煤礦運(yùn)輸管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸管理，保障運(yùn)輸安全，提高運(yùn)輸效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦井下和地面的各類運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施以及運(yùn)輸作業(yè)活動。3.基本原則運(yùn)輸管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范操作、定期維護(hù)、確保安全的原則。二、運(yùn)輸設(shè)備與設(shè)施管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)輸任務(wù)等因素，科學(xué)合理地選擇運(yùn)輸設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、選型，選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量可靠。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前，必須制定詳細(xì)的安裝方案，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝。安裝過程要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書和安裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行全面的調(diào)試，對設(shè)備的運(yùn)行性能、安全保護(hù)裝置等進(jìn)行測試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試合格后，填寫調(diào)試記錄，經(jīng)相關(guān)部門和人員驗(yàn)收簽字。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對新安裝的設(shè)備，要進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，由安裝單位、使用單位、設(shè)備管理部門等共同參與，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.設(shè)備臺賬與檔案管理建立完善的設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用地點(diǎn)、維修保養(yǎng)情況等信息。為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備說明書、合格證、驗(yàn)收報(bào)告、維修記錄、事故記錄等。設(shè)備檔案要妥善保管，便于查閱和管理。5.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用說明書要求制定。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和專項(xiàng)檢修。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)和專項(xiàng)檢修由專業(yè)維修人員進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，建立潤滑臺賬，按照規(guī)定的油品和周期進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.設(shè)備檢修設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，包括檢修工具、材料、人員等。檢修過程中要嚴(yán)格遵守檢修安全技術(shù)措施，確保檢修人員安全。檢修完成后，要進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方可投入使用。建立設(shè)備檢修記錄，詳細(xì)記錄檢修時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。7.設(shè)備報(bào)廢與更新設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。對報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行清理，妥善處理其零部件和廢舊物資。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備狀況，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，優(yōu)先選用先進(jìn)、安全、高效的設(shè)備，提高煤礦運(yùn)輸裝備水平。8.運(yùn)輸設(shè)施管理加強(qiáng)對運(yùn)輸軌道、巷道、棧橋、硐室等運(yùn)輸設(shè)施的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好。運(yùn)輸軌道要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，軌型匹配，軌道鋪設(shè)要平整、牢固，軌枕間距符合要求。巷道斷面要滿足運(yùn)輸要求，支護(hù)良好，無片幫、冒頂?shù)劝踩[患。棧橋、硐室等設(shè)施要結(jié)構(gòu)合理，牢固可靠，滿足設(shè)備安裝和運(yùn)行需要。三、運(yùn)輸作業(yè)安全管理1.一般規(guī)定運(yùn)輸作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書，方可上崗作業(yè)。作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。運(yùn)輸作業(yè)前，要對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，包括運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施、巷道等，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。2.提升運(yùn)輸安全提升絞車必須具備完善的安全保護(hù)裝置，如過卷保護(hù)、過速保護(hù)、欠壓保護(hù)、深度指示器失效保護(hù)等。安全保護(hù)裝置要定期進(jìn)行試驗(yàn)和維護(hù)，確保靈敏可靠。提升鋼絲繩要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行檢查和更換。嚴(yán)禁使用不合格的鋼絲繩。提升容器要完好，連接裝置要可靠。提升信號必須準(zhǔn)確、清晰、可靠，信號工與絞車司機(jī)之間要密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行"行人不行車，行車不行人"制度。斜巷提升要設(shè)置可靠的防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置，如擋車欄、擋車器等。防跑車裝置要經(jīng)常處于關(guān)閉狀態(tài)，只有在提升時(shí)方可打開，提升完畢后要立即關(guān)閉。3.軌道運(yùn)輸安全軌道運(yùn)輸車輛要完好，連接裝置要符合要求。嚴(yán)禁使用不合格的車輛和連接裝置。軌道運(yùn)輸巷道要設(shè)置躲避硐，其間距和位置要符合規(guī)定。躲避硐內(nèi)要保持清潔，無雜物堆積。軌道運(yùn)輸要執(zhí)行"行車不行人，行人不行車"制度，嚴(yán)禁扒車、蹬車、跳車等違章行為。軌道運(yùn)輸信號要齊全、準(zhǔn)確，軌道工要定期對軌道進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保軌道質(zhì)量符合要求。4.帶式輸送機(jī)運(yùn)輸安全帶式輸送機(jī)要安裝防滑、堆煤、跑偏、溫度、煙霧等保護(hù)裝置，保護(hù)裝置要靈敏可靠。帶式輸送機(jī)的輸送帶要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無撕裂、斷帶等情況。輸送帶的接頭要牢固，運(yùn)行中無打滑現(xiàn)象。帶式輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾要設(shè)置防護(hù)欄，行人跨越處要設(shè)置過橋。帶式輸送機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，開機(jī)前要檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，運(yùn)行中要密切觀察輸送帶運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。5.井下輔助運(yùn)輸安全井下輔助運(yùn)輸車輛要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好。輔助運(yùn)輸巷道要保持暢通，無雜物堆積。巷道支護(hù)要良好，無片幫、冒頂?shù)劝踩[患。輔助運(yùn)輸要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸安全規(guī)定，嚴(yán)禁超載、超速、超高、超寬運(yùn)輸。輔助運(yùn)輸作業(yè)人員要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，確保自身安全。四、運(yùn)輸安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立運(yùn)輸安全檢查制度，明確檢查的周期、內(nèi)容和人員。安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。日常檢查由運(yùn)輸設(shè)備操作人員和班組長負(fù)責(zé)，對設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。定期檢查由運(yùn)輸管理部門組織，每周或每月對運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，限期整改。專項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，如在雨季、冬季等特殊時(shí)期，對運(yùn)輸設(shè)備的防滑、防寒等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。2.隱患排查治理對運(yùn)輸安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要建立隱患排查治理臺賬，詳細(xì)記錄隱患的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改期限等信息。對一般隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。對重大隱患，要制定專項(xiàng)整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，由礦長組織實(shí)施，整改期間要加強(qiáng)安全防范措施，確保安全。隱患排查治理情況要定期進(jìn)行總結(jié)分析，查找隱患產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以防范，防止隱患重復(fù)出現(xiàn)。五、運(yùn)輸事故管理1.事故報(bào)告運(yùn)輸事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。事故報(bào)告要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、傷亡情況、事故簡要經(jīng)過、初步原因等。2.事故調(diào)查運(yùn)輸事故發(fā)生后，由煤礦安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查。事故調(diào)查要堅(jiān)持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。事故調(diào)查人員要深入事故現(xiàn)場，收集有關(guān)證據(jù)，詢問相關(guān)人員，查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和損失情況。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。事故責(zé)任單位要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，對事故責(zé)任人要給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或追究刑事責(zé)任。對事故處理結(jié)果要進(jìn)行通報(bào)，教育廣大職工吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，防止類似事故再次發(fā)生。4.事故統(tǒng)計(jì)與分析建立運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì)臺賬，對事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、類型、損失等情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。定期對運(yùn)輸事故進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，采取針對性的措施，加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，降低事故發(fā)生率。六、運(yùn)輸人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃制定運(yùn)輸人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)運(yùn)輸設(shè)備更新、新技術(shù)應(yīng)用、安全法規(guī)要求等情況進(jìn)行制定。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、師資等，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。2.培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)輸人員培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、設(shè)備原理、維護(hù)保養(yǎng)知識、事故案例分析等。新員工入職培訓(xùn)要進(jìn)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其了解煤礦運(yùn)輸?shù)幕厩闆r和安全要求。在職員工培訓(xùn)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對性培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.培訓(xùn)方式運(yùn)輸人員培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)由煤礦內(nèi)部專業(yè)人員授課，外部培訓(xùn)可邀請專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)要在實(shí)際工作現(xiàn)場進(jìn)行，讓員工熟悉設(shè)備操作和維護(hù)技能。4.培訓(xùn)考核對運(yùn)輸人員培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核方式分為理論考核和實(shí)際操作考核。理論考核采用閉卷考試形式，實(shí)際操作考核要在現(xiàn)場進(jìn)行，考核員工對設(shè)備操作、故障處理等技能的掌握情況?？己撕细竦娜藛T方可上崗作業(yè)，對考核不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。七、運(yùn)輸成本管理1.成本核算建立運(yùn)輸成本核算制度，明確運(yùn)輸成本的核算范圍、方法和流程。運(yùn)輸成本核算范圍包括設(shè)備購置、維修保養(yǎng)、燃料消耗、人員工資、運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)等費(fèi)用。定期對運(yùn)輸成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和變化情況，為成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措施優(yōu)化運(yùn)輸設(shè)備選型，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，降低設(shè)備購置和運(yùn)行成本。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修費(fèi)用。合理安排運(yùn)輸任務(wù)，提高運(yùn)輸效率，降低燃料消耗和人員成本。嚴(yán)格控制運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，確保建設(shè)項(xiàng)目合理、經(jīng)濟(jì)。3.成本分析與考核定期對運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。建立運(yùn)輸成本考核制度，對運(yùn)輸成本控制情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績效掛鉤，激勵(lì)員工積極