工程機(jī)械配置管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司工程機(jī)械的配置管理，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，降低成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程機(jī)械的配置管理，包括但不限于挖掘機(jī)、裝載機(jī)、起重機(jī)、推土機(jī)等各類工程機(jī)械設(shè)備。（三）基本原則1.滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求原則工程機(jī)械的配置應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)、施工進(jìn)度等實(shí)際需求進(jìn)行，確保設(shè)備能夠滿足工作要求，不影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。2.經(jīng)濟(jì)合理性原則在滿足生產(chǎn)需求的前提下，充分考慮設(shè)備的購置成本、使用成本、維護(hù)成本等因素，合理配置設(shè)備，避免資源浪費(fèi)，降低公司運(yùn)營成本。3.統(tǒng)一調(diào)配原則公司對工程機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配管理，打破部門壁壘，提高設(shè)備的整體使用效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。4.規(guī)范化管理原則建立健全工程機(jī)械配置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，明確各部門職責(zé)，規(guī)范設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定工程機(jī)械配置規(guī)劃和年度計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備配置建議。2.組織設(shè)備的選型、采購、租賃等工作，對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，簽訂采購或租賃合同。3.建立工程機(jī)械臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確和完整。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)配、調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率。5.組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，確保新設(shè)備能夠正常投入使用。6.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督使用部門對設(shè)備進(jìn)行正確操作和維護(hù)保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處置工作，按照規(guī)定程序辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。（二）使用部門1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，及時(shí)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備使用申請，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)等要求。2.負(fù)責(zé)本部門所使用設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的調(diào)配、調(diào)度工作，按照要求及時(shí)歸還設(shè)備。4.定期向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的使用情況和存在的問題，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修、改造等工作。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核工程機(jī)械配置規(guī)劃和年度計(jì)劃中的資金預(yù)算，確保資金安排合理。2.按照公司財(cái)務(wù)制度，對設(shè)備的購置、租賃、維修等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。3.參與設(shè)備采購合同和租賃合同的審核，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)條款的合規(guī)性。（四）技術(shù)部門1.參與工程機(jī)械的選型工作，提供技術(shù)支持和建議，確保設(shè)備的技術(shù)性能符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需求。2.協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.對設(shè)備的技術(shù)改造、升級等工作提供技術(shù)方案和技術(shù)支持，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。三、配置規(guī)劃與計(jì)劃（一）配置規(guī)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、市場需求等因素，結(jié)合公司現(xiàn)有工程機(jī)械的數(shù)量、性能、使用狀況等情況，制定中長期工程機(jī)械配置規(guī)劃。2.配置規(guī)劃應(yīng)明確規(guī)劃期內(nèi)公司工程機(jī)械的總體配置目標(biāo)、配置原則、配置結(jié)構(gòu)、配置數(shù)量等內(nèi)容，為公司設(shè)備的更新、購置、租賃等提供指導(dǎo)依據(jù)。（二）年度計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)配置規(guī)劃和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制工程機(jī)械年度配置計(jì)劃。2.年度配置計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的購置計(jì)劃、租賃計(jì)劃、報(bào)廢計(jì)劃等內(nèi)容，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、租賃期限等具體要求。3.年度配置計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門。四、選型與采購（一）選型1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求和配置規(guī)劃、年度計(jì)劃，組織相關(guān)部門對工程機(jī)械進(jìn)行選型。2.選型時(shí)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、售后服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比高、符合公司實(shí)際需求的設(shè)備。3.技術(shù)部門應(yīng)參與設(shè)備選型工作，提供技術(shù)支持和建議，對設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行評估和審核。（二）采購1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工程機(jī)械的采購工作，根據(jù)選型結(jié)果，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。2.對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇時(shí)，應(yīng)考察其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和考核。3.采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽訂采購合同，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保合同的合法性和有效性。4.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等，確保設(shè)備符合采購合同要求。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。五、租賃管理（一）租賃申請1.使用部門因生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)需要工程機(jī)械，且公司內(nèi)部無法調(diào)配時(shí)，可向設(shè)備管理部門提出租賃申請。2.租賃申請應(yīng)明確租賃設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃時(shí)間、使用地點(diǎn)等要求，并說明租賃原因。（二）租賃審批1.設(shè)備管理部門收到租賃申請后，應(yīng)進(jìn)行審核，根據(jù)公司設(shè)備資源狀況和生產(chǎn)任務(wù)需求，提出審批意見。2.租賃申請經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理租賃手續(xù)。（三）租賃合同簽訂1.設(shè)備管理部門應(yīng)選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)良好的租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.租賃合同簽訂前，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，確保合同條款符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)要求。（四）租賃設(shè)備管理1.租賃設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付使用部門使用。2.使用部門負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。3.使用部門應(yīng)按照租賃合同約定的租金支付方式和時(shí)間，及時(shí)支付租金。4.租賃期滿后，使用部門應(yīng)及時(shí)將租賃設(shè)備歸還設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，如設(shè)備存在損壞等問題，按照租賃合同約定處理。六、使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)定，正確操作和使用工程機(jī)械，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作設(shè)備。3.使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、工作內(nèi)容、操作人員等信息。4.設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障或異常情況時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（二）維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容、要求等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容。3.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、維修和保養(yǎng)，更換磨損的零部件，確保設(shè)備的性能和精度。5.定期檢修由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損情況，制定檢修方案，對設(shè)備進(jìn)行必要的維修和改造，延長設(shè)備使用壽命。6.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息，作為設(shè)備管理和維修的依據(jù)。七、調(diào)度與調(diào)配（一）調(diào)度1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工程機(jī)械的調(diào)度工作，根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率。2.調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握各部門設(shè)備使用需求和設(shè)備動態(tài)信息，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急，合理調(diào)配設(shè)備資源，確保設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)使用地點(diǎn)。3.設(shè)備調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先滿足重點(diǎn)工程和緊急生產(chǎn)任務(wù)的需要；充分考慮設(shè)備的性能、狀態(tài)和使用效率，合理安排設(shè)備的使用；統(tǒng)籌兼顧，平衡各部門設(shè)備使用需求，提高設(shè)備的整體使用效益。（二）調(diào)配1.公司內(nèi)各部門之間因工作需要可相互調(diào)配工程機(jī)械，調(diào)配時(shí)應(yīng)填寫設(shè)備調(diào)配申請表，經(jīng)調(diào)出部門和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)設(shè)備管理部門審批。2.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備調(diào)配申請表，進(jìn)行設(shè)備調(diào)配安排，通知調(diào)出部門和調(diào)入部門辦理設(shè)備交接手續(xù)。3.設(shè)備交接時(shí)，調(diào)出部門和調(diào)入部門應(yīng)共同對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、附件等進(jìn)行檢查和確認(rèn)，填寫設(shè)備交接清單，雙方簽字后各執(zhí)一份。4.設(shè)備調(diào)配后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺賬和相關(guān)信息，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確和完整。八、安全管理（一）安全制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定工程機(jī)械安全管理制度，明確設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故處理等內(nèi)容。2.使用部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的安全教育和培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對工程機(jī)械進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等，確保設(shè)備安全性能良好。2.使用部門應(yīng)每天對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.安全檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（三）安全事故處理1.發(fā)生工程機(jī)械安全事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，采取必要的應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和公司安全管理部門。2.設(shè)備管理部門和公司安全管理部門應(yīng)立即組織人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見。3.對安全事故應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。4.安全事故處理后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織對事故進(jìn)行總結(jié)分析，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對工程機(jī)械進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本等因素，確定設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。2.達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表，提出報(bào)廢意見。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定表經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。（三）報(bào)廢處置1.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。2.報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆除等，處置收入應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行核算和管理。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立報(bào)廢設(shè)備處置檔案，詳細(xì)記錄報(bào)廢設(shè)備的處置情況，包括處置時(shí)間、處置方式、處置收入等信息。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門和設(shè)備管理部門應(yīng)定期對工程機(jī)械配置管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理情況。2.監(jiān)督檢查應(yīng)采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出整