開發(fā)商工程進(jìn)度管理制度總則一、目的為規(guī)范開發(fā)商工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)完成，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于開發(fā)商所有在建工程項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)、工業(yè)等各類工程項(xiàng)目。三、管理原則1.計(jì)劃先行原則：在工程開始前，必須制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.過程控制原則：對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)配合原則：各部門、各單位之間要密切配合，協(xié)同工作，形成合力，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。4.獎(jiǎng)懲分明原則：對工程進(jìn)度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對進(jìn)度滯后的單位和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.工程管理部（1）負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。（2）定期組織工程進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作，保障工程進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報(bào)表的編制和報(bào)送。2.項(xiàng)目部（1）具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的實(shí)施，按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（2）定期向工程管理部匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)反饋進(jìn)度偏差問題。（3）負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，保障工程進(jìn)度。3.成本管理部（1）負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付申請，確保進(jìn)度款的支付與工程進(jìn)度相匹配。（2）參與工程進(jìn)度檢查，對進(jìn)度偏差問題進(jìn)行分析和評估。4.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付和管理，按照合同約定和工程進(jìn)度及時(shí)支付進(jìn)度款。（2）對工程進(jìn)度款的支付情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，防止出現(xiàn)超付、錯(cuò)付等情況。5.其他相關(guān)部門根據(jù)工程進(jìn)度管理的需要，其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合工程管理部、項(xiàng)目部等部門的工作，提供必要的支持和協(xié)助。工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批一、編制依據(jù)1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。2.合同約定的工期要求。3.施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。4.現(xiàn)場實(shí)際情況等。二、編制內(nèi)容1.工程總體進(jìn)度計(jì)劃：包括項(xiàng)目的開工時(shí)間、竣工時(shí)間、各階段的里程碑節(jié)點(diǎn)等。2.年度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，制定年度的施工計(jì)劃，明確各年度的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.季度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃，制定季度的施工計(jì)劃，細(xì)化各季度的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.月度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)季度進(jìn)度計(jì)劃，制定月度的施工計(jì)劃，具體安排各月的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三、審批流程1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)工程管理部。2.工程管理部對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見和建議，返回項(xiàng)目部進(jìn)行修改。3.項(xiàng)目部根據(jù)工程管理部的意見和建議，對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，再次報(bào)工程管理部。4.工程管理部對修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，簽署審批意見，批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行。工程進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整一、監(jiān)控方式1.定期檢查：工程管理部每月組織一次工程進(jìn)度檢查，項(xiàng)目部每周組織一次工程進(jìn)度檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)工程進(jìn)度管理的需要，不定期組織專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查進(jìn)度滯后的項(xiàng)目或部位。3.日常監(jiān)控：通過與項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解工程進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二、監(jiān)控內(nèi)容1.工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，包括各階段的里程碑節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路等。2.影響工程進(jìn)度的因素，如天氣、地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、施工組織等。3.各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)配合情況，如設(shè)計(jì)變更、簽證辦理等。三、調(diào)整原則1.目標(biāo)不變原則：工程進(jìn)度調(diào)整應(yīng)確保項(xiàng)目的總體目標(biāo)不變，即按時(shí)完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。2.優(yōu)化調(diào)整原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，對工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高工程建設(shè)的效率和效益。3.及時(shí)調(diào)整原則：發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏差后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免偏差擴(kuò)大，影響工程進(jìn)度。四、調(diào)整程序1.項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏差后，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定調(diào)整措施，并報(bào)工程管理部。2.工程管理部對項(xiàng)目部提出的調(diào)整措施進(jìn)行審核，提出意見和建議，返回項(xiàng)目部進(jìn)行修改。3.項(xiàng)目部根據(jù)工程管理部的意見和建議，對調(diào)整措施進(jìn)行修改完善，再次報(bào)工程管理部。4.工程管理部對修改后的調(diào)整措施進(jìn)行審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)整措施進(jìn)行審批，簽署審批意見，批準(zhǔn)后正式實(shí)施。工程進(jìn)度款的支付一、支付條件1.工程進(jìn)度達(dá)到合同約定的支付節(jié)點(diǎn)。2.施工單位提交了完整的工程進(jìn)度款支付申請資料，包括工程進(jìn)度報(bào)表、工程計(jì)量報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告等。3.經(jīng)工程管理部、成本管理部等相關(guān)部門審核確認(rèn)工程進(jìn)度符合支付條件。二、支付流程1.施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到支付節(jié)點(diǎn)后，填寫工程進(jìn)度款支付申請單，提交給項(xiàng)目部。2.項(xiàng)目部對施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請單進(jìn)行初審，確認(rèn)工程進(jìn)度符合支付條件后，簽署意見并報(bào)工程管理部。3.工程管理部對項(xiàng)目部初審?fù)ㄟ^的工程進(jìn)度款支付申請單進(jìn)行審核，確認(rèn)工程進(jìn)度和質(zhì)量符合要求后，簽署意見并報(bào)成本管理部。4.成本管理部對工程管理部審核通過的工程進(jìn)度款支付申請單進(jìn)行審核，確認(rèn)工程計(jì)量和價(jià)款計(jì)算準(zhǔn)確無誤后，簽署意見并報(bào)財(cái)務(wù)部。5.財(cái)務(wù)部對成本管理部審核通過的工程進(jìn)度款支付申請單進(jìn)行審核，確認(rèn)支付手續(xù)齊全后，按照合同約定的支付方式和時(shí)間，辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。三、支付比例工程進(jìn)度款的支付比例一般按照合同約定的比例執(zhí)行，具體比例根據(jù)工程的實(shí)際情況和合同約定確定。一般情況下，工程進(jìn)度款的支付比例不超過已完工程價(jià)款的80%。四、扣款規(guī)定1.按照合同約定，從工程進(jìn)度款中扣除質(zhì)量保證金、預(yù)付款等款項(xiàng)。2.對于工程進(jìn)度款支付申請中存在的問題，如工程計(jì)量不準(zhǔn)確、工程質(zhì)量不合格等，財(cái)務(wù)部有權(quán)扣除相應(yīng)的款項(xiàng)，待問題解決后再予以支付。工程進(jìn)度延誤的處理一、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)1.工程實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后超過一定天數(shù)（一般為10天）。2.工程進(jìn)度滯后對項(xiàng)目的總體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。二、處理措施1.發(fā)出整改通知：工程管理部向施工單位發(fā)出整改通知，要求施工單位制定整改措施，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并報(bào)工程管理部備案。2.召開協(xié)調(diào)會議：工程管理部組織召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作，共同解決工程進(jìn)度延誤問題。3.罰款處理：對于工程進(jìn)度延誤嚴(yán)重的施工單位，根據(jù)合同約定和公司相