工程技術(shù)部規(guī)章、獎(jiǎng)懲制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)工程技術(shù)部的管理，規(guī)范部門(mén)員工的行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工程任務(wù)順利完成，特制定本規(guī)章、獎(jiǎng)懲制度。2.適用范圍本制度適用于工程技術(shù)部全體員工。3.基本原則本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)部門(mén)發(fā)展為宗旨。

二、崗位職責(zé)（一）部門(mén)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善工程技術(shù)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、技術(shù)方案審核、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理。4.協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核和晉升推薦工作。6.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核和歸檔管理。7.參與公司技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，推動(dòng)公司技術(shù)水平的提升。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（二）技術(shù)主管1.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定和實(shí)施部門(mén)技術(shù)工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、審核和技術(shù)指導(dǎo)工作。3.組織解決工程施工中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制、整理和審核工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，提出技術(shù)方面的意見(jiàn)和建議。6.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高員工的技術(shù)水平。7.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供參考依據(jù)。8.完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

（三）工程師1.根據(jù)項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和技術(shù)文件編制。2.參與工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。3.負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題解決，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)變更和技術(shù)難題。4.協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并跟蹤落實(shí)。5.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性和完整性。6.參與部門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高自身技術(shù)水平。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（四）技術(shù)員1.在工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的部分技術(shù)工作，如測(cè)量、繪圖、試驗(yàn)等。2.協(xié)助工程師進(jìn)行技術(shù)文件的編制和整理工作。3.參與工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)操作和技術(shù)服務(wù)工作，按照要求完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。4.及時(shí)反饋工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和情況，為技術(shù)方案的調(diào)整提供依據(jù)。5.協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收工作，做好相關(guān)記錄。6.參與部門(mén)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身技術(shù)能力。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、工作紀(jì)律1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴(yán)格遵守工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。3.工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。4.保守公司機(jī)密，不得泄露公司的技術(shù)資料、項(xiàng)目信息等。5.服從工作安排，不得推諉、扯皮，如有異議應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。6.團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合其他部門(mén)完成工作任務(wù)，不得互相拆臺(tái)。7.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，合理使用辦公設(shè)備和工具，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告并賠償。8.遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，不得謀取私利。

四、考勤制度1.工程技術(shù)部員工應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班，打卡記錄考勤。2.如需請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)，按照公司請(qǐng)假流程審批。請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。3.遲到或早退一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退累計(jì)達(dá)[X]次以上，視為曠工一天，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。4.曠工連續(xù)超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。5.加班應(yīng)提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)加班記錄，公司將按照相關(guān)規(guī)定給予加班補(bǔ)貼。

五、會(huì)議制度1.部門(mén)例會(huì)每周召開(kāi)一次，由部門(mén)經(jīng)理主持，全體員工參加。會(huì)議主要總結(jié)上周工作情況，安排本周工作任務(wù)，解決工作中存在的問(wèn)題。2.項(xiàng)目會(huì)議根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度不定期召開(kāi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)人員參加。會(huì)議主要討論項(xiàng)目進(jìn)展情況、技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等，并制定解決方案和下一步工作計(jì)劃。3.技術(shù)交流會(huì)議不定期召開(kāi)，由技術(shù)主管主持，部門(mén)技術(shù)人員參加。會(huì)議主要分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、探討技術(shù)難題、學(xué)習(xí)新技術(shù)等，提高部門(mén)技術(shù)水平。4.會(huì)議期間應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，做好記錄，不得隨意打斷發(fā)言或交頭接耳。如有意見(jiàn)或建議，應(yīng)在會(huì)議規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出。5.會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)落實(shí)會(huì)議決議，如有未完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、培訓(xùn)制度1.部門(mén)應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作技能、質(zhì)量管理、安全管理、職業(yè)道德等方面。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，參加外部培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予一定的支持。4.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。5.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果。

七、項(xiàng)目管理制度1.工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等工作。2.項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因，采取整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。5.做好項(xiàng)目安全管理工作，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工安全。對(duì)安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。6.項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。驗(yàn)收合格后，應(yīng)整理項(xiàng)目資料，歸檔保存。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。

八、技術(shù)資料管理制度1.工程技術(shù)資料是工程項(xiàng)目的重要組成部分，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司要求進(jìn)行編制、整理和歸檔。2.技術(shù)資料包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、驗(yàn)收文件等。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和保管工作。3.技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、篡改。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)同步整理技術(shù)資料，確保資料與工程進(jìn)度一致。4.技術(shù)資料應(yīng)分類(lèi)存放，建立檔案目錄，便于查找和使用。重要技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失。5.工程竣工后，應(yīng)將整理好的技術(shù)資料移交公司檔案室存檔。如需查閱技術(shù)資料，應(yīng)按照公司檔案管理制度辦理借閱手續(xù)。

九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.工作業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)對(duì)在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。具體表現(xiàn)為：在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面取得優(yōu)異成績(jī)，提前完成項(xiàng)目任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為公司節(jié)約了大量成本。2.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)工作中取得重要成果，為公司提升技術(shù)水平做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并優(yōu)先考慮晉升、加薪等。具體成果包括：提出新的技術(shù)方案或工藝方法，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益；研發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)，獲得相關(guān)專(zhuān)利或軟件著作權(quán)等。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)對(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，積極配合其他部門(mén)完成工作任務(wù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)成員每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并頒發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)錦旗。具體表現(xiàn)為：團(tuán)隊(duì)成員之間溝通順暢、協(xié)作默契，在面對(duì)困難和問(wèn)題時(shí)能夠共同克服，有效提高了工作效率和質(zhì)量。4.合理化建議獎(jiǎng)對(duì)提出合理化建議，經(jīng)采納后為公司帶來(lái)顯著效益的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。合理化建議包括：改進(jìn)工作流程、提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議。5.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)每年評(píng)選一次優(yōu)秀員工，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，且工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括：工作業(yè)績(jī)突出、技術(shù)水平較高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)、遵守公司規(guī)章制度等方面。

（二）懲罰1.警告對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，情節(jié)較輕的員工，給予警告處分，并記錄在個(gè)人檔案。具體行為包括：遲到、早退、曠工次數(shù)較少；工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情；未按照工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作等。2.罰款對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，造成一定損失或影響的員工，給予罰款處理，罰款金額根據(jù)情節(jié)輕重確定，最高不超過(guò)當(dāng)月工資的[X]%。具體行為包括：因工作失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題；泄露公司機(jī)密；損壞公司財(cái)物等。3.降職降薪對(duì)工作能力不足、不能勝任本職工作，或違反公司規(guī)章制度、造成嚴(yán)重?fù)p失或影響的員工，給予降職降薪處理。降職降薪幅度根據(jù)具體情況確定。具體情況包括：多次不能完成工作任務(wù)；因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重違反公司紀(jì)律等。4.辭退對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章