工地監(jiān)理現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工地監(jiān)理現(xiàn)場管理，規(guī)范監(jiān)理人員行為，確保工程監(jiān)理工作的順利開展，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工地監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.公正科學(xué)原則：監(jiān)理人員應(yīng)秉持公正、公平、公開的態(tài)度，依據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結(jié)論客觀、準(zhǔn)確。3.預(yù)防為主原則：注重事前控制，加強(qiáng)對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，防止質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。4.服務(wù)至上原則：以業(yè)主需求為導(dǎo)向，為工程建設(shè)各方提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，維護(hù)各方合法權(quán)益。二、監(jiān)理人員職責(zé)與行為規(guī)范（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，對所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程進(jìn)行定期或不定期檢查、旁站監(jiān)理，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。6.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。7.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。8.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按施工順序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。5.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）行為規(guī)范1.監(jiān)理人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，廉潔自律。2.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。有事請假，需提前辦理請假手續(xù)。3.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與監(jiān)理工作無關(guān)的事情。4.監(jiān)理人員應(yīng)著裝整齊、佩戴安全帽和工作牌，言行舉止文明得體。5.尊重建設(shè)單位、施工單位及其他參建單位的工作人員，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同推進(jìn)工程建設(shè)。6.保守工程建設(shè)中的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露工程建設(shè)相關(guān)信息。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理制度（一）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的質(zhì)量要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)1.國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。2.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3.建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同。4.經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。5.與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理審查施工單位的資質(zhì)、人員資格證書、質(zhì)量管理體系等。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。檢查施工場地的“三通一平”情況，施工用水、用電是否滿足施工要求。審查施工單位進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。2.施工過程質(zhì)量監(jiān)理定期召開工程質(zhì)量監(jiān)理例會，分析解決工程質(zhì)量問題。對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。審核施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保變更后的工程質(zhì)量不低于原設(shè)計(jì)要求。3.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)理督促施工單位完成工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題及時整改。審查施工單位提交的工程竣工報(bào)告，組織相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。（四）質(zhì)量問題處理程序1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理人員應(yīng)立即要求施工單位停止相關(guān)部位的施工，并采取有效的防護(hù)措施。2.施工單位對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改方案，并報(bào)監(jiān)理單位審核。3.監(jiān)理單位對整改方案進(jìn)行審查，提出意見和建議，同意后由施工單位組織實(shí)施。4.整改完成后，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。5.對質(zhì)量問題的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對造成質(zhì)量事故的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)理制度（一）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)確保工程按照合同約定的工期順利完成，滿足建設(shè)單位的使用要求。（二）進(jìn)度監(jiān)理依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同中關(guān)于工期的約定。2.經(jīng)批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃。3.施工單位提交的月、周進(jìn)度計(jì)劃。（三）進(jìn)度監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議。審查施工單位的進(jìn)度保障措施，包括人員、設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃等。2.施工過程進(jìn)度監(jiān)理定期檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析。建立進(jìn)度臺賬，記錄工程實(shí)際進(jìn)度、影響進(jìn)度的因素及采取的措施等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，分析原因，要求施工單位采取有效的趕工措施，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的外部問題。3.進(jìn)度調(diào)整階段當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無法按原計(jì)劃完成時，組織相關(guān)單位對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定合理的工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時完成。（四）工期延誤處理1.因施工單位原因造成工期延誤的，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位采取有效措施趕工，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.因非施工單位原因造成工期延誤的，監(jiān)理單位應(yīng)及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與相關(guān)責(zé)任單位，辦理工期順延手續(xù)。3.對于工期延誤的處理結(jié)果，應(yīng)及時記錄在案，并向建設(shè)單位報(bào)告。五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)理制度（一）安全監(jiān)理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）安全監(jiān)理依據(jù)1.國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。2.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的安全條款。3.建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同中關(guān)于安全生產(chǎn)的約定。4.施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案。（三）安全監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度等。審核施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案，包括深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機(jī)等。檢查施工單位的安全管理人員配備情況，特種作業(yè)人員的資格證書。對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，包括圍擋、警示標(biāo)志、消防設(shè)施等。2.施工過程安全監(jiān)理定期召開安全監(jiān)理例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，分析解決施工現(xiàn)場的安全問題。對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，重點(diǎn)檢查安全制度的執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施的完好情況、施工人員的安全操作情況等。對危險性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)施工方案組織施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理。督促施工單位對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對重大安全隱患下達(dá)停工整改通知單，要求施工單位立即停止施工，整改完畢后經(jīng)復(fù)查合格方可復(fù)工。3.竣工驗(yàn)收階段安全監(jiān)理對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全生產(chǎn)要求。審查施工單位提交的安全生產(chǎn)工作總結(jié)，對工程建設(shè)全過程的安全監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。（四）安全事故處理1.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，監(jiān)理人員應(yīng)立即要求施工單位采取應(yīng)急救援措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告。2.協(xié)助有關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查，提供相關(guān)的監(jiān)理資料和情況說明。3.督促施工單位按照事故處理意見進(jìn)行整改，防止類似事故再次發(fā)生。六、施工現(xiàn)場成本監(jiān)理制度（一）成本監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，確保工程費(fèi)用不超過合同約定的造價，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（二）成本監(jiān)理依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同中關(guān)于工程造價的約定。2.經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算、預(yù)算。3.施工過程中的工程變更文件、簽證資料。4.市場價格信息。（三）成本監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段成本監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算，提出優(yōu)化建議，控制工程造價。審查施工單位提交的工程報(bào)價清單，分析其合理性。2.施工過程成本監(jiān)理嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進(jìn)行審核，確保變更費(fèi)用合理。對工程簽證進(jìn)行認(rèn)真審核，確保簽證內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、合理，避免不合理的費(fèi)用支出。定期對工程費(fèi)用進(jìn)行核算，與合同造價進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。審核施工單位提交的工程款支付申請，確保支付金額準(zhǔn)確無誤。3.竣工結(jié)算階段成本監(jiān)理審查施工單位提交的竣工結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程量清單、費(fèi)用明細(xì)等。對竣工結(jié)算進(jìn)行全面審核，與施工單位進(jìn)行核對，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)，控制工程最終造價。（四）成本控制措施1.組織措施：建立健全成本監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各人員的成本控制職責(zé)，加強(qiáng)對成本控制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2.技術(shù)措施：優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，降低工程成本。3.經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的支付，對成本偏差及時進(jìn)行分析和處理，采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行調(diào)控。4.合同措施：加強(qiáng)對施工合同的管理，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行造價控制，防止合同糾紛導(dǎo)致成本增加。七、信息與資料管理制度（一）信息管理1.建立工地監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)相關(guān)信息。2.監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄工程建設(shè)中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的情況。3.定期召開信息交流會，匯總和通報(bào)工程建設(shè)信息，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4.及時向建設(shè)單位和公司總部報(bào)送工程建設(shè)信息，確保信息的暢通和準(zhǔn)確。（二）資料管理1.工程建設(shè)資料應(yīng)分類整理、歸檔保存，做到資料齊全、真實(shí)、有效。2.資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、工程變更資料、工程計(jì)量資料、工程款支付資料、工程竣工驗(yàn)收資料等。3.監(jiān)理人員應(yīng)按照資料管理要求，及時整理和移交各自負(fù)責(zé)的資料，確保資料的完整性和規(guī)范性。4.工程竣工后，應(yīng)將全部監(jiān)理資料整理成冊，移交建設(shè)單位和公司總部存檔。八、內(nèi)部考核與獎懲制度（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識水平、監(jiān)理技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對監(jiān)理人員進(jìn)行一次定期考核，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。2.不定期考核：根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，對監(jiān)理人員進(jìn)行不定期考核，重點(diǎn)考核工作中的突出表現(xiàn)或存在的問題。3.自我評價：監(jiān)理人員應(yīng)定期進(jìn)行自我評價，總結(jié)工作經(jīng)