建筑公司合規(guī)管理制度總則一、目的為加強建筑公司的合規(guī)管理，規(guī)范公司運營行為，防范法律風(fēng)險，保障公司合法權(quán)益，提高公司經(jīng)營管理水平，根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司及其所屬各部門、分支機構(gòu)、項目部和全體員工。三、管理原則1.合法性原則：合規(guī)管理活動必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求。2.全面性原則：合規(guī)管理應(yīng)覆蓋公司的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理環(huán)節(jié)和員工行為，確保無死角、無盲區(qū)。3.獨立性原則：合規(guī)管理部門應(yīng)獨立于業(yè)務(wù)部門，具有獨立的調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和處罰權(quán)，確保合規(guī)管理的公正性和權(quán)威性。4.及時性原則：合規(guī)管理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正公司運營中的不合規(guī)行為，避免風(fēng)險的擴大和蔓延。5.持續(xù)性原則：合規(guī)管理是一個持續(xù)的過程，應(yīng)不斷完善和優(yōu)化合規(guī)管理制度，提高合規(guī)管理水平。四、管理機構(gòu)與職責(zé)1.合規(guī)管理委員會組成：由公司董事長、總經(jīng)理、分管法務(wù)的副總經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司合規(guī)管理制度，審議重大合規(guī)事項，監(jiān)督合規(guī)管理工作的開展，協(xié)調(diào)解決合規(guī)管理中的重大問題。2.合規(guī)管理部門設(shè)立：公司設(shè)立法務(wù)部為合規(guī)管理部門，配備專職合規(guī)管理人員。職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司合規(guī)管理制度的起草、修訂、宣傳、培訓(xùn)和執(zhí)行，對公司運營中的合規(guī)風(fēng)險進行識別、評估和預(yù)警，對不合規(guī)行為進行調(diào)查和處理，定期向合規(guī)管理委員會報告合規(guī)管理工作情況。3.各部門及項目部職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人對本部門的合規(guī)管理工作負(fù)責(zé)，組織本部門員工學(xué)習(xí)和遵守合規(guī)管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正本部門的不合規(guī)行為。項目部負(fù)責(zé)人對項目部的合規(guī)管理工作負(fù)責(zé)，組織項目部員工學(xué)習(xí)和遵守合規(guī)管理制度，加強對項目部合同、財務(wù)、安全等方面的合規(guī)管理，及時向公司報告項目部的合規(guī)情況。合規(guī)管理制度的主要內(nèi)容一、合規(guī)文化建設(shè)1.公司應(yīng)加強合規(guī)文化建設(shè)，樹立合規(guī)意識，營造合規(guī)氛圍。通過開展合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)宣傳等活動，提高員工的合規(guī)意識和合規(guī)能力。2.公司應(yīng)將合規(guī)文化融入公司的企業(yè)文化中，形成以合規(guī)為核心的價值觀念和行為準(zhǔn)則。3.公司應(yīng)建立合規(guī)激勵機制，對遵守合規(guī)管理制度的員工進行表彰和獎勵，對違反合規(guī)管理制度的員工進行批評和處罰。二、合規(guī)風(fēng)險識別與評估1.合規(guī)管理部門應(yīng)定期對公司的業(yè)務(wù)流程、管理制度、員工行為等進行合規(guī)風(fēng)險識別，建立合規(guī)風(fēng)險清單。2.合規(guī)管理部門應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，對合規(guī)風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級和風(fēng)險點。3.合規(guī)管理部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。三、合規(guī)管理制度的制定與修訂1.合規(guī)管理部門應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司實際情況，制定和完善公司的合規(guī)管理制度。2.合規(guī)管理制度的制定應(yīng)遵循合法性、全面性、合理性、可操作性等原則，確保制度的有效性和實用性。3.合規(guī)管理制度的修訂應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)的變化、公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和合規(guī)風(fēng)險的評估結(jié)果等進行，及時修訂和完善不合時宜的制度。四、合規(guī)培訓(xùn)與教育1.公司應(yīng)定期組織員工進行合規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司合規(guī)管理制度、合規(guī)風(fēng)險案例等。2.合規(guī)培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式，如集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析等，提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。3.公司應(yīng)將合規(guī)培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)計劃，作為員工晉升、考核的重要依據(jù)之一。五、合規(guī)審查與監(jiān)督1.公司應(yīng)建立合規(guī)審查機制，對公司的重大決策、重要合同、規(guī)章制度等進行合規(guī)審查，確保其符合國家法律法規(guī)和公司合規(guī)管理制度的要求。2.合規(guī)審查應(yīng)遵循事前審查、事中監(jiān)督、事后評估的原則，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)行為。3.公司應(yīng)設(shè)立合規(guī)監(jiān)督機構(gòu)，對公司的合規(guī)管理工作進行監(jiān)督，定期對合規(guī)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決合規(guī)管理中存在的問題。六、合規(guī)舉報與處理1.公司應(yīng)建立合規(guī)舉報機制，鼓勵員工對公司的不合規(guī)行為進行舉報。2.合規(guī)舉報應(yīng)采用匿名或?qū)嵜姆绞?，公司?yīng)保護舉報人的合法權(quán)益，不得對舉報人進行打擊報復(fù)。3.公司應(yīng)設(shè)立合規(guī)舉報受理機構(gòu)，對舉報事項進行調(diào)查和處理，及時向舉報人反饋處理結(jié)果。4.對舉報屬實的，公司應(yīng)給予舉報人適當(dāng)?shù)莫剟?；對舉報不實的，公司應(yīng)查明原因，對舉報人進行批評教育。七、合規(guī)考核與評價1.公司應(yīng)將合規(guī)管理納入公司的績效考核體系，對各部門、各項目部和員工的合規(guī)管理工作進行考核和評價。2.合規(guī)考核應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方法，根據(jù)合規(guī)風(fēng)險評估結(jié)果、合規(guī)管理制度的執(zhí)行情況、合規(guī)舉報處理情況等進行考核和評價。3.公司應(yīng)根據(jù)合規(guī)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、項目部和員工進行表彰和獎勵，對考核不合格的部門、項目部和員工進行批評和處罰。八、合規(guī)風(fēng)險管理體系建設(shè)1.公司應(yīng)建立健全合規(guī)風(fēng)險管理體系，明確合規(guī)風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則、流程和方法。2.合規(guī)風(fēng)險管理體系應(yīng)包括合規(guī)風(fēng)險識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。3.公司應(yīng)定期對合規(guī)風(fēng)險管理體系進行評估和優(yōu)化，確保其有效性和適應(yīng)性。附則