推動戰(zhàn)略實施的主管工作反饋計劃編制人：[編制人姓名]

審核人：[審核人姓名]

批準(zhǔn)人：[批準(zhǔn)人姓名]

編制日期：[編制日期]

一、引言

隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷完善，為確保戰(zhàn)略的有效實施，提升組織執(zhí)行力，特制定本工作計劃。本計劃旨在明確推動戰(zhàn)略實施的主管工作職責(zé)，建立有效的反饋機制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

本計劃旨在通過以下幾方面的工作，確保戰(zhàn)略實施的有效性：

1.明確戰(zhàn)略目標(biāo)與實施路徑；

2.落實主管工作職責(zé)，加強團隊協(xié)作；

3.建立反饋機制，及時調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行；

4.強化績效考核，激發(fā)團隊活力。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)概述

1.主要目標(biāo)：

a.明確戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性和有效性。

b.提高主管人員的戰(zhàn)略意識和管理能力，使其能夠更好地指導(dǎo)團隊執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)。

c.建立健全的戰(zhàn)略實施監(jiān)控和反饋體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的及時調(diào)整和優(yōu)化。

d.通過有效的績效考核，激勵員工積極參與戰(zhàn)略實施，提升組織整體執(zhí)行力。

e.在規(guī)定的時間內(nèi)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

2.關(guān)鍵任務(wù)：

a.制定戰(zhàn)略實施計劃：詳細規(guī)劃戰(zhàn)略實施的具體步驟、時間表和資源分配。

b.開展主管培訓(xùn)：組織主管人員進行戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，提升其戰(zhàn)略理解和執(zhí)行能力。

c.設(shè)立項目團隊：組建跨部門的項目團隊，確保戰(zhàn)略實施的協(xié)同效應(yīng)。

d.建立反饋機制：設(shè)立定期反饋會議，收集實施過程中的問題和建議，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

e.實施績效考核：建立戰(zhàn)略實施績效考核體系，對主管和團隊進行績效評估。

f.持續(xù)改進：根據(jù)反饋和績效考核結(jié)果，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略實施流程和措施。

g.傳播戰(zhàn)略文化：通過內(nèi)部培訓(xùn)和溝通，提升全體員工對戰(zhàn)略的理解和支持。

h.監(jiān)控執(zhí)行進度：定期監(jiān)控戰(zhàn)略實施進度，確保各項任務(wù)按計劃推進。

三、詳細工作計劃

1.任務(wù)分解：

a.子任務(wù)1：戰(zhàn)略實施計劃制定

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-完成時間：[開始時間]至[時間]

-所需資源：[資源名稱]，[資源數(shù)量]，[資源獲取途徑]

b.子任務(wù)2：主管培訓(xùn)

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-完成時間：[開始時間]至[時間]

-所需資源：[資源名稱]，[資源數(shù)量]，[資源獲取途徑]

c.子任務(wù)3：項目團隊組建

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-完成時間：[開始時間]至[時間]

-所需資源：[資源名稱]，[資源數(shù)量]，[資源獲取途徑]

d.子任務(wù)4：反饋機制建立

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-完成時間：[開始時間]至[時間]

-所需資源：[資源名稱]，[資源數(shù)量]，[資源獲取途徑]

e.子任務(wù)5：績效考核體系實施

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-完成時間：[開始時間]至[時間]

-所需資源：[資源名稱]，[資源數(shù)量]，[資源獲取途徑]

f.子任務(wù)6：持續(xù)改進措施

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-完成時間：[開始時間]至[時間]

-所需資源：[資源名稱]，[資源數(shù)量]，[資源獲取途徑]

g.子任務(wù)7：戰(zhàn)略文化傳播

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-完成時間：[開始時間]至[時間]

-所需資源：[資源名稱]，[資源數(shù)量]，[資源獲取途徑]

h.子任務(wù)8：執(zhí)行進度監(jiān)控

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-完成時間：[開始時間]至[時間]

-所需資源：[資源名稱]，[資源數(shù)量]，[資源獲取途徑]

2.時間表：

-子任務(wù)1：[開始時間]至[時間]

-子任務(wù)2：[開始時間]至[時間]

-子任務(wù)3：[開始時間]至[時間]

-子任務(wù)4：[開始時間]至[時間]

-子任務(wù)5：[開始時間]至[時間]

-子任務(wù)6：[開始時間]至[時間]

-子任務(wù)7：[開始時間]至[時間]

-子任務(wù)8：[開始時間]至[時間]

關(guān)鍵里程碑：[里程碑1]，[里程碑2]，[里程碑3]

3.資源分配：

-人力資源：[部門名稱][崗位名稱]若干名，由[責(zé)任人姓名]負責(zé)協(xié)調(diào)。

-物力資源：[所需設(shè)備名稱]，[所需設(shè)備數(shù)量]，由[部門名稱]負責(zé)采購和維護。

-財力資源：[預(yù)算金額]，由[財務(wù)部門名稱]負責(zé)預(yù)算和資金分配。

資源獲取途徑：內(nèi)部調(diào)配，外部采購，合作共享。

四、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施

1.風(fēng)險識別：

a.風(fēng)險因素1：戰(zhàn)略實施計劃不完善，可能導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。

-影響程度：高

b.風(fēng)險因素2：主管人員能力不足，可能影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

-影響程度：中

c.風(fēng)險因素3：項目團隊溝通不暢，可能導(dǎo)致團隊協(xié)作效率低下。

-影響程度：中

d.風(fēng)險因素4：反饋機制不健全，可能延誤問題發(fā)現(xiàn)和解決。

-影響程度：中

e.風(fēng)險因素5：績效考核體系不科學(xué)，可能影響員工的積極性和公平性。

-影響程度：中

2.應(yīng)對措施：

a.應(yīng)對措施1：完善戰(zhàn)略實施計劃

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時間：[開始時間]至[時間]

-具體措施：對戰(zhàn)略實施計劃進行多次評審，確保其全面性和可行性。

b.應(yīng)對措施2：加強主管人員培訓(xùn)

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時間：[開始時間]至[時間]

-具體措施：組織專業(yè)培訓(xùn)，提升主管人員的戰(zhàn)略管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

c.應(yīng)對措施3：優(yōu)化項目團隊溝通

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時間：[開始時間]至[時間]

-具體措施：建立定期溝通機制，確保信息及時傳遞和問題快速解決。

d.應(yīng)對措施4：建立健全反饋機制

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時間：[開始時間]至[時間]

-具體措施：設(shè)立專門的反饋渠道，定期收集和分析反饋信息。

e.應(yīng)對措施5：優(yōu)化績效考核體系

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時間：[開始時間]至[時間]

-具體措施：設(shè)計科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，確保公平性和激勵性。

五、監(jiān)控與評估

1.監(jiān)控機制：

a.定期會議：每月召開一次戰(zhàn)略實施監(jiān)控會議，由主管人員匯報工作進展，討論存在的問題，并制定改進措施。

b.進度報告：每季度提交一份戰(zhàn)略實施進度報告，包括關(guān)鍵任務(wù)的完成情況、資源使用情況和存在的問題。

c.風(fēng)險管理會議：每季度召開一次風(fēng)險管理會議，評估潛在風(fēng)險，討論應(yīng)對策略，確保風(fēng)險得到有效控制。

d.持續(xù)改進會議：每半年召開一次持續(xù)改進會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化戰(zhàn)略實施流程。

2.評估標(biāo)準(zhǔn)：

a.評估指標(biāo)：包括戰(zhàn)略實施計劃的完成率、主管人員的能力提升、團隊協(xié)作效率、反饋機制的響應(yīng)速度、績效考核的公平性和激勵效果等。

b.評估時間點：在每個關(guān)鍵任務(wù)完成后，以及每季度、每半年和每年底進行評估。

c.評估方式：通過數(shù)據(jù)分析、主管人員自評、同事互評和上級評價相結(jié)合的方式進行。

d.評估結(jié)果：將評估結(jié)果與既定目標(biāo)進行對比，分析差異原因，制定改進措施，確保戰(zhàn)略實施的有效性。

六、溝通與協(xié)作

1.溝通計劃：

a.溝通對象：

-內(nèi)部溝通：包括戰(zhàn)略實施團隊、主管人員、相關(guān)部門和員工。

-外部溝通：包括合作伙伴、供應(yīng)商和客戶。

b.溝通內(nèi)容：

-戰(zhàn)略實施進展、問題與挑戰(zhàn)、改進措施、資源需求等。

c.溝通方式：

-定期會議：通過線上或線下會議形式，定期更新信息。

-郵件與報告：通過正式的郵件和報告提交關(guān)鍵信息。

-內(nèi)部通訊：通過公司內(nèi)部通訊平臺發(fā)布重要通知和更新。

d.溝通頻率：

-內(nèi)部溝通：每周至少一次，針對關(guān)鍵任務(wù)和問題。

-外部溝通：根據(jù)需要，每月至少一次，保持合作關(guān)系。

2.協(xié)作機制：

a.協(xié)作方式：

-跨部門團隊：成立專門的跨部門團隊，負責(zé)協(xié)調(diào)不同部門的資源和工作。

-項目管理辦公室（PMO）：設(shè)立項目管理辦公室，負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目執(zhí)行。

b.責(zé)任分工：

-明確每個部門或團隊在戰(zhàn)略實施中的具體職責(zé)和任務(wù)。

-設(shè)定項目負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部和跨團隊之間的溝通與協(xié)作。

c.資源共享：

-建立資源共享平臺，方便團隊成員獲取所需信息和資源。

-定期評估資源使用情況，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

d.優(yōu)勢互補：

-鼓勵團隊成員分享知識和經(jīng)驗，實現(xiàn)知識共享和技能互補。

-通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升團隊的整體能力，促進協(xié)作效率。

七、總結(jié)與展望

1.總結(jié)：

本工作計劃旨在通過明確戰(zhàn)略實施的主管工作職責(zé)，建立有效的反饋機制，強化績效考核，推動公司戰(zhàn)略的順利實施。在編制過程中，我們充分考慮了戰(zhàn)略目標(biāo)的具體性、實施路徑的可行性和團隊協(xié)作的重要性。通過明確的任務(wù)分解、合理的時間表安排和資源分配，我們期望能夠確保戰(zhàn)略實施的有效性和效率。本計劃的成功實施將有助于提升公司的市場競爭力，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

2.展望：

隨著本工作計劃的實施，我們預(yù)期將看到以下變化和改進：

-戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性和有效性將得到顯著提升。

-主管人員的戰(zhàn)略管理能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力將得到增強。

-組織的溝通與協(xié)作效率將得到優(yōu)化，信息共享更加順暢。