紅色書香驛站管理制度一、總則（一）目的為了營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的思想政治素養(yǎng)和文化知識水平，充分發(fā)揮紅色書香驛站的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.服務(wù)員工原則：以滿足員工的學(xué)習(xí)需求為出發(fā)點，提供優(yōu)質(zhì)的書籍資源和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。2.資源共享原則：促進書籍資源在員工之間的流通與共享，提高資源利用率。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度，確保驛站的正常運營和有序發(fā)展。二、驛站管理架構(gòu)（一）管理團隊成立紅色書香驛站管理小組，由公司人事總監(jiān)擔任組長，各部門負責人為成員。管理小組負責驛站的整體規(guī)劃、資源調(diào)配、監(jiān)督管理等工作。（二）職責分工1.組長職責全面負責紅色書香驛站的管理工作，制定管理方針和目標。協(xié)調(diào)與公司其他部門及外部相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系，保障驛站的順利運營。定期對驛站的工作進行檢查和評估，提出改進意見和建議。2.成員職責協(xié)助組長開展驛站的各項工作，負責本部門員工的學(xué)習(xí)組織和引導(dǎo)。參與驛站書籍資源的采購、整理和更新工作，提供相關(guān)的書籍推薦。收集員工對驛站的意見和建議，及時反饋給管理小組。三、書籍管理（一）采購1.根據(jù)員工的閱讀需求和公司的文化建設(shè)方向，制定年度書籍采購計劃。2.采購渠道包括但不限于書店采購、網(wǎng)上訂購、出版社捐贈等。3.在采購過程中，要注重書籍的質(zhì)量和適用性，確保符合員工的閱讀水平和興趣。（二）分類與編號1.按照政治、經(jīng)濟、文化、歷史、科技等類別對書籍進行分類。2.為每本書籍編制唯一的編號，便于管理和查找。（三）上架與擺放1.將分類后的書籍按照編號順序整齊上架，確保書架排列有序。2.在書架上設(shè)置明顯的分類標識，方便員工快速找到所需書籍。（四）借閱登記1.建立借閱登記制度，員工借閱書籍時需填寫借閱登記表，注明姓名、部門、借閱時間、預(yù)計歸還時間等信息。2.借閱登記表應(yīng)妥善保存，以便隨時查閱借閱情況。（五）歸還與整理1.員工應(yīng)按時歸還借閱的書籍，如有特殊情況需要續(xù)借，需提前向驛站管理人員說明。2.管理人員在接收歸還書籍時，要檢查書籍的完整性，如有損壞或丟失，應(yīng)按照規(guī)定進行處理。3.對歸還的書籍進行整理和歸位，確保書架的整潔和有序。（六）盤點與更新1.定期對驛站的書籍進行盤點，核實書籍數(shù)量和狀態(tài)。2.根據(jù)盤點結(jié)果和員工的閱讀反饋，及時更新書籍資源，剔除陳舊、損壞的書籍，補充新的熱門書籍。四、驛站使用管理（一）開放時間1.紅色書香驛站的開放時間為工作日的[具體時間段]，特殊情況另行通知。2.在開放時間內(nèi)，驛站管理人員應(yīng)按時到崗，做好接待和服務(wù)工作。（二）使用規(guī)則1.員工進入驛站需保持安靜，不得大聲喧嘩，以免影響他人閱讀。2.愛護驛站內(nèi)的設(shè)施設(shè)備和書籍資料，不得隨意損壞或涂抹。3.如需使用驛站內(nèi)的桌椅、電腦等設(shè)備，應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，并妥善保管。4.驛站內(nèi)禁止吸煙、飲食和亂扔垃圾，保持環(huán)境整潔。（三）預(yù)約與登記1.為了合理安排驛站的使用，員工如需在非開放時間使用驛站，可提前向驛站管理人員進行預(yù)約。2.預(yù)約時需說明使用時間、使用人數(shù)、使用目的等信息，管理人員根據(jù)實際情況進行安排。3.使用人員在進入驛站前，需在登記本上進行登記，注明姓名、部門、預(yù)約時間等信息。（四）活動組織1.驛站定期組織各類讀書活動，如讀書分享會、主題講座、知識競賽等，以激發(fā)員工的閱讀興趣，提高員工的學(xué)習(xí)效果。2.活動組織部門應(yīng)提前制定活動方案，明確活動主題、時間、地點、參與人員等信息，并向驛站管理人員提交活動申請。3.驛站管理人員負責活動場地的布置、設(shè)備的調(diào)試等準備工作，確保活動的順利進行。4.活動結(jié)束后，組織部門應(yīng)及時對活動進行總結(jié)和反饋，收集員工的意見和建議，以便不斷改進活動質(zhì)量。五、人員管理（一）驛站管理人員1.驛站管理人員應(yīng)具備良好的服務(wù)意識和責任心，熟悉書籍管理和驛站運營的相關(guān)知識。2.管理人員的主要職責包括書籍管理、驛站日常運營、活動組織與協(xié)調(diào)等工作。3.定期對管理人員進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。（二）志愿者1.鼓勵員工自愿成為紅色書香驛站的志愿者，參與驛站的管理和服務(wù)工作。2.志愿者應(yīng)遵守驛站的各項管理制度，積極履行志愿者職責。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者給予表彰和獎勵，以激勵更多員工參與志愿服務(wù)。六、考核與激勵（一）考核內(nèi)容1.對驛站管理人員的考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面。2.對員工的考核內(nèi)容包括閱讀積極性、書籍借閱情況、參與活動表現(xiàn)等方面。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時開展。2.考核方式包括自我評價、同事評價、上級評價等多種形式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。（三）激勵措施1.對考核優(yōu)秀的驛站管理人員給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.對積極參與閱讀活動、借閱書籍數(shù)量較多、提出優(yōu)秀閱讀建議的員工給予表彰和獎勵，如頒發(fā)獎品、積分兌換等。3.將員工在紅色書香驛站的表現(xiàn)納入個人績效考核體系，作為員工晉升、評優(yōu)的重要參考依據(jù)。七、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.公司專項撥款：公司每年設(shè)立紅色書香驛站專項經(jīng)費，用于書籍采購、設(shè)備購置、活動組織等方面的支出。2.員工捐贈：鼓勵員工自愿捐贈書籍或資金，用于驛站的建設(shè)和發(fā)展。3.其他收入：如與外部機構(gòu)合作開展活動的收入等。（二）經(jīng)費使用1.嚴格按照經(jīng)費預(yù)算進行使用，確保經(jīng)費使用的合理性和透明度。2.經(jīng)費支出主要包括書籍采購費用、設(shè)備購置費用、活動組織費用、驛站運營費用等。3.所有經(jīng)費支出需填寫費用報銷單，經(jīng)相關(guān)負責人審批后報銷。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.建立經(jīng)費監(jiān)督機制，定期對經(jīng)費使用情況進行審計和檢查。2.驛站管理人員應(yīng)定期向管理小組匯報經(jīng)費使用情況，接受監(jiān)督和指導(dǎo)。3.對經(jīng)費使用