建筑公司勞務科管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司勞務管理工作，保障勞務人員的合法權益，提高勞務工作效率，確保工程建設的順利進行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司勞務科及其所屬勞務隊伍的管理工作。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務管理工作必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策，保障勞務人員的合法權益。2.公平公正原則：勞務管理工作應堅持公平、公正、公開的原則，對所有勞務隊伍和勞務人員一視同仁。3.安全質量原則：勞務管理工作應將安全和質量放在首位，確保勞務人員的人身安全和工程質量。4.經濟效益原則：勞務管理工作應注重經濟效益，合理控制勞務成本，提高勞務工作效率。四、管理機構及職責1.建筑公司勞務科是勞務管理的職能部門，負責公司勞務管理的全面工作，其主要職責包括：（1）制定和完善勞務管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）組織勞務招標、合同簽訂和履約管理工作。（3）負責勞務人員的招聘、培訓、考核和調配工作。（4）協(xié)調解決勞務糾紛和突發(fā)事件，維護勞務市場秩序。（5）統(tǒng)計和分析勞務管理數據，為公司決策提供依據。2.各項目部應設立勞務管理專管員，負責本項目的勞務管理工作，其主要職責包括：（1）貫徹執(zhí)行公司勞務管理制度，制定本項目的勞務管理實施細則。（2）協(xié)助勞務科進行勞務招標、合同簽訂和履約管理工作。（3）負責本項目勞務人員的日常管理工作，包括考勤、工資發(fā)放等。（4）協(xié)調解決本項目勞務糾紛和突發(fā)事件，維護勞務市場秩序。（5）及時向勞務科反饋勞務管理工作中的問題和建議。勞務隊伍管理一、勞務隊伍的選擇1.勞務隊伍的資質要求勞務隊伍應具備相應的資質證書和安全生產許可證，其資質等級應符合工程建設的要求。2.勞務隊伍的信譽評價勞務隊伍應具備良好的信譽，無不良記錄和違法違規(guī)行為。勞務科應建立勞務隊伍信譽評價體系，對勞務隊伍的信譽進行定期評價，并將評價結果作為勞務隊伍選擇的重要依據。3.勞務隊伍的考察勞務科應組織相關人員對勞務隊伍進行實地考察，考察內容包括勞務隊伍的規(guī)模、技術實力、管理水平、安全生產狀況等?？疾旖Y果應形成考察報告，作為勞務隊伍選擇的參考依據。二、勞務隊伍的合同管理1.勞務合同的簽訂勞務科應按照公司的合同管理制度，與勞務隊伍簽訂勞務合同。勞務合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質量標準、勞務價格、結算方式、違約責任等內容。2.勞務合同的履行勞務科應加強對勞務合同履行情況的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調解決合同履行中出現(xiàn)的問題。勞務隊伍應按照勞務合同的約定，按時完成工程任務，保證工程質量和安全生產。3.勞務合同的變更和解除勞務合同的變更和解除應按照公司的合同管理制度和相關法律法規(guī)的規(guī)定進行。勞務科應及時辦理勞務合同的變更和解除手續(xù)，并將變更和解除情況書面通知相關部門和人員。三、勞務隊伍的日常管理1.勞務人員的考勤管理各項目部應建立勞務人員考勤制度，對勞務人員的出勤情況進行記錄和管理。勞務人員的考勤記錄應作為勞務工資結算的依據之一。2.勞務人員的工資管理勞務科應按照公司的工資管理制度，及時足額支付勞務人員的工資。勞務人員的工資應通過銀行轉賬等方式發(fā)放，不得現(xiàn)金支付。勞務科應建立勞務人員工資臺賬，記錄勞務人員的工資發(fā)放情況。3.勞務人員的培訓管理勞務科應組織勞務人員進行安全生產、質量標準、操作規(guī)程等方面的培訓，提高勞務人員的素質和技能。勞務人員的培訓記錄應作為勞務人員考核的依據之一。4.勞務人員的檔案管理勞務科應建立勞務人員檔案，對勞務人員的基本信息、培訓記錄、考核記錄等進行歸檔管理。勞務人員檔案應妥善保管，不得遺失和損壞。勞務人員管理一、勞務人員的招聘1.勞務人員的招聘條件勞務人員應具備相應的技能和資質，身體健康，無違法犯罪記錄。勞務科應根據工程建設的需要，制定勞務人員招聘計劃，并按照計劃進行招聘。2.勞務人員的招聘程序勞務科應按照公司的招聘管理制度，組織勞務人員的招聘工作。招聘程序包括發(fā)布招聘信息、資格審查、面試、體檢等環(huán)節(jié)。勞務科應建立勞務人員招聘檔案，記錄勞務人員的招聘情況。二、勞務人員的培訓1.勞務人員的培訓內容勞務人員的培訓內容應包括安全生產、質量標準、操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面的內容。勞務科應根據勞務人員的崗位需求和實際情況，制定個性化的培訓計劃，并組織實施。2.勞務人員的培訓方式勞務人員的培訓方式應靈活多樣，包括集中培訓、現(xiàn)場培訓、師徒傳幫帶等。勞務科應根據培訓內容和勞務人員的實際情況，選擇合適的培訓方式。3.勞務人員的培訓考核勞務科應建立勞務人員培訓考核制度，對勞務人員的培訓效果進行考核?？己私Y果應作為勞務人員晉升、調崗、獎懲的依據之一。三、勞務人員的考核1.勞務人員的考核內容勞務人員的考核內容應包括工作業(yè)績、安全生產、質量標準、職業(yè)道德等方面的內容。勞務科應根據勞務人員的崗位需求和實際情況，制定個性化的考核指標，并組織實施。2.勞務人員的考核方式勞務人員的考核方式應多樣化，包括日?？己?、月度考核、季度考核、年度考核等。勞務科應根據考核內容和勞務人員的實際情況，選擇合適的考核方式。3.勞務人員的考核結果勞務人員的考核結果應分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己私Y果應作為勞務人員晉升、調崗、獎懲的依據之一。四、勞務人員的調配1.勞務人員的調配原則勞務人員的調配應遵循合理、高效、公平的原則，根據工程建設的需要和勞務人員的實際情況進行調配。2.勞務人員的調配程序勞務科應按照公司的人事管理制度，組織勞務人員的調配工作。調配程序包括提出調配申請、審核調配申請、辦理調配手續(xù)等環(huán)節(jié)。勞務科應建立勞務人員調配檔案，記錄勞務人員的調配情況。勞務糾紛處理一、勞務糾紛的預防1.加強勞務合同管理，明確雙方的權利和義務，避免因合同條款不明確而引發(fā)糾紛。2.加強勞務人員的培訓和管理，提高勞務人員的素質和技能，避免因勞務人員的違規(guī)行為而引發(fā)糾紛。3.加強與勞務隊伍的溝通和協(xié)調，及時解決勞務管理中出現(xiàn)的問題，避免因問題積累而引發(fā)糾紛。二、勞務糾紛的處理1.勞務糾紛的受理勞務科應設立勞務糾紛受理窗口，接受勞務人員的投訴和舉報。勞務科應及時對勞務糾紛進行登記和受理，并將受理情況書面通知相關部門和人員。2.勞務糾紛的調查勞務科應組織相關人員對勞務糾紛進行調查，了解糾紛的事實和原因。調查過程中應聽取雙方的意見和訴求，收集相關證據。3.勞務糾紛的調解勞務科應積極組織勞務糾紛的調解工作，促使雙方達成和解協(xié)議。調解過程中應堅持公平、公正、公開的原則，尊重雙方的意愿和合法權益。4.勞務糾紛的處理決定對于無法通過調解解決的勞務糾紛，勞務科應按照公司的人事管理制度和相關法律法規(guī)的規(guī)定，作出處理決定。處理決定應書面通知雙方，并說明處理的依據和理由。5.勞務糾紛的執(zhí)行勞務科應監(jiān)督處理決定的執(zhí)行情況，確