煤礦技術(shù)人員管理考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，規(guī)范技術(shù)人員管理，確保煤礦安全生產(chǎn)和技術(shù)工作的順利開展，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于煤礦所有從事技術(shù)工作的人員，包括但不限于采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、安全、機(jī)電、地測(cè)等專業(yè)技術(shù)人員。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，公平公正地評(píng)價(jià)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過考核激勵(lì)技術(shù)人員積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職人員進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)（50分）1.采煤專業(yè)（15分）采煤工藝優(yōu)化與創(chuàng)新（5分）：提出并實(shí)施有效的采煤工藝優(yōu)化方案，提高采煤效率或降低成本，根據(jù)效果酌情給分。采煤工作面產(chǎn)量完成情況（5分）：達(dá)到月度產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)得3分，超產(chǎn)10%及以上得5分，每低產(chǎn)5%扣1分。采煤工作面工程質(zhì)量（5分）：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品得4分，合格品得3分，不合格品酌情扣分。2.掘進(jìn)專業(yè)（15分）掘進(jìn)工藝改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新（5分）：研發(fā)新的掘進(jìn)工藝或?qū)ΜF(xiàn)有工藝進(jìn)行顯著改進(jìn)，提高掘進(jìn)速度，根據(jù)實(shí)際效果評(píng)分。掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況（5分）：完成月度進(jìn)尺計(jì)劃得3分，超計(jì)劃10%及以上得5分，每低計(jì)劃5%扣1分。巷道工程質(zhì)量（5分）：巷道工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品得4分，合格品得3分，不合格品酌情扣分。3.通風(fēng)專業(yè)（10分）通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化與安全保障（5分）：對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行有效優(yōu)化，確保通風(fēng)安全可靠，根據(jù)優(yōu)化效果和安全保障情況評(píng)分。通風(fēng)設(shè)施完好率（3分）：通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)到95%及以上得3分，每降低1%扣0.5分。瓦斯超限次數(shù)（2分）：月度瓦斯超限次數(shù)為0得2分，每超限1次扣1分。4.安全專業(yè)（5分）安全技術(shù)措施制定與落實(shí)（3分）：及時(shí)制定并有效落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)措施制定的科學(xué)性和落實(shí)情況評(píng)分。安全事故發(fā)生率（2分）：月度內(nèi)無安全事故得2分，發(fā)生輕傷事故酌情扣分，發(fā)生重傷及以上事故不得分。5.機(jī)電專業(yè)（5分）機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與技術(shù)改進(jìn)（3分）：保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備故障率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提高設(shè)備性能，根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分。機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間（2分）：月度內(nèi)機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間累計(jì)不超過規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，每超1小時(shí)扣0.5分。工作態(tài)度（20分）1.出勤情況（5分）嚴(yán)格遵守考勤制度，全勤得5分。遲到、早退累計(jì)3次以內(nèi)每次扣0.5分，累計(jì)超過3次每次扣1分；曠工1天扣3分，曠工2天及以上不得分。2.工作責(zé)任心（5分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，無推諉扯皮現(xiàn)象得45分；工作責(zé)任心一般，偶有敷衍了事情況得23分；工作責(zé)任心差，經(jīng)常逃避責(zé)任得01分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）與同事密切配合，積極參與團(tuán)隊(duì)工作，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮良好作用得45分；能夠與同事協(xié)作，但協(xié)作效果一般得23分；不配合團(tuán)隊(duì)工作，影響團(tuán)隊(duì)氛圍得01分。4.敬業(yè)精神（5分）工作勤奮敬業(yè)，加班加點(diǎn)無怨言，主動(dòng)為解決工作難題付出額外努力得45分；敬業(yè)精神尚可，能完成本職工作得23分；工作態(tài)度消極，缺乏敬業(yè)精神得01分。業(yè)務(wù)能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)水平（10分）具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題得810分；專業(yè)知識(shí)掌握較好，但在復(fù)雜問題處理上略有欠缺得57分；專業(yè)知識(shí)掌握不扎實(shí)，解決問題能力較弱得04分。通過定期專業(yè)知識(shí)考試進(jìn)行評(píng)估。2.技術(shù)創(chuàng)新能力（10分）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出表現(xiàn)，提出并實(shí)施具有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的創(chuàng)新成果得810分；有一定的創(chuàng)新意識(shí)和能力，能提出一些有價(jià)值的改進(jìn)建議得57分；創(chuàng)新能力不足，很少有創(chuàng)新成果得04分。根據(jù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）能夠與上級(jí)、同事及相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，順利開展工作得45分；溝通協(xié)調(diào)能力一般，能基本完成溝通任務(wù)得23分；溝通協(xié)調(diào)能力差，影響工作開展得01分。通過工作中的溝通表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.學(xué)習(xí)能力（5分）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)成果明顯得45分；有學(xué)習(xí)意識(shí)，但學(xué)習(xí)效果不顯著得23分；學(xué)習(xí)積極性差，不注重自身業(yè)務(wù)能力提升得01分。參考參加培訓(xùn)課程的成績(jī)、自學(xué)成果等進(jìn)行評(píng)分。三、考核方式與周期1.考核方式日?？己耍河杉夹g(shù)人員所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)人員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括出勤、工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等方面。定期考核：每月末各部門組織一次定期考核，對(duì)技術(shù)人員本月工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行全面考核評(píng)分。年度考核：每年年末進(jìn)行年度考核，綜合全年日?？己撕投ㄆ诳己私Y(jié)果，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。年度考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。2.考核周期日?？己耍簩?shí)時(shí)記錄，每月匯總。定期考核：每月最后一周。年度考核：每年12月下旬。四、考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整1.根據(jù)考核得分確定績(jī)效工資系數(shù)，績(jī)效工資=基礎(chǔ)績(jī)效工資×績(jī)效工資系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績(jī)效工資系數(shù)為1.2；8089分，績(jī)效工資系數(shù)為1.1；7079分，績(jī)效工資系數(shù)為1.0；6069分，績(jī)效工資系數(shù)為0.8；60分以下，績(jī)效工資系數(shù)為0.6。2.連續(xù)三個(gè)月考核得分在60分以下的技術(shù)人員，除降低績(jī)效工資系數(shù)外，給予警告處分，并進(jìn)行誡勉談話，要求制定改進(jìn)計(jì)劃。職務(wù)晉升年度考核優(yōu)秀（考核得分90分及以上且排名在前10%）的技術(shù)人員，在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面優(yōu)先考慮；連續(xù)兩年考核不稱職（考核得分60分以下）的技術(shù)人員，予以降職或辭退處理。獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)1.對(duì)在考核中表現(xiàn)突出的技術(shù)人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.在技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，給予額外的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于業(yè)務(wù)能力不足的技術(shù)人員，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，幫助其提升業(yè)務(wù)水平。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的技術(shù)人員，提供更多的外出學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議的機(jī)會(huì)，拓寬其視野，促進(jìn)其專業(yè)發(fā)展。五、考核申訴1.技術(shù)人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后5個(gè)工作日內(nèi)向考核管理部門提出書面申訴。2.考核管理部門接到申訴后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，