成本核算與控制的概念匯報人：XX2024-01-07目錄成本核算基本概念成本控制基本概念成本核算與控制關系企業(yè)內(nèi)部成本核算實踐企業(yè)內(nèi)部成本控制實踐行業(yè)案例分析與啟示01成本核算基本概念成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的各種資源的經(jīng)濟價值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。根據(jù)不同的標準，成本可分為直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本等。成本定義及分類成本分類成本定義成本核算目的與意義成本核算目的成本核算的主要目的是確定產(chǎn)品或服務的成本，以便為企業(yè)的定價、決策和控制提供準確的信息。成本核算意義通過成本核算，企業(yè)可以了解產(chǎn)品或服務的真實成本，從而制定合理的銷售價格，確保盈利；同時，成本核算還可以幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的潛力，提高經(jīng)濟效益。VS成本核算應遵循合法性、一貫性、實際成本、分期核算、權責發(fā)生制等原則。成本核算方法常見的成本核算方法包括品種法、分批法、分步法等。品種法適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)；分批法適用于小批、單件生產(chǎn)的企業(yè)；分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。成本核算原則成本核算原則及方法02成本控制基本概念成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制定義成本控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對于加強企業(yè)經(jīng)濟核算、改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。成本控制作用成本控制定義及作用成本控制目標企業(yè)成本控制的目標通常包括降低成本、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力等。具體目標可能因企業(yè)類型、行業(yè)特點、市場環(huán)境等因素而有所不同。成本控制策略為實現(xiàn)成本控制目標，企業(yè)需要制定一系列策略，如制定成本預算、建立成本控制標準、加強成本分析等。這些策略有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。成本控制目標與策略企業(yè)可采用多種手段進行成本控制，如制定嚴格的采購計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存等。這些手段有助于企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本。為實現(xiàn)成本控制目標，企業(yè)需要采取一系列具體措施，如建立健全的成本管理制度、加強員工培訓、提高員工成本意識、建立激勵機制等。這些措施有助于企業(yè)在全體員工中樹立成本意識，形成人人關心成本、人人參與成本控制的良好氛圍。成本控制手段成本控制措施成本控制手段及措施03成本核算與控制關系03信息反饋成本核算為成本控制提供反饋，以評估控制效果并調(diào)整控制策略。01核算基礎成本核算是成本控制的基礎，提供準確、全面的成本數(shù)據(jù)和信息。02控制依據(jù)成本控制依賴于成本核算的結(jié)果，以制定合理的成本預算和成本標準。相互依存關系核算推動控制通過成本核算，發(fā)現(xiàn)成本異常和浪費現(xiàn)象，為成本控制提供改進方向?？刂苾?yōu)化核算成本控制實踐中的經(jīng)驗和教訓可以不斷完善成本核算方法，提高核算準確性。互動提升成本核算與控制相互促進，共同推動企業(yè)成本管理水平的提升。相互促進關系制度協(xié)同建立成本核算與控制的協(xié)同制度，明確各自職責和協(xié)作方式。技術協(xié)同利用信息技術手段，實現(xiàn)成本核算與控制的數(shù)據(jù)共享和實時交互。目標協(xié)同將成本核算與控制的目標統(tǒng)一到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標上，形成合力。方法協(xié)同借鑒先進的成本管理方法，融合到成本核算與控制實踐中，提高管理效率。協(xié)同優(yōu)化方向04企業(yè)內(nèi)部成本核算實踐以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，適用于大量、大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。品種法以產(chǎn)品批別作為成本計算對象，適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。分批法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種作為成本計算對象，適用于大量、大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。分步法生產(chǎn)過程成本核算方法變動成本法將銷售過程中隨產(chǎn)銷量變化而變化的成本計入產(chǎn)品成本，固定成本則計入期間費用。完全成本法將銷售過程中發(fā)生的所有成本，包括固定成本和變動成本，都計入產(chǎn)品成本。銷售過程成本核算方法直接計入法將管理費用直接計入當期損益，適用于管理費用較少且相對穩(wěn)定的企業(yè)。間接計入法將管理費用按照一定標準分配計入產(chǎn)品成本或期間費用，適用于管理費用較多且波動較大的企業(yè)。作業(yè)成本法以作業(yè)為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的成本計算方法。管理費用核算方法05企業(yè)內(nèi)部成本控制實踐供應商選擇與管理采購環(huán)節(jié)成本控制策略建立嚴格的供應商評估和選擇機制，確保采購到高質(zhì)量、低成本的原材料或產(chǎn)品。采購價格控制通過市場調(diào)研和價格談判，降低采購價格，提高采購效益。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理確定采購量，避免過量采購造成的資金占用和浪費。采購量控制通過改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等方式，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程實施精益生產(chǎn)理念，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高資源利用效率。精益生產(chǎn)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，減少廢品和返工現(xiàn)象，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制策略銷售費用控制合理控制銷售費用支出，包括廣告費、促銷費等，提高銷售費用的使用效率?？蛻絷P系管理建立和維護良好的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度，降低客戶流失成本。應收賬款管理加強應收賬款的催收和管理，減少壞賬損失，保障企業(yè)資金安全。銷售環(huán)節(jié)成本控制策略03020106行業(yè)案例分析與啟示精益生產(chǎn)降低成本通過精益生產(chǎn)理念，減少浪費、提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。供應鏈協(xié)同優(yōu)化與供應商建立緊密合作關系，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同優(yōu)化，降低采購成本。自動化與智能制造引入自動化設備和智能制造技術，提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，減少人力成本。先進制造業(yè)案例剖析通過技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品或服務的性能和質(zhì)量，降低研發(fā)成本。技術創(chuàng)新降低成本運用大數(shù)據(jù)分析技術，精準定位用戶需求，提高營銷效率，降低營銷成本。數(shù)據(jù)分析與精準營銷采用云計算技術，實現(xiàn)資源共享和靈活配置，降低IT成本。云計算與資源共享互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例剖析創(chuàng)新商業(yè)模式降低成本探索新的商業(yè)模式，如共