技術(shù)項目分級管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司技術(shù)項目的管理，提高技術(shù)項目的質(zhì)量和效率，保障公司的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，特制定本技術(shù)項目分級管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有的技術(shù)項目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)服務(wù)等。三、管理原則1.分級管理原則：根據(jù)技術(shù)項目的規(guī)模、難度、風(fēng)險等因素，將技術(shù)項目分為不同的級別，實行分級管理。2.項目負(fù)責(zé)制原則：每個技術(shù)項目都指定一名項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的策劃、組織、實施、監(jiān)控和驗收等工作。3.團隊協(xié)作原則：技術(shù)項目的實施需要多個部門和崗位的協(xié)作配合，各部門和崗位應(yīng)按照項目的要求，積極履行職責(zé)，共同完成項目任務(wù)。4.風(fēng)險控制原則：在技術(shù)項目的實施過程中，應(yīng)充分識別和評估項目的風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險控制措施，確保項目的順利進行。四、技術(shù)項目的分級標(biāo)準(zhǔn)1.一級技術(shù)項目（1）規(guī)模較大，投資金額在500萬元以上（含500萬元）的技術(shù)項目。（2）技術(shù)難度較高，涉及到多項關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)的突破的技術(shù)項目。（3）風(fēng)險較大，可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的技術(shù)項目。2.二級技術(shù)項目（1）規(guī)模適中，投資金額在100萬元至500萬元之間的技術(shù)項目。（2）技術(shù)難度較高，涉及到一項或多項關(guān)鍵技術(shù)的改進或優(yōu)化的技術(shù)項目。（3）風(fēng)險較大，可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響的技術(shù)項目。3.三級技術(shù)項目（1）規(guī)模較小，投資金額在100萬元以下的技術(shù)項目。（2）技術(shù)難度較低，主要是對現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用或推廣的技術(shù)項目。（3）風(fēng)險較小，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營影響較小的技術(shù)項目。五、技術(shù)項目的申報與審批1.申報（1）各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出技術(shù)項目的申報申請，并填寫《技術(shù)項目申報書》。（2）《技術(shù)項目申報書》應(yīng)包括項目的名稱、背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、實施計劃、投資預(yù)算、預(yù)期效益等內(nèi)容。2.審批（1）技術(shù)項目的申報申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交給公司技術(shù)管理部門。（2）公司技術(shù)管理部門對技術(shù)項目的申報申請進行初步審查，符合申報條件的，提交給公司評審委員會進行評審。（3）公司評審委員會對技術(shù)項目的申報申請進行評審，根據(jù)技術(shù)項目的分級標(biāo)準(zhǔn)，確定技術(shù)項目的級別，并提出評審意見。（4）公司總經(jīng)理根據(jù)公司評審委員會的評審意見，對技術(shù)項目的申報申請進行審批，批準(zhǔn)通過的技術(shù)項目，進入項目實施階段。六、技術(shù)項目的實施與監(jiān)控1.項目實施（1）經(jīng)批準(zhǔn)通過的技術(shù)項目，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。（2）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的實施計劃，合理安排項目的資源，確保項目的順利進行。（3）在項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期向公司技術(shù)管理部門匯報項目的進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.項目監(jiān)控（1）公司技術(shù)管理部門應(yīng)定期對技術(shù)項目的實施情況進行監(jiān)控，了解項目的進展情況、存在的問題和風(fēng)險等。（2）公司技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)項目的監(jiān)控情況，及時向項目經(jīng)理提出改進建議和措施，確保項目的順利進行。（3）對于重大技術(shù)項目，公司應(yīng)成立項目監(jiān)控小組，對項目的實施情況進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質(zhì)量和進度。七、技術(shù)項目的驗收與評價1.驗收（1）技術(shù)項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組成員進行項目的自驗收，自驗收合格后，提交給公司技術(shù)管理部門。（2）公司技術(shù)管理部門對技術(shù)項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目的完成情況、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟效益等。（3）公司技術(shù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對技術(shù)項目進行驗收，驗收合格后，出具《技術(shù)項目驗收報告》。2.評價（1）公司技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)《技術(shù)項目驗收報告》，對技術(shù)項目的實施情況進行評價，評價內(nèi)容包括項目的目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新情況、經(jīng)濟效益情況、團隊協(xié)作情況等。（2）公司技術(shù)管理部門應(yīng)將技術(shù)項目的評價結(jié)果反饋給項目經(jīng)理和相關(guān)部門，作為項目獎勵和績效考核的依據(jù)。八、技術(shù)項目的獎勵與考核1.獎勵（1）對于完成優(yōu)秀的技術(shù)項目，公司將給予項目組成員一定的獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。（2）公司將設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎，對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻的項目和個人進行獎勵。2.考核（1）公司將將技術(shù)項目的實施情況納入項目經(jīng)理和相關(guān)部門的績效考核范圍，作為績效考核的重要依據(jù)。（2）對于未按照項目計劃完成的