第三精管理第四章讀后感(合集三篇)

三精管理第四章讀后感1

如果之前讀，不一定很有感覺，但目前跑了幾個企業(yè)，讀起來覺得很務實。

只是覺得真正落地的時候會很難，需要股東能非常持續(xù)的支持，需要班子也能同心，需要關(guān)鍵崗位得心應手。

認知很重要，落地更徹底。

看重效益和壓縮成本，都是相輔相成的。

務實比啥都重要，事情不怕小，一定要搞清楚狀況。個體和公司也很像，把自己經(jīng)營好，也相當于經(jīng)營公司了。關(guān)鍵還是務實，把每個環(huán)節(jié)該發(fā)揮的作用，以必要的形式發(fā)揮出來。以積極的形式運轉(zhuǎn)，總之不去拼是很難做到想要的狀態(tài)，你需要找到心流的時候，然后持續(xù)的發(fā)力。

三精管理第四章讀后感2

國慶期間，從頭到尾精讀了《三精管理》。在購買此書之前，從網(wǎng)上到線下有很多人推薦值得一看。宋志平作為國內(nèi)知名的企業(yè)家，特別是他在國有企業(yè)管理方面的成就，本書作為他在管理上的經(jīng)驗總結(jié)或者體會，相信會對在國有企業(yè)工作的我們有很大的啟發(fā)。

[一R]職能層級化。宋總在中國建材和中國國藥2大世界500強企業(yè)均將企業(yè)層級大致分為3級：公司總部、業(yè)務平臺、工廠(對有些企業(yè)而言叫生產(chǎn)經(jīng)營單元)。這三級分別承擔了投資中心、利潤中心、成本中心三個角色，每個中心的工作重心或者說核心職能是不一樣的，需要的人才也不一樣。這個做法對目前地方國有企業(yè)的母子公司管控來說具有很強的指導借鑒意義。

[二R]業(yè)務歸核化。這個內(nèi)容，宋總結(jié)合自己在2家世界500強的經(jīng)歷有很深的體會，我覺得這個問題，在本質(zhì)上強調(diào)的是業(yè)務的專業(yè)性，即企業(yè)都要有主業(yè)，要圍繞主業(yè)形成核心業(yè)務，非核心業(yè)務原則上要舍棄。宋總的觀點是“按著常理做企業(yè)”，這個常理就是務實主義、專業(yè)主義、長期主義。我所在的企業(yè)甚至整個S的國有企業(yè)，在這方面一直是薄弱甚至欠缺的。比如務實主義。做企業(yè)強調(diào)的是要扎扎實實地做事，用一個個具體的產(chǎn)品、一件件具體的服務轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。再比如專業(yè)主義。宋總強調(diào)一個觀點，做企業(yè)一定要圍繞專業(yè)進行。他本人也是專業(yè)主義者。這方面我非常認同。社會發(fā)展到今天，不管是從事什么工作，只要你想擁有自己的核心競爭力，一定要在專業(yè)性上下功夫，把別人認為不專業(yè)的事情做專業(yè)，把同樣的事情比別人做得更專業(yè)，這是一個人、一個企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展的前提。

[三R]市場細分化。這個內(nèi)容跟“業(yè)務歸核化”是息息相關(guān)的，我認為本質(zhì)上都是“專業(yè)主義”的問題。企業(yè)增長陷入停滯的一個重要原因是放棄了核心業(yè)務，沒有充分挖掘核心業(yè)務的增長潛力。現(xiàn)實中有的企業(yè)因為外部市場環(huán)境發(fā)生變化了，就開始轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行(即使他們自以為是轉(zhuǎn)型)，對放棄自己的核心業(yè)務而投向另外的行業(yè)。對此，宋總的觀點是應該繼續(xù)在自己的核心業(yè)務領(lǐng)域深耕細作，找到細分市場尋求新的增長點。在本書中，宋總也對市場細分提出了：地理區(qū)域細分、品牌定位細分、產(chǎn)品品種細分、特殊客戶細分。不同的企業(yè)可以采用不同的市場細分策略。

三精管理第四章讀后感3

管理是眼睛向內(nèi)，處理好人機物料，正確地做事;而經(jīng)營是眼睛向外，面對不確定的環(huán)境，做正確的事。企業(yè)負責人應牢牢樹立“從管理到經(jīng)營”的理念，在做好管理工作的基礎(chǔ)上，著重研究市場、價格、環(huán)境等層面的問題，學會如何在不確定的環(huán)境下作出正確選擇、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

圍繞業(yè)務歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細分化、價值最優(yōu)化，談談自己的想法。

業(yè)務歸核化。企業(yè)都要有主業(yè)，要圍繞主業(yè)形成核心業(yè)務，非核心業(yè)務原則上應該舍棄。畢竟，任何企業(yè)都不是無所不能的，只能有限發(fā)展。中小企業(yè)應采用“窄而深”的業(yè)務模式，打造行業(yè)技術(shù)專業(yè)、市場占有率高的隱形冠軍;大型企業(yè)的業(yè)務應盡量不超過三個，力爭每個業(yè)務都能躋身行業(yè)前三。

創(chuàng)新有效化。今天是個創(chuàng)新時代，在一些“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)上，我們必須通過自主創(chuàng)新攻堅克難。但創(chuàng)新又是有風險的事情，我們總講“不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死”。怎么把握創(chuàng)新的度呢我認為要進行有效的創(chuàng)新，不能盲目創(chuàng)新。對企業(yè)而言，有效益的技術(shù)是好技術(shù)。企業(yè)一定要在自己熟悉的業(yè)務領(lǐng)域開展創(chuàng)新活動，選擇合適的機遇和創(chuàng)新模式，還要量入為出。企業(yè)創(chuàng)新也不一定要選高科技，中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進行，并力爭注入資本的力量。

市場細分化。現(xiàn)在我國大多數(shù)行業(yè)都產(chǎn)能過剩，面對這種壓力，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但轉(zhuǎn)行也是不容易的，企業(yè)進入一個完全不熟悉的行業(yè)風險也很大。其實，沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。對大多數(shù)企業(yè)來講，應該是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，在一個競爭激烈的行業(yè)，通過在地理區(qū)域、品牌定位、產(chǎn)品品種、目標客戶等層面進行市場細分，沿著產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈延伸，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)也可以找到自己的生存空間，實現(xiàn)效益逆勢而升。

價值最優(yōu)化。產(chǎn)品價格是企業(yè)的生命線，必須認真對待。不少人認為產(chǎn)品價格是由市場決定的，是客觀的，企業(yè)只能適應。但事實上，市場價格往往是由賣方之間的惡性競爭而形成的不合理的低價。在產(chǎn)能過剩和行業(yè)下行情況下，企業(yè)之間常大打價格戰(zhàn)，結(jié)果價格大幅下降，全行業(yè)虧損，沒有一個贏家。與大家熟知的“量本利”指導思想不同，我們提出了“價本利”的經(jīng)營理念，采用的是穩(wěn)價、保量、降本，甚至穩(wěn)價、減量、降本。正是因為秉持這種經(jīng)營理念，整個行業(yè)從競爭走向競合，得以健康運行。

對上市公司來說，除了關(guān)注產(chǎn)品價格，也要關(guān)注公司價值，價值可以通過資本市場放大和提前實現(xiàn)，要重視價值管理，改善公司質(zhì)量，做高質(zhì)量的上市公司。

三精管理是個開放的平臺，可以動態(tài)調(diào)整。如果喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入管理精細化的平臺。三精管理是有實踐基礎(chǔ)的，是企業(yè)界人士看得懂、學得會、記得住、好應用的一套企業(yè)管理工法。不是每個企業(yè)都要按中國建材集團的具體做法，只要在管理過程中秉持三精管理理念，根據(jù)自己的需要和特點去做，持之以恒、扎實穩(wěn)妥落實，就能助力企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展。

近幾年，我先后在北大、人大等高校，為多家企業(yè)講解過三精管理，深受企業(yè)界人士的喜愛。我講的大多是企業(yè)的實操方法，后經(jīng)總