技改項(xiàng)目施工管理制度總則一、目的為規(guī)范公司技改項(xiàng)目的施工管理，確保技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有技改項(xiàng)目的施工管理，包括新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目。三、管理原則1.安全第一原則：在技改項(xiàng)目施工過(guò)程中，始終將安全放在首位，確保施工人員的人身安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制技改項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度可控原則：合理安排技改項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，不影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。4.規(guī)范管理原則：建立健全技改項(xiàng)目施工管理制度，規(guī)范施工行為，提高管理水平。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立技改項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目施工的總體協(xié)調(diào)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.工程管理部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等工作；設(shè)備管理部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的安全監(jiān)督、環(huán)保管理等工作；人力資源部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的人員培訓(xùn)、考核等工作。施工準(zhǔn)備階段一、項(xiàng)目立項(xiàng)1.由相關(guān)部門(mén)提出技改項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后立項(xiàng)。2.立項(xiàng)文件應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。二、設(shè)計(jì)階段1.由公司委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、施工單位選擇1.公司通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的施工單位。2.施工單位應(yīng)具備建筑工程施工總承包資質(zhì)或機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)，且在有效期內(nèi)。3.施工單位應(yīng)提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司工程管理部審核。2.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工工藝和安全操作規(guī)程。3.公司工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。施工階段一、施工進(jìn)度控制1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.公司工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施加快施工進(jìn)度。3.如因不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向公司工程管理部報(bào)告，并提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。二、施工質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。2.公司工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促施工單位整改。3.如施工質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重影響項(xiàng)目的使用功能或安全，公司工程管理部應(yīng)責(zé)令施工單位停工整改，直至問(wèn)題解決。三、施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。2.施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的安全施工方案，報(bào)公司安全環(huán)保部審核。3.公司安全環(huán)保部應(yīng)定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)督促施工單位整改。4.如施工安全事故發(fā)生，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工單位應(yīng)按照公司的要求設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.施工單位應(yīng)妥善保管施工材料和設(shè)備，防止丟失和損壞。4.公司工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。竣工驗(yàn)收階段一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)完成全部施工內(nèi)容，并進(jìn)行自檢合格。2.施工單位應(yīng)整理好施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)公司工程管理部審核。3.公司工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。二、竣工驗(yàn)收1.公司成立竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。竣工驗(yàn)收小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.竣工驗(yàn)收小組應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備安裝調(diào)試、安全環(huán)保等方面。3.如竣工驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收小組應(yīng)出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。如竣工驗(yàn)收不合格，竣工驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，直至合格。