機(jī)修修舊利廢管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司機(jī)修修舊利廢工作的管理，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司機(jī)修部門及相關(guān)參與修舊利廢工作的人員。3.基本原則修舊利廢工作應(yīng)遵循節(jié)約資源、降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的原則，充分發(fā)揮機(jī)修人員的技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)廢舊設(shè)備、零部件等進(jìn)行修復(fù)和再利用。二、管理職責(zé)1.機(jī)修部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定修舊利廢工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行鑒定、評(píng)估，確定可修復(fù)利用的項(xiàng)目。組織開展修舊利廢技術(shù)研究和工藝改進(jìn)，提高修復(fù)質(zhì)量和效率。建立修舊利廢臺(tái)賬，記錄廢舊物資的回收、修復(fù)、使用等情況。2.物資管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、保管和發(fā)放工作。協(xié)助機(jī)修部門對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定、評(píng)估，提供相關(guān)物資信息。根據(jù)修舊利廢工作需要，及時(shí)調(diào)配物資。3.使用部門職責(zé)配合機(jī)修部門做好廢舊設(shè)備、零部件的回收工作。提出修舊利廢需求，提供相關(guān)技術(shù)資料和使用要求。對(duì)修復(fù)后的設(shè)備、零部件進(jìn)行驗(yàn)收和使用。三、廢舊物資回收1.回收范圍公司內(nèi)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、工具、量具等。因設(shè)備更新、技術(shù)改造等原因更換下來的舊零部件。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊金屬材料、管材、板材等。2.回收流程使用部門在設(shè)備報(bào)廢、零部件更換或產(chǎn)生廢舊物資時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物資管理部門進(jìn)行回收。物資管理部門對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行分類、清點(diǎn)、登記，填寫《廢舊物資回收清單》，并注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、來源等信息。物資管理部門將回收的廢舊物資集中存放于指定的倉庫，妥善保管，防止丟失、損壞。四、廢舊物資鑒定與評(píng)估1.鑒定內(nèi)容對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行外觀檢查，判斷其損壞程度、磨損情況等。對(duì)廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行性能測試，確定其能否修復(fù)及修復(fù)的可行性。對(duì)廢舊物資的材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.評(píng)估方法機(jī)修部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)其損壞程度、修復(fù)成本、使用壽命等因素，確定是否具有修復(fù)利用價(jià)值。對(duì)于具有修復(fù)利用價(jià)值的廢舊物資，評(píng)估人員應(yīng)制定修復(fù)方案，明確修復(fù)工藝、所需材料、工具及預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間等。對(duì)于不具有修復(fù)利用價(jià)值的廢舊物資，評(píng)估人員應(yīng)填寫《廢舊物資報(bào)廢申請表》，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。五、修舊利廢實(shí)施1.修復(fù)計(jì)劃機(jī)修部門根據(jù)廢舊物資鑒定與評(píng)估結(jié)果，制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確修復(fù)項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。修復(fù)計(jì)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排修復(fù)順序，確保按時(shí)完成修復(fù)任務(wù)。2.修復(fù)過程管理機(jī)修人員按照修復(fù)方案進(jìn)行修復(fù)作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保修復(fù)質(zhì)量。在修復(fù)過程中，如發(fā)現(xiàn)原修復(fù)方案存在問題或有更優(yōu)的修復(fù)方法，應(yīng)及時(shí)向機(jī)修部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。物資管理部門根據(jù)修復(fù)計(jì)劃，及時(shí)提供所需的修復(fù)材料和零部件，確保修復(fù)工作順利進(jìn)行。機(jī)修部門應(yīng)建立修舊利廢工作記錄檔案，詳細(xì)記錄修復(fù)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如修復(fù)時(shí)間、使用材料、更換零部件等，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。3.質(zhì)量檢驗(yàn)修復(fù)后的設(shè)備、零部件應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)可采用自檢、互檢、專檢等方式進(jìn)行，確保修復(fù)后的物資質(zhì)量合格。經(jīng)檢驗(yàn)合格的修復(fù)物資，由機(jī)修部門填寫《修舊利廢驗(yàn)收單》，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、修復(fù)情況、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，交使用部門驗(yàn)收。六、修復(fù)物資的使用與保管1.使用使用部門在收到機(jī)修部門交付的修復(fù)物資后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，按照設(shè)備操作規(guī)程和使用要求進(jìn)行安裝、調(diào)試和使用。使用部門在使用修復(fù)物資過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修部門進(jìn)行處理。2.保管對(duì)于暫時(shí)不使用的修復(fù)物資，由物資管理部門負(fù)責(zé)保管。保管過程中應(yīng)做好防潮、防銹、防塵等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。物資管理部門應(yīng)定期對(duì)保管的修復(fù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)數(shù)量和質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并處理。七、激勵(lì)與考核1.激勵(lì)措施設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在修舊利廢工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)節(jié)約成本金額、修復(fù)物資數(shù)量、修復(fù)質(zhì)量等因素確定。對(duì)提出創(chuàng)新性修舊利廢方法和技術(shù)改進(jìn)建議，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。在公司內(nèi)部對(duì)修舊利廢工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和宣傳，樹立榜樣，激發(fā)全體員工參與修舊利廢工作的積極性。2.考核辦法將修舊利廢工作納入部門和個(gè)人績效考核體系，對(duì)未完成修舊利廢任務(wù)或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的考核扣分。考核內(nèi)容包括廢舊物資回收情況、修復(fù)計(jì)劃完成情況、修復(fù)質(zhì)量、成本節(jié)約等方面。具體考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門會(huì)同機(jī)修部門制定。對(duì)因工作失誤導(dǎo)致廢舊物資丟失、損壞或修復(fù)物資質(zhì)量不合格，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部設(shè)立修舊利廢工作監(jiān)督小組，由機(jī)修部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢工作全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查廢舊物資回收、鑒定評(píng)估、修復(fù)過程、質(zhì)量檢驗(yàn)、物資使用與保管等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.審計(jì)監(jiān)督公司審計(jì)部門定期對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行審計(jì)，審查修舊利廢工作的財(cái)務(wù)收支情況、成本核算情況、物資管理情況等，