公司發(fā)展意見建議【篇一：對于公司管理方面的建議】對于公司管理方面的建議自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負面情緒、負面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。三，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施，一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，對于提高員工工作效率的建議，一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。二、部門負責(zé)人做好人員的分工配合，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責(zé)人負責(zé)傳達學(xué)習(xí)。四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督，適時指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓(xùn)后上崗或解聘。1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜ΑＷ⒅貪M足員工不同層次的需求（物質(zhì)、精神等），使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象。2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿【篇二：促進企業(yè)發(fā)展的意見建議】促進企業(yè)發(fā)展的意見或建議一、企業(yè)發(fā)展存在的問題：1.由于施工現(xiàn)場環(huán)境相對較艱苦，且職工收入和福利、待遇等與“同行業(yè)平均水平”相比也有一定的差距，導(dǎo)致人才對外流失很多。常此以往，會造成青黃不接，對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生阻力。3.企業(yè)的經(jīng)營管理缺少統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件（或辦公平臺）。在實際工作中，不利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)分析、匯總，數(shù)據(jù)的動態(tài)反饋和動態(tài)管理。二、意見或建議：1.提高職工的工資及各項福利待遇，達到同地區(qū)同行業(yè)的平均水平。多為職工提供些培訓(xùn)教育機會，職工在豐富個人的專業(yè)知識、個人素質(zhì)的同時，也會加深對企業(yè)的感情。有利于人才的穩(wěn)定和培養(yǎng)。2.進一步細化企業(yè)各項管理制度，落實并實施。只有工作指令、目標(biāo)得到統(tǒng)一、一致。才能保證工作效率的提高，員工之間配合的協(xié)同。3.針對經(jīng)營管理建立統(tǒng)一“業(yè)務(wù)口”數(shù)據(jù)庫及工作平臺。在實際工作中，急時掌握經(jīng)營情況、人員情況、現(xiàn)場情況。通過各項數(shù)據(jù)的分析和匯總，對現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)掌握、控制。從而能更加及時、動態(tài)的實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。三、崗位履職的不足：1.個人閱歷較少、知識面較狹窄。專業(yè)知識與個人工作相結(jié)合時，發(fā)揮的不夠理想。2.結(jié)合本職工作，個人在溝通、處事上有待加強、提高。3.專業(yè)知識還很薄弱。四、改進措施：1.廣泛培養(yǎng)自己的興趣愛好，多接觸事物，涉獵有意義的書籍。注重學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，一點一滴去積累、提高。在工作中多去思考、總結(jié)。2.在個人專業(yè)知識提高的同時，注重理論聯(lián)系實踐，運用于溝通、交流，逐漸磨練、提高。3.針對專業(yè)知識的薄弱。通過多去現(xiàn)場，多看、多問；利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識；理論聯(lián)系實際處理問題、解決問題等提升自己的專業(yè)知識?！酒宏P(guān)于公司未來發(fā)展的建議】關(guān)于公司未來發(fā)展的建議一、人力資源上：1.用人：疑人不用用人不疑。2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。3.調(diào)度：當(dāng)員工與其職業(yè)產(chǎn)生職能分歧，應(yīng)當(dāng)溝通其員工的工作規(guī)劃，爭取把好鋼用在刀刃上，物盡其用，而不是暴殄天物，萬不可以主觀價值浪費或忽略可能適合其他部門及公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。4.績效：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績效考核環(huán)境。5.反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M行返聘工作。二、企業(yè)文化上：這里指公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現(xiàn)實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正，對于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評和改進。三、領(lǐng)導(dǎo)管理上：1.權(quán)限的有責(zé)下放：責(zé)任及權(quán)限的完全下放，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績效考核體現(xiàn)責(zé)任價值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間?？偨?jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。2.勇于承認和改正：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務(wù)，不要等到結(jié)果不滿意時再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。四、公司品牌上：1.信譽：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項等不良風(fēng)氣，樹立良好的公司品牌形象。2.口碑：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。五、戰(zhàn)略規(guī)劃上：1.必須和市場落地接軌：正確了解市場需求，從領(lǐng)導(dǎo)層就要對市場有個正確認識，在前期策劃及計劃制定前就要對市場有一定的專業(yè)咨詢和調(diào)查。2.切勿盲目跟風(fēng)模仿：與市場發(fā)展的時間節(jié)點脫軌，低制作水平的文化產(chǎn)品就算爛也必須爛在自己肚子里，從成本控制上出發(fā)，杜絕口碑幾形象品質(zhì)的下降。3.正確認識公司價值：正確認識公司的企業(yè)特性、團隊優(yōu)點，整合優(yōu)秀資源，打造具有公司特色的文化產(chǎn)品，樹立具有公司特色的文化旗幟。4.適當(dāng)?shù)膰L試創(chuàng)新：正確認識企業(yè)的核心競爭力，特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須舍得為創(chuàng)意和點子買單，在市場經(jīng)濟的斗爭中，不進則退是基本淘汰法則，以三星和蘋果為典型的例子數(shù)不勝數(shù)，而作為一家年輕的公司，循規(guī)蹈矩的經(jīng)驗傳承是公司的骨骼，勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神才是公司的血液，這是很多年輕化公司的企業(yè)核心競爭力。***********************************************************關(guān)于合理化建議通道的屬性設(shè)置1