副總經(jīng)理年度戰(zhàn)略規(guī)劃草紙：一：前言（市場環(huán)境及公司現(xiàn)狀）二：公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度銷量目標(biāo)三：針對兩個(gè)目標(biāo)建立合理的工作方針?biāo)模横槍蓚€(gè)目標(biāo)建立支撐及保障體系五：找到切實(shí)有理有利的行業(yè)核心競爭力六：整合目前公司所有可用資源，重新按照2016年核心工作進(jìn)行分配。以最小的資源產(chǎn)生最大的價(jià)值。七：結(jié)束語１：前言內(nèi)容概括：在大環(huán)境影響下，公司遇到了什么困難，在誰的帶領(lǐng)下，我們?nèi)〉昧耸裁闯煽?，在現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們還會(huì)遇到什么困難，在行業(yè)內(nèi)我們處于什么樣的一個(gè)位置，我們希望在2016年的愿景是什么？在此前提下制定以下年度戰(zhàn)略方案及計(jì)劃。公司戰(zhàn)略目標(biāo)及銷售目標(biāo):２：戰(zhàn)略目標(biāo)：未來三年要做到到業(yè)內(nèi)一流公司，在此高度下，員工相比現(xiàn)在多了什么福利以及硬件配置。銷售目標(biāo)：（）相比去年增長多少個(gè)百分點(diǎn)，在此要求下，對公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)部門，每個(gè)員工有什么樣的要求。３：針對兩個(gè)目標(biāo)建立合理的工作方針：一個(gè)中心：（以經(jīng)濟(jì)效益為中心）工作方針工作方針兩個(gè)提升：（提升人力兩個(gè)加強(qiáng)：資源開發(fā)能力，（加強(qiáng)考核監(jiān)督，提升內(nèi)部綜合管理水平） 加強(qiáng)員工福利） 一個(gè)保持：（繼續(xù)保持拼搏進(jìn)取的工作作風(fēng)）４：針對目標(biāo)制定保障體系：１：后勤保障２：財(cái)務(wù)保障３：行政保障４：人力資源保障５：產(chǎn)品品質(zhì)保障５：建立切實(shí)可執(zhí)行的企業(yè)競爭力根據(jù)目前行業(yè)內(nèi)情況和我們公司的實(shí)際情況來看，產(chǎn)品方面我們還不具備較強(qiáng)的核心競爭力，這個(gè)需要廠方來完善，而目前我們可操縱，可立即建立的核心競爭力必是人力資源這個(gè)版塊。人力資源版塊說明：在大環(huán)境的影響下，目前行業(yè)內(nèi)人才流失率較高，我們要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來制定人才引進(jìn)計(jì)劃，突破桎梏，在這個(gè)行業(yè)洗牌的幾年，做到穩(wěn)步提升，為公司未來迅猛發(fā)展做到萬事俱備。人力資源建立：人力資源工作幾大要素：１：吸引（行業(yè)內(nèi)員工對我們公司產(chǎn)生向往）２：發(fā)展（公司老員工不斷的學(xué)習(xí)成長）３：激勵(lì)（確保大家充滿希望和激情開展工作）４：保留（政策上和領(lǐng)導(dǎo)做到讓員工對企業(yè)充滿歸屬感）分析目前人均營業(yè)額以及人均利潤，為明年人才引進(jìn)做好準(zhǔn)備。人才儲(chǔ)備：１：后備干部儲(chǔ)備（行業(yè)新人培養(yǎng)，作為公司未來幾年的中流砥柱。２：員工的職業(yè)晉升通道明晰，以及晉升要求羅列。３：末端淘汰化占比。（嚴(yán)格執(zhí)行）激勵(lì)：員工風(fēng)險(xiǎn)度要清晰（二線人員尤其重要）保留：１：工作環(huán)境質(zhì)量２：控制員工流失率３：主管認(rèn)同率４：人才流失做到１００％高層領(lǐng)導(dǎo)面談，事后分析原因。發(fā)展：員工人均學(xué)時(shí)（）干部人均學(xué)時(shí)（）激勵(lì)手段：善用軟政策（扶助基金，集體活動(dòng)，獎(jiǎng)懲平衡）硬政策完善（薪酬同行對比，福利個(gè)性化）高級(jí)人才公司做到：吸引，獵捕，縮短流程，減少設(shè)限，做到專人跟蹤，跟進(jìn)，必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)找時(shí)機(jī)親自去面談。（忌盲目引進(jìn)，對公司老員工造成心理不平衡）人力發(fā)展方向：管理專業(yè)化，提升主管及以上的管理能力。設(shè)計(jì)連續(xù)三年新入職高級(jí)人才的薪酬激勵(lì)計(jì)劃人才儲(chǔ)備要做到不超人力預(yù)算的前提。做到以上工作，在２０１６年完成公司在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。打造業(yè)內(nèi)一流公司。６：綜上所述，打造業(yè)內(nèi)一流公司還需要做什么？一流企業(yè)具備的三個(gè)要素：１：市場地位（規(guī)模，核心競爭力）２：可持續(xù)發(fā)展（自主創(chuàng)新：模式，營銷，活動(dòng)，政策）３：運(yùn)營能力（盈利能力，質(zhì)量體系管理，成本控制，內(nèi)部管理，風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇預(yù)估）所以我們還需要提高的就是我們公司的創(chuàng)新能力，以及對市場變化的把控。１：活動(dòng)創(chuàng)新是銷量突破最好的方法，以目前情況來看，我們公司主管層還不具備此能力，這需要大家多看，多想，多涉及，多學(xué)習(xí)，不要固化自己的思想，有時(shí)候我們需要一線人員及行外人天馬行空的想法，集思廣益，形成一種創(chuàng)新的跳躍思路。２：針對市場的把控需要我們的