工業(yè)廠房施工管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范工業(yè)廠房施工過程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障施工人員的生命安全和身體健康，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高工業(yè)廠房建設(shè)的整體效益。2.適用范圍本制度適用于公司投資建設(shè)的所有工業(yè)廠房施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等工程。參與施工的所有單位（包括施工總承包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位等）及其人員均應(yīng)遵守本制度。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效措施預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付使用。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制施工成本，提高資金使用效率。科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，加強(qiáng)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，提高管理水平。施工準(zhǔn)備管理1.施工單位選擇通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判等方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、業(yè)績突出的施工單位參與工業(yè)廠房施工。對(duì)施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)工程施工的能力。考察施工單位的技術(shù)力量、管理水平、施工設(shè)備、人員配備等情況，必要時(shí)可實(shí)地考察其以往類似工程業(yè)績。2.合同簽訂在確定施工單位后，及時(shí)簽訂施工合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工合同進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。建立施工合同臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理。3.施工圖紙會(huì)審在施工單位收到施工圖紙后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工單位應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和交底。對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問題和變更事項(xiàng)，及時(shí)形成書面記錄，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工和結(jié)算的依據(jù)。4.施工組織設(shè)計(jì)編制與審核施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和施工條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見。施工單位應(yīng)根據(jù)審核意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。5.施工場地準(zhǔn)備建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)完成施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電、場地平整）工作，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。對(duì)施工場地內(nèi)的障礙物進(jìn)行清理，確保施工安全和正常進(jìn)行。施工過程管理1.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令施工單位返工整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.施工安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。施工單位應(yīng)配備必要的安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施進(jìn)行整改。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。3.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素，并采取有效的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核確認(rèn)后，予以順延工期。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工預(yù)算，編制合理的成本計(jì)劃，并嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)對(duì)施工過程中的成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)。5.施工環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施。施工單位應(yīng)采取有效的措施減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放，保護(hù)周邊環(huán)境。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，應(yīng)分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。6.施工文明施工管理建立文明施工管理體系，明確文明施工目標(biāo)和文明施工責(zé)任，制定文明施工管理制度和文明施工措施。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場整潔、有序、美觀。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳欄、標(biāo)語牌等，宣傳文明施工知識(shí)和企業(yè)文化。加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)，做到文明施工、禮貌待人。施工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位收到施工單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí)整改。建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序建設(shè)單位組織成立竣工驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收小組成員的職責(zé)。施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度完成情況等。驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括工程質(zhì)量、工程外觀、設(shè)備運(yùn)行等情況。查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、竣工圖等。驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容工程質(zhì)量驗(yàn)收：按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全驗(yàn)收：對(duì)工程的安全設(shè)施、安全防護(hù)措施等進(jìn)行檢查，確保工程安全符合要求。工程資料驗(yàn)收：對(duì)工程建設(shè)過程中形成的各種資料進(jìn)行檢查，確保資料齊全、真實(shí)、有效。工程設(shè)備驗(yàn)收：對(duì)工程中使用的各種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常、性能良好。施工資料管理1.資料分類施工資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工文件等。工程前期文件包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。施工過程文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、施工日志、工程變更通知、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。工程竣工文件包括工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工圖、工程質(zhì)量保修書等。2.資料編制與整理施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)施工資料的編制與整理工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。施工資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，做到資料齊全、目錄清晰、查閱方便。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工資料的審核，對(duì)不符合要求的資料，責(zé)令施工單位及時(shí)整改。3.資料歸檔與保管工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定，對(duì)施工資料進(jìn)行歸檔保管。施工資料的保管期限應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保資料的安全和完整。施工人員管理1.人員資質(zhì)審查施工單位應(yīng)確保參與施工的人員具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和技能水平。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員資質(zhì)證書的審查，對(duì)不符合要求的人員，責(zé)令施工單位限期更換。2.人員培訓(xùn)與教育施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)新入場的施工人員，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。施工單位還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。3.人員考核與獎(jiǎng)懲建設(shè)單位和監(jiān)