公司管理人員規(guī)章制度（3篇）

公司管理人員規(guī)章制度（精選3篇）

公司管理人員規(guī)章制度篇1

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提

高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考

核制度。

第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、

技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

二、考核車間：

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內(nèi)容：

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間

生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均衡率=（每天實際完成/每天計劃」00%之和）/月工作

H

質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以

100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）

四、考核方法：

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）?？己嘶?/p>

數(shù)按不同職級劃分：車間主任—元，副主任—元，工藝員、技術(shù)員、

班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢一元。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過100%的按100%

計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的

考核：考核基數(shù)_30%作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)_50%作為質(zhì)量工資，

考核基數(shù)」0%作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)」0%作為質(zhì)量均衡

率工資

產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量—（考核基數(shù)_30%）

注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時，按

1計算

質(zhì)量浮動工資=口一（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺

陷率L（考核基數(shù)_50%）

注意：當(dāng)［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時，按1計算

產(chǎn)量均衡率浮動工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃—（考

核基數(shù)」0）

注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，

按1計算

質(zhì)量均衡率浮動工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃—（考核

基數(shù)」0%）

注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時,

按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=

基本工資+（產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均衡率浮動工資

+質(zhì)量均衡率浮動工資）補(bǔ)貼

第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)_80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核

基數(shù)_20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

質(zhì)量浮動工資=［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺

陷率L（考核基數(shù)_80%）

注意：當(dāng)［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時，按1計算

質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃_（考核

基數(shù)_20%）

注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時,

按1計算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+（質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均衡率浮動

工資）補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)

員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間

主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

1、本手冊是公司全體員工在實施公司經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)

范和行為準(zhǔn)則。

2、公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。

3、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取”的企業(yè)精神，為公司

的發(fā)展而努力。

4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“勤敏、務(wù)實、思取、變通”的企業(yè)文化。

第二章員工守則

1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度及所屬部門

的管理實施細(xì)則。

2、熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項管理。

3、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共

同搞好相關(guān)工作。

4、遵守社會公德，團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司

良好形象。

5、保守公司商業(yè)機(jī)密，愛惜公司財物，自覺維護(hù)公司信譽(yù)及利

益。

6、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司的團(tuán)

結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作.

7、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時

向上級報告。

8、實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀私

利。

9、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，

對內(nèi)封鎖，對外泄露。

10、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。

11、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。

12、嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成

長。

第三章人事管理制度

一、招聘

1、各運(yùn)營中心或總公司直屬部門需招聘員工時，應(yīng)填寫《招聘

申請單》，經(jīng)各運(yùn)營中心人力資源部、區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后上報總公司

人力資源部存檔，交各運(yùn)營中心人力資源部自行招聘。

2、人力資源部根據(jù)區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實施招聘工作。

3、人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況和崗位需求確定初試人員

名單。初試由人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫《面試登記表》，復(fù)試由行

政經(jīng)理及部門主管負(fù)責(zé)。

4、被錄用人員由人力資源部通知本人，統(tǒng)一到人力資源部報到

領(lǐng)取《試用申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)，然后由行政經(jīng)理安排工作崗

位。

5、招聘工作完畢后，必須將招聘結(jié)果由各運(yùn)營中心人力資源部

上報總公司人力資源部備案。

二、新員工入職手續(xù)

1、新員工憑《試用申請表》到人力資源部報到時應(yīng)交驗身份證、

畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件,

2、交兩張彩色一寸免冠照片。

3、特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人的，并需交驗經(jīng)濟(jì)擔(dān)保入戶

口本、或身份證原件留復(fù)印件備案。

4、如實填寫《入職人事資料表》，并領(lǐng)取公司相關(guān)證件。

5、在人力資源部領(lǐng)取《入職通知單》到入職部門報到，《入職

通知單》由部門經(jīng)理簽字后回交人力資源部，其他不明事項向本部

門經(jīng)理咨詢。

三、培訓(xùn)

L公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)、商

務(wù)顧問晉升培訓(xùn)四類。

2.由人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，其他部門和人員應(yīng)予

以積極協(xié)助。

3.員工入職后的培訓(xùn)課程安排，以公司培訓(xùn)課程表為標(biāo)準(zhǔn)。

4.人力資源部向用人部門對新員工在崗進(jìn)行雙重考核，合格者

留用，不合格者及時解除試用。

5、商務(wù)顧問晉升培訓(xùn)階段，以個人成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，符合商務(wù)顧問

水平的人員，定期接受公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)。

四、試用期

1、新聘員工試用期為172個周。

2、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇。

3、員工在試用期必須遵守公司的勞動紀(jì)律及規(guī)章制度。

4、員工在試用期必須服從公司指派的工作，在172個周的試

用期，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核。

5、試用第一周內(nèi)員工自動放棄試用或公司第一周內(nèi)辭退的試用

人員，不享受試用期工資。

6、經(jīng)過試用第一周的員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資，

享受試用期待遇。

7、員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司視情

節(jié)輕重作相應(yīng)處罰C

五、轉(zhuǎn)正

1、員工通過試用期后，綜合能力受到公司評估后獲得認(rèn)可，并

且員工愿意留本公司，當(dāng)日可填寫正式入職協(xié)議書，轉(zhuǎn)為本公司正

式工作人員。

2、員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的協(xié)議書上所有為標(biāo)準(zhǔn),

獎勵與處罰制度以公司的員工手冊為標(biāo)準(zhǔn)。

六、辭退離職

1、在試用期內(nèi)，員工若感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時向公司提

出辭職;公司若覺得員工不能勝任，應(yīng)及時辭退員工。

2、員工轉(zhuǎn)正后，公司辭退離職員工應(yīng)提前一個月通知對方.辭

退離職員工要及時完成工作的交接，交還領(lǐng)用物品，并按要求填寫

《離職申請書》、《離崗移交手續(xù)清單》，由所在部門、人力資源

部、財務(wù)部及技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見，最后交由區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)

后經(jīng)人力資源部上報總公司人力資源部存檔。

第四章勞動紀(jì)律管理制度

一、簽到

1、所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班簽到制度，無故不到崗者，視為

曠工處理。

2、托人或代人簽到者，一經(jīng)查實，每次雙方各罰款50元。

3、簽到后上班時間外出購買早餐者，按遲到雙倍處理。

4、因特殊情況未簽到者，必須上班前到人力資源部備案，否則

視為遲到或曠工處理；人力資源部門應(yīng)做好外出、請假、出差等考勤

原始記錄工作，確保考勤的準(zhǔn)確性。

二、遲到/早退、缺勤

1、早上及中午上班遲到或下午下班，超過或提前30分鐘以內(nèi)

者，扣款10元。遲到30分鐘以上者，按實際遲到/早退時間做曠工

處理。

2、當(dāng)月遲到/早退3次，按事假1天處理。遲到/早退4次，按

曠工一天處理。

3、工作時間內(nèi)，若需外出，必須填寫《外出登記表》，說明出

門原因，由部門經(jīng)理簽字，否則視為缺勤。

4、缺勤按曠工處理。

5、無故缺勤累計三天以上者，公司做辭退處理。

三、事假

1、員工請事假應(yīng)事先填寫《請假單》報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到人

力資源部備案。事假須由區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)。

2、請假必須填寫《請假單》，若遇突發(fā)事件應(yīng)及時電話向部門

經(jīng)理請假，并于事后補(bǔ)寫《請假單》等手續(xù)。

3、試用期員工、正式員工事假扣除當(dāng)日工資。

四、病假

1、員工請病假必須持有醫(yī)生證明，否則作事假處理。

2、病假按日扣除50%的日工資。

3、病假超過三個月的予以辭退（特殊情況除外）。

4、《請假單》及請假憑證交由人力資源部妥善記錄、保管。

五、曠工

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者視為曠工。

2、曠工扣除三倍日工資。

3、連續(xù)曠工三日以上者作辭退處理。

公司管理人員規(guī)章制度篇3

一、綠化目標(biāo)

1、因地制宜栽種花草樹木，做到終年常青常綠，管理好花草樹

木，無攀折、踐踏、死亡現(xiàn)象。

2、提高護(hù)養(yǎng)種植業(yè)務(wù)水平，達(dá)到校園內(nèi)一年四季常青常綠。

二、綠化職責(zé)

1、由少先隊隊協(xié)助學(xué)校負(fù)責(zé)全?；?、草、樹木種植與管理，由

班級負(fù)責(zé)定期澆水、治蟲、修剪，做到草坪內(nèi)無雜草，樹木無枯枝。

2、綠化地包干到各個班級，實行班級綠化管理責(zé)任制，誰栽種

誰管護(hù)職責(zé)，如有踐踏、死亡及時彌補(bǔ)。

3、花園管理必須達(dá)到：植樹、種花、種草要保證達(dá)到規(guī)定的成

活率；整枝、抹芽要及時；一旦發(fā)生病蟲害，要及時防治，注意噴

藥安全，確保校容校貌的整潔、優(yōu)美。做到無死枝、枯枝、造型新

穎，花大葉肥，草茂葉盛，整體觀賞效