機械工程的主生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容二月25主要內(nèi)容MPS基本概念

MPS的編制策略和處理過程主生產(chǎn)計劃的評價（粗能力計劃）二月25MPS的定義主生產(chǎn)計劃MPS是以總生產(chǎn)計劃、需求預(yù)測和客戶訂單為輸入，安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，將上層生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品計劃，它是一個詳細的進度計劃。MPS是對最終項目的需求日期（計劃時段）和數(shù)量的說明。主生產(chǎn)計劃可以用來回答下列問題：（1）生產(chǎn)什么？——計劃對象（2）生產(chǎn)多少？——需求量（3）何時生產(chǎn)？——提前期二月25主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它將總生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成特定產(chǎn)品或特定產(chǎn)品部件的計劃，是MRP的主要輸入，它驅(qū)動MRP及后續(xù)的能力需求計劃和車間作業(yè)計劃。對主生產(chǎn)計劃的管理是MRP成功運行的關(guān)鍵。主生產(chǎn)計劃充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標。主生產(chǎn)計劃在三個計劃模塊中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)所有計劃及制造行為的目標MPS的作用綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的區(qū)別二月25綜合生產(chǎn)計劃只對產(chǎn)品組進行劃分，它不確定具體的物料項目。其下一層是主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是分時段的計劃。它確定公司計劃何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。主生產(chǎn)計劃的匯總結(jié)果應(yīng)當?shù)韧诳偵a(chǎn)計劃。進一步的展開過程是MRP程序。例；床墊的總生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃二月25床墊的總生產(chǎn)計劃各種型號的床墊的主生產(chǎn)計劃月床墊產(chǎn)量1295090012345678型號A200400200100型號B100100150100型號C100200200周次二月25MPS計劃對象主生產(chǎn)計劃（MPS）的計劃對象是把總生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品進行具體化和系列化，通常稱之為最終項目（enditem）。最終項目通常是獨立需求件，但是由于銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不同。主生產(chǎn)計劃中的最終項目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個零件。時間區(qū)間和時間欄二月25按照三級狀態(tài)，MPS將定單分成三類：

制造定單（Manufacturingorders）——凍結(jié)狀態(tài)

下達生產(chǎn)的定單，授權(quán)制造指定數(shù)量的產(chǎn)品

確認的計劃定單（Firmplannedorders）——穩(wěn)定狀態(tài)

計劃定單的數(shù)量和時間可以固定下來，計算機不能自動地改變它們，只有計劃員可以改變它們，確認計劃定單是敘述主生產(chǎn)計劃的常用方法

計劃定單（Plannedorders）——靈活狀態(tài)

這些是可以改變的定單時間區(qū)間和時間欄二月25時間欄 時間區(qū)間1時間區(qū)間2時間區(qū)間3周號：1234567891011型號：型號14858585858585858型號24050505050505050型號35254545454545454型號48284848484848484型號53540404040404040周小計257286286286286286286286DTF=需求時間欄FTF=確認計劃時間欄時間區(qū)間和時間欄二月25時間區(qū)間1——表明當前生產(chǎn)的制造定單，唯最高層管理人員授權(quán)修改時間區(qū)間2——表明已安排生產(chǎn)資源進行生產(chǎn)。如作改變則影響物料需求計劃和細能力計劃，主生產(chǎn)計劃員可以改變交貨期，但不能改變數(shù)量時間區(qū)間3——表示未來的計劃，可以作任何一種修改需求時間欄——表明時間區(qū)間1和時間區(qū)間2之間的分割。需求時間欄標識時間區(qū)間1的寬度，一般把它設(shè)定為最終裝配計劃的提前期。確認計劃欄——表明時間區(qū)間2和時間區(qū)間3之間的分割。確認計劃欄標識時間區(qū)間2的寬度，一般把它設(shè)定為產(chǎn)品累計提前期。進入確認計劃欄表明公司已安排各種生產(chǎn)資源，開始產(chǎn)品的生產(chǎn)或裝配二月25修改MPS產(chǎn)生的影響影響對用戶的服務(wù)——某一項目的改變，會影響到其他項目的計劃。成本增加——如果某項改變牽扯到加班，則將增加勞動成本，如果涉及到更換機械或工作中心的配置，則將產(chǎn)生生產(chǎn)準備和轉(zhuǎn)換費用，如果涉及到儲備額外的庫存，則將產(chǎn)生庫存儲備和相關(guān)的費用所用物料增加——如果需求量增加，原來為其它需求所安排的原材料或零部件必須挪用；如果需求量減少，則已采購的原材料不得不積壓。修改MPS的方法二月25在MRP系統(tǒng)中，修改MPS有兩種方法：全重排法（regeneration）——主生產(chǎn)計劃完全重新制定，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計劃定單都會被系統(tǒng)刪除并重新編排。優(yōu)點是：計劃全部理順一遍，避免差錯。其重排時間間隔要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜程度等來確定。缺點是耗時較長。凈改變法（netchange）——系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進行局部修改，一般改動量比較小，如只變動部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等，運算時間快，可以隨時進行；一般用于計劃變動較多但影響面不大的情況；MPS報表二月25主生產(chǎn)計劃以最終項目為對象，按每種項目分別顯示報表。報表的生成主要根據(jù)預(yù)測和合同信息，顯示該項目在未來各時段的需求量、庫存量和計劃產(chǎn)出量。報表格式主要有橫式和豎式兩種，橫式報表主要說明需求和供給以及庫存量的計算過程，報表分表頭和表體兩部分，表頭除現(xiàn)有庫存量是動態(tài)信息外，其余是靜態(tài)信息，這些信息主要取自物料主文件，預(yù)測量和合同量取自銷售子系統(tǒng)，這是運行MPS的首先要輸入的動態(tài)信息。系統(tǒng)運算后生成的中間信息主要有：凈需求量、預(yù)計可用庫存量、計劃接受量、計劃產(chǎn)出量和計劃投入量以及可供銷售量。MPS典型報表格式二月25物料號：10000 計劃日期：97/01/31物料名稱：電子掛鐘 安全庫存量：5 計劃員：CS提前期：1周 批量：10 需求時界：3現(xiàn)有庫存量：8 計劃時界：8預(yù)測量合同量毛需求計劃接受量預(yù)計可用庫存凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量時段當期1234567891011現(xiàn)有量85555555555512827613521285765135521068813610512712772513310101020101010102010621428名詞解釋二月25毛需求（grossrequirements）MPS的毛需求量不再是預(yù)測信息，而是生產(chǎn)信息。凈需求（netrequirement）=毛需求-現(xiàn)有庫存量計劃接受量（scheduledreceipts）主要指正在執(zhí)行中的定單上的數(shù)量。預(yù)計可用庫存量（projectedavailablebalance）可用庫存量是現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個概念。名詞解釋二月25預(yù)計可用庫存量=前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接受量-本時段毛需求+本時段計劃產(chǎn)出量時段1；PAB=6時段