機修修舊利廢管理制度一、總則1.目的為加強公司機修修舊利廢工作的管理，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司機修部門及相關(guān)參與修舊利廢工作的人員。3.基本原則修舊利廢工作應(yīng)遵循節(jié)約資源、降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的原則，充分發(fā)揮機修人員的技術(shù)優(yōu)勢，對廢舊設(shè)備、零部件等進行修復(fù)和再利用。二、管理職責1.機修部門職責負責制定修舊利廢工作計劃，并組織實施。對廢舊設(shè)備、零部件進行鑒定、評估，確定可修復(fù)利用的項目。組織開展修舊利廢技術(shù)研究和工藝改進，提高修復(fù)質(zhì)量和效率。建立修舊利廢臺賬，記錄廢舊物資的回收、修復(fù)、使用等情況。2.物資管理部門職責負責廢舊物資的回收、保管和發(fā)放工作。協(xié)助機修部門對廢舊物資進行鑒定、評估，提供相關(guān)物資信息。根據(jù)修舊利廢工作需要，及時調(diào)配物資。3.使用部門職責配合機修部門做好廢舊設(shè)備、零部件的回收工作。提出修舊利廢需求，提供相關(guān)技術(shù)資料和使用要求。對修復(fù)后的設(shè)備、零部件進行驗收和使用。三、廢舊物資回收1.回收范圍公司內(nèi)報廢的機械設(shè)備、電氣設(shè)備、工具、量具等。因設(shè)備更新、技術(shù)改造等原因更換下來的舊零部件。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊金屬材料、管材、板材等。2.回收流程使用部門在設(shè)備報廢、零部件更換或產(chǎn)生廢舊物資時，應(yīng)及時通知物資管理部門進行回收。物資管理部門對回收的廢舊物資進行分類、清點、登記，填寫《廢舊物資回收清單》，并注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、來源等信息。物資管理部門將回收的廢舊物資集中存放于指定的倉庫，妥善保管，防止丟失、損壞。四、廢舊物資鑒定與評估1.鑒定內(nèi)容對回收的廢舊物資進行外觀檢查，判斷其損壞程度、磨損情況等。對廢舊設(shè)備、零部件進行性能測試，確定其能否修復(fù)及修復(fù)的可行性。對廢舊物資的材質(zhì)、規(guī)格型號進行核對，確保其符合相關(guān)標準和要求。2.評估方法機修部門組織相關(guān)技術(shù)人員對廢舊物資進行評估，根據(jù)其損壞程度、修復(fù)成本、使用壽命等因素，確定是否具有修復(fù)利用價值。對于具有修復(fù)利用價值的廢舊物資，評估人員應(yīng)制定修復(fù)方案，明確修復(fù)工藝、所需材料、工具及預(yù)計修復(fù)時間等。對于不具有修復(fù)利用價值的廢舊物資，評估人員應(yīng)填寫《廢舊物資報廢申請表》，經(jīng)相關(guān)部門審批后進行報廢處理。五、修舊利廢實施1.修復(fù)計劃機修部門根據(jù)廢舊物資鑒定與評估結(jié)果，制定修舊利廢工作計劃，明確修復(fù)項目、責任人、時間節(jié)點等。修復(fù)計劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)需求和設(shè)備運行狀況，合理安排修復(fù)順序，確保按時完成修復(fù)任務(wù)。2.修復(fù)過程管理機修人員按照修復(fù)方案進行修復(fù)作業(yè)，嚴格遵守操作規(guī)程，確保修復(fù)質(zhì)量。在修復(fù)過程中，如發(fā)現(xiàn)原修復(fù)方案存在問題或有更優(yōu)的修復(fù)方法，應(yīng)及時向機修部門負責人報告，經(jīng)批準后進行調(diào)整。物資管理部門根據(jù)修復(fù)計劃，及時提供所需的修復(fù)材料和零部件，確保修復(fù)工作順利進行。機修部門應(yīng)建立修舊利廢工作記錄檔案，詳細記錄修復(fù)過程中的各項數(shù)據(jù)，如修復(fù)時間、使用材料、更換零部件等，以便于查詢和統(tǒng)計分析。3.質(zhì)量檢驗修復(fù)后的設(shè)備、零部件應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，檢驗標準應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求和行業(yè)標準。質(zhì)量檢驗可采用自檢、互檢、專檢等方式進行，確保修復(fù)后的物資質(zhì)量合格。經(jīng)檢驗合格的修復(fù)物資，由機修部門填寫《修舊利廢驗收單》，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、修復(fù)情況、檢驗結(jié)果等信息，交使用部門驗收。六、修復(fù)物資的使用與保管1.使用使用部門在收到機修部門交付的修復(fù)物資后，應(yīng)及時進行驗收。驗收合格后，按照設(shè)備操作規(guī)程和使用要求進行安裝、調(diào)試和使用。使用部門在使用修復(fù)物資過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其他異常情況，應(yīng)及時通知機修部門進行處理。2.保管對于暫時不使用的修復(fù)物資，由物資管理部門負責保管。保管過程中應(yīng)做好防潮、防銹、防塵等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。物資管理部門應(yīng)定期對保管的修復(fù)物資進行盤點，核實數(shù)量和質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并處理。七、激勵與考核1.激勵措施設(shè)立修舊利廢獎勵基金，對在修舊利廢工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。獎勵標準根據(jù)節(jié)約成本金額、修復(fù)物資數(shù)量、修復(fù)質(zhì)量等因素確定。對提出創(chuàng)新性修舊利廢方法和技術(shù)改進建議，并取得顯著經(jīng)濟效益的個人，給予特別獎勵。在公司內(nèi)部對修舊利廢工作成績突出的部門和個人進行表彰和宣傳，樹立榜樣，激發(fā)全體員工參與修舊利廢工作的積極性。2.考核辦法將修舊利廢工作納入部門和個人績效考核體系，對未完成修舊利廢任務(wù)或工作質(zhì)量不達標的部門和個人進行相應(yīng)的考核扣分?？己藘?nèi)容包括廢舊物資回收情況、修復(fù)計劃完成情況、修復(fù)質(zhì)量、成本節(jié)約等方面。具體考核指標和評分標準由人力資源部門會同機修部門制定。對因工作失誤導致廢舊物資丟失、損壞或修復(fù)物資質(zhì)量不合格，給公司造成經(jīng)濟損失的部門和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。八、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部設(shè)立修舊利廢工作監(jiān)督小組，由機修部門、物資管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成，負責對修舊利廢工作全過程進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對修舊利廢工作進行檢查，重點檢查廢舊物資回收、鑒定評估、修復(fù)過程、質(zhì)量檢驗、物資使用與保管等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.審計監(jiān)督公司審計部門定期對修舊利廢工作進行審計，審查修舊利廢工作的財務(wù)收支情況、成本核算情況、物資管理情況等，