施工崗崗位操作細(xì)則1.成本管理收集機(jī)械、材料、人工的消耗量作為企業(yè)定額制定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）目的：企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平而編制的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。是企業(yè)進(jìn)行工程成本管理的的主要依據(jù)。此次搜集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是人工、材料、機(jī)械消耗數(shù)量，與相應(yīng)的采購(gòu)價(jià)格無(wú)關(guān)，目的是對(duì)公司的企業(yè)定額進(jìn)行修訂、完善，以便更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)定額的數(shù)據(jù)來(lái)源于項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，為使項(xiàng)目部成本計(jì)劃的數(shù)據(jù)更貼近實(shí)際，提高項(xiàng)目部成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要意義，堅(jiān)決杜絕“無(wú)用功”現(xiàn)象，不走過(guò)場(chǎng)、不應(yīng)付了事，要求各項(xiàng)目部安排相關(guān)人員搜集此數(shù)據(jù)。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員收集消耗數(shù)據(jù)，工序施工前，數(shù)據(jù)搜集人員根據(jù)施工作業(yè)面情況、作業(yè)條件、以及技術(shù)質(zhì)量和安全等方面要求，核定該工序施工所需的人、材、機(jī)等資源配置，力求經(jīng)濟(jì)高效，避免勞動(dòng)力窩工、機(jī)械使用效率低下，材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。1）數(shù)據(jù)收集工序施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)記錄人員按照記錄表的填寫要求如實(shí)記錄。如出現(xiàn)了前述的窩工浪費(fèi)等現(xiàn)象，須在表格備注欄予以注明，以便于工序施工時(shí)調(diào)整資源配置和修正所記錄數(shù)據(jù)的偏差。2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工序施工結(jié)束后，負(fù)責(zé)記錄人員按照記錄表的填寫要求統(tǒng)計(jì)本道工序施工所消耗的人、材、機(jī)等數(shù)據(jù)，并填入記錄表，對(duì)施工過(guò)程中的異常消耗，在表格備注欄中予以注明。3）數(shù)據(jù)整理、修正上報(bào)一個(gè)工程內(nèi)同一工序需收集的數(shù)據(jù)，不低于3組。一個(gè)工程內(nèi)同一工序有多個(gè)分包隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行施工的，每個(gè)分包隊(duì)伍至少收集一組數(shù)據(jù)，并保證本工程內(nèi)同一工序收集的數(shù)據(jù)不低于3組。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)資源配置、設(shè)備情況等影響數(shù)據(jù)消耗量的因素在記錄表中注明。數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)完成后，相應(yīng)責(zé)任人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并根據(jù)記錄表備注欄的信息對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正形成企業(yè)定額及項(xiàng)目部施工標(biāo)準(zhǔn)化，而后由生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項(xiàng)目部計(jì)劃崗存檔后按照工程管理部要求上報(bào)。成本管理參與總體成本計(jì)劃、月度成本計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)工作（3）成本計(jì)劃的編制與審批由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗、計(jì)劃崗參與，根據(jù)《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》的《總體成本計(jì)劃》和《月度施工情況報(bào)表》編制《月度成本計(jì)劃》，由項(xiàng)目部計(jì)劃崗于每月25日前編制完成，周期節(jié)點(diǎn)為本月26日到下月25日。生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理于每月26日前對(duì)《月度成本計(jì)劃》進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、計(jì)劃崗進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃崗將審核通過(guò)后的《月度成本計(jì)劃》，每月27日前上報(bào)工程管理部計(jì)劃管理崗、工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程管理部經(jīng)理審批?！对露瘸杀居?jì)劃》由項(xiàng)目部計(jì)劃崗備案。2.組織及策劃管理參與施工圖紙會(huì)審1）會(huì)審的原則圖紙會(huì)審應(yīng)堅(jiān)持先大后小、先重點(diǎn)后一般的基本原則。即始終圍繞減少施工難度、提高我方經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保施工安全、加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)目標(biāo)而開(kāi)展，最后進(jìn)行圖紙糾錯(cuò)。2）會(huì)審的內(nèi)容①表達(dá)不規(guī)范，能造成理解偏差，須進(jìn)一步澄清的問(wèn)題；②施工做法是否具體，與施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等是否一致；③地質(zhì)勘探資料是否齊全；④施工圖紙與說(shuō)明是否齊全；⑤幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，或同一設(shè)計(jì)單位的不同專業(yè)部門設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾，各專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否一致；⑥總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致；⑦圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾，表示方法是否清楚且符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；⑧公司是否持有施工圖中所列各種圖集、標(biāo)準(zhǔn)，如沒(méi)有，如何取得；⑨工程量的核對(duì)；⑩圖紙內(nèi)容與投標(biāo)清單內(nèi)工序項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容及工程量是否一致；eq\o\ac(○,11)施工圖紙是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位正式簽章、是否通過(guò)有關(guān)部門評(píng)審；eq\o\ac(○,12)承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全；eq\o\ac(○,13)施工難度大，通過(guò)設(shè)計(jì)修改可以減少難度，容易保證質(zhì)量的施工問(wèn)題；eq\o\ac(○,14)在可以滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)角度可否對(duì)圖紙進(jìn)行修改；eq\o\ac(○,15)是否存在不能施工或施工難度大容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題；eq\o\ac(○,16)關(guān)鍵工序是否可以通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以增加工程進(jìn)度，減少工程成本；eq\o\ac(○,17)施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設(shè)計(jì)要求，如需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證施工安全；eq\o\ac(○,18)是否采用了特殊材料或新型材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量等材料的來(lái)源和供應(yīng)能否滿足要求；eq\o\ac(○,19)是否有違反強(qiáng)制性條文的情況。3）會(huì)審的過(guò)程①內(nèi)部會(huì)審項(xiàng)目部收到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件以后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，資料崗編制《施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》并存檔。并根據(jù)項(xiàng)目類型邀請(qǐng)權(quán)限內(nèi)人員參加，參加人員在《施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》上簽字確認(rèn)。參加人員權(quán)限如下：項(xiàng)目類型組織者參加人員A、B類項(xiàng)目項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部：經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程主管項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、計(jì)劃崗、施工崗C類項(xiàng)目項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部：技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程主管項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、計(jì)劃崗、施工崗②外部會(huì)審內(nèi)審結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理參加外審會(huì)和設(shè)計(jì)答疑。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)接收會(huì)議紀(jì)要或設(shè)計(jì)答疑，項(xiàng)目部資料崗存檔。③歸檔、備案項(xiàng)目部資料崗對(duì)存檔的會(huì)議紀(jì)要或設(shè)計(jì)答疑上報(bào)工程管理部，同時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗、計(jì)劃崗，項(xiàng)目其他人員可查閱。3.進(jìn)度管理參加班前會(huì)及周生產(chǎn)例會(huì)，編寫會(huì)議記錄（五）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行分析、調(diào)整1.班前會(huì)：項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理每天需組織召開(kāi)班前會(huì)，召開(kāi)時(shí)間及參加人員由生產(chǎn)副經(jīng)理自行確定。會(huì)議上要求對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、物資消耗、人工費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對(duì)明天工作進(jìn)行安排布置，并記錄于施工日志中。施工日志由施工崗記錄?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員會(huì)后將當(dāng)日完成工程量上報(bào)施工崗，由施工崗進(jìn)行匯總后，計(jì)劃崗統(tǒng)計(jì)當(dāng)日完成總量。2.周生產(chǎn)例會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理每周四組織召開(kāi)一次周生產(chǎn)例會(huì)，參加人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行確定。會(huì)議上要對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資消耗、人工費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排布置。若發(fā)生進(jìn)度延誤需進(jìn)行原因分析，制定糾偏措施，施工崗記錄于《生產(chǎn)管理例會(huì)記錄》中“進(jìn)度”部分。項(xiàng)目部施工崗進(jìn)行周例會(huì)記錄，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后于周五11：00之前上報(bào)工程管理部工程管理崗備案。4.分包管理負(fù)責(zé)分包生產(chǎn)管理、分包完成量量測(cè)及分包結(jié)算等工作，參與分包商退場(chǎng)工作1.分包結(jié)算管理（1）中間過(guò)程的結(jié)算為進(jìn)度結(jié)算。每月26日前項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項(xiàng)目部施工崗、測(cè)量崗、材設(shè)崗對(duì)分包供應(yīng)商本月（上月26日至本月25日）完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和量測(cè)。（2）《分包結(jié)算會(huì)簽單》由項(xiàng)目部施工崗填報(bào)，經(jīng)分包供應(yīng)商簽字確認(rèn)后，由分包供應(yīng)商持《分包結(jié)算會(huì)簽單》依據(jù)審核/審批流程逐崗位審核（經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字），審核通過(guò)后交回施工崗，由計(jì)劃崗將手簽合格的《分包結(jié)算會(huì)簽單》傳至工程管理部工程主管，由工程管理部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。（3）分包結(jié)算期間必須是當(dāng)月的日期，不允許跨結(jié)算日期進(jìn)行傳遞。（4）合同簽訂、結(jié)算、各項(xiàng)分包供應(yīng)商簽字等必須是被授權(quán)人簽字。2.分包退場(chǎng)管理（1）違規(guī)退場(chǎng)在施工期內(nèi)分包工程發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題、安全責(zé)任事故、嚴(yán)重影響施工進(jìn)度、違反有關(guān)規(guī)定受到業(yè)主懲罰的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)，一切經(jīng)濟(jì)損失全部由分包商承擔(dān)。（2）合格退場(chǎng)1）項(xiàng)目部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作，相關(guān)工程、技術(shù)管理人員應(yīng)做好人、材、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織施工崗、安全崗、材設(shè)崗、核算崗核對(duì)分包商退場(chǎng)信息，確認(rèn)無(wú)誤后由生產(chǎn)副經(jīng)理填寫《退場(chǎng)手續(xù)表》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批通過(guò)后存檔，由項(xiàng)目部對(duì)分包供應(yīng)商作出綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同完成考核并作出評(píng)價(jià)，確定供應(yīng)商綜合得分?！逗细窆?yīng)商名錄》應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的綜合得分及時(shí)更新供應(yīng)商狀態(tài)（合格/不合格）。完成退場(chǎng)手續(xù)后方可進(jìn)行竣工結(jié)算程序。2）分包供應(yīng)商辦理完退場(chǎng)手續(xù)后，由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理組織分包供應(yīng)商退場(chǎng)。5.竣工管理參與工程內(nèi)部階段性驗(yàn)收和竣工內(nèi)部驗(yàn)收1.內(nèi)部驗(yàn)收程序當(dāng)工程外業(yè)施工全部完成十日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢、自評(píng)，整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并組織整理竣工圖與竣工資料，項(xiàng)目經(jīng)理向工程管理部工程管理崗提報(bào)《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部竣工資料驗(yàn)收包括：對(duì)工程項(xiàng)目所完成的工程量情況進(jìn)行抽檢以及外業(yè)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料方面的檢驗(yàn)。采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地丈量形式對(duì)項(xiàng)目完成的工程量進(jìn)行抽檢，由生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工崗、計(jì)劃崗、質(zhì)檢崗、資料崗?fù)瓿纱隧?xiàng)工作，質(zhì)量檢驗(yàn)參照工程管理部《質(zhì)量控制辦法》執(zhí)行。工程管理部接到報(bào)告后三日內(nèi)，按照工程類別組織建立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)需整改的問(wèn)題，由工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人歸集形成書面材料并填寫《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)簽單》，驗(yàn)收小組與項(xiàng)目部代表人簽字確認(rèn)，工程管理部監(jiān)督整改。項(xiàng)目部根據(jù)工程管理部下發(fā)的《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)簽單》對(duì)照問(wèn)題逐一完成整改后，項(xiàng)目經(jīng)理向工程管理部工程管理崗提報(bào)《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。由項(xiàng)目部提請(qǐng)工程管理部及不同意通過(guò)驗(yàn)收的小組成員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢后在《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)簽單》上填寫復(fù)檢意見(jiàn)。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部經(jīng)理在《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)簽單》中簽字，工程管理部、財(cái)務(wù)管理部存檔備案，并返還至項(xiàng)目部資料崗存檔。項(xiàng)目部獲得內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行外部竣工驗(yàn)收?？缒旯こ袒蛴捎谄渌蛐枰型就９さ捻?xiàng)目，在當(dāng)年收工或中途停工十日內(nèi)要進(jìn)行階段性驗(yàn)收，在驗(yàn)收完成后，按照上述工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行。5.竣工管理參與編制項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告（六）項(xiàng)目竣工總結(jié)管理項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工崗、計(jì)劃崗等相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)工作。年度內(nèi)竣工的項(xiàng)目在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后15日內(nèi)完成《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》的編制，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)工程管理部工程主管，跨年項(xiàng)目在11月20日前完成年終總結(jié)《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》的編制，并上報(bào)工程管理部工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程管理部經(jīng)理審批。項(xiàng)目總結(jié)主要內(nèi)容1.工程總結(jié)內(nèi)容工程概況:主要包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的名稱，工程規(guī)模，開(kāi)竣工日期，工程量，主要分包單位，主要材料耗用量等必須簡(jiǎn)明扼要，忌拖沓冗長(zhǎng)。工程管理主要特點(diǎn)：主要施工階段的劃分及其組織實(shí)施的基本情況，工程管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況，其內(nèi)容為進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)。項(xiàng)目部人員安排及其分工情況、施工管理的體會(huì)、本項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題的分析、施工中切實(shí)經(jīng)歷印象深刻或體會(huì)頗深的事件作為工程總結(jié)的重點(diǎn)。完成工程總結(jié)相關(guān)內(nèi)容的具體保證措施：由資料崗提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的名稱，工程規(guī)模，開(kāi)竣工日期，竣工后主要部位的照片6-8張，視頻片段10分鐘以上；計(jì)劃崗，施工崗提供主要施工階段的劃分及其組織實(shí)施的基本情況，材設(shè)崗提供主要材料耗用量；生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)做全面細(xì)致的總結(jié)。2.項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)內(nèi)容工程主要技術(shù)特點(diǎn)、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工的主要方案設(shè)計(jì)及實(shí)施情況對(duì)比解析，附以必要的照片及視頻片段；采用或推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施情況及效果，附以必要的照片及視頻片段；先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及管理效果；施工中采用的小發(fā)明、小創(chuàng)造、自制工具、自主改進(jìn)施工方法等；存在的不足及改進(jìn)工作的建議等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，通過(guò)什么樣的技術(shù)手段給項(xiàng)目帶來(lái)了哪些效益，由于技術(shù)管理出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致的損失，如何采取的相應(yīng)技術(shù)措施對(duì)失誤進(jìn)行彌補(bǔ)，通過(guò)總結(jié)實(shí)際事例達(dá)到技術(shù)提升。完成技術(shù)總結(jié)相關(guān)內(nèi)容的具體保證措施：項(xiàng)目部資料崗、施工崗提供施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位；采用或推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的必要的照片及視頻片段；生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工的主要方案設(shè)計(jì)及實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比解析，為在今后施工工作中明確最佳方案；技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)了哪些效益，總結(jié)技術(shù)管理出現(xiàn)的失誤以及導(dǎo)致的損失，采取相應(yīng)技術(shù)措施彌補(bǔ)的經(jīng)驗(yàn)方法等。3.項(xiàng)目成本總結(jié)內(nèi)容與業(yè)主的合同執(zhí)行情況及效果；與分包的合同執(zhí)行情況及效果；項(xiàng)目預(yù)算狀況分析；與分包實(shí)際成本有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；工程財(cái)務(wù)收支情況匯總表；工程結(jié)算成本分析表及情況說(shuō)明；項(xiàng)目間接費(fèi)用明細(xì)表；存在的不足及改進(jìn)工作的方案等。項(xiàng)目成本總結(jié)相關(guān)內(nèi)容具體保證措施：項(xiàng)目部計(jì)劃崗提供與分包實(shí)際成本有關(guān)的數(shù)據(jù)資料、項(xiàng)目間接費(fèi)用明細(xì)表；與業(yè)主的合同執(zhí)行情況及效果；與分包的合同執(zhí)行情況及效果；項(xiàng)目經(jīng)理提供工程結(jié)算成本分析表及情況說(shuō)明；項(xiàng)目預(yù)算狀況分析；及配合的各相關(guān)崗位工作人員，做好項(xiàng)目成本總結(jié)工作，分析存在的不足及改進(jìn)工作的建議等。4.召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)年度內(nèi)竣工的項(xiàng)目由工程管理部在內(nèi)部驗(yàn)收完成后三十日內(nèi)組織召開(kāi)，參加人員為各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗、計(jì)劃崗?？缒觏?xiàng)目由項(xiàng)目部組織在12月5日前完成總結(jié)并上報(bào)，參加人員為項(xiàng)目部全體人員。項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，對(duì)《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》進(jìn)行修改完善，定稿后由項(xiàng)目經(jīng)理審核上報(bào)工程管理部工程管理崗備案。工程總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目竣工后及時(shí)開(kāi)展，工程總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，成本總結(jié)一起進(jìn)行。5.竣工管理參與竣工結(jié)算文件的編制（四）項(xiàng)目竣工結(jié)算管理（1）工程管理部工程管理崗負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)家省市造價(jià)管理部門等相關(guān)部門下發(fā)的政策性文件及相關(guān)信息，負(fù)責(zé)跟蹤核心客戶、重大客戶的結(jié)算管理辦法及相關(guān)信息。收到信息后一周內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部發(fā)布信息，項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。（2）項(xiàng)目部計(jì)劃崗在項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后二十日內(nèi)，收集整理竣工結(jié)算相關(guān)資料，并完成竣工結(jié)算文件的編寫，需準(zhǔn)備資料如下：1）招標(biāo)文件（答疑文件）、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙、竣工圖紙、工程量計(jì)算表；2）與業(yè)主簽訂的合同，以及根據(jù)合同項(xiàng)目執(zhí)行的情況（項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）；3）項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算資料，以及項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料、對(duì)外報(bào)量資料；4）項(xiàng)目的各類人工、材料、機(jī)械的明細(xì)及統(tǒng)計(jì)資料；5）項(xiàng)目工程分包、勞務(wù)分包的結(jié)算資料；6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證的相關(guān)資料；7）其它與項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)的資料。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃崗、測(cè)量崗及施工崗對(duì)編制完成的竣工圖及工程量計(jì)算式進(jìn)行復(fù)核。（4）竣工結(jié)算文件編制完成后，由項(xiàng)目部計(jì)劃崗填寫《項(xiàng)目竣工結(jié)算內(nèi)部審批表》，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目部計(jì)劃崗在項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后25日內(nèi)，報(bào)工程管理部工程主管審核，項(xiàng)目部計(jì)劃崗根據(jù)審批意見(jiàn)修改結(jié)算文件后對(duì)外上報(bào)。（5）工程管理部對(duì)項(xiàng)目部審核內(nèi)容包括：對(duì)照合同條款、按設(shè)計(jì)圖紙、變更文件、竣工圖核實(shí)工程量、設(shè)計(jì)變更簽證、檢查定額的套用和取費(fèi)以及政策性文件的應(yīng)用等。（6）項(xiàng)目竣工結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、督促審核單位進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算書的審核，項(xiàng)目部計(jì)劃崗負(fù)責(zé)與審核單位進(jìn)行對(duì)審等具體工作。（7）跨年工程，每一年段按上述要求編制預(yù)結(jié)算文件，進(jìn)行內(nèi)部審核，審核修改后，將預(yù)結(jié)算文件打印版及電子版上交工程管理部技術(shù)管理崗保存。（8）一個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)項(xiàng)目部施工的，由工程管理部經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，其他項(xiàng)目部有義務(wù)配合。6.物資管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料領(lǐng)用工作1.材料發(fā)放（1）相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)用人應(yīng)按工程進(jìn)度配合庫(kù)管崗做好材料使用統(tǒng)計(jì)。實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量，施工崗應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)。（2）相關(guān)管理人員根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向生產(chǎn)副經(jīng)理申請(qǐng)領(lǐng)料，生產(chǎn)副經(jīng)理審核簽字，庫(kù)管崗根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字的《材料領(lǐng)用單》開(kāi)具相應(yīng)材料《出庫(kù)單》，領(lǐng)料人與庫(kù)管雙方在出庫(kù)單上簽字。（3）庫(kù)管崗依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)副經(jīng)理簽字的《材料領(lǐng)用單》開(kāi)據(jù)《出庫(kù)單》，由庫(kù)管崗簽字確認(rèn)后,方可領(lǐng)用出庫(kù)，《出庫(kù)單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)管崗留存；第二聯(lián)領(lǐng)用人留存；第三聯(lián)核算崗留存；第四聯(lián)會(huì)計(jì)崗留存。核算崗當(dāng)天將《出庫(kù)單》錄入系統(tǒng)。次日12：00前核算崗編制《材料出庫(kù)匯總確認(rèn)單》由生產(chǎn)副經(jīng)理審核，核算崗接收、錄入、存檔，會(huì)計(jì)崗（接收、審核）。6.物資管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄工作5）機(jī)械檢驗(yàn)合格后進(jìn)入項(xiàng)目工地，現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天根據(jù)實(shí)際工作情況填寫《機(jī)械作業(yè)單》，時(shí)間記錄明確，不可隨意估算?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和機(jī)械手雙方簽字確認(rèn)后，每天20:00前將《機(jī)械作業(yè)單》交給統(tǒng)計(jì)崗，《機(jī)械作業(yè)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交由統(tǒng)計(jì)崗錄入系統(tǒng)；二聯(lián)由機(jī)械手保留；三聯(lián)交核算員作為審核依據(jù)；四聯(lián)材設(shè)崗留存。機(jī)械作業(yè)時(shí)間應(yīng)與施工員施工日記時(shí)間一一吻合?，F(xiàn)場(chǎng)施工員記錄時(shí)間不準(zhǔn)確，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)部分的經(jīng)濟(jì)損失。統(tǒng)計(jì)崗每月5日、15日、25日由材設(shè)崗編制《機(jī)械作業(yè)匯總確認(rèn)單》交生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行簽