìn)行篩選，選擇符合招聘要求的候選人進(jìn)行面試，面試包括筆試、技術(shù)面試、綜合面試等環(huán)節(jié)。4.錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，做出錄用決策，向錄用人員發(fā)放錄用通知，并辦理入職手續(xù)。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.入職培訓(xùn)：新入職的研發(fā)人員參加商湯的入職培訓(xùn)，了解商湯的企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境。2.崗位培訓(xùn)：根據(jù)研發(fā)人員的崗位需求，提供相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提高研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。3.內(nèi)部培訓(xùn)：鼓勵(lì)研發(fā)人員參加商湯內(nèi)部組織的培訓(xùn)課程和技術(shù)分享活動，促進(jìn)知識共享和經(jīng)驗(yàn)交流。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)研發(fā)人員的發(fā)展需求，提供外部培訓(xùn)機(jī)會，如參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流等，拓寬研發(fā)人員的視野和知識面。5.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為研發(fā)人員制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助研發(fā)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，提供相應(yīng)的支持和幫助。三、績效考核1.績效考核指標(biāo)制定：根據(jù)研發(fā)人員的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定績效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的指標(biāo)。2.績效考核周期：研發(fā)人員的績效考核周期為季度和年度，季度考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。3.績效考核實(shí)施：按照績效考核指標(biāo)和周期，對研發(fā)人員進(jìn)行績效考核，收集考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行考核評分，并與研發(fā)人員進(jìn)行溝通和反饋。4.績效考核結(jié)果應(yīng)用：將績效考核結(jié)果與研發(fā)人員的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。四、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)1.薪酬激勵(lì)：根據(jù)研發(fā)人員的績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)，提高研發(fā)人員的薪酬待遇。2.股權(quán)激勵(lì)：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的研發(fā)人員，給予股權(quán)激勵(lì)，增強(qiáng)研發(fā)人員的歸屬感和忠誠度。3.榮譽(yù)激勵(lì)：對在研發(fā)工作中取得突出成績的研發(fā)人員，給予榮譽(yù)稱號和獎(jiǎng)勵(lì)，如“優(yōu)秀研發(fā)工程師”、“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等，激勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對完成重要研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目提成等，鼓勵(lì)研發(fā)人員積極參與項(xiàng)目開發(fā)。研發(fā)資源管理一、人力資源管理1.人員編制管理：根據(jù)研發(fā)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定人員編制計(jì)劃，合理配置研發(fā)人員，確保研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)合理。2.人員招聘與調(diào)配：按照人員編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)研發(fā)人員的招聘和調(diào)配工作，滿足研發(fā)部門的人員需求。3.人員培訓(xùn)與發(fā)展：為研發(fā)人員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展。4.人員績效管理：建立科學(xué)的人員績效管理體系，對研發(fā)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和考核，激勵(lì)研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。二、物力資源管理1.研發(fā)設(shè)備管理：負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)備的采購、維護(hù)和管理，確保研發(fā)設(shè)備的正常運(yùn)行和使用效率。2.研發(fā)材料管理：負(fù)責(zé)研發(fā)材料的采購、儲存和管理，確保研發(fā)材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。3.研發(fā)場地管理：負(fù)責(zé)研發(fā)場地的規(guī)劃、建設(shè)和管理，為研發(fā)人員提供良好的工作環(huán)境和辦公條件。三、財(cái)力資源管理1.研發(fā)預(yù)算管理：負(fù)責(zé)編制研發(fā)部門的年度預(yù)算，合理安排研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保研發(fā)項(xiàng)目的資金需求。2.研發(fā)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：按照公司的財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷和管理，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用合理、合規(guī)。3.研發(fā)成本控制：加強(qiáng)研發(fā)成本的控制和管理，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效益。知識產(chǎn)權(quán)管理一、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)1.專利申報(bào)：研發(fā)人員在研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新技術(shù)、新方法等，可申請專利保護(hù)。研發(fā)人員填寫《專利申請表》，提交給研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交給商湯的知識產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行專利申報(bào)。2.商標(biāo)申報(bào)：商湯的品牌和產(chǎn)品名稱等可申請商標(biāo)保護(hù)。由商湯的市場部門或相關(guān)部門提出商標(biāo)申報(bào)需求，填寫《商標(biāo)申請表》，提交給商湯的知識產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行商標(biāo)申報(bào)。3.著作權(quán)申報(bào)：研發(fā)人員編寫的軟件代碼、技術(shù)文檔等可申請著作權(quán)保護(hù)。研發(fā)人員填寫《著作權(quán)申請表》，提交給研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交給商湯的知識產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行著作權(quán)申報(bào)。二、知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)1.專利維護(hù)：對已授權(quán)的專利進(jìn)行維護(hù)，包括專利年費(fèi)的繳納、專利侵權(quán)的監(jiān)測和維權(quán)等工作，確保專利的有效性和權(quán)益。2.商標(biāo)維護(hù)：對已注冊的商標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，包括商標(biāo)的續(xù)展、商標(biāo)侵權(quán)的監(jiān)測和維權(quán)等工作，確保商標(biāo)的有效性和權(quán)益。3.著作權(quán)維護(hù)：對已登記的著作權(quán)進(jìn)行維護(hù)，包括著作權(quán)的續(xù)展、著作權(quán)侵權(quán)的監(jiān)測和維權(quán)等工作，確保著作權(quán)的有效性和權(quán)益。三、知識產(chǎn)權(quán)保密1.保密制度：建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保密制度，明確研發(fā)人員的保密義務(wù)和責(zé)任，防止研發(fā)成果的泄露和侵權(quán)。2.保密