


付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
酒店節(jié)能降耗方案二(二)為進一步強化節(jié)約意識,在全酒店營造“人人愛東方,處處講節(jié)約”的良好氛圍,深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據(jù)綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實際,以節(jié)約降內(nèi)耗,以節(jié)約促發(fā)展,進一步降低成本,鞏固酒店經(jīng)營業(yè)績,增強酒店持續(xù)發(fā)展動力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動,特制定“節(jié)能降耗月”活動實施方案:一、總體思路節(jié)能降耗,成本控制,事無巨細(xì),需全員參與,更貴在堅持。在酒店日常運營中,能耗是首當(dāng)其沖的費用支出,因此對能源的性質(zhì)以及整個流動過程,進行相應(yīng)的控制是節(jié)約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直對成本控制高度重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起,向管理要效益。能源設(shè)備和物料消耗分散在各部門,廣大一線員工的操作對成本控制起到切實而有效的實際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動,加強檢查、管理和制度考核建立長效機制,讓每位員工對與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、成本控制知識有一定的了解,樹立主人翁意識,倡導(dǎo)“節(jié)能降耗,從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起”,全員參與,共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。二、組織保障為加強對“節(jié)能降耗月”活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),確保此項工作順利開展,成立“節(jié)能降耗月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由執(zhí)行總經(jīng)理劉黎先生擔(dān)任,副組長由陳怡、李燕琴、楊鋼擔(dān)任,組員包括各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)能源、成本管理檢查小組,組長由楊鋼擔(dān)任,組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任,具體名額分配如下:餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名,財務(wù)部1名。三、主要目標(biāo)總體目標(biāo):力爭通過活動開展使能源、物耗節(jié)約意識顯著增強,能源、材料浪費現(xiàn)象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高,水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少,下半年度成本支出降低5%以上。具體目標(biāo):下半年度酒店水消耗量降低5%,電消耗量降低3%,柴油消耗量降低5%,蒸汽消耗量相對使用柴油節(jié)支80萬元,辦公用品、低值品及其他物耗、材料消耗費用降低2%。四、主要措施及具體工作1)開展宣傳教育,酒店員工宣傳櫥窗、后臺區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標(biāo)語、口號等,讓每位員工了解節(jié)能降耗的意義和途徑,各部門班前會、黑板報等加強宣傳,東方論壇營造討論氛圍,形成“節(jié)約光榮,浪費可恥”的良好風(fēng)尚,引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)約意識,努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動,切實推進節(jié)能降耗工作扎實展開。通過開展節(jié)能降耗知識競賽鞏固員工節(jié)能意識,開展節(jié)能金點子收集,對員工提出的有切實意義的節(jié)能合理化建議,一旦采納,根據(jù)節(jié)能降耗收益給予一定獎勵,激發(fā)員工參與熱情。2)“節(jié)能降耗月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴(yán)密組織實施,加強監(jiān)督檢查,及時總結(jié)推廣經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工會專業(yè)考試題目及答案
- 睪丸扭轉(zhuǎn)考試題目及答案
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地模板
- 物流與倉儲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具集
- 企業(yè)人力資源規(guī)劃配置工具
- 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化模板與具體應(yīng)用案例
- 鋼廠環(huán)??荚囶}目及答案
- 助理教師筆試試題及答案
- 機械本科筆試題目及答案
- 杭州二建考試試題及答案
- 濟南生物考試題目及答案
- 2025西安市第五醫(yī)院招聘(6人)考試參考試題及答案解析
- GB/T 10213-2025一次性使用醫(yī)用橡膠檢查手套
- 詩經(jīng)采葛課件
- 2025年江西省高考生物試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案及解析)
- 人民幣國際化進程中跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算:現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與路徑探索
- (2025修訂版)CAAC無人機理論考試題庫(含答案)
- 2025年國有企業(yè)中層管理崗位競聘面試技巧與預(yù)測題集
- 宗法制度教學(xué)課件
- 2025年血透室護理查房記錄
- 新能源發(fā)電技術(shù)儲能技術(shù)
評論
0/150
提交評論