廚房餐廳創(chuàng)新管理制度_第1頁
廚房餐廳創(chuàng)新管理制度_第2頁
廚房餐廳創(chuàng)新管理制度_第3頁
廚房餐廳創(chuàng)新管理制度_第4頁
廚房餐廳創(chuàng)新管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

廚房餐廳創(chuàng)新管理制度總則1.目的為了提升廚房餐廳的服務(wù)質(zhì)量和運營效率,規(guī)范廚房餐廳的各項工作流程,確保食品安全與衛(wèi)生,滿足公司員工及客戶的用餐需求,特制定本創(chuàng)新管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部廚房餐廳的所有工作人員,包括廚師、幫廚、服務(wù)員、收銀員等,以及在餐廳舉辦的各類用餐活動。3.基本原則食品安全第一原則:嚴(yán)格遵守國家食品安全法律法規(guī),確保食材采購、加工、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的食品安全。優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則:以客戶為中心,提供熱情、周到、高效的服務(wù),滿足客戶的用餐需求和期望。創(chuàng)新發(fā)展原則:鼓勵員工積極創(chuàng)新,不斷改進(jìn)菜品、服務(wù)方式和管理模式,提升廚房餐廳的競爭力。成本控制原則:合理控制食材采購、人力成本等各項費用,提高廚房餐廳的經(jīng)濟(jì)效益。廚房管理1.食材采購管理供應(yīng)商選擇:建立供應(yīng)商評估體系,定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選,選擇資質(zhì)齊全、信譽良好、價格合理的供應(yīng)商合作。采購流程:廚師長根據(jù)每日用餐人數(shù)和菜品需求,制定食材采購計劃,經(jīng)部門主管審核后,由采購人員負(fù)責(zé)采購。采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購計劃進(jìn)行采購,確保食材的新鮮度和質(zhì)量。驗收標(biāo)準(zhǔn):食材采購回來后,由驗收人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括食材的品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等,確保食材符合要求。對不合格的食材,應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。2.食材儲存管理分類儲存:食材應(yīng)按照類別、品種、特性等進(jìn)行分類儲存,避免交叉污染。例如,肉類、蔬菜、水果、干貨等應(yīng)分別存放。儲存條件:根據(jù)食材的特性,提供適宜的儲存條件。如冷藏食材應(yīng)存放在08℃的冰箱中,冷凍食材應(yīng)存放在18℃以下的冷凍庫中,干貨應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的地方。庫存管理:建立庫存管理制度,定期對庫存食材進(jìn)行盤點,確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確。及時清理過期、變質(zhì)的食材,避免浪費。3.菜品加工管理加工流程:廚師應(yīng)嚴(yán)格按照菜品加工流程進(jìn)行操作,確保菜品的質(zhì)量和安全。加工流程包括食材清洗、切配、烹飪、調(diào)味等環(huán)節(jié)。烹飪標(biāo)準(zhǔn):制定菜品烹飪標(biāo)準(zhǔn),明確菜品的口味、色澤、質(zhì)地等要求。廚師應(yīng)按照烹飪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行烹飪,確保菜品的口感和品質(zhì)。食品安全控制:在菜品加工過程中,嚴(yán)格遵守食品安全操作規(guī)范,如生熟分開、避免交叉污染、控制烹飪溫度和時間等,確保食品安全。4.廚房衛(wèi)生管理個人衛(wèi)生:廚房工作人員應(yīng)保持個人衛(wèi)生,穿戴工作服、工作帽、口罩等,勤洗手、勤消毒。環(huán)境衛(wèi)生:定期對廚房進(jìn)行清潔消毒,包括地面、墻面、爐灶、廚具、餐具等。保持廚房環(huán)境整潔衛(wèi)生,無異味、無污漬。食品衛(wèi)生:嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),確保食材的清洗、加工、儲存等環(huán)節(jié)符合衛(wèi)生要求。對食品加工過程中的廢棄物,應(yīng)及時清理,保持廚房環(huán)境整潔。餐廳管理1.餐廳環(huán)境管理清潔衛(wèi)生:定期對餐廳進(jìn)行清潔消毒,包括桌椅、餐具、地面、墻面等。保持餐廳環(huán)境整潔衛(wèi)生,無異味、無污漬。設(shè)施維護(hù):定期檢查餐廳的設(shè)施設(shè)備,如空調(diào)、照明、音響等,確保設(shè)施設(shè)備正常運行。對損壞的設(shè)施設(shè)備,應(yīng)及時維修或更換。布局優(yōu)化:根據(jù)餐廳的實際情況,合理優(yōu)化餐廳的布局,如餐桌擺放、通道設(shè)置等,提高餐廳的空間利用率和顧客用餐的舒適度。2.服務(wù)人員管理服務(wù)培訓(xùn):定期對服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn),包括服務(wù)禮儀、溝通技巧、菜品知識等,提高服務(wù)人員的服務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。服務(wù)規(guī)范:制定服務(wù)規(guī)范,明確服務(wù)人員的崗位職責(zé)和服務(wù)流程。服務(wù)人員應(yīng)按照服務(wù)規(guī)范為顧客提供熱情、周到、高效的服務(wù)。顧客反饋處理:及時收集顧客的反饋意見,對顧客提出的問題和建議進(jìn)行認(rèn)真處理和回復(fù)。根據(jù)顧客反饋,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。3.餐廳秩序管理顧客引導(dǎo):在餐廳入口處安排專人負(fù)責(zé)顧客引導(dǎo),幫助顧客選擇合適的座位。對老弱病殘孕等特殊顧客,應(yīng)給予優(yōu)先照顧。用餐秩序維護(hù):加強(qiáng)餐廳內(nèi)的巡查,及時制止顧客的不文明行為,維護(hù)餐廳的用餐秩序。確保餐廳內(nèi)安靜、整潔、有序。安全管理:加強(qiáng)餐廳的安全管理,確保顧客的人身和財產(chǎn)安全。定期檢查餐廳的消防設(shè)施設(shè)備,確保消防通道暢通。創(chuàng)新管理1.菜品創(chuàng)新定期推出新菜品:廚師團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期研究市場流行趨勢和顧客需求,推出新的菜品。新菜品應(yīng)在口味、造型、營養(yǎng)等方面具有特色,以吸引顧客。鼓勵員工創(chuàng)新:鼓勵廚房工作人員積極參與菜品創(chuàng)新,提出新的菜品創(chuàng)意和改進(jìn)建議。對有價值的創(chuàng)新建議,給予一定的獎勵。顧客反饋改進(jìn):根據(jù)顧客對菜品的反饋意見,及時對菜品進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。不斷優(yōu)化菜品的口味和質(zhì)量,滿足顧客的需求。2.服務(wù)創(chuàng)新個性化服務(wù):根據(jù)顧客的特殊需求,提供個性化的服務(wù)。如為生日顧客提供生日祝福、為特殊飲食需求的顧客提供定制菜品等。線上服務(wù)拓展:利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,開展線上訂餐、外賣配送等服務(wù)。優(yōu)化線上服務(wù)流程,提高服務(wù)效率和顧客滿意度?;邮椒?wù):加強(qiáng)與顧客的互動,如開展美食體驗活動、顧客評價抽獎等,增強(qiáng)顧客的參與感和忠誠度。3.管理模式創(chuàng)新引入信息化管理系統(tǒng):利用信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)食材采購、庫存管理、菜品銷售、顧客反饋等環(huán)節(jié)的信息化管理。提高管理效率和決策的科學(xué)性。團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)新:加強(qiáng)廚房與餐廳各部門之間的協(xié)作配合,打破部門壁壘,實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。通過團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)新,提升整體服務(wù)質(zhì)量。成本控制創(chuàng)新:探索成本控制的新方法和新途徑,如優(yōu)化食材采購渠道、合理控制庫存、提高能源利用效率等。降低運營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。人員考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績考核:根據(jù)員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行考核。如廚師的菜品質(zhì)量、出餐速度,服務(wù)人員的顧客滿意度等。工作態(tài)度考核:考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神等方面。如是否遵守工作紀(jì)律、是否積極主動完成工作任務(wù)等。創(chuàng)新能力考核:考核員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果。如提出的創(chuàng)新建議是否被采納、新菜品的推出效果等。2.考核周期月度考核:每月對員工進(jìn)行一次月度考核,及時了解員工的工作表現(xiàn)和存在的問題。年度考核:每年對員工進(jìn)行一次年度考核,綜合評價員工的全年工作表現(xiàn),作為員工晉升、獎勵、調(diào)薪的依據(jù)。3.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金發(fā)放:根據(jù)考核結(jié)果,發(fā)放績效獎金??己藘?yōu)秀的員工,給予較高的績效獎金;考核不合格的員工,扣發(fā)部分績效獎金。晉升與調(diào)薪:考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)考核優(yōu)秀的員工,優(yōu)先晉升;考核成績突出的員工,給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪。培訓(xùn)與發(fā)展:根據(jù)考核結(jié)果,為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。對考核不合格的員工,安排針對性的培訓(xùn),幫助其提升工作能力。食品安全管理1.食品安全制度建立食品安全管理制度:明確食品安全管理的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn),確保食品安全管理工作有章可循。食品安全培訓(xùn):定期對廚房餐廳工作人員進(jìn)行食品安全培訓(xùn),提高員工的食品安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括食品安全法律法規(guī)、食品加工操作規(guī)范、食品中毒預(yù)防等。食品安全檢查:加強(qiáng)對廚房餐廳的食品安全檢查,定期對食材采購、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除食品安全隱患。2.食品留樣制度留樣要求:每餐次的食品成品應(yīng)進(jìn)行留樣,留樣數(shù)量不少于100克,留樣時間不少于48小時。留樣記錄:建立食品留樣記錄制度,記錄留樣食品的名稱、留樣時間、留樣人員等信息。留樣記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。3.食品安全事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案制定:制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案,明確食品安全事故的報告流程、應(yīng)急處理措施等。應(yīng)急演練:定期組織食品安全事故應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處理能力。確保在發(fā)生食品安全事故時,能夠迅速、有效地進(jìn)行處理,減少

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論