設備管理制度中通常不?一、總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備使用效率，確保設備正常運行，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的管理。3.管理原則遵循"預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合"的原則，堅持設備管理與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合，專業(yè)管理與全員管理相結合，確保設備管理工作科學、規(guī)范、高效。二、設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善公司設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設備購置、更新、改造計劃，組織設備的選型、采購、驗收等工作。建立設備檔案，負責設備的日常維護、保養(yǎng)、維修、潤滑等管理工作。組織設備操作人員的培訓、考核，指導操作人員正確使用設備。定期對設備進行檢查、評估，分析設備運行狀況，提出改進措施和建議。負責設備報廢、閑置設備的鑒定、處理等工作。2.使用部門職責負責本部門設備的日常使用、維護、保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。配合設備管理部門做好設備的選型、驗收、安裝調(diào)試等工作。負責本部門設備操作人員的培訓、考核，確保操作人員持證上崗。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，配合設備管理部門進行設備維修和改造。做好設備的清潔、潤滑、防腐等工作，延長設備使用壽命。3.操作人員職責嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用設備，嚴禁違規(guī)操作。負責設備的日常維護、保養(yǎng)工作，做好設備運行記錄。發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告，配合維修人員進行設備維修。參加設備管理部門組織的培訓，不斷提高操作技能和設備維護水平。4.維修人員職責負責設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。制定設備維修計劃，做好維修記錄，分析設備故障原因，提出改進措施。配合設備管理部門做好設備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。指導操作人員正確使用和維護設備，提供技術支持。三、設備的購置與選型1.設備購置計劃各使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、購置理由等。設備管理部門對各部門提交的設備購置申請進行匯總、審核，結合公司發(fā)展規(guī)劃、設備現(xiàn)狀、資金狀況等因素，編制年度設備購置計劃。2.設備選型設備管理部門組織相關人員對設備選型進行調(diào)研、論證，收集設備技術資料、性能參數(shù)、價格等信息，綜合考慮設備的先進性、可靠性、適用性、經(jīng)濟性等因素，選擇性價比高的設備。在設備選型過程中，要充分征求使用部門、技術部門、財務部門等相關部門的意見，確保選型結果符合公司實際需求。3.設備采購設備購置計劃經(jīng)公司領導批準后，由設備管理部門負責組織設備采購工作。設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。設備管理部門負責跟蹤設備采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保設備按時、按質(zhì)、按量到貨。4.設備驗收設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、技術部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨機附件、技術資料等，按照采購合同要求進行逐一核對。對設備進行試運行，檢查設備的性能、運行狀況等是否符合要求。經(jīng)驗收合格的設備，填寫《設備驗收報告》，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設備，及時與供應商協(xié)商解決，直至達到驗收標準。四、設備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備安裝要求，確定設備安裝地點，做好安裝場地的清理、平整等工作。組織相關人員熟悉設備安裝圖紙、技術資料，準備好安裝所需的工具、材料、設備等。2.設備安裝按照設備安裝說明書的要求，由專業(yè)安裝人員進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度符合要求。在設備安裝過程中，要嚴格遵守安裝操作規(guī)程，注意安全，防止發(fā)生事故。3.設備調(diào)試設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關人員進行設備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等，檢查設備的各項性能指標是否達到設計要求。在設備調(diào)試過程中，要認真記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，對調(diào)試中出現(xiàn)的問題及時進行分析、處理，確保設備調(diào)試成功。4.驗收交付設備調(diào)試合格后，設備管理部門組織使用部門、技術部門等相關人員進行驗收，填寫《設備安裝調(diào)試驗收報告》。驗收合格的設備，辦理交付使用手續(xù)，正式投入生產(chǎn)運行；驗收不合格的設備，由安裝單位負責整改，直至達到驗收標準。五、設備的使用與維護1.設備操作規(guī)程設備管理部門根據(jù)設備的性能、特點，制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等。設備操作規(guī)程應發(fā)放到設備使用部門和操作人員手中，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.設備使用登記設備使用部門建立設備使用臺賬，對設備的使用情況進行詳細記錄，包括設備名稱、型號、規(guī)格、使用日期、使用人員、運行狀況等。設備操作人員每天填寫設備運行記錄，記錄設備的運行參數(shù)、運行狀況、故障情況等。3.設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)每月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等，保證設備的正常運行。二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進行全面檢查和維護，確保設備性能良好。設備管理部門定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查、考核，確保設備維護保養(yǎng)工作落實到位。4.設備潤滑管理設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑方法等。設備操作人員按照潤滑管理制度的要求，按時、按質(zhì)、按量對設備進行潤滑，做好潤滑記錄。設備管理部門定期對設備潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑油脂，確保設備潤滑良好。5.設備故障處理設備操作人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應立即停機，報告設備使用部門負責人和設備管理部門。設備管理部門接到故障報告后，及時組織維修人員進行故障診斷和維修，分析故障原因，制定維修方案，盡快排除故障。對于重大設備故障，設備管理部門應及時組織相關人員進行分析、研究，采取有效的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。設備維修完成后，維修人員填寫設備維修記錄，詳細記錄故障原因、維修過程、維修時間、更換的零部件等信息。六、設備的檢修與改造1.設備檢修計劃設備管理部門根據(jù)設備運行狀況、維修記錄、設備使用壽命等因素，制定年度設備檢修計劃，明確設備檢修的項目、內(nèi)容、時間、責任人等。設備檢修計劃應報公司領導批準后實施。2.設備檢修實施設備檢修前，維修人員應做好檢修準備工作，包括查閱設備檔案、技術資料，準備檢修工具、材料、設備等。按照設備檢修計劃和檢修操作規(guī)程，對設備進行檢修，確保檢修質(zhì)量。在設備檢修過程中，要做好安全防護措施，防止發(fā)生事故。設備檢修完成后，維修人員進行自檢，設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫《設備檢修驗收報告》。3.設備改造為提高設備性能、降低能耗、提高生產(chǎn)效率等，公司可對設備進行改造。設備改造由設備管理部門提出申請，經(jīng)公司領導批準后，組織相關人員進行技術論證、方案設計、實施改造等工作。設備改造完成后，按照設備驗收程序進行驗收，確保設備改造達到預期效果。七、設備的更新與報廢1.設備更新當設備出現(xiàn)下列情況之一時，可考慮進行設備更新：設備已超過規(guī)定的使用年限，技術性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差。設備嚴重損壞，無法修復或修復后性能仍達不到要求。設備技術性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因產(chǎn)品升級換代，現(xiàn)有設備已無法滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)需要。設備更新由設備管理部門提出申請，經(jīng)公司領導批準后，按照設備購置程序進行采購。2.設備報廢當設備符合下列條件之一時，可申請報廢：已超過規(guī)定的使用年限，且技術性能落后，無法修復或修復費用過高。因意外事故或自然災害等原因，設備嚴重損壞，無法修復。設備技術性能嚴重下降，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，無改造價值。國家明令淘汰的設備。設備報廢由使用部門提出申請，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。設備管理部門組織相關人員對設備進行鑒定，確認符合報廢條件后，報公司領導批準。經(jīng)批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織處理，可采取變賣、拆除等方式，確保資產(chǎn)安全。八、設備檔案管理1.設備檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等全過程的資料進行收集、整理、歸檔。設備檔案應包括設備購置合同、設備驗收報告、設備安裝調(diào)試記錄、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)記錄、設備維修記錄、設備運行記錄、設備技術資料等。2.設備檔案管理設備檔案實行專人管理，確保檔案資料的完整性、準確性和安全性。設備管理部門定期對設備檔案進行整理、更新，保證檔案資料與設備實際情況相符。設備檔案借閱應辦理借閱手續(xù)，借閱人應妥善保管檔案資料，按時歸還。九、設備事故管理1.事故報告設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，保護現(xiàn)場，并及時報告設備使用部門負責人和設備管理部門。設備使用部門負責人和設備管理部門接到事故報告后，應立即趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織搶救，防止事故擴大。設備管理部門在事故發(fā)生后[x]小時內(nèi)，填寫《設備事故報告表》，報公司領導和相關部門。2.事故調(diào)查設備管理部門組織相關人員對設備事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故性質(zhì)和責任。事故調(diào)查應包