建立事業(yè)編干部管理制度總則一、目的為了規(guī)范事業(yè)編干部的管理，提高事業(yè)編干部的素質(zhì)和工作效率，促進事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合本單位的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于本單位所屬的事業(yè)編干部，包括在編的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。三、管理原則1.公開、公平、公正原則：事業(yè)編干部的選拔、任用、考核、獎懲等工作，應當遵循公開、公平、公正的原則，接受社會監(jiān)督。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：事業(yè)編干部的選拔、任用，應當注重品德和才能，以德為先，選拔任用政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風好的干部。3.依法管理原則：事業(yè)編干部的管理工作，應當依法進行，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定。4.以人為本原則：事業(yè)編干部的管理工作，應當以人為本，尊重事業(yè)編干部的合法權(quán)益，關(guān)心事業(yè)編干部的成長和發(fā)展。四、管理機構(gòu)及職責1.單位成立事業(yè)編干部管理工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導和協(xié)調(diào)事業(yè)編干部的管理工作。領(lǐng)導小組組長由單位主要負責人擔任，成員由單位有關(guān)部門負責人組成。2.人事部門是事業(yè)編干部管理的職能部門，負責事業(yè)編干部的日常管理工作，包括編制管理、崗位管理、招聘錄用、考核評價、薪酬福利、培訓教育、檔案管理等。3.其他有關(guān)部門應當按照各自的職責，配合人事部門做好事業(yè)編干部的管理工作。崗位設置與編制管理一、崗位設置1.根據(jù)單位的職能和工作需要，合理設置事業(yè)編干部的崗位，包括管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位。2.管理崗位設置應遵循精簡、高效的原則，根據(jù)單位的規(guī)模和工作任務，合理確定管理崗位的等級和數(shù)量。3.專業(yè)技術(shù)崗位設置應根據(jù)單位的專業(yè)技術(shù)需求，合理確定專業(yè)技術(shù)崗位的等級和數(shù)量，注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。4.工勤崗位設置應根據(jù)單位的工作需要，合理確定工勤崗位的等級和數(shù)量，注重工勤人員的技能培訓和崗位管理。二、編制管理1.單位的事業(yè)編干部編制實行總量控制，由上級主管部門根據(jù)單位的職能、規(guī)模和工作任務等因素，核定單位的事業(yè)編干部編制總數(shù)。2.單位應當按照上級主管部門核定的編制總數(shù)，合理設置崗位，配備事業(yè)編干部，不得超編配備。3.單位因工作需要增加事業(yè)編干部編制的，應當按照規(guī)定的程序，向上級主管部門提出申請，經(jīng)批準后，方可增加編制。4.單位應當加強對事業(yè)編干部編制的管理，嚴格控制編制的使用，不得擅自調(diào)整編制的用途和范圍。招聘錄用與任用一、招聘錄用1.單位招聘錄用事業(yè)編干部，應當按照公開、公平、公正的原則，面向社會公開招聘。2.招聘錄用工作應當按照規(guī)定的程序進行，包括發(fā)布招聘信息、報名、資格審查、考試、考察、體檢、公示等環(huán)節(jié)。3.招聘錄用的事業(yè)編干部應當具備相應的學歷、專業(yè)、技能等條件，符合崗位的要求。4.單位應當加強對招聘錄用工作的監(jiān)督管理，確保招聘錄用工作的公平、公正、公開。二、任用1.單位任用事業(yè)編干部，應當根據(jù)崗位的需要和干部的能力、素質(zhì)等因素，進行合理任用。2.任用事業(yè)編干部，應當按照規(guī)定的程序進行，包括民主推薦、考察、醞釀、討論決定等環(huán)節(jié)。3.任用事業(yè)編干部，應當實行任職試用期制度，試用期為一年。試用期滿合格的，正式任職；不合格的，解除任用關(guān)系。4.單位應當加強對任用事業(yè)編干部的監(jiān)督管理，確保任用工作的規(guī)范、有序、有效?？己嗽u價與獎懲一、考核評價1.單位對事業(yè)編干部實行定期考核制度，考核周期為一年。2.考核評價應當堅持客觀、公正、準確的原則，根據(jù)事業(yè)編干部的崗位職責和工作任務，全面考核事業(yè)編干部的德、能、勤、績、廉等方面的情況。3.考核評價的內(nèi)容包括：政治素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、廉潔自律等。4.考核評價的方法包括：個人總結(jié)、民主測評、領(lǐng)導評價、工作檢查等。5.考核評價的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等次?？己嗽u價結(jié)果應當作為事業(yè)編干部晉升、獎懲、調(diào)整崗位等的重要依據(jù)。二、獎懲1.單位對考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的事業(yè)編干部，應當給予表彰和獎勵；對考核評價結(jié)果為不合格的事業(yè)編干部，應當給予批評教育或者調(diào)整崗位、降職等處理。2.單位對有下列情形之一的事業(yè)編干部，應當給予獎勵：（1）在工作中取得顯著成績，為單位發(fā)展做出突出貢獻的；（2）在搶險救災、抗擊疫情等重大任務中表現(xiàn)突出的；（3）在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重大成果的；（4）在思想政治工作、精神文明建設等方面做出突出貢獻的；（5）有其他突出事跡的。3.單位對有下列情形之一的事業(yè)編干部，應當給予處分：（1）違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等行為的；（2）玩忽職守、貽誤工作，給單位造成重大損失的；（3）貪污受賄、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的；（4）有其他違法違紀行為的。4.單位對事業(yè)編干部的獎勵和處分，應當按照規(guī)定的程序進行，聽取事業(yè)編干部的陳述和申辯，保障事業(yè)編干部的合法權(quán)益。培訓教育與發(fā)展一、培訓教育1.單位應當加強對事業(yè)編干部的培訓教育，提高事業(yè)編干部的素質(zhì)和能力。2.培訓教育應當根據(jù)事業(yè)編干部的崗位需求和個人發(fā)展需要，制定培訓計劃，有針對性地開展培訓工作。3.培訓教育的形式包括：集中培訓、在職自學、崗位練兵、掛職鍛煉等。4.單位應當鼓勵事業(yè)編干部參加各種形式的培訓教育，提高自身的素質(zhì)和能力。二、發(fā)展1.單位應當為事業(yè)編干部的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，鼓勵事業(yè)編干部在工作中不斷創(chuàng)新、進取。2.單位應當根據(jù)事業(yè)編干部的能力、素質(zhì)和工作表現(xiàn)，為事業(yè)編干部提供晉升、轉(zhuǎn)崗、掛職等發(fā)展機會。3.單位應當加強對事業(yè)編干部的職業(yè)生涯規(guī)劃指導，幫助事業(yè)編干部制定個人發(fā)展計劃，實現(xiàn)個人價值和單位發(fā)展的有機統(tǒng)一。薪酬福利與保障一、薪酬1.單位應當按照國家有關(guān)規(guī)定，合理確定事業(yè)編干部的薪酬待遇，保障事業(yè)編干部的合法權(quán)益。2.事業(yè)編干部的薪酬待遇包括基本工資、績效工資、津貼補貼等。3.單位應當根據(jù)事業(yè)編干部的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果，合理確定事業(yè)編干部的績效工資和津貼補貼。4.單位應當加強對事業(yè)編干部薪酬待遇的管理，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，不得擅自提高或降低事業(yè)編干部的薪酬待遇。二、福利1.單位應當按照國家有關(guān)規(guī)定，為事業(yè)編干部提供相應的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪休假等。2.單位應當關(guān)心事業(yè)編干部的生活，為事業(yè)編干部提供必要的生活幫助和關(guān)懷。3.單位應當加強對福利保障工作的管理，確保福利保障工作的規(guī)范、有序、有效。離職與辭退一、離職1.事業(yè)編干部因個人原因離職的，應當提前向單位提出書面申請，經(jīng)單位批準后，辦理離職手續(xù)。2.事業(yè)編干部離職時，應當按照規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，交清工作資料、辦公用品等物品，移交工作崗位。3.單位應當按照規(guī)定為離職的事業(yè)編干部辦理相關(guān)手續(xù)，包括停發(fā)工資、停繳社會保險等。二、辭退1.單位對有下列情形之一的事業(yè)編干部，應當予以辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）年度考核連續(xù)兩年不合格的；（3）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；（4）曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內(nèi)累計超過三十天的；（5）違反工作紀律或者規(guī)章制度，情節(jié)嚴重的；