財務(wù)管理成本控制應(yīng)用題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.下列哪個選項不屬于成本控制的基本原則？

a.成本效益原則

b.適度性原則

c.全面性原則

d.預(yù)算控制原則

答案：d

解題思路：成本控制的基本原則通常包括成本效益原則、適度性原則、全面性原則等，預(yù)算控制原則雖然與成本控制相關(guān)，但不屬于成本控制的基本原則。

2.成本控制的核心是？

a.成本預(yù)算

b.成本核算

c.成本分析

d.成本降低

答案：d

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是降低成本，因此成本降低是成本控制的核心。

3.成本控制的目的是什么？

a.提高企業(yè)效益

b.降低生產(chǎn)成本

c.提高產(chǎn)品質(zhì)量

d.提高員工福利

答案：a

解題思路：成本控制的根本目的是通過降低成本來提高企業(yè)的整體效益。

4.成本控制的主體是？

a.企業(yè)

b.員工

c.供應(yīng)商

d.客戶

答案：a

解題思路：成本控制的主體是企業(yè)，企業(yè)通過成本控制來優(yōu)化資源配置和提高效率。

5.成本控制的方法有哪些？

a.標(biāo)準(zhǔn)成本法

b.實(shí)際成本法

c.變動成本法

d.全部成本法

答案：a,b,c,d

解題思路：成本控制的方法有多種，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、變動成本法和全部成本法等。

6.成本控制的重點(diǎn)是什么？

a.生產(chǎn)成本

b.銷售成本

c.管理成本

d.財務(wù)成本

答案：a

解題思路：成本控制的重點(diǎn)通常是生產(chǎn)成本，因?yàn)樯a(chǎn)成本在企業(yè)總成本中占比較大。

7.成本控制的手段有哪些？

a.成本預(yù)算

b.成本核算

c.成本分析

d.成本考核

答案：a,b,c,d

解題思路：成本控制的手段包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本考核等，這些都是保證成本控制效果的重要工具。

8.成本控制的有效性評估指標(biāo)是什么？

a.成本降低率

b.成本降低額

c.成本節(jié)約率

d.成本節(jié)約額

答案：a,b

解題思路：成本控制的有效性評估通常通過成本降低率和成本降低額這兩個指標(biāo)來進(jìn)行，它們直接反映了成本控制的成效。二、填空題1.成本控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，對企業(yè)的各項成本進(jìn)行預(yù)測和調(diào)節(jié)的過程。

2.成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全面控制原則、責(zé)任控制原則、目標(biāo)管理原則。

3.成本控制的方法主要有：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法。

4.成本控制的手段包括：預(yù)算控制、責(zé)任控制、審計控制、信息技術(shù)控制。

5.成本控制的有效性評估指標(biāo)有：成本降低率、成本節(jié)約額、成本控制效率、成本控制質(zhì)量。

答案及解題思路：

答案：

1.經(jīng)濟(jì)效益最大化；預(yù)測；調(diào)節(jié)

2.成本效益原則；全面控制原則；責(zé)任控制原則；目標(biāo)管理原則

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法；目標(biāo)成本法；變動成本法；作業(yè)成本法

4.預(yù)算控制；責(zé)任控制；審計控制；信息技術(shù)控制

5.成本降低率；成本節(jié)約額；成本控制效率；成本控制質(zhì)量

解題思路：

1.成本控制的核心目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，因此填“經(jīng)濟(jì)效益最大化”。成本控制過程中，需要對成本進(jìn)行預(yù)測和調(diào)節(jié)，以保證成本在可控范圍內(nèi)。

2.成本控制應(yīng)遵循的基本原則包括保證成本效益、全面覆蓋、責(zé)任到人以及以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3.成本控制的方法多種多樣，包括根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定成本、設(shè)定目標(biāo)成本、根據(jù)變動性分配成本以及以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法。

4.成本控制的手段涉及通過預(yù)算制定成本標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任歸屬、通過審計保證成本合理以及利用信息技術(shù)提高成本控制效率。

5.評估成本控制的有效性需要考慮成本降低的比率、節(jié)約的金額、控制的效率和成本控制的結(jié)果質(zhì)量。三、判斷題1.成本控制只針對生產(chǎn)成本，不包括管理成本。（×）

解題思路：成本控制是指對企業(yè)所有成本進(jìn)行有效管理，不僅包括生產(chǎn)成本，也包括管理成本、銷售成本和財務(wù)成本等。管理成本是企業(yè)運(yùn)營過程中為組織和管理企業(yè)而發(fā)生的費(fèi)用，是成本控制的重要部分。

2.成本控制的重點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

解題思路：成本控制的重點(diǎn)在于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，包括降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期等方面。降低生產(chǎn)成本是手段之一，但不是唯一重點(diǎn)。

3.成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本考核。（√）

解題思路：成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，成本核算是對實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計和分析，成本分析是找出成本節(jié)約和浪費(fèi)的原因，成本考核是對成本控制效果的評估。

4.成本控制的有效性評估指標(biāo)是成本降低率和成本降低額。（√）

解題思路：成本控制的有效性評估指標(biāo)包括成本降低率和成本降低額。成本降低率是衡量成本控制效果的重要指標(biāo)，成本降低額反映了成本控制的實(shí)際效果。

5.成本控制的主體是企業(yè)內(nèi)部各部門，不包括外部供應(yīng)商和客戶。（×）

解題思路：成本控制的主體不僅包括企業(yè)內(nèi)部各部門，還包括外部供應(yīng)商和客戶。外部供應(yīng)商和客戶是成本控制的重要參與方，他們的合作與支持對企業(yè)成本控制效果有很大影響。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則包括：

1.經(jīng)濟(jì)原則：成本控制應(yīng)以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.全面性原則：成本控制應(yīng)涵蓋企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、管理等。

3.動態(tài)性原則：成本控制應(yīng)市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷調(diào)整。

4.激勵原則：通過合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工降低成本的積極性。

5.系統(tǒng)性原則：成本控制應(yīng)形成一套完整的系統(tǒng)，包括成本預(yù)測、核算、分析、控制和考核等環(huán)節(jié)。

解題思路：

回顧成本控制的基本概念和原則，分析各個原則的具體含義和作用，并結(jié)合實(shí)際案例說明其重要性。

2.簡述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法主要包括：

1.目標(biāo)成本法：通過設(shè)定目標(biāo)成本，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法：以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，對實(shí)際成本進(jìn)行控制和分析。

3.變動成本法：關(guān)注變動成本的控制，以提高成本效益。

4.作業(yè)成本法：通過分析作業(yè)成本，找出成本控制的重點(diǎn)。

5.成本效益分析法：對成本和效益進(jìn)行綜合分析，以確定最佳的成本控制方案。

解題思路：

理解各種成本控制方法的定義和特點(diǎn)，分析其適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)，并通過實(shí)際案例展示其應(yīng)用效果。

3.簡述成本控制的手段。

答案：

成本控制的手段包括：

1.組織手段：建立成本控制組織，明確責(zé)任分工，保證成本控制措施的有效實(shí)施。

2.經(jīng)濟(jì)手段：通過制定合理的薪酬制度、激勵措施等，調(diào)動員工的積極性，降低成本。

3.法律手段：通過法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的成本行為，保證成本控制合法合規(guī)。

4.技術(shù)手段：采用先進(jìn)的成本控制技術(shù)和方法，提高成本控制的效率和效果。

5.信息手段：利用信息技術(shù)，實(shí)時監(jiān)控成本變化，及時調(diào)整控制策略。

解題思路：

分析各種成本控制手段的內(nèi)涵和作用，結(jié)合實(shí)際案例探討其應(yīng)用效果和局限性。

4.簡述成本控制的有效性評估指標(biāo)。

答案：

成本控制的有效性評估指標(biāo)包括：

1.成本降低率：衡量成本控制措施實(shí)施后成本降低的程度。

2.成本節(jié)約額：計算通過成本控制實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額。

3.成本效益比：評估成本控制措施帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

4.成本控制周期：衡量成本控制措施實(shí)施的時間長度。

5.成本控制覆蓋面：評估成本控制措施覆蓋的廣度和深度。

解題思路：

理解各個評估指標(biāo)的含義和計算方法，分析其在成本控制中的作用，并通過實(shí)際案例說明其應(yīng)用價值。

5.簡述成本控制對企業(yè)的重要性。

答案：

成本控制對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：

1.提高企業(yè)競爭力：通過降低成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2.保障企業(yè)生存：在市場競爭激烈的環(huán)境下，成本控制是保障企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。

3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過成本控制，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提升企業(yè)內(nèi)部管理：成本控制有助于企業(yè)完善內(nèi)部管理，提高管理水平和效率。

5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力：通過成本控制，為企業(yè)提供更多的資金支持，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

解題思路：

分析成本控制對企業(yè)各個方面的積極影響，結(jié)合實(shí)際案例說明其重要性。

：五、論述題1.論述如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

（1）建立健全成本控制體系；

（2）優(yōu)化采購流程，降低采購成本；

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率；

（4）強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制支出；

（5）實(shí)施全員成本控制，提高員工成本意識。

2.論述成本控制與企業(yè)效益的關(guān)系。

（1）成本控制是企業(yè)提高效益的重要手段；

（2）降低成本有利于提高企業(yè)盈利能力；

（3）合理控制成本有助于提高企業(yè)市場競爭力；

（4）良好的成本控制有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.論述成本控制對企業(yè)發(fā)展的作用。

（1）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力；

（3）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；

（4）提升企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大市場份額。

4.論述成本控制對企業(yè)競爭力的提升作用。

（1）降低成本，提高產(chǎn)品性價比；

（2）提升企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)市場競爭力；

（3）優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；

（4）加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

5.論述如何提高成本控制的有效性。

（1）明確成本控制目標(biāo)，建立成本控制責(zé)任制；

（2）完善成本控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制；

（3）加強(qiáng)成本核算與分析，及時發(fā)覺問題；

（4）采用先進(jìn)成本控制方法，提高成本控制效果；

（5）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高成本控制效率。

答案及解題思路：

1.解題思路：從建立健全成本控制體系、優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、強(qiáng)化預(yù)算管理、實(shí)施全員成本控制等方面論述加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法。

2.解題思路：闡述成本控制與企業(yè)效益之間的關(guān)系，包括降低成本、提高盈利能力、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面。

3.解題思路：從促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力、提升品牌形象、擴(kuò)大市場份額等方面論述成本控制對企業(yè)發(fā)展的作用。

4.解題思路：從降低成本、提高產(chǎn)品性價比、提升盈利能力、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等方面論述成本控制對企業(yè)競爭力的提升作用。

5.解題思路：從明確成本控制目標(biāo)、完善制度、加強(qiáng)核算與分析、采用先進(jìn)方法、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面論述提高成本控制有效性的方法。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)通過成本控制實(shí)現(xiàn)了效益提升。

案例背景：

某知名制造企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇和原材料價格上漲的雙重壓力。為了提升企業(yè)效益，該企業(yè)決定實(shí)施成本控制策略。

案例問題：

請分析該企業(yè)如何通過成本控制實(shí)現(xiàn)效益提升，并闡述其具體措施。

2.案例分析：某企業(yè)因成本控制不當(dāng)導(dǎo)致效益下滑。

案例背景：

某零售連鎖企業(yè)，為了降低成本，采取了過于激進(jìn)的成本控制措施，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，顧客滿意度降低。

案例問題：

請分析該企業(yè)成本控制不當(dāng)?shù)脑颍约捌鋵πб嫦禄挠绊憽?/p>

3.案例分析：某企業(yè)如何運(yùn)用成本控制方法降低生產(chǎn)成本。

案例背景：

某家電生產(chǎn)企業(yè)，由于市場競爭激烈，產(chǎn)品價格不斷下降，企業(yè)面臨利潤壓力。

案例問題：

請分析該企業(yè)如何運(yùn)用成本控制方法降低生產(chǎn)成本，并舉例說明。

4.案例分析：某企業(yè)如何運(yùn)用成本控制手段提高管理效率。

案例背景：

某服務(wù)型企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但管理效率低下，導(dǎo)致運(yùn)營成本增加。

案例問題：

請分析該企業(yè)如何運(yùn)用成本控制手段提高管理效率，并說明其具體實(shí)施步驟。

5.案例分析：某企業(yè)如何評估成本控制的有效性。

案例背景：

某建筑企業(yè)，為了保證成本控制措施的有效性，決定建立一套評估體系。

案例問題：

請分析該企業(yè)如何評估成本控制的有效性，并列舉評估指標(biāo)。

答案及解題思路：

1.答案：

該企業(yè)通過以下措施實(shí)現(xiàn)效益提升：

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；

優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率；

強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出。

解題思路：

分析企業(yè)效益提升的原因，結(jié)合成本控制的具體措施，闡述其對效益提升的貢獻(xiàn)。

2.答案：

該企業(yè)成本控制不當(dāng)?shù)脑虬ǎ?/p>

缺乏對成本控制措施的全面評估；

過度追求成本降低，忽視服務(wù)質(zhì)量；

成本控制措施與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配。

解題思路：

分析企業(yè)效益下滑的原因，結(jié)合成本控制不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，闡述其對效益下滑的影響。

3.答案：

該企業(yè)運(yùn)用以下成本控制方法降低生產(chǎn)成本：

優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備利用率；

優(yōu)化原材料采購，降低采購成本；

加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，減少浪費(fèi)。

解題思路：

分析企業(yè)降低生產(chǎn)成本的方法，結(jié)合實(shí)際案例，闡述其具體實(shí)施過程。

4.答案：

該企業(yè)運(yùn)用以下成本控制手段提高管理效率：

建立健全管理制度，明確責(zé)任分工；

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。

解題思路：

分析企業(yè)提高管理效率的手段，結(jié)合實(shí)際案例，闡述其具體實(shí)施步驟。

5.答案：

該企業(yè)評估成本控制的有效性可以通過以下指標(biāo)：

成本控制目標(biāo)的達(dá)成率；

成本節(jié)約額；

成本控制措施對效益提升的貢獻(xiàn)。

解題思路：

分析企業(yè)評估成本控制有效性的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際案例，闡述其具體評估方法。七、計算題1.成本降低率與降低額計算

題目：某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為10元，實(shí)際成本為12元，求成本降低率和成本降低額。

2.銷售利潤率計算

題目：某企業(yè)本月銷售產(chǎn)品1000件，單價為100元，單位銷售成本為80元，求銷售利潤率。

3.管理費(fèi)用節(jié)約率與節(jié)約額計算

題目：某企業(yè)本月管理費(fèi)用為5000元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為6000元，求管理費(fèi)用節(jié)約率和節(jié)約額。

4.單位產(chǎn)品成本差異計算

題目：某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為10元，實(shí)際成本為12元，求單位產(chǎn)品成本差異。

5.成本降低率計算

題目：某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為10元，實(shí)際成本為12元，求成本降低率。

答案及解題思路：

1.成本降低率