某工程項目質(zhì)量管理制度匯編?一、總則1.目的為加強本工程項目質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關標準，特制定本質(zhì)量管理制度匯編，明確質(zhì)量管理職責、流程和方法，規(guī)范項目建設全過程質(zhì)量控制行為。2.適用范圍本制度適用于[項目名稱]工程項目的建設、施工、監(jiān)理等參與各方，涵蓋項目從規(guī)劃設計到竣工驗收交付使用的全過程。3.編制依據(jù)本制度依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及本項目的合同文件、設計文件等編制。二、質(zhì)量管理職責（一）項目建設單位職責1.負責組建項目管理團隊，明確各部門和人員的質(zhì)量管理職責，建立健全質(zhì)量管理體系。2.組織編制項目質(zhì)量計劃，確定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制要點，并監(jiān)督實施。3.參與項目設計方案的評審，提出質(zhì)量要求和建議，確保設計文件符合工程建設強制性標準和項目實際需求。4.負責選擇具有相應資質(zhì)和信譽的勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，并簽訂合同，明確質(zhì)量責任和義務。5.按照合同約定，及時支付工程款項，為工程質(zhì)量提供資金保障。6.定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會議，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，對嚴重質(zhì)量問題進行責任追究。7.組織工程竣工驗收，對工程質(zhì)量是否符合標準和合同要求進行最終確認。（二）勘察單位職責1.按照國家和行業(yè)有關規(guī)范、標準，開展工程勘察工作，確保勘察成果真實、準確、可靠。2.對勘察成果的質(zhì)量負責，及時解決勘察過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對因勘察原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應責任。3.參與工程設計文件的會審，對勘察成果的應用和設計參數(shù)的合理性提出意見和建議。4.配合施工單位、監(jiān)理單位等對工程中與勘察有關的質(zhì)量問題進行處理，并提供必要的技術支持。（三）設計單位職責1.根據(jù)項目建設單位的要求和工程實際情況，按照國家和行業(yè)有關規(guī)范、標準進行工程設計，確保設計文件滿足工程質(zhì)量和功能要求。2.在設計文件中明確質(zhì)量標準和質(zhì)量控制要求，對設計質(zhì)量負責，對因設計原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應責任。3.參與工程設計交底和圖紙會審，向施工單位、監(jiān)理單位等詳細說明設計意圖和質(zhì)量要求，解答疑問。4.定期到施工現(xiàn)場進行服務，及時解決施工過程中與設計有關的質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對設計進行必要的變更和優(yōu)化。5.參加工程竣工驗收，提供與設計相關的技術資料，對工程設計質(zhì)量進行總結和評價。（四）施工單位職責1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，配備相應的質(zhì)量管理人員，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.按照工程設計文件、施工規(guī)范和標準以及施工合同的要求組織施工，對施工質(zhì)量負責，承擔因施工原因造成的工程質(zhì)量事故責任。3.編制施工組織設計和專項施工方案，明確質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施，并報監(jiān)理單位審批后實施。4.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行"三檢"制度（自檢、互檢、專檢），對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。5.對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求，并按規(guī)定進行標識和管理。6.定期對施工人員進行質(zhì)量培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。7.積極配合建設單位、監(jiān)理單位等進行質(zhì)量檢查和驗收工作，對提出的質(zhì)量問題及時整改。8.對工程質(zhì)量事故及時報告，并采取有效的處理措施，防止事故擴大，對事故原因進行分析，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（五）監(jiān)理單位職責1.組建項目監(jiān)理機構，配備專業(yè)齊全、資質(zhì)合格的監(jiān)理人員，建立健全監(jiān)理工作制度，對工程質(zhì)量實施全過程監(jiān)理。2.依據(jù)工程建設法律法規(guī)、標準規(guī)范、設計文件和施工合同，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確質(zhì)量監(jiān)理目標、任務和措施。3.審查施工單位提交的施工組織設計、專項施工方案、質(zhì)量保證措施等文件，提出審查意見，并監(jiān)督實施。4.對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，檢查施工單位質(zhì)量檢驗記錄和質(zhì)量控制資料，對每道工序進行質(zhì)量驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進行下一道工序施工。5.對原材料、構配件和設備的質(zhì)量進行見證取樣送檢，審核其質(zhì)量證明文件，確保其質(zhì)量符合要求。6.定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量問題及時向建設單位報告。7.對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，協(xié)助建設單位督促施工單位采取有效的處理措施，并對處理結果進行驗收。8.參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量進行評估，提交監(jiān)理質(zhì)量評估報告。三、質(zhì)量管理流程（一）施工準備階段質(zhì)量控制流程1.施工單位建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙疑問和建議。編制施工組織設計和專項施工方案，報監(jiān)理單位審批。對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求，并按規(guī)定進行標識和管理。對施工人員進行質(zhì)量培訓和技術交底。2.監(jiān)理單位審查施工單位質(zhì)量管理體系、施工組織設計和專項施工方案。檢查施工單位對原材料、構配件和設備的檢驗和試驗情況。參與圖紙會審，對圖紙中存在的問題提出意見和建議。3.建設單位組織圖紙會審會議，協(xié)調(diào)設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方解決圖紙問題。檢查施工準備階段各項工作的落實情況。（二）施工過程質(zhì)量控制流程1.施工單位嚴格按照施工規(guī)范和標準、施工組織設計和專項施工方案組織施工，每道工序完成后進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位驗收。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，做好質(zhì)量記錄和質(zhì)量檢驗資料的整理工作。定期召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量狀況，采取有效措施改進質(zhì)量。2.監(jiān)理單位對施工單位的施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量控制資料。對每道工序進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工，對驗收不合格的工序，要求施工單位整改后重新驗收。定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。3.建設單位不定期對工程質(zhì)量進行檢查，了解工程質(zhì)量狀況。參與工程質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理，對重大質(zhì)量問題進行決策。（三）工程竣工驗收階段質(zhì)量控制流程1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。整理工程質(zhì)量檢驗資料，包括原材料、構配件和設備的質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工過程質(zhì)量檢驗記錄等，確保資料齊全、真實、有效。組織相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.監(jiān)理單位審查施工單位提交的工程竣工報告和質(zhì)量檢驗資料，組織工程預驗收。對工程質(zhì)量進行評估，提交監(jiān)理質(zhì)量評估報告。協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，對驗收過程中提出的問題督促施工單位整改。3.建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收。對工程質(zhì)量是否符合標準和合同要求進行最終確認，對驗收合格的工程予以備案。對工程質(zhì)量問題進行總結分析，提出改進措施，為后續(xù)工程建設提供經(jīng)驗教訓。四、質(zhì)量檢驗與驗收（一）原材料、構配件和設備檢驗1.施工單位必須對進入施工現(xiàn)場的原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，檢驗合格后方可使用。2.原材料、構配件和設備的質(zhì)量證明文件必須齊全、真實、有效，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告等。3.對涉及結構安全和使用功能的原材料、構配件和設備，應按規(guī)定進行見證取樣送檢，檢驗結果合格后方可使用。4.監(jiān)理單位應對施工單位的原材料、構配件和設備檢驗情況進行見證和監(jiān)督，對不合格的原材料、構配件和設備，應及時要求施工單位退場處理。（二）工序質(zhì)量驗收1.施工單位每道工序完成后，應首先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位驗收。2.監(jiān)理單位應對施工單位報驗的工序進行質(zhì)量驗收，驗收內(nèi)容包括施工質(zhì)量、質(zhì)量控制資料等。3.工序質(zhì)量驗收合格后方可進行下一道工序施工，對驗收不合格的工序，施工單位應及時整改，整改合格后重新報驗。（三）分項工程質(zhì)量驗收1.分項工程完成后，施工單位應組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。2.分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含檢驗批均應符合合格質(zhì)量規(guī)定。所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。3.監(jiān)理單位應組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行分項工程質(zhì)量驗收，并對驗收結果進行簽認。（四）分部工程質(zhì)量驗收1.分部工程完成后，施工單位應組織項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收，并填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄。2.地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。3.分部工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分項工程全部完成并通過質(zhì)量驗收。質(zhì)量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求。4.總監(jiān)理工程師應組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行分部工程質(zhì)量驗收，并對驗收結果進行簽認。（五）單位工程質(zhì)量驗收1.單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程竣工報告。2.建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織施工（含分包單位）、勘察、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位工程驗收。3.單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分部工程全部完成并通過質(zhì)量驗收。質(zhì)量控制資料應完整。所含分部工程有關安全及功能的檢測資料應完整。主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求。4.單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。五、質(zhì)量問題處理（一）質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與報告1.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即停止施工，采取有效的防護措施，并及時報告監(jiān)理單位和建設單位。2.監(jiān)理單位在巡查或驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。3.建設單位在檢查或其他途徑發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時通知施工單位和監(jiān)理單位，要求其進行處理。（二）質(zhì)量問題的調(diào)查與分析1.質(zhì)量問題發(fā)生后，建設單位應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對質(zhì)量問題進行調(diào)查，了解質(zhì)量問題的發(fā)生時間、地點、部位、程度等情況。2.對質(zhì)量問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，包括設計原因、施工原因、材料原因、管理原因等。（三）質(zhì)量問題的處理措施1.根據(jù)質(zhì)量問題的原因和嚴重程度，制定相應的處理措施，處理措施應經(jīng)相關方認可。2.對于一般質(zhì)量問題，施工單位應按照處理措施進行整改，整改完成后報監(jiān)理單位復查，合格后方可繼續(xù)施工。3.對于嚴重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應按照相關規(guī)定進行處理，處理過程應形成詳細的記錄，處理結果應進行驗收。（四）質(zhì)量問題的整改跟蹤與復查1.監(jiān)理單位應對施工單位質(zhì)量問題的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。2.整改完成后，施工單位應向監(jiān)理單位提交整改報告，監(jiān)理單位應組織復查，復查合格后方可確認整改完成。六、質(zhì)量獎懲制度（一）獎勵制度1.在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.對提出合理化建議，改進工程質(zhì)量，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的單位和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵。3.在質(zhì)量管理工作中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準的施工單位，給予合同約定的獎勵。（二）懲罰制度1.對違反質(zhì)量管理制度，造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的單位和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。2.因施工單位原因造成工程質(zhì)量不合格，施工單位應負責